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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  KI-Einsatz in Unternehmen: Führungskräfte sind zögerlich

  Barbara Liebermeister

  …das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden. Sie ist u. a. Autorin des Buchs „Die Führungskraft als Influencer: Wie man… …verstärkten KI-Einsatz in ihrem Unternehmen. Sie forcieren ihn deshalb eher zögerlich, auch weil nötige strategische Vorgaben fehlen. Das zeigte eine… …erster Nutzungsversuche, welch enormes Entwicklungs- und Innovationspotenzial noch in der KI-Technik ruht – ein Potenzial, das nicht nur die Macht hat… …dann, wenn sich die KI mit der Robotik und Automatisierung zur sogenannten KIRA verbindet. Dies veranlasste das Institut für Führungskultur im digitalen… …. Das heißt, beim Gros der Führungskräfte sind solche KI-Tools noch nicht in den Arbeitsalltag integriert, obwohl immerhin 55,6 Prozent angeben, sie… …äußert, sie nutze aus „Zeitmangel“ so selten KI-Tools. Dies deutet auf eine falsche Prioritätensetzung bei vielen Führungskräften hin, da zugleich das Gros… …und -strukturen genannt. So äußerten in den vertiefenden narrativen Interviews, die das IFIDZ mit etwa 15 Prozent der Befragungsteilnehmer im Anschluss… …äußerten solche Bedenken nicht. Sie verwiesen eher darauf, dass ein möglicher KI-Einsatz ihnen mittelfristig eventuell sogar helfen könne, das Problem… …Fachkräftemangel zu lösen. Bereichsübergreifendes Gesamtkonzept ist nötig Diese Ergebnisse deuten darauf hin, dass es auch, wenn es um das Beantworten der Frage geht… …Überlegungen müssen wiederum in ein Gesamtkonzept eingebettet sein, was das Unternehmen durch den verstärkten KI-Einsatz erreichen möchte – auch um zu vermeiden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 14 – mit Jörg M. Heilingbrunner (Geschäftsführer bei Scheidt & Bachmann)
  

  Jørn Rings

  …ist Experte für das Thema Ideen- und Innovationskultur und entwickelt mit seiner Firma „NEU – Gesellschaft für Innovation“ New-Work-Konzepte für… …innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der… …ein benzinoder dieselbetriebenes Auto? Das wäre keine Überraschung – schließlich entsprechen die rund 1,5 Millionen Elektroautos auf unseren Straßen… …Prozent der Neuwagen reine Stromer, der Rest Hybride. Mit dieser Entwicklung wird das Land sehr wenig Tankstellen und sehr viele Ladestellen brauchen. Der… …Aufenthaltsqualität zu machen. Denn im Gegensatz zum nur wenige Minuten dauernden Tankprozess, braucht das Laden derzeit noch relativ lange. Da lauert die Chance, in… …für die Wartezeit bekommen. Schlecht wäre das nicht. Wie es aber so ist bei Transformationsprozessen: die Verantwortlichen müssen die Veränderung auch… …wollen und mitgehen. Das ist eine große Herausforderung für ein Unternehmen wie Scheidt & Bachmann, das die Zukunft der Mobilität für die Kunden mitdenkt… …Sorgen machen. Das Familienunternehmen hat Innovation und Transformation in der DNA – und in den eigenen Werten den positiven Fußabdruck für den Planeten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Best Practices des nachhaltigen Innovationsmanagement – das Rad nicht neu erfinden

  Rainer Völker, Matthias Sellinger

  …Best Practices des nachhaltigen Innovationsmanagement – das Rad nicht neu erfinden Rainer Völker, Matthias Sellinger Best Practice > Nachhaltiges… …zu sein, müssen nicht neu erfunden werden. Das Institut für Management und Innovation (IMI) recherchiert und analysiert im Rahmen einer durch das… …Produkte / Services oder Wertkette innoviert, sondern auch das Leistungsangebot, die Wertschöpfung sowie das Erlösmodell, spricht man von… …Geschäftsmodellinnovationen. Betritt ein Unternehmen neue Geschäftsfelder, so kann man das als Geschäftsfeldinnovation auffassen. neue Produkte / Services neue Geschäftsmodelle… …von Innovationsprojekten und das Management einzelner Projekte bilden innerhalb der Managementaufgaben Planung, Steuerung und Kontrolle die zentralen… …Kontext an das Innovationsmanagement stellen. Neben den extern gegebenen Zielen können sich Unternehmen darüber hinaus selbst Nachhaltigkeitsziele setzen… …Vorgaben sierter Form Unternehmen zugänglich gemacht werden. Wie generell bei Best Practice Dokumentationen geht es darum, dass Unternehmen nicht jeweils das… …. Die nachfolgende Abbildung soll das kurz verdeutlichen: Gesetzliche Vorgaben bedeuten in den allermeisten Fällen zunächst für Unternehmen einen… …Innovationsmanagement hier muss man das Rad nicht neu erfinden. Die Ergebnisse, die im Rahmen der eingangs erwähnten Studie gewonnen werden, sollen im nächsten Jahr auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Barbara Kopp, Helmut Scherer, Annika Thiemann, Theo Veltkamp: Duale Transformation

  Eine Anleitung für zukunftsfähige Führung
  

  Klaus Heitmeyer

  …. Die Autorinnen und Autoren bezeichnen sich selbst als „Transformationsteam, das mit dem Ziel angetreten ist, das Arbeitsleben besser zu machen und ein… …gesundes Miteinander von Führung und Teams zu gestalten.“ Sie wählen für ihren Ratgeber ein (fiktives) Unternehmen aus, das langjährig sehr erfolgreich in… …kann. Die Autoren verwenden hier ein Bild, das einfach und durchaus einprägend daherkommt. Sie definieren Unternehmenskultur als „ein Lied, nach dem alle… …in der Firma tanzen und das keiner hört. Diese Melodie haben alle im Ohr. Sie ist unsichtbar, wenn sich jedoch jemand gegen diesen Takt bewegt, merken… …es alle.“ Ein Thema, das bei nahezu jeder Übernahme oder Fusion immer wieder beobachtet werden kann und gelegentlich sogar bei fehlender Beachtung zum… …Quellen (Deep Dive) und eine kurze Zusammenfassung (Auf den Punkt gebracht). Dem Leser wird so schrittweise eine Hilfestellung für das Vorgehen als… …kann. Das ist gut so! Gleichzeitig wird aber auch klargestellt, dass es zu den Aufgaben einer erfolgreichen Führungskraft gehört, verstehen zu wollen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Hoffnung Sommermärchen

  Das positive Momentum nicht ungenutzt verstreichen lassen
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Editorial > Hoffnung Sommermärchen Hoffnung Sommermärchen Das positive Momentum nicht ungenutzt verstreichen lassen Liebe Leserinnen, liebe Leser, in… …Hoffnung in eine Wiederholung des Sommermärchens 2014 beschworen. Ein Ereignis, das ein neues Selbstwertgefühl und eine sehr positive Wahrnehmung der… …geringere Arbeitsbelas­tung an. Das Maß einer als attraktiv empfundenen Work-life-balance scheint sich mit zunehmender Geschwindigkeit auf eine Freizeit… …kann und dass Erfolg eine stabilere Basis für Anerkennung und Wertschätzung ist, als Coolness und leere Worthülsen. Das gilt keineswegs nur für den Sport… …Führungskräften und Leitfiguren diese zu fördern und wirksam werden zu lassen. Einen kleinen, aber nicht unwichtigen Beitrag hierzu kann auch in Zukunft das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Das Manuskript erbitten wir per E-Mail bevorzugt in Word, sonst… …Veröffentlichung oder gewerblichen Nutzung angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und… …Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt… …Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß… …. http://agb.ESV.info/ Zitierweise: Ideen- und Innovationsmanagement, Jahrgang, Heft, Seite Druck: H. Heenemann, Berlin > Editorial Hoffnung Sommermärchen 41 Das positive…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Stecken Neuprodukte zu oft in Kinderschuhen?

  Wie ein gemeinsames Qualitätsverständnis den Produktentstehungsprozess verbessert!
  

  Michael Dunst

  …den Markterwartungen nicht gerecht werden. Viele Produktneuheiten erbringen häufig nicht die zuvor angekündigte Funktions- und Leistungsfähigkeit. Das… …stecken genau diese für den Unternehmenserfolg so wichtigen Produkte nach der Markteinführung noch in den Kinderschuhen. Warum ist das so? Warum wird vor… …Qualitätsansprüchen gerecht zu werden. Hier besteht ein Spannungsfeld, das Unternehmen zu neuen Methoden und zu neuen Wegen in der Produktentwicklung zwingt. Für… …Neuproduktentwicklung. Viele Unternehmen haben bereits die Interdisziplinarität und die Agilität ihrer Produktentwicklungsprozesse verstärkt – und das völlig zu Recht… …. Beobachtungen verdeutlichen, dass die gesteigerte Kooperation beider Funktionsbereiche einen deutlich positiven Einfluss auf das gemeinsame Qualitätsverständnis… …werden, dass die Kollaboration zwischen den Funktionseinheiten für Innovation und Qualität einen positiven Einfluss auf das gemeinsame Qualitätsverständnis… …Abteilungen, indem sie eine offene, transparente und kooperative Kommunikationskultur fördern. Durch ihre Position haben Führungskräfte die Autorität und das… …sich die beiden Faktoren, Qualität und Geschwindigkeit, häufig in einem Wettstreit miteinander. Somit bleibt das Spannungsfeld zwischen einer raschen und… …Zukunft diskutiert werden wird, betrifft die Definition des Qualitätsniveaus, das als „gut genug“ betrachtet werden kann. Bis zu welchem Grad können… …und ihre strategische Ausrichtung die Zusammenarbeit und das Verständnis für die Gesamtziele des Unternehmens stärken, was zu einer verbesserten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Künstliche Intelligenz am Arbeitsplatz: Navigieren zwischen Innovation und Datenschutz

  Mena Teebken, Thomas Hess

  …. Viele fühlen sich über die Algorithmen, die ihre Daten verarbeiten, und deren Anwendungsbereiche im Unklaren gelassen, was Misstrauen schürt und das… …, verstärkt das Risiko, dass Mitarbeiter die Kontrolle über ihre eigenen Daten verlieren. Abb. 1: Arbeitnehmer-Privatheitsbedenken bei digitaler Arbeit Quelle… …zu einer Verwässerung des Schutzniveaus führen, das europäische Datenschutzgesetze bieten. O Interne und externe Empfänger von Beschäftigtendaten… …, sondern auch externe Dritte wie KI-Dienstleister und Partnerunternehmen. Die Vernetzung von KI-Systemen erhöht das Risiko unautorisierten Zugriffs oder… …darauf vertrauen, dass ihre Informationen nicht länger als nötig aufbewahrt oder in ungeschützten Regionen gespeichert werden. Dies minimiert das Risiko… …Datenverarbeitungsprozess involviert sind, um das Risiko unbefugter Datennutzung zu minimieren. O Transparenz fördern und Beschäftigte sensibilisieren: Unternehmen sollten… …das Bewusstsein und das Verständnis der Mitarbeiter für ihre Rechte und fördern eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens. Indem Unternehmen diese… …Förderung von Transparenz und Sensibilisierung der Beschäftigten können Unternehmen die Chancen der KI nutzen, ohne die Privatsphäre und das Vertrauen ihrer… …, sondern auch ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das Innovation fördert und gleichzeitig die Rechte der Beschäftigten achtet. Dieser ausgewogene Umgang mit… …. Anmerkungen Dieser Beitrag ergänzt das Impulspapier „Mehr ist mehr: Besserer Beschäftigtendatenschutz für umfassende Nutzung von Arbeitsplatzdaten“ von Teebken…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Nachhaltiges Innovationsmanagement

  Ein grundlegender Ansatz zur Integration von Nachhaltigkeitszielen in die Innovationstätigkeit von Unternehmen
  

  Rainer Völker, Charlotte Reinfrank

  …Nachhaltigkeitszielen in die Innovationstätigkeit von Unternehmen Rainer Völker, Charlotte Reinfrank Die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das… …initiative (SBTi) (Hahn 2022). Im Mittelpunkt der Diskussionen stehen die Reduktion von Treibhausgasemissionen bei der Produktion von Produkten, das Schließen… …kann, um alle jeweils relevanten Aspekte von Nachhaltigkeitsthematiken sinnvoll zu integrieren und c) wie das neue Rahmenwerk als praktikabler Ansatz… …interdisziplinäres Team steht (Gates). In neuerer Zeit wurden neben Produkt- und Serviceinnovationen das Thema „neue Geschäftsmodelle“ adressiert (z. B. Wohllebe 2022… …dazu; ebenso ist das Zusammenspiel von Organisationsfragen, Führungsaspekten sowie Planungs- und Kontrolltätigkeiten notwendig. Die folgende Abbildung… …stellt das „Framework“ eines Innovationsmanagements dar, das die verschiedenen Betrachtungsebenen (Strategie, Portfolio und einzelne Projekte) ebenso… …. Innovationsmanagement wird als umfassender Aufgabenbereich gesehen, der das Unternehmen mit neuen Produkten, Services, Geschäftsmodellen und auch neuen Geschäftsfeldern… …, Innovationsprogramm, Innovationsprojekt, Organisation und Prozesse sowie Kultur und Führung) muss um Nachhaltigkeitsaspekte für das Unternehmen ergänzt werden… …. Offensichtlich kann schon bei den Innovationszielen nicht nur das Erzielen von finanziellem Erfolg im Vordergrund stehen. Stattdessen geht es dezidiert um die… …Verankerung von Nachhaltigkeitszielen wie z. B. das Erreichen von „Net Zero“, die Verlängerung der Lebensdauer von Produkten oder die Einhaltung von sozialen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Transformation des Innovationsmanagements durch generative KI

  Strukturierte Ansätze und zentrale Fragestellungen
  

  Sarah Görtz, Volker Bilgram

  …Kund:innenprojekten und stellen zwei Ansätze vor, wie man das Potenzial generativer KI systematisch erschließen kann. Die Vorteile beider Ansätze sowie ihre Eignung in… …dem Allgemeinen, beispielsweise einer Vision oder Ambition, wie man mit der Allzwecktechnologie KI verfahren möchte, und leiten davon das Spezifische… …verschiedene Bereiche und Abteilungen abgeleitet. Beispielsweise hat das Management Effizienzgewinne zum Ziel und stellt sich daher die Frage, wie generative KI… …in der Fläche implementiert werden. Was ist die Ambition bzw. das Ziel? Bei initial Top-down getriebenen KI-Initiativen gilt es als erstes, das Ziel zu… …definieren. Bezogen auf den Einsatz von generativer KI in Innovationsprozessen heißt das, zunächst grundsätzliche Ambitionen und Opportunitäten… …, besteht das Potenzial, die Phasen signifikant zu verkürzen, da die KI Aufgaben unterstützt oder gänzlich übernimmt, die zuvor nur durch Menschen… …Ideen und Prototypen. Welche konkreten ­Anwendungsfälle können abgeleitet werden? Nachdem Ambitionen und Fokusfelder festgelegt wurden, wird das… …Managementebene. Je nach Ausgang des Pilots und gegebenenfalls notwendigen Iterationen, kann dann die Anwendung auf das gesamte Unternehmen folgen. Ähnlich wie im… …stattfinden, ist es wichtig, das dabei entstehende Wissen in einem sinnvollen Maß zu bündeln und Mitarbeiter:innen zugänglich zu machen, um repetitive… …Anstrengungen zu vermeiden. Der Wissensaustausch kann beispielsweise durch interne Wissensmanagement Tools gefördert werden, wobei das Hauptaugenmerk darauf…

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