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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Bilanz – Saison

  Es wird Zeit wieder gemeinsam Verantwortung zu übernehmen!
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Editorial > Bilanz – Saison Bilanz – Saison Es wird Zeit wieder gemeinsam Verantwortung zu übernehmen! Liebe Leserinnen, liebe Leser, das Jahr 2024… …regional. Aber wer will schon so kleinlich bei der Bilanzerstellung sein. Wenn energieintensive Branchen das Land verlassen, erreichen wir doch wesentlich… …schneller das Ziel einer Energieversorgung aus regenera­tiven Quellen. Zugegeben, es können Nebenwirkungen auftreten, wie z. B. höhere Arbeitslosenzahlen. Ein… …wird auch rasch klar, warum unser plötzlich wieder erwachter „Besonnenheits-Rest-Kanzler“ das 49 Euro- Ticket seinerzeit als „Beste Idee ever“ bezeichnet… …hat. So können Arbeitslose doch zumindest preisgünstig den Tag im Zug verbringen und das Gefühl von Aktivität beibehalten. Aber verlieren wir nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Das Manuskript erbitten wir per E-Mail bevorzugt in… …Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das… …Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren… …Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor… …verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei… …Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt… …Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Messung der Ingenieurkreativität

  Wie kreativ sind Ingenieure im Vergleich zur künstlichen Intelligenz?
  

  Carsten Deckert, Meera Abu-Tair, Julian Remmler, Stefan Maxisch

  …messen. Doch ein besonders kreativer Studierender könnte stattdessen vorschlagen, das Barometer an einer Schnur vom Dach zu hängen und die Länge der Schnur… …zu messen. Oder die Zeit zu berechnen, die das Barometer beim Fallen benötigt, um den Boden zu erreichen. Vielleicht bietet er es sogar dem Hausmeister… …dagegen ist logisches und zielgerichtetes Denken, das nur eine Lösung verfolgt. Diese gegensätzlichen Denkstile werden je nach Art des Problems in… …unterschiedlichem Maße eingesetzt (Cropley, 2015; Freitag, 2018; Geschka, 2010). Das Modell der Grundtypen von Problemsituationen im Ingenieurwesen, das in Tabelle 1… …das Problem zu lösen. Hierbei handelt es sich also um klassische „Insight Problems“ wie z. B. das Kerzenproblem (Sawyer, 2012). Kons­truktionsaufgaben… …Restriktionen führen dabei in der Regel zu einem erfinderischen Widerspruch in den Anforderungen, der durch das Zusammenspiel aus divergentem und konvergentem… …Messmethode zur Erfassung der Ingenieurkreativität entwickelt, die auf dem Ansatz der funktionalen Kreativität basiert. Ziel dieser Methode war es, das Modell… …Düsseldorf im Fachbereich Maschinenbau tätig sind und sich dort mit dem Thema Innovation beschäftigen. Die Leistung dieser Testreihe wurde basierend auf das… …im Studiengang „Internationales Wirtschaftsingenieurwesen“ an der Hochschule Düsseldorf immatrikuliert waren. Das primäre Ziel dieser Durchführung… …nur selten. Eine dieser alternativen Lösungen war beispielsweise das Herunterwerfen des Barometers und die anschließende Messung der Fallzeit, um die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Wie wirken Innovationsmethoden auf den Innovationserfolg?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink

  …neuen Technologien, innovativen Produkten und Dienstleistungen bis hin zu neuen Geschäftsmodellen reagiert werden muss. Das strukturierte Technologie- und… …passender Innovationsmethoden, die Bereitstellung ausreichender Ressourcen und nicht zuletzt das Setzen von ambitionierten Innovationszielen. Die FOM… …Innovationserfolg untersucht. Das der Arbeit zugrundeliegende konzeptionelle Forschungsmodell ist in Abbildung 1 dargestellt. Prof. Dr. Arnd Schaff war nach Studium… …häufigsten genutzten Tools das Projektmanagement (82 %), die Businessplan-Entwicklung (67 %), Unternehmensintranets (66 %) und die Portfolioanalyse (60 %) sind… …Effizienz des Innovationsprozesses steigern können, indem sie Verbesserungen bei Organisationspraktiken, den Wissenstransfer und das Verständnis der… …zur Identifizierung, Bewertung und Auswahl von Innovationen. Das Ziel ist, genau diejenigen Innovationen auszuwählen, die am wahrscheinlichsten einen… …der Wissenschaft > Wie wirken Innovationsmethoden auf den Innovationserfolg? Studie und teilnehmende Unternehmen Das KompetenzCentrum für Technologie-… …des Jahresumsatzes 2018, zeigt sich das folgende Bild (Abbildung 2): Etwa die Hälfte (51,1 %) der Befragten lässt sich den KMUs mit einem Umsatz von bis… …Innovationserfolges. Kreative Techniken Eine der bekanntesten kreativen Techniken ist das Brainstorming, bei dem in einer Gruppe spontan Vorschläge ohne Bewertung… …, dass sich der kreative Methodeneinsatz positiv auf die Ideengenerierung auswirkt und dass das Vorhandensein sowohl individueller als auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Mehr als Technologie

  Digitale Transformation als Herausforderung für die Unternehmensidentität
  

  Angela Graf, Thomas Hess, Holger Hackstein, Anna Kiemer

  …notwendig. Die digitale Transformation verändert nicht nur Prozesse innerhalb eines Unternehmens, sie verändert letztlich das Unternehmen selbst. Ein solch… …tiefgreifender Organisationswandel stellt das Selbstverständnis des Unternehmens grundlegend Infrage und wirft zugleich die Frage auf „Wer sind wir als… …Unternehmen graduell verändert, das Unternehmen in ihrem Betätigungsprofil, d. h. im Kern blieb aber weitgehend unverändert. Digitale Transformation geht… …darüber hinaus, denn neue digitale Technologien, wie big data analytics, künstliche Intelligenz oder das Internet der Dinge, eröffnen Unternehmen ganz neue… …rücken nun auch Produktinnovationen immer stärker in den Mittelpunkt. Letztlich haben solche Veränderungen das Potenzial das Unternehmen selbst grundlegend… …wichtigen Orientierungs- und Bezugsrahmen im Unternehmen (Kirchner 2012). Sie verkörpert das, was die Organisation für ihre Mitglieder einzigartig macht, was… …04.24 Aus der Wissenschaft > Digitale Transformation als Herausforderung tor nicht nur für das Ansehen im Markt, sondern auch für die Rekrutierung neuer… …Disruptor: sie erschüttert das etablierte Selbstverständnis und stellt die bisherige organisationale Identität infrage. Die digitale Transformation führt in… …Organisationswandel aufgefasst wird, berühren diese Veränderungen den Kern eines Unternehmens, sie treffen das Unternehmen gewissermaßen in seinen Grundfesten und… …stellen das bisherige Selbstverständnis des Unternehmens infrage. Digitale Transformation wird im eigentlichen Wortsinne zu einer Frage der organisationalen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Kooperativer Innovator in der digitalen Ära

  Förderung der Innovationsfähigkeit durch eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Industrie
  

  Florian Härer

  …der Universität Stuttgart, die durch das Konzept des Kooperativen Innovators geprägt ist. In einem iterativen Innovationsprozess entwickelten… …von externen Partnern das Potenzial erhalten, um Innovationsbarrieren gezielt zu überwin- 1 Vgl. Thrassou et al. (2020). 2 Vgl. O’Dwyer et al. (2023)… …Technologien bieten, die es erlauben, langfristige und nachhaltige Lösungen zu entwickeln, selbst wenn die internen Ressourcen begrenzt sind. Das… …digitalisierten und nachhaltigkeitsorientierten Wirtschaft sicherzustellen und zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln. Insgesamt verdeutlicht das… …und Verpackungen in Deutschland und das zentrale Ziel der Lehrkooperation bestand darin, Lösungen zu erarbeiten, die das Unternehmen in seiner… …Innovationsworkshops zwischen Klingele und Wissenschaftlern des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik II vertieft und ausgearbeitet. Das daraus entstandene Konzept einer… …KI-basierten Wissensplattform für Nachhaltigkeitsberatungen erhielt hierbei besondere Aufmerksamkeit, sodass das Konzept auf einer internationalen… …Wissenschaftskonferenz verschiedenen Wissenschafts- und Praxisvertretern vorgestellt wurde. 6 Das Plattformkonzept bündelt das Wissen aus verschiedenen Datenquellen und… …anvisiert werden. Dieses Fallbeispiel soll das Konzept KoopIn in der Praxis illustrieren. Klingele nutzte seine Partnerschaft mit der Universität Stuttgart… …Ausgangspunkt für ein langfristiges Innovationsprojekt, das nicht nur technologische Fortschritte in der Verpackungsindustrie unterstützt, sondern auch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Zwischen Stillstand und Kampf

  Die neue Realität in der Arbeitswelt
  

  Eva Bock, Tillmann Seidel

  …Nahen Osten. Ein allgemeiner Rechtsruck und die Bedrohung unserer Demokratie … Unsere Welt ist seit geraumer Zeit von Krisen geschüttelt. Das wirkt sich… …spüren: Die Stimmung ist mies. Überforderung, Wut und Frust herrschen vor. Zwischen all den Krisen und Erschütterungen der Welt scheint das Gros der… …Mitarbeitenden den Glauben an das Gute und einen positiven Blick auf die Zukunft verloren zu haben. „Morgen sieht die Welt schon wieder viel besser aus ist als… …Studie festgestellt haben, rücken Autonomie und Selbstabsicherung in den Fokus. Jeder und jede will das Maximum für sich herausholen. Dies führt dazu, dass… …Misstrauen vorherrscht, dass andere einem was wegnehmen könnten. Viele Arbeitnehmende haben das Gefühl, dass sie gegenüber Kollegen und Kolleginnen einen… …über zu fallen. Aufgrund ihrer Abstiegsängste bemühen sie sich, das, was sie im Unternehmen aufgebaut haben, zu erhalten. Dies wiederum bedeutet, dass… …Führungskräfte ist das kämpferische Verhalten ihrer Mitarbeitenden destruktiv und Energie raubend. Meist erkennen sie nicht die Hilflosigkeit, die sich dahinter… …: Ihr Erwachsenen-Ich hat keine Strategien für die Überforderung, sodass sie sich auf ihren intuitiv-emotionalen Kern zurückziehen. Das heißt, ihr inneres… …Umarmung brauchen. Das heißt, dass das Unternehmen beziehungsweise die Führungskräfte ihnen Sicherheit, Schutz und Orientierung bieten müssen. Wichtig ist… …, dass eine Bindung entsteht. Für eine konstruktive, leistungsfähige Arbeitswelt gilt nämlich das Gleiche wie für die Entwicklung von Kindern: Bindung und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 15+16 – mit Bernd Bütow (Creditreform Deutschland) und Alexander Zimmer (Marienburg Monheim)
  

  Jørn Rings

  …Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten… …Organisationskultur entsteht durch das Zusammenspiel vieler Parameter, die sich aus der Struktur, den Prozessen und den Charakteren der Menschen in und außerhalb der… …Organisation ergeben. Diese sind so vielfältig, dass es schier unmöglich ist, zwei deckungsgleiche Kulturen zu finden. Und das ist auch gut so. Denn die Natur… …nur ein werteorientiertes und harmonisches Team, sondern auch die entsprechenden Gäste. Hier prägt das Zusammenspiel aus Ort, Team und Gast die Kultur… …sie arbeiten, als auch in der Art der Projekte und der Art und Weise, diese durchzuführen. Sie werden feststellen, dass sich das ungewohnt anfühlt… …Sie sich natürlich die aktuellen Folgen unseres Podcasts an. Jørn Rings ist Experte für das Thema Ideen- und Innovationskultur und entwickelt mit seiner…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  quer.kraft Jahrestagung 2024 – Power Up

  Innovationsmanagement als Treiber für Transformation
  

  Jannika Hörauf

  …diskutieren. Das diesjährige Thema „Power Up: Innovationsmanagement als Treiber für Transformation“ lockte am 8. Oktober 2024 über 100 Teilnehmende, die sowohl… …der das Publikum die Möglichkeit hatte, Fragen zu sammeln und höher bzw. niedriger zu ranken, rundeten diesen Agenda- Punkt ab. Nicht nur der Austausch… …zwischen Wissenschaft und Praxis steht im Fokus, sondern das Netzwerken allgemein ist ein wichtiger Aspekt der quer. kraft Jahrestagung. Daher setzt… …quer.kraft in besonderem Maße auf interaktive Formate. In diesem Sinne ist jedes Jahr das quer.camp ein großer Programmpunkt – immer mit neuen und innovativen… …Innovationsverein ist kein Jahr wie das Vorherige, daher wurde sich wieder ein neues Workshop-Konzept überlegt – die Fishbowl Methode! Die Fishbowl- Methode ist eine… …innovativer Märkte kann das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern. O Transformation in der Zusammenarbeit: Die Art und Weise der… …Geschäftsbereiche integriert, um Prozesse zu optimieren und das Unternehmen effizienter und kundenorientierter zu gestalten. Dieser Wandel schafft die Grundlage für… …Highlight, das sich in den letzten Jahren bei uns etabliert hat, ist das Speed Dating. Dieses dynamische Format ermöglicht es den Teilnehmenden, in vier… …Gelegenheit, auf Augenhöhe ihre Erfahrungen auszutauschen und neue Kontakte zu knüpfen. Besonders bemerkenswert ist, dass sich diese Gespräche oft über das… …. Neben dem klassischen Speed Dating, das vor Ort stattfindet, ist es uns besonders wichtig, auch die digitalen Teilnehmenden nahtlos einzubinden. So wurde…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Team- und Zusammenarbeit im Umbruch

  Georg Kraus, Andreas Schwarzenhölzer

  …zu steigern. Das ergab eine Befragung von Personalverantwortlichen durch die Unternehmensberatung Kraus & Partner. Teamarbeit ist in den meisten… …Unternehmen seit Jahren gängige Praxis. Für das Gros von ihnen gilt: Zumindest die Kernleistungen ihrer Organisation werden heute weitgehend in nicht selten… …bereichsoder zuweilen sogar unternehmensübergreifender Teamarbeit erbracht. Deshalb erachten nicht wenige Unternehmen das Verbessern der Teamarbeit als einen… …, Problem- und Konfliktlösung“. Das Ergebnis war: Die Team-Performance wird von den Befragten gemittelt mit etwa zwei Dritteln des Maximalwerts (6,58 von 10)… …Performance der Teams etwa gleich bewertet werden. Das legt die Vermutung nahe, dass die Produktivität der Teams der zentrale Faktor beim Bewerten der… …Team-Performance ist. Oft fehlen Tools zum objektiven Bewerten der Performance Das Gros der Befragungsteilnehmer ist zudem der Auffassung, dass die Teammitglieder… …Mechanismen und Instrumente in Ihrem Unternehmen, um die Leistung von Teams objektiv zu messen?“ diese Tools nur mit einem Mittelwert vom 4.31 bewerten. Das… …technischen Universität Clausthal. Andreas Schwarzenhölzer arbeitet als Berater und Coach für die der Unternehmensberatung Kraus & Partner. Er ist auf das… …Kriterien für das Messen der Team-Performance existieren (wie Output und Durchlaufzeit sowie Umsatz und Ertrag) in anderen Bereichen wie zum Beispiel der… …das Umfeld, in das sie eingebettet sind, eine prägende Rolle spielt. Das heißt, gehen von ihm die Teamarbeit stimulierende Signale aus, beeinflusst dies…

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