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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Hoffnung Sommermärchen

  Das positive Momentum nicht ungenutzt verstreichen lassen
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Editorial > Hoffnung Sommermärchen Hoffnung Sommermärchen Das positive Momentum nicht ungenutzt verstreichen lassen Liebe Leserinnen, liebe Leser, in… …Hoffnung in eine Wiederholung des Sommermärchens 2014 beschworen. Ein Ereignis, das ein neues Selbstwertgefühl und eine sehr positive Wahrnehmung der… …geringere Arbeitsbelas­tung an. Das Maß einer als attraktiv empfundenen Work-life-balance scheint sich mit zunehmender Geschwindigkeit auf eine Freizeit… …kann und dass Erfolg eine stabilere Basis für Anerkennung und Wertschätzung ist, als Coolness und leere Worthülsen. Das gilt keineswegs nur für den Sport… …Führungskräften und Leitfiguren diese zu fördern und wirksam werden zu lassen. Einen kleinen, aber nicht unwichtigen Beitrag hierzu kann auch in Zukunft das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Schreckgespenst Künstliche Intelligenz

  Das Problem der KI-Akzeptanz in Kleinen und Mittleren Unternehmen
  

  Michael Dunst, Dorothee Brauner, Oliver Dürr

  …Aus der Wissenschaft > Schreckgespenst Künstliche Intelligenz Schreckgespenst Künstliche Intelligenz Das Problem der KI-Akzeptanz in Kleinen und… …Nutzen und die Chancen von künstlicher Intelligenz für sich selbst aber auch das Unternehmen als solches einschätzen. Aber auch Risiken, Zweifel und Sorgen… …seine Berechtigung. Hilfestellung zum besseren Verständnis bietet das Technology Acceptance Model (TAM). [2] Es wurde von Fred Davis entwickelt, um zu… …, sind sie eher bereit, sie anzunehmen und zu nutzen. Das TAM hat sich über die Jahre als nützliches Modell erwiesen, um das Verhalten der Benutzer in… …KI ausdrücklich befürworten (siehe Abbildung 2). Das ist ein bedauerliches Ergebnis und zeigt einmal mehr, wie wichtig es ist, ein positiveres… …Bewusstsein für das Thema künstliche Intelligenz in kleinen und mittleren Unternehmen zu schaffen. Betroffene zu Beteiligte machen! Um in den Unternehmen… …. Eine Frohe Botschaft – Interesse vorhanden! Die KIA-Studie kann eine wichtige Grundvoraussetzung für eine Veränderungsbereitschaft in KMU ausmachen – Das… …das eine gute Botschaft? Interesse kann die Veränderungsbereitschaft erheblich fördern. Wenn Mitarbeiter ein starkes Interesse an neuen Trends und… …sind, traditionelle Denkmuster zu überwinden, um innovative Lösungen zu entwickeln. Insgesamt trägt das Interesse der Mitarbeiter somit wesentlich zur… …gefährden könnten. Selbst wenn die Veränderungen langfristig positive Auswirkungen auf das Unternehmen haben könnten, dominieren oft die unmittelbaren Sorgen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Anne M. Schüller: Zukunft meistern. Das Trend- und Toolbook für Übermorgengestalter

  Klaus Heitmeyer

  …Literatur > Buchrezension zu … ZUKUNFT MEISTERN DAS TREND- UND TOOLBOOK FÜR ÜBERMORGENGESTALTER Anne M. Schüller, 230 Seiten, GABAL Verlag GmbH… …man sicherlich nicht oft genug und nicht deutlich genug in das Verständnis jeder Unternehmung und in das Bewusstsein aller Mitarbeitenden einprägen kann… …beweisen. Und das gelingt nicht durch Beharren auf ­Erfolgen aus der Vergangenheit. Anne M. Schüller präsentiert mit „ZUKUNFT MEISTERN“ ein weiteres Buch, in… …gültigen Industrie- und Agrarwirtschaften. Das Bewusstsein, dass die Ausbeutung nicht dauerhaft fortgesetzt werden kann, besteht sicherlich auch bereits… …Verve und ihrer stets plastischen Darstellung. Das als Zukunftsfeld 2 bezeichnete Thema der strukturellen Transformation widmet sich der derzeit wohl… …ganz besondere Aufgabe in der Transformation alter Economy zu zukunftsfähigen einnehmen. Das sicherlich nicht zu unrecht, wenngleich man in diesen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Best Practices des nachhaltigen Innovationsmanagement – das Rad nicht neu erfinden

  Rainer Völker, Matthias Sellinger

  …Best Practices des nachhaltigen Innovationsmanagement – das Rad nicht neu erfinden Rainer Völker, Matthias Sellinger Best Practice > Nachhaltiges… …zu sein, müssen nicht neu erfunden werden. Das Institut für Management und Innovation (IMI) recherchiert und analysiert im Rahmen einer durch das… …Produkte / Services oder Wertkette innoviert, sondern auch das Leistungsangebot, die Wertschöpfung sowie das Erlösmodell, spricht man von… …Geschäftsmodellinnovationen. Betritt ein Unternehmen neue Geschäftsfelder, so kann man das als Geschäftsfeldinnovation auffassen. neue Produkte / Services neue Geschäftsmodelle… …von Innovationsprojekten und das Management einzelner Projekte bilden innerhalb der Managementaufgaben Planung, Steuerung und Kontrolle die zentralen… …Kontext an das Innovationsmanagement stellen. Neben den extern gegebenen Zielen können sich Unternehmen darüber hinaus selbst Nachhaltigkeitsziele setzen… …Vorgaben sierter Form Unternehmen zugänglich gemacht werden. Wie generell bei Best Practice Dokumentationen geht es darum, dass Unternehmen nicht jeweils das… …. Die nachfolgende Abbildung soll das kurz verdeutlichen: Gesetzliche Vorgaben bedeuten in den allermeisten Fällen zunächst für Unternehmen einen… …Innovationsmanagement hier muss man das Rad nicht neu erfinden. Die Ergebnisse, die im Rahmen der eingangs erwähnten Studie gewonnen werden, sollen im nächsten Jahr auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Homeoffice und Unternehmensidentifikation bei Berufstätigen in Deutschland

  Roland A. Stürz, Antonia Schlude, Micha Fischer

  …. 1: Homeoffice- Nut­zung im Zeitverlauf Quelle: Schlude et al. 2023 Auch nach Ende der Coronapandemie bleibt das Thema Homeoffice für Arbeitgeber und… …immer mehr Menschen ortsunabhängig ihrer Arbeit nachzugehen. Unter dem Stichwort „Telearbeit“ wurde das Arbeiten von zu Hause aus bereits seit den 1980er… …ständigen Erreichbarkeit online darauf, können die Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben zunehmend verschwimmen. Dies kann zu Frustration führen und das… …eigenen Unternehmen und in Folge auch eine geringere Motivation und Leistung der Mitarbeitenden im Homeoffice. Auf der anderen Seite kann das Angebot von… …. Dies ist der Fall, wenn den Mitarbeitenden mehr Flexibilität und auch mehr Freizeit aufgrund von wegfallenden Pendelzeiten ermöglicht wird und nicht das… …Gefühl entsteht, ständig und auch länger als im Büro erreichbar sein zu müssen. Mitarbeitenden kann so das Signal einer sich kümmernden Organisation… …offenes Umfeld gegenüber Homeoffice schaffen. Dazu zählen auch neue Managementmethoden, die das Arbeiten im Homeoffice genauso honorieren, wie die Arbeit… …lassen. Wichtig ist bei dieser Wahl, dass es keine ggf. indirekt ausgedrückten Erwartungen gegen das Homeoffice gibt, sondern den Mitarbeitenden für diese… …Zeit das nötige Vertrauen entgegengebracht wird. In einem größeren Kontext können die Ergebnisse einen Erklärungsbaustein zu den teilweise differierenden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Team- und Zusammenarbeit im Umbruch

  Georg Kraus, Andreas Schwarzenhölzer

  …zu steigern. Das ergab eine Befragung von Personalverantwortlichen durch die Unternehmensberatung Kraus & Partner. Teamarbeit ist in den meisten… …Unternehmen seit Jahren gängige Praxis. Für das Gros von ihnen gilt: Zumindest die Kernleistungen ihrer Organisation werden heute weitgehend in nicht selten… …bereichsoder zuweilen sogar unternehmensübergreifender Teamarbeit erbracht. Deshalb erachten nicht wenige Unternehmen das Verbessern der Teamarbeit als einen… …, Problem- und Konfliktlösung“. Das Ergebnis war: Die Team-Performance wird von den Befragten gemittelt mit etwa zwei Dritteln des Maximalwerts (6,58 von 10)… …Performance der Teams etwa gleich bewertet werden. Das legt die Vermutung nahe, dass die Produktivität der Teams der zentrale Faktor beim Bewerten der… …Team-Performance ist. Oft fehlen Tools zum objektiven Bewerten der Performance Das Gros der Befragungsteilnehmer ist zudem der Auffassung, dass die Teammitglieder… …Mechanismen und Instrumente in Ihrem Unternehmen, um die Leistung von Teams objektiv zu messen?“ diese Tools nur mit einem Mittelwert vom 4.31 bewerten. Das… …technischen Universität Clausthal. Andreas Schwarzenhölzer arbeitet als Berater und Coach für die der Unternehmensberatung Kraus & Partner. Er ist auf das… …Kriterien für das Messen der Team-Performance existieren (wie Output und Durchlaufzeit sowie Umsatz und Ertrag) in anderen Bereichen wie zum Beispiel der… …das Umfeld, in das sie eingebettet sind, eine prägende Rolle spielt. Das heißt, gehen von ihm die Teamarbeit stimulierende Signale aus, beeinflusst dies…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  KI-Einsatz in Unternehmen: Führungskräfte sind zögerlich

  Barbara Liebermeister

  …das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden. Sie ist u. a. Autorin des Buchs „Die Führungskraft als Influencer: Wie man… …verstärkten KI-Einsatz in ihrem Unternehmen. Sie forcieren ihn deshalb eher zögerlich, auch weil nötige strategische Vorgaben fehlen. Das zeigte eine… …erster Nutzungsversuche, welch enormes Entwicklungs- und Innovationspotenzial noch in der KI-Technik ruht – ein Potenzial, das nicht nur die Macht hat… …dann, wenn sich die KI mit der Robotik und Automatisierung zur sogenannten KIRA verbindet. Dies veranlasste das Institut für Führungskultur im digitalen… …. Das heißt, beim Gros der Führungskräfte sind solche KI-Tools noch nicht in den Arbeitsalltag integriert, obwohl immerhin 55,6 Prozent angeben, sie… …äußert, sie nutze aus „Zeitmangel“ so selten KI-Tools. Dies deutet auf eine falsche Prioritätensetzung bei vielen Führungskräften hin, da zugleich das Gros… …und -strukturen genannt. So äußerten in den vertiefenden narrativen Interviews, die das IFIDZ mit etwa 15 Prozent der Befragungsteilnehmer im Anschluss… …äußerten solche Bedenken nicht. Sie verwiesen eher darauf, dass ein möglicher KI-Einsatz ihnen mittelfristig eventuell sogar helfen könne, das Problem… …Fachkräftemangel zu lösen. Bereichsübergreifendes Gesamtkonzept ist nötig Diese Ergebnisse deuten darauf hin, dass es auch, wenn es um das Beantworten der Frage geht… …Überlegungen müssen wiederum in ein Gesamtkonzept eingebettet sein, was das Unternehmen durch den verstärkten KI-Einsatz erreichen möchte – auch um zu vermeiden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2023

  Hartmut Neckel

  …Ergebnisse für das Jahr 2023 interessant, die hier vorgestellt und bewertet werden. Die Kennzahlen im Zeitverlauf Aktuelle Zahlen 2023: Seit der ersten… …Veröffentlichung von Ergebnissen des „Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement“ für das Jahr 2019 im Heft 03.20 dieser Zeitschrift (Neckel 2020) ist es zu einer Art… …Rückgangs für das Jahr 2023 erstmals wieder Tendenzen für eine Stabilisierung und Erholung zu verzeichnen. So sind die Beteiligungs-, Vorschlags-, Umsetzungs-… …prozentualen Änderungen seit der erstmaligen Durchführung des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement für das Jahr 2018. Veränderung gegenüber 2018 1 0,8 0,6 0,4… …basierende Kennzahlen veröffentlich­ ­te Hans-Dieter Schat erstmals in seinem Artikel „Wo steht das Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum 2022?“ im Heft… …01/22 dieser Zeitschrift (Schat 2022). Sie wurden dort ohne Hinweis auf das Erhebungsjahr 2019 als („aktuelle“) Ergebnisse einer „Ideenmanagement Studie… …Nils Landmann und Hans-Dieter Schat (Landmann, Schat 2023). Die dort verfügbaren Vergleichszahlen sind besonders für die historische Sicht auf das… …hatten Landmann und Schat in ihrer „Ideenmanagement Studie 2018“ veröffentlicht (Schat 2019). O Für das Jahr 2013 finden sich Ergebnisse des damaligen… …Teilnehmer mit gleichem Gewicht ein, aber das Ergebnis kann durch Ausreißer stark verfälscht werden. 3. Man errechnet für jeden Teilnehmer die individuelle… …Einsparungsquoten in den genannten Jahren. Auffallend ist, dass diese Kennzahlen nicht erst seit Corona zurückgingen, sondern auch das gesamte Jahrzehnt davor. Der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  quer.kraft Jahrestagung 2024 – Power Up

  Innovationsmanagement als Treiber für Transformation
  

  Jannika Hörauf

  …diskutieren. Das diesjährige Thema „Power Up: Innovationsmanagement als Treiber für Transformation“ lockte am 8. Oktober 2024 über 100 Teilnehmende, die sowohl… …der das Publikum die Möglichkeit hatte, Fragen zu sammeln und höher bzw. niedriger zu ranken, rundeten diesen Agenda- Punkt ab. Nicht nur der Austausch… …zwischen Wissenschaft und Praxis steht im Fokus, sondern das Netzwerken allgemein ist ein wichtiger Aspekt der quer. kraft Jahrestagung. Daher setzt… …quer.kraft in besonderem Maße auf interaktive Formate. In diesem Sinne ist jedes Jahr das quer.camp ein großer Programmpunkt – immer mit neuen und innovativen… …Innovationsverein ist kein Jahr wie das Vorherige, daher wurde sich wieder ein neues Workshop-Konzept überlegt – die Fishbowl Methode! Die Fishbowl- Methode ist eine… …innovativer Märkte kann das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern. O Transformation in der Zusammenarbeit: Die Art und Weise der… …Geschäftsbereiche integriert, um Prozesse zu optimieren und das Unternehmen effizienter und kundenorientierter zu gestalten. Dieser Wandel schafft die Grundlage für… …Highlight, das sich in den letzten Jahren bei uns etabliert hat, ist das Speed Dating. Dieses dynamische Format ermöglicht es den Teilnehmenden, in vier… …Gelegenheit, auf Augenhöhe ihre Erfahrungen auszutauschen und neue Kontakte zu knüpfen. Besonders bemerkenswert ist, dass sich diese Gespräche oft über das… …. Neben dem klassischen Speed Dating, das vor Ort stattfindet, ist es uns besonders wichtig, auch die digitalen Teilnehmenden nahtlos einzubinden. So wurde…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Nachhaltiges Innovationsmanagement

  Ein grundlegender Ansatz zur Integration von Nachhaltigkeitszielen in die Innovationstätigkeit von Unternehmen
  

  Rainer Völker, Charlotte Reinfrank

  …Nachhaltigkeitszielen in die Innovationstätigkeit von Unternehmen Rainer Völker, Charlotte Reinfrank Die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das… …initiative (SBTi) (Hahn 2022). Im Mittelpunkt der Diskussionen stehen die Reduktion von Treibhausgasemissionen bei der Produktion von Produkten, das Schließen… …kann, um alle jeweils relevanten Aspekte von Nachhaltigkeitsthematiken sinnvoll zu integrieren und c) wie das neue Rahmenwerk als praktikabler Ansatz… …interdisziplinäres Team steht (Gates). In neuerer Zeit wurden neben Produkt- und Serviceinnovationen das Thema „neue Geschäftsmodelle“ adressiert (z. B. Wohllebe 2022… …dazu; ebenso ist das Zusammenspiel von Organisationsfragen, Führungsaspekten sowie Planungs- und Kontrolltätigkeiten notwendig. Die folgende Abbildung… …stellt das „Framework“ eines Innovationsmanagements dar, das die verschiedenen Betrachtungsebenen (Strategie, Portfolio und einzelne Projekte) ebenso… …. Innovationsmanagement wird als umfassender Aufgabenbereich gesehen, der das Unternehmen mit neuen Produkten, Services, Geschäftsmodellen und auch neuen Geschäftsfeldern… …, Innovationsprogramm, Innovationsprojekt, Organisation und Prozesse sowie Kultur und Führung) muss um Nachhaltigkeitsaspekte für das Unternehmen ergänzt werden… …. Offensichtlich kann schon bei den Innovationszielen nicht nur das Erzielen von finanziellem Erfolg im Vordergrund stehen. Stattdessen geht es dezidiert um die… …Verankerung von Nachhaltigkeitszielen wie z. B. das Erreichen von „Net Zero“, die Verlängerung der Lebensdauer von Produkten oder die Einhaltung von sozialen…

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