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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Seminare Ideen- und Innovationsmanagement 2011 - Programmvorankündigung 1. Halbjahr 2011

  …Gebühr zzgl. Mwst.: 1.490,– Euro 11 Web 2.0 – Virtuelle Beschleunigungskräfte für das Ideenmanagement nutzen Im Web 2.0 und Social Internet entstehen neue… …Entwicklungen lassen sich im Ideenmanagement über Dialog, Service, Collaboration, Open Innovation und Web- Office nutzen. Rico Dammann Termine: 24. Februar 2011…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Kreative Organisationsentwicklung mit dem Excellence- Ansatz - Wie durch dieses Konzept Ideen generiert werden

  Dr. André Moll

  …zu treffen, die zum dauerhaften Erfolg führen. „Nutzen für Kunden schaffen“ Die wichtigste Voraussetzung, um Nutzen für Kunden zu schaffen, ist es… …Hauptkriterien mit jeweils 2 Teilkriterien untersetzt. In der Praxis nutzen Organisationen, die Informationen für einen Bewertungsprozess bereitstellen, diese… …Hauptkriterien als Bewertungsrahmen zu nutzen. 1e Gewährleisten flexible Organisation und effektive Veränderung Verändern Wie wird es erreicht 1b Definieren… …Aussagen zu Stärken und Potenzialen zu ermitteln und andererseits diese Erkenntnisse zu nutzen, um die Reife der Organisation auch quantitativ zu definieren… …„Schlüsselergebnisse“ Elemente „Relevanz & Nutzen“ sowie „Leistung“. Damit in der Anwendung eine größere Klarheit hinsichtlich der Zuordnung entsteht, sind die Elemente… …betrachteten Ablaufs sind und in wie weit bereits die Planung deren Erwartungen berücksichtigt und den optimalen Nutzen herbeiführt. Letztendlich wird so… …der Diskussion der Befähigerseite immer der Brückenschlag zur Ergebnisseite gesucht wird. Die weiteren Attribute des Elements „Relevanz & Nutzen… …Nutzen Leistung Abbildung 10: RADAR-Attribute und -Elemente für Ergebnisse Umfang & Relevanz Integrität Segmentierung Trends Ziele Vergleiche Tragfähigkeit… …jedoch selten in Unternehmensbeschreibungen oder Bewerbungsbroschüren transparent dargestellt. Erst wenn „Nutzen und Relevanz“ eindeutig geklärt sind… …Ergebnisse betrachtet. Im Falle des Vertriebsprozesses kann beispielsweise der durchschnittliche Umsatz je Kunde eine Schlüs- Nutzen Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Erfolg im Ideenmanagement - die fünf Unternehmenstypen

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …des Ideenmanagements nicht aus den Augen verloren werden. Niedrigster Nutzen je Idee Ganzheitlich Orientierte haben den höchsten Anteil der Einreicher… …durchschnittlichen Einsparung bzw. der durchschnittliche Nutzen der Ideen ist der niedrigste. Unternehmenstyp 2: Die Effizienzorientierten Alle Erfolgsfaktoren, die… …. Effizienzorientierte erreichen die höchste Einsparungssumme je Idee und den höchsten Nutzen je Einreicher. Dabei zahlen die Unternehmen dieser Gruppe im Durchschnitt die… …Unternehmen Beschäftigten. Die Zahl der Ideen je Einreicher ist unterdurchschnittlich ausgeprägt. Betrachtet man den Nutzen des Ideenmanagements, so werden die… …Werte auf. Sie haben die niedrigste Einreicher-Quote, die geringste Anzahl an Ideen je Einreicher und den niedrigsten Nutzen je Idee. Um erfolgreicher zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen - Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …anzuwenden. Daher ist es zwingend nötig, die relevante Operationalisierung auf den Fokus Ideenmanagement so umzusetzen, dass hierbei der größtmögliche Nutzen… …2.000 86 4,32 % 5.000 89 1,77 % 10.000 89 0,89 % 25.000 90 0,36 % Um Evaluationen optimal nutzen zu können, müssen sowohl Aufbau als auch Durchführung und… …ist immer auf einen Prozess, wie hier beispielsweise die Bearbeitung des Ideenmanagements, bezogen. Der grundsätzliche Nutzen ergibt sich zwar aus der… …Vorgehensweisen angewendet werden, um die operative Verknüpfung der Evaluation mit anderen Kennzahlen optimal zu nutzen. Zum einen können in der Planungsphase der… …Vorfeld zu kommunizieren und ex ante den Nutzen der Beteiligung darzustellen [9]. Auf diese Weise erhält die Befragung mehr Rückläufer, rückt jedoch auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Ideen-Reich: WALTER AG

  Carsten Lüdtge

  …Verwaltungen nutzen seit jeher die Ideen ihrer Angestellten, um ungenutzte Verbesserungspotenziale zu erschließen. Ein Mitarbeiter entwickelt – meistens aus… …Kontostand kann der Mitarbeiter jederzeit eine Prämie aus dem Sachkatalog oder einen Reisegutschein wählen. Alle Ideen werden regelmäßig auf ihren Nutzen hin… …. Dieses hat der Großindustrielle Alfred Krupp bereits 1872 begründet. Seither nutzen Unternehmen und Verwaltungen die Ideen ihrer Mitarbeiter für… …wirksamsten beschleunigt, den höchsten rechenbaren Nutzen für das Unternehmen hatte oder die nachhaltigste Qualitätsverbesserung besaß. Die Gewinner erhielten… …einer Zeiss-Messmaschine in nur einem Durchgang vermessen. Nutzen: – Zeit- und Kostenersparnis (59.000 Euro jährlich) – längere Durchlaufzeiten der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Möglichkeiten und Grenzen der Integration von Ideen- und Innovationsmanagement

  Kai Lehmann

  …Nutzen versprechen. Die Kosten-Nutzen-Betrachtung ist hier ein entscheidendes Kriterium. Hingegen hat die Mehrzahl der Verbesserungsideen, die dem… …gehen kann, wenn dieses Potenzial nicht erkannt wird. Innovationen gehen zwischen kleinem Ideenkreis mit vorzugsweise qualitativem Nutzen einerseits und… …großem Ideenkreis mit quantitativ bewertbarem Nutzen verloren. Insbesondere dann, wenn kein dediziertes Innovationsmanagement etabliert wurde. Bei diesen… …Ideen handelt es sich oftmals um solche, die keinen unmittelbar berechenbaren quantitativen Nutzen haben, daher häufig im kleinen Regelkreis landen und… …unterteilt ist, und außerdem Dateianhänge aufnehmen kann, ausreichend. Im Fall von Ideen mit berechenbarem Nutzen kommt noch die Möglichkeit zur Eingabe von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten?

  Ing. Michael Niederkofler, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Trache

  …eine Vergütung, die sich am Nutzen seines Vorschlages orientiert. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (Bosch-Bezeichnung: Continuous Improvement… …bereits 1988 Gründungsmitglied bei der European Foundation for Quality Management und hat aktiv an der Entwicklung des EFQM-Modells mitgewirkt. Der Nutzen… …dürfen, ja sollen offen benannt werden. Abbildung 2: Nutzen von Excellence Modellen (Quelle Singhal/Hendricks Ideenmanagement 3 · 2009 87 Welchen Aus… …Hilfestellung bzgl. der erwarteten Leistung dient. Kriterium 4: Partnerschaften und Ressourcen – Wissen, Erfahrung und Ideen der Mitarbeiter nutzen – Ideen… …transferieren und wiederverwenden Die beiden maßgeblichen Pfade, das Wissen der Mitarbeiter zu nutzen sind – wie eingangs erwähnt – das BVW und CIP. Der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Vom kontroversen zum parallelen Denken - Six Thinking Hats - eine Methode für bessere Entscheidungen

  Chris Brügger, Jiri Scherer

  …gebeten, beispielsweise mit dem gelben Hut (siehe Abbildung 2) Nutzen und Werte zu finden, unabhängig davon, ob man die Idee mag oder nicht. Aber auch die… …aufgesetzt, um einen ersten Überblick zu erhalten. Gelber Hut Der gelbe Hut steht für Vorteile, Nutzen und Chancen eines Vorschlages. Hier geht es darum, das… …einmal ein bestimmter Hut aufgesetzt werden muss bevor eine Entscheidung gefällt wird. Nutzen der Methode Die Six Hats stellen ein System zur Verfügung… …machen, das leicht erlernt und genutzt werden kann. „Lasst uns alle einmal den gelben Hut aufsetzen und nach dem Nutzen dieser Idee schauen.“ Es gibt im… …, wie Sie diese Methode für ihr Ideenmanagement nutzen können. Im interaktiven Workshop wenden Sie diese Kreativitätstechnik unmittelbar an und werden so…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Der Blick über den Tellerrand

  Dr. Hartmut Neckel

  …ersten Euphorie fast vollständig vermieden werden konnte. Die Beteiligung am Vorschlagswesen und der Nutzen aus den Vorschlägen blieben auch in den… …Partnerunternehmen ein betriebsübergreifendes Vorschlagswesen betreibt. Anzahl der Vorschläge 700 600 500 400 300 200 100 0 Anzahl der Vorschläge Nutzen [€] 1997 1998… …Ideenmanagement ließ nicht nur die Anzahl der Vorschläge ansteigen. Im gleichen Ausmaß erhöhte sich auch der rechenbare Nutzen für das Unternehmen. Ein weiteres… …nun für Unternehmen zur Verfügung, die die positiven Erfahrungen im Rahmen neuer Kooperationen aufgreifen und für sich nutzen wollen. Warum die… …Nutzen [€] 80 Ideenmanagement 2/2004 Der Blick über den Tellerrand vielfacht wird. Im Rahmen von Erfahrungsaustauschtreffen oder von betriebsübergreifenden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Raum für Veränderung

  Wie eine team- und ideenfördernde Arbeitsumgebung die Transformation der Unternehmenskultur beschleunigt
  

  Sabine Rings

  …eine Vielzahl von Arbeitsmöglichkeiten, die es ihm ermöglichen, situativ jeweils das beste Werkzeug zu nutzen. So startet er beispielsweise seinen Tag im… …beim Radeln abhalten oder den Meetingtisch kurzerhand für einen Tischtennis-Rundlauf nutzen. Und wer richtig ins Schwitzen kommen möchte, kann dies unter… …konzipiert, folgt dabei den Grundsätzen von Design Thinking, die den Nutzen für den Anwender in den Mittelpunkt stellen. Natürlich gibt es nie eine… …wechseln, haben einen Nutzen aus kommunikations- und ideenfördernden Bereichen, wie sie im Beispiel der ARAG Versicherung geschaffen wurden. Stufenweise… …agile Besprechungsbereiche sein (siehe Artikel „Innovation Spaces“ in Ausgabe 02/2018). Idealerweise lassen sich auch Büroflächen temporär nutzen, um dort…

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