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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Hoffnung Sommermärchen

  Das positive Momentum nicht ungenutzt verstreichen lassen
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Editorial > Hoffnung Sommermärchen Hoffnung Sommermärchen Das positive Momentum nicht ungenutzt verstreichen lassen Liebe Leserinnen, liebe Leser, in… …Hoffnung in eine Wiederholung des Sommermärchens 2014 beschworen. Ein Ereignis, das ein neues Selbstwertgefühl und eine sehr positive Wahrnehmung der… …geringere Arbeitsbelas­tung an. Das Maß einer als attraktiv empfundenen Work-life-balance scheint sich mit zunehmender Geschwindigkeit auf eine Freizeit… …kann und dass Erfolg eine stabilere Basis für Anerkennung und Wertschätzung ist, als Coolness und leere Worthülsen. Das gilt keineswegs nur für den Sport… …Führungskräften und Leitfiguren diese zu fördern und wirksam werden zu lassen. Einen kleinen, aber nicht unwichtigen Beitrag hierzu kann auch in Zukunft das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Schreckgespenst Künstliche Intelligenz

  Das Problem der KI-Akzeptanz in Kleinen und Mittleren Unternehmen
  

  Michael Dunst, Dorothee Brauner, Oliver Dürr

  …Aus der Wissenschaft > Schreckgespenst Künstliche Intelligenz Schreckgespenst Künstliche Intelligenz Das Problem der KI-Akzeptanz in Kleinen und… …Nutzen und die Chancen von künstlicher Intelligenz für sich selbst aber auch das Unternehmen als solches einschätzen. Aber auch Risiken, Zweifel und Sorgen… …seine Berechtigung. Hilfestellung zum besseren Verständnis bietet das Technology Acceptance Model (TAM). [2] Es wurde von Fred Davis entwickelt, um zu… …, sind sie eher bereit, sie anzunehmen und zu nutzen. Das TAM hat sich über die Jahre als nützliches Modell erwiesen, um das Verhalten der Benutzer in… …KI ausdrücklich befürworten (siehe Abbildung 2). Das ist ein bedauerliches Ergebnis und zeigt einmal mehr, wie wichtig es ist, ein positiveres… …Bewusstsein für das Thema künstliche Intelligenz in kleinen und mittleren Unternehmen zu schaffen. Betroffene zu Beteiligte machen! Um in den Unternehmen… …. Eine Frohe Botschaft – Interesse vorhanden! Die KIA-Studie kann eine wichtige Grundvoraussetzung für eine Veränderungsbereitschaft in KMU ausmachen – Das… …das eine gute Botschaft? Interesse kann die Veränderungsbereitschaft erheblich fördern. Wenn Mitarbeiter ein starkes Interesse an neuen Trends und… …sind, traditionelle Denkmuster zu überwinden, um innovative Lösungen zu entwickeln. Insgesamt trägt das Interesse der Mitarbeiter somit wesentlich zur… …gefährden könnten. Selbst wenn die Veränderungen langfristig positive Auswirkungen auf das Unternehmen haben könnten, dominieren oft die unmittelbaren Sorgen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Anne M. Schüller: Zukunft meistern. Das Trend- und Toolbook für Übermorgengestalter

  Klaus Heitmeyer

  …Literatur > Buchrezension zu … ZUKUNFT MEISTERN DAS TREND- UND TOOLBOOK FÜR ÜBERMORGENGESTALTER Anne M. Schüller, 230 Seiten, GABAL Verlag GmbH… …man sicherlich nicht oft genug und nicht deutlich genug in das Verständnis jeder Unternehmung und in das Bewusstsein aller Mitarbeitenden einprägen kann… …beweisen. Und das gelingt nicht durch Beharren auf ­Erfolgen aus der Vergangenheit. Anne M. Schüller präsentiert mit „ZUKUNFT MEISTERN“ ein weiteres Buch, in… …gültigen Industrie- und Agrarwirtschaften. Das Bewusstsein, dass die Ausbeutung nicht dauerhaft fortgesetzt werden kann, besteht sicherlich auch bereits… …Verve und ihrer stets plastischen Darstellung. Das als Zukunftsfeld 2 bezeichnete Thema der strukturellen Transformation widmet sich der derzeit wohl… …ganz besondere Aufgabe in der Transformation alter Economy zu zukunftsfähigen einnehmen. Das sicherlich nicht zu unrecht, wenngleich man in diesen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Best Practices des nachhaltigen Innovationsmanagement – das Rad nicht neu erfinden

  Rainer Völker, Matthias Sellinger

  …Best Practices des nachhaltigen Innovationsmanagement – das Rad nicht neu erfinden Rainer Völker, Matthias Sellinger Best Practice > Nachhaltiges… …zu sein, müssen nicht neu erfunden werden. Das Institut für Management und Innovation (IMI) recherchiert und analysiert im Rahmen einer durch das… …Produkte / Services oder Wertkette innoviert, sondern auch das Leistungsangebot, die Wertschöpfung sowie das Erlösmodell, spricht man von… …Geschäftsmodellinnovationen. Betritt ein Unternehmen neue Geschäftsfelder, so kann man das als Geschäftsfeldinnovation auffassen. neue Produkte / Services neue Geschäftsmodelle… …von Innovationsprojekten und das Management einzelner Projekte bilden innerhalb der Managementaufgaben Planung, Steuerung und Kontrolle die zentralen… …Kontext an das Innovationsmanagement stellen. Neben den extern gegebenen Zielen können sich Unternehmen darüber hinaus selbst Nachhaltigkeitsziele setzen… …Vorgaben sierter Form Unternehmen zugänglich gemacht werden. Wie generell bei Best Practice Dokumentationen geht es darum, dass Unternehmen nicht jeweils das… …. Die nachfolgende Abbildung soll das kurz verdeutlichen: Gesetzliche Vorgaben bedeuten in den allermeisten Fällen zunächst für Unternehmen einen… …Innovationsmanagement hier muss man das Rad nicht neu erfinden. Die Ergebnisse, die im Rahmen der eingangs erwähnten Studie gewonnen werden, sollen im nächsten Jahr auch…

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