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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Erfindungen von Arbeitnehmern - Ansprüche und Pflichten

  Dr. Thomas Grünberg

  …Arbeitnehmererfindergesetz unterscheidet zwei Arten von Arbeitnehmererfindungen, nämlich Diensterfindungen und freie Erfindungen (§ 4 Abs. 1 ArbEG): OO Diensterfindungen gemäß… …den Eingangszeitpunkt der Erfindungsmeldung unverzüglich in Textform zu bestätigen (§ 5 Abs. 1 ArbEG). Das Arbeitnehmererfindergesetz ermöglicht dem… …Arbeitgeber eine grundsätzlich unbeschränkte Inanspruchnahme der Diensterfindungen (§ 6 Abs. 1 Arb­- EG). Die Inanspruchnahme gilt als erklärt, falls der… …freigibt. Bei der Inanspruchnahme gehen sämtliche vermögenswerte Rechte an der Erfindung und Pflichten auf den Arbeitgeber über (§ 7 Abs. 1 ArbEG). Der… …der Erfindung im Ausland vorzunehmen (§ 14 Abs. 1 ArbEG), tut er dies nicht, hat er dem Arbeitnehmer die Diensterfindung für diese ausländischen Staaten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  KPI - Controllingtools für erfolgreiches Ideenmanagement

  Einflussfaktoren kennen und zielorientiert gestalten
  

  Dr. Klaus Heitmeyer

  …Umsetzung 1888 Alfred Krupp, Essen, 1895 Heinrich Lanz AG, Mannheim) (1). Auch ist unstrittig, dass es bei vielen Unternehmen mit großem Erfolg betrieben wird… …Instrumentes 1 nicht erfasst 3 worden 4 sind, 5so darf dennoch davon ausgegangen werden , dass das Ideen­ 2 management bereits unter rein… …Controlling-Systematik des Unternehmens einzupassen. Kennzahlen im Ideenmanagement 1 3 4 5 2 KPI – Key Performance Indicator Besondere Beachtung sollte aber der Festlegung… …: vergangenen 1) Akzeptanz Jahren durch ist erneut die die Mitarbeiter/Innen aluminium- und metallverarbeitende OO Anzahl Verbesserungsvorschläge/Ideen Industrie… …„Sozialleistungs-Baukasten“ verhindert eine erfolgreiche Nutzung, sowohl unter Deckungsbeitrags-, wie auch unter Motivationsaspekten. Literatur (1) N. Thom…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Mit Cross-Industry Innovation effizient neue Absatzmärkte finden

  Zeynep Yaman

  …begleitet unterschiedlichste Firmen u. a. dabei, neuartige Absatzmärkte und Produkte zu identifizieren und zu erschließen. Abb. 1: Cross- Industry Innovation… …, als auch die mangelnde Kenntnis über Cross-Industry Innovation, sind letztendlich die Hauptgründe einer Anwendungsrate von lediglich 10 %. 1 Daher ist… …aufzubrechen sind. Je nach Abstrakti­ 1 Vgl. Steinle et al. (2009), S.32. 2 Vgl. Echterhoff et al. (2013), S. 524. 3 Vgl. Dürmüller (2008), S. 8; Dürmüller… …(2008), S. 8; Dürmüller (2012), S. 24. 11 Vgl. Enkel (2010), S. 1 ff. 12 Vgl. Dürmüller (2008), S. 8. Ideen- und Innovationsmanagement 01.19 23 Best…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  PIDT - das Innovationsmanagementmodell für den Mittelstand

  Dr. Herbert Vogler

  …externer Innovationsmanager. Abb. 1: 100 Jahre Innovationsmanagementerfahrung trafen sich am Fuß der Zugspitze um über Innovations- und… …Innovation und Digitale Transformation (CIDT e.V.) zusammengeschlossen. Am 30.1. und 31. 1. 2019 trafen sich 14 dieser Unternehmen und damit zusammengenommen… …Schritte (siehe Abbildung 2), die wiederholt zu durchlaufen sind, um die Innovationsleistung nachhaltig zu erhöhen. In Schritt 1 wird die HaBa angeleitet… …erstellen. Eine weitere Aufgabenstellung in Schritt 1 ist die Auseinandersetzung mit Trends. Ein Megatrend, den die HaBa auf jeden Fall berücksichtigen möchte… …Workshop liefert erste Geschäftsmodellideen, die in die Innovationsstrategie einfließen sollten. Nachdem in der HaBa in Schritt 1 die genannten und weitere… …Modell entsprechen, bevor dann der Prozess mit Schritt 1 fortgesetzt wird. Die Überprüfung attestiert der HaBa einen Reifegrad ihres… …der Klausur: An der 1. CIDT Klausur nahmen folgende Personen teil: Aus dem Mittelstand: Christopher Veit, Sascha Oehl, Moritz Angermeier (Veit GmbH), Dr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Das große Handbuch INNOVATION

  555 Methoden und Instrumente für mehr Kreativität und Innovation im Unternehmen
  

  Dr. Klaus Heitmeyer

  …asGrosseHBInnovation_print.qxp_vAerssen_DasGrosseHBInnovation_pr1 10.07.18 11:17 Seite 1 555 Innovations-Tools in einem Buch von 2,7 Kg gehört es eher nicht Immer mehr Mitarbeiter müssen Innovationsprozesse…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Leitlinien für Künstliche Intelligenz

  Tim Sausen

  …LEITLINIEN FÜR KÜNSTLICHE INTELLIGENZ BVDW 2019 LEITLINIEN DES BVDW 1 2 3 4 5 6 7 8 KI ist ein wirtschaftlicher Wettbewerbsfaktor – als Schlüsseltechnologie…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ideenmanagement auf Kurs Integriertes Managementsystem

  Erhebung aktueller und zukünftiger Qualitätsperspektiven
  

  Prof. Dr. Hans-Dieter Schat

  …Teilnehmer nach Größe wie folgt dar: Abbildung 1: Boxplot der Beschäftigtenanzahl der teilnehmenden Organisationen Quelle: eigene Darstellung, Daten aus… …Prämie pro Idee mit rechenbarer Einsparung Tabelle 1: Kennzahlen im Ideenmanagement Quelle: Eigene Darstellung, Daten aus Landmann & Schat 2018 597 € 219 €… …4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 3,5 4,3 2,8 erreicht werden. Auch die Unterstützung der Einreicher durch den jeweiligen Vorgesetzten erhöht den Anteil… …folgenden Aussagen für Ihr Unternehmen in den nächsten 3 Jahren: Bedeutung der Skala: 0 = überhaupt nicht relevant, 1 = wenig relevant, … , 5 = zu 100 %… …(2017): Idea management revisited: A review of the literature and guide for implementation. International Journal of Innovation Studies 1 (2017), 144–161…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ambidextre Organisation als Stellhebel zur erfolgreichen Entwicklung radikaler Innovationen

  Patrick Olivan, Dr. Sven Schimpf

  …sind, damit die richtige Verhaltensorientierung aller Beteiligten bezüglich Zielsetzung, Aufgabe und Kultur erreicht werden kann (siehe Abbildung 1). Bei… …Geschäfte auf Effizienz und Effektivität hin zu optimieren. Dabei sind Organisationsstrukturen zu formalisieren, um möglichst stabil und feh- Abbildung 1… …Trennung (siehe Tabelle 1). Die sequenzielle, zeitliche Trennung bedeutet beispielsweise erst die gesamte Organisation explorativ und danach exploitativ zu… …Exploita on CEO CEO Explora on Zeit Exploita on Explora on Exploita on Explora on Tabelle 1: Grundlegende Trennungsvarianten zur Umsetzung von Exploration… …lifespans continue to shrink, requiring new strategies for navigating disruption. Executive Briefing. In: Strategy & Innovation, S. 1 – 11. Bauer, Wilhelm… …digital photography revolution. In: The Journal of Strategic Information Systems 18 (1), S. 46 – 55. O’Reilly, Charles A.; Tushman, Michael L. (2004): The… …, Lois S. (2008): Grabbing lightning. Building a capability for breakthrough innovation. 1. ed. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass. Online verfügbar unter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Arbeiten 4.0:

  Zwischen Kundenorientierung und Mitarbeiterwünschen
  

  Claudia Klug

  …vermessen. These 1: Die Regelarbeitszeit bleibt nicht die Regel. Nicht nur das veränderte Kundenverhalten führt zu Anpassungen in den Abläufen. Durch den… …ConsBay_Anzeige_189x170_4c.indd 1 18.01.2019 14:13:39 120 Ideen- und Innovationsmanagement 04.18…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Storytelling für (disruptive) Innovationen

  Erzählen über den unbekannten Markt
  

  Oliver Grytzmann

  …das Transistor-Radio verhalf nicht zuletzt der anti-autoritären Rock-Musik der 1960er Jahr zu ihrem Durchbruch. 1 Für Sie bedeuten konservative… …Blockadehaltung! 1 Greenberg, Steve, Transistor radios: The technology that ignited Beatlesmania, in… …Moment durch den Kopf. Genau Sie, und alle anderen Anwesenden, möchten wir deshalb mitnehmen auf ein kurzes Gedankenexperiment!“ Akt 1: Die Pein des… …Schaufenster wollen entsprechend rabattiert werden; für 1 Tag, für 2 Tage, mitunter sogar für 3 aufeinanderfolgende Tage ununterbrochen! Wissen Sie, wer Sie in… …, wir brauchen nix zu ändern! Und diesen digitalen Kram brauchen wir in unseren Läden erst recht nicht!‘“ Akt 2: Licht ins Dunkel Akt 1 Ihrer Story… …Personal mehr Service und somit auch mehr Umsatz generieren kann!“ Akt 3: Der Markt hinter dem Nebel Im Endeffekt schaffen Sie mit der Kombination aus Akt 1…

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