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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Ideenmanagement-Studie 2020

  Hans-Dieter Schat

  …Viele Techniken und Ansätze bieten sich an. Welche Ansätze funktionieren grundsätzlich? Welche Techniken führen in unserer Branche zum Erfolg? Mit… …Antworten geliefert. Eine ausführlichere Zusammenfassung findet sich in dieser Zeitschrift, Heft 4/2018, S. 108 ff. Die Basis-Kennzahlen lauten… …Berechenbare Einsparung pro umgesetzter Idee 12.002 € Bei den Techniken und Ansätzen zeigt sich ein klarer Trend: Ein aktives, auf Dialog ausgerichtetes… …nachgewiesen, dass sich Investitionen in das Ideenmanagement lohnen. Ein aktives Ideenmanagement braucht zunächst einmal Ressourcen, doch können für jeden in das… …Durchschnitt. Dabei unterscheiden sich Unternehmen mit High Performance Ideenmanagement in Größe, Branche und ähnlichen Rahmenbedingungen nicht von anderen… …Diskussion veröffentlichen. Studien wie diese können nur entstehen, wenn wir Kennzahlen der Betriebe bekommen, daher die herzliche Bitte, dass Sie sich an der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Online Communities als Quelle von Ideen und Innovationen

  David Wagner, Heinz-Theo Wagner, Ben Ellermann

  …Reihe von Anwendungsszenarien und -beispielen vor. Wir erklären, warum es sich bei Online Communities um eine neue Organisationsform handelt und… …tauschen sich Akteure über das Internet aus. Eine klassische Form einer solchen Community ist das Kundenforum, in dem Kunden beispielsweise… …Team oder können sich gegenseitig helfen. Die Kultivierung von Communities, sowohl innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen, aber gerade auch darüber… …sich Menschen verorten und orientieren. Gut funktionierende Gemeinschaften sind identitätsstiftend – sie erhöhen die Loyalität ihrer Mitglieder. Auch… …Organisationen sind soziale Systeme, die sich wiederum aus verschiedenen Gemeinschaften, bspw. einzelnen Fachabteilungen oder Teams, zusammensetzen. Organisationen… …Zusammenschluss kleiner Gruppen engagierter Mitarbeiter, die sich einem bestimmten Problem oder einer Idee widmen. Aus diesen kleinen Zusammenschlüssen entstehen… …zeichnen sich Mitglieder von COPs dadurch aus, dass deren Expertise und Handlungsumfeld in der Organisation sich ähneln und ergänzen. Das können Gruppen von… …Mitarbeitern sein, die sich mit einer bestimmten Technologie befassen, jedoch in verschiedenen Geschäftseinheiten tätig sind, z. B. Ingenieure in der… …Internets werden die Möglichkeiten zur Kultivierung von Communities erheblich verbessert, da diese sich über regi- Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2016 7… …Innovation und Online Communities Generell ist zu beobachten, dass sich die Wertschöpfung von Unternehmen über die Abteilungs- und Organisationsgrenzen hinweg…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2024

  Hartmut Neckel

  …sich wieder spannende Ergebnisse, etwa zur Bedeutung von verschiedenen Praktiken bei den Themen Zielen, Reporting und Motivation, Unterstützung… …nennenswerten Veränderungen aus – insbesondere, wenn man sich bei den Beteiligungs- und Umsetzungsquoten noch die nächste Nachkommastelle anschaut: Dann stehen… …10,4 % gegenüber 10,7 % und 0,064 uVV/MA gegenüber 0,067 uVV/MA. Allerdings wird sich nur eine Minderheit von etwa einem Drittel der Teilnehmer in dieser… …beim Umsetzungsanteil halten sich Rückgänge und Steigerungen in etwa die Waage. Seit 2018 waren die Anteile mit Rückgängen nur im Corona-Jahr 2020 noch… …größer gewesen. Interessant ist außerdem, wie stark die Rückgänge (oder Anstiege) ausfallen: handelt es sich um kleinere Schwankungen unter plus / minus… …zu 2022 2024 zu 2023 O Am auffälligsten zeigt sich das Ausmaß von Rückgängen der Vorschlagsquote im Corona-Jahr 2020. Über 90 % der Teilnehmer hatten… …Prozent. O Möglicherweise lässt sich der Umsetzungsanteil als eine „Eigenschaft“ des jeweiligen Unternehmens und seines Ideenmanagementsystems verstehen… …wahrscheinlich ein Nachholeffekt, der sich im überdurchschnittlich hohen Anteil mit Steigerungen über 50 % im Jahr 2021 zeigt. (siehe Abb. 2) 5% 0% <-50% -40-50%… …symbolisiert das Ausmaß der Änderung). O Bei Veränderungen der Einsparungsquote bietet sich ein völlig anderes Bild als bei allen anderen Kennzahlen. Die meisten… …Einsparungsquote ist dagegen deutlich seltener. O Das entspricht der Erfahrung aus der Praxis vieler Unternehmen, dass sich die Höhe der finanziellen Einsparungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kreative Mitarbeiter im modernen Unternehmensumfeld

  P-manent Consulting lädt Personalleiter und Ideenmanager nach Düsseldorf ein.
  

  Dirk Linn, H.-Günter Jabs, Hans-Rüdiger Munzke

  …Vorträgen und einer breiten Diskussionsrunde hat sich der Tag für alle Interessenten und Kunden von P-manent Consulting wieder gelohnt. Gerade in der heutigen… …sich im menschlichen Handeln oder Denken realisiert und einerseits durch Neuartigkeit oder Originalität gekennzeichnet ist, andererseits aber auch einen… …angesteuert und eine Auswertung durchgeführt, nämlich wie er sich vorher, während und nach der Übung gefühlt hat. Das Ergebnis war sehr unterschiedlich und soll… …zu haben! Tipps zur Förderung Ihrer kreativen Potenziale 1. Machen Sie sich frei vom Perfektionismus. (Nehmen Sie sich Zeit) 2. Lassen Sie sich… …Entscheidungen vorgeben und das System zeigte über ein transparentes „Grün/Rot-Modell“ die Aufgabendelegation innerhalb der Entscheidungsfindung. Hier stellt sich… …neuen Jahr eingeladen. P-manent Consulting und das Team freut sich auf den nächsten Termin. Mehr über das Produkt PERSIS-SQL® können Sie unter… …Portal www.ideencoach.com unter der Rubrik Newsletter Tagungen STANDPUNKTE Ich finde es wichtig, dass jeder Einzelne sich bestmöglich, also nach seinen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Beginner-Workshop des dib-Forum Ideenmanagement 2010 in Münster – Entdecken Sie das Potenzial des Ideenmanagements für Ihr Unternehmen!

  …erfahren? Sie möchten sich mit anderen Ideenmanagern austauschen und Beispiele aus der Praxis kennenlernen? Dann lädt das dib Sie herzlich zum… …Hohenfeld in Münster Die in diesem Jahr erstmalig stattfindende Veranstaltung im Vorfeld der Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement 2010 richtet sich… …vornehmlich an Unternehmen, die das Ideenmanagement für sich entdeckt haben und mehr über den Nutzen und die Möglichkeiten der Einführung dieses… …gestalten können. Beim gemeinsamen Abendessen im Anschluss an den Workshop bietet sich Gelegenheit zum gegenseitigen Kennenlernen und Erfahrungsaustausch mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Neue und innovative Seminarkonzepte mit Hilfe inszenierungsgestützter Cover Stories? (Teil II)

  Illustration am Beispiel eines Seminarkonzepts zur Führung von Teams
  

  Daniel Dudka, Isabell Schrader, Jana Lienshöft, Ida König, u.a.

  …verdeutlichen. Der Beitrag richtet sich an Führungskräfte, Mitarbeiter des Personalwesens, Trainer, Berater sowie Innovations- und Ideenmanager, da sich die… …Lehrveranstaltung findet sich in Ideenmanagement 04/2012. Das Konzept wurde von den studentischen Unternehmensberatern als dreitägiges Seminar konzipiert. In zwei… …richtete sich an Nachwuchsführungskräfte, um das Seminar auf die Bedürfnisse und die Situation der teilnehmenden Studenten zuzuschneiden… …Die Studierenden teilten sich nach Abstimmung per Handzeichen in drei Arbeitsgruppen auf. Jede Gruppe erarbeitete und testete ein Trainingskonzept für… …die BCA schnellstmöglich neue Spezialagenten, die in der Lage sind, weltweit operierende Teams zu führen. Die Seminarteilnehmer haben sich bei der BCA… …enthielt einen Link sowie einen persönlichen Code, so dass die Teilnehmer sich für das Seminar auf einer eigens eingerichteten Website registrieren konnten… …folgend, fanden sich die Teilnehmer am Seminartag um 9.00 Uhr in einem Café in der Nähe der Hochschule ein. Während die Teilnehmer sich im Smalltalk… …inszenierungsgestützter Cover Stories? Die Trainer stellten sich als Spezialagenten der BCA vor. Entgegen gewöhnlicher Seminarbegrüßungen („Herzlich Willkommen! Wir freuen… …Teilnehmer aktivieren und ihnen helfen, sich gedanklich in die Cover Story und die folgenden Seminarinhalte einzufinden. Im Seminarraum eingetroffen, wurden… …erläutert, ohne dass die Cover Story dafür gedanklich verlassen werden musste. a.) Integration in die Seminarstruktur Die Seminarstruktur untergliederte sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Zertifizierte Kreativität – Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse?

  Thorsten Gänsch

  …annahmen, sie an die Fachabteilungen weiter leiteten und sich um den Schriftverkehr und die Prämienanweisungen kümmerten. Vorgaben zu Einreicherzahlen… …, unterschiedlichste Werbeartikel und Sonderaktionen sollten das Verbesserungsmanagement unterstützen. Im Jahr 2000 zeichnete sich dann aber die Notwendigkeit ab… …Vorschläge hatte dazu geführt, dass sich in den Fachabteilungen unzählige Verbesserungsvorschläge stauten, obwohl viele kein Potenzial auf Umsetzung erkennen… …steigende Unlust der Entscheider sich mit den Vorschlagsbergen zu befassen. Natürlich sank damit das Ansehen des Verbesserungsmanagements und langfristig sank… …, Einreichern und Entscheidern“ waren die Ziele, die das Ideenmanagement sich gesteckt hatte und sie wurden in Prozessen mit Leben erfüllt. Das neue… …Mitarbeiter Probleme sehen, was sie stört und welche Veränderungen sie sich wünschen. Im Dialog wird besprochen, wenn die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter… …sich nicht in die strategische Landschaft des Unternehmens einfügen und deshalb einer Bewertung nicht zugeführt werden. Dieser Austausch zwischen… …Realisierungsquote von Verbesserungsvorschlägen wurde stark erhöht, was sowohl Mitarbeiter als auch Entscheider motiviert, sich weiter zu engagieren. Damit waren die… …überall dieselben. Nachdem die Prozesse des Ideenmanagements knapp zwei Jahre lang weiterentwickelt wurden und sich bewährt haben, bestätigten interne… …, sondern eine Institution, die sich an Ergebnissen messen lässt. Damit konnte vor allem die Akzeptanz bei den Führungskräften gestärkt werden. Ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Die Neuvermessung und Optimierung der Menschheit: Zukunftsmarkt Wearable Technologies

  Michael Wolan

  …kommenden Jahren einen sich stetig vergrößernden Nährboden für neue Generationen von Wearable Enabled Services. Keywords: Wearables Technology… …, erfahren es seine Eltern via SMS. Mittels Ring lassen sich Nachrichten in die Luft schreiben und anschließend verschicken. Hinter das Ohr klemmbare Kameras… …steigenden Funktionen spielt auch Ästhetik eine immer größere Rolle. So positionieren sich Wearables sichtbar zunehmend als modische Gadgets und punkten mit… …Mini-Multifunktionscomputer dringen in immer mehr Lebensbereiche ein. Eine kollektive Neuvermessung und Optimierung menschlichen Verhaltens macht sich breit. Unsere Welt strebt… …nach dem quantifizierbaren Ich und fokussiert sich zunehmend auf eine selbstoptimierende, gesundheitsfördernde, sichere und bequeme Lebensweise. Wie… …Multifunktionsarmbänder, die sich gelegentlich auch mit dem Internet verbinden ließen, das Licht der Welt. Als Fitbit seine Classic Ende 2008 vorstellte, war die Konkurrenz… …Einsatzszenarien, Batterielaufzeiten, Design-Varianten und sinkende Preise erweisen sich Wearables als immer kompatibler für den globalen Massenmarkt. Für den… …teilen sich zurzeit Konzerngrößen wie Apple, Nike, Sony, GoPro oder Garnim den Markt mit Tausenden von Start-Ups wie Withings, Misfit, Basis, Narrative… …lassen sich mindestens in acht Kategorien und Anwendungsfelder unterscheiden: smarte Uhren, tragbare 3D-Bewegungstracker, Erfassungsgeräte im Sport- und… …. Bereits bis Ende 2014 sollen sich Juniper Research zufolge fast 100 Millionen Geräte verkaufen. Bis Ende 2018 soll der Absatz auf rund 500 Millionen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …100 Mitarbeiter dar. So berichtet der jährliche dib-Report, eine Aufschlüsselung von eingereichten Vorschlägen nach Branchen. Daraus lässt sich ableiten… …, Arbeitszufriedenheit Was bewegt Mitarbeiter dazu, Vorschläge einzureichen? Dieser Frage kann man sich aus arbeits- und organisationspsychologischer Sicht aus zwei… …, Sonnentag, & Pluntke, 2006) ergab, dass bestimmte Merkmale der ausgeführten Tätigkeit damit zusammenhängen, ob sich Personen selbst als kreativ bei der Arbeit… …arbeitsbezogene Idee. Ein großer Handlungsspielraum wirkt einerseits motivierend, und die Mitarbeiter fühlen sich der eigenen Arbeit eher verpflichtet. Gleichzeitig… …, der aufgeschlossen auf die Ideen seiner Mitarbeiter reagiert, sollte unseren Erwartungen gemäß die Mitarbeiter auch motivieren, sich weiterhin Gedanken… …zu machen und weitere Ideen zu entwickeln. Diese Annahme wurde allerdings nicht bestätigt. Jedoch zeigte sich die Wichtigkeit der Rolle der… …sich direkt an ihren Vorgesetzten. Nur dann, wenn der Vorgesetzte den Vorschlägen seiner Mitarbeiter nicht offen gegenübersteht, nutzen diese das… …Vorschläge dennoch weiterzugeben. Übrigens handelt es sich bei diesen Vorschlägen nicht nur um Kleinigkeiten oder bloße Beschwerden: Denn auch wenn man die… …Zahl der prämierten Vorschläge als Kriterium betrachtet, zeigt sich dasselbe überraschende Ergebnis: Mitarbeiter mit unterstützendem Vorgesetzten reichen… …insgesamt weniger prämierte Vorschläge ein. Die Formulierung „prämierte Vorschläge“ bezieht sich hier auf diejenigen Vorschläge, die als qualitativ hochwertig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das interne Touchpoint Management – Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich

  Anne M. Schüller

  …Unternehmen können die Zukunft nur dann erreichen, wenn sie die Intelligenz, die Kreativität und die volle Schaffenskraft der besten Talente für sich gewinnen… …Vorgehensweisen ist der, dass sich im internen Touchpoint-Management die notwendigen und sinnvollen Maßnahmen nicht länger als abzuarbeitende Vorgaben von Oben –… …werden, sodass die Mitarbeiter sich auf hohem Niveau voll und ganz entfalten können. Am Ende ist es eine Summe zumeist emotionalisierender Details, die den… …aktiv in diese Analysephase eingebunden. Anschließend befasst man sich mit der Planung und Umsetzung von Maßnahmen, die von der analysierten Ist-Situation… …Schwarmintelligenz sehr viel weiter. Unter diesem Begriff versteht man die „Weisheit der Vielen“, eine sich mehr oder weniger selbst organisierende kollektive… …Collaborator Touchpoint Management (Mitarbeiter-Kontaktpunkt-Management) mit seinen vier Schritten Dabei nimmt man sich zunächst Themen vor, die sowieso schon… …Stühle verursachen Rückenprobleme, der Teppichboden müffelt, und zu laut ist es auch. Da sich trotz mehrfacher Hinweise nichts ändert, ist eine allgemeine… …, die der Arbeitsfreude dienen und für die Zusammenarbeit wertvoll sind. Und das Management hätte sich eine Menge Arbeit gespart. Natürlich braucht es… …zur Konformität, zum Konsens, zum Griff nach Routinen – und nur selten zum Erkunden von Neuem. Der Zugewinn einer inhomogenen Gruppe ergibt sich aus den… …Touchpoint an, bei dem sich schnell was bewegen lässt. Dies ist auch deshalb hilfreich, um erste Erfolgserlebnisse zügig sichtund spürbar zu machen. Eine…

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