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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Benchmarking: ein Werkzeug für Ihr Ideen- und Innovationsmanagement?

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida König

  …Benchmarkingzentren. Inzwischen häuft sich die Kritik am Werkzeug. Auch empirische Befunde liefern ein gemischtes Bild. Erfolgsbeispielen stehen viele gescheiterte… …eigene Verbesserungen. Worin unterscheidet sich Benchmarking von primär zahlenbasierten Vergleichen? Viele Vorhaben, die als Benchmarking bezeichnet werden… …objektiv ungenügend und im Zeitverlauf flüchtig sein, beispielsweise in der Zukunft von neuen Marktteilnehmern verdrängt werden. Auch deshalb solle sich eine… …Foundation for Quality Management (EFQM). Lassen sich die verschiedenen Benchmarking- Arten kombinieren? Mehrstufige Projekte sind nicht unüblich, etwa die… …worden. In der Operationalisierung empfiehlt es sich oft, die Anking-Konzepte, in denen Ideen- und Innovationsmanager als Moderatoren nach einer… …Anwendungsspektrum ist nahezu unbegrenzt. Dennoch lässt sich Benchmarking nicht auf alle Gegenstände in gleichem Maß anwenden. Beispielsweise weisen Beiträge… …sich Benchmarking durchaus auch zwischen Konkurrenten durchführen. Wie wähle ich den „richtigen“ Benchmarking- Gegenstand? Grundsätzlich sollten… …Organisationen nicht alles, was sich benchmarken lässt, auch tatsächlich benchmarken. Idealtypisch leitet sich die Wahl und Eingrenzung von Benchmarking-Projekten… …Daten in der Praxis ein Problem? Generell bestätigen sich typische Vorbehalte wie „Die Daten kriegen wir nie“ in unseren Projekten meist nicht. Um die… …erfolgreiche Realisierung von Benchmarking-Projekten? Die Einführung von Benchmarking geschieht nicht in einem Vakuum. In der Praxis stellen sich oft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business

  Felix Bongen, Jonas Geissler

  …anfänglichen Ideen, als auch konkrete Projektschritte entwickelten sich evolutionär im Rahmen des auf mehrere Jahre angelegten Kulturentwicklungs-Programms… …Weise das Ideenmanagement gemeinsam entwickelt. Neben vielen positiven Effekten sprechen die Zahlen für sich: Innerhalb von sieben Monaten wurden über 170… …setzten hierzu z. B. das Thema „Selbstwirksamkeit als Basis für Vertrauen und Innovation“ und schufen den passenden Zeitraum, damit die Kulturträger sich zu… …Projektgestaltung an sich schon innovationsfreundlich und agil ist: Innovationsförderung zum Zwecke der Innovationsförderung war das Credo – der klassische… …Einzelgesprächen, Feedbacks und Informationsrunden sorgten dafür, dass Hindernisse frühzeitig identifiziert wurden, Ideen von „außen“ mit einfließen konnten und sich… …neun Monaten im Bereich „Marketing“. Es zeigte sich, dass unsere Arbeit erfolgreich war. Lediglich kleine Verbesserungen waren notwendig und gleichzeitig… …. Im Ergebnis zeigte sich, dass die Entwicklung des neuen Ideenmanagements sehr viel günstiger war als ursprünglich veranschlagt. Das Projektbudget wurde… …integrieren. Zudem fehlt Führungskräften leider im Alltag regelmäßig die Zeit sich intensiv mit dem Potential von noch recht rohen Ideen zu befassen. 2. Durch… …Koordinationsaufwand nach sich zieht. Unser gelebtes Leitbild unterstützt uns hierbei und dient zur kooperativen Lösungsfindung bei unterschiedlich gelagerten Interessen… …auf eingereichte Ideen reagiert. Wie motiviert sind die Mitarbeiter und der Einreicher an der Weiterverfolgung einer Idee? Wer meldet sich freiwillig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ist Komplexitätsmanagement in der Führungsetage angekommen?

  Top Management Studie der Complexity Management Academy zur Frage, wie Führungskräfte das Thema Komplexität einschätzen und angehen
  

  Dr. Michael Schiffer

  …Projektleiter am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen begann. Seit 2013 ist er Prokurist der Complexity Management Academy, die sich auf den Aufbau von… …Komplexitätsmanagement und Modularisierung und leitet zwei Fokusgruppen in denen sich verschiedene Industrieunternehmen zum Komplexitätsmanagement austauschen. Dr. Michael… …persönlichen Umfelds) ständig zunehmen? Wie also schätzen Führungskräfte das Thema Komplexität in ihrem Unternehmen ein und wie stellen sie sich den so… …Herausforderungen rechtzeitig erkennen, in Ruhe analysieren, den Optionenraum bewerten und ihre Lösungen umsetzen kann. Vor allem beim Thema Komplexität stellt sich… …komplexere Produkte, Produktfunktionen und Produktprogramme zurückzuführen ist. Konkretisiert man diese Analyse weiter, stellt sich die Frage, was genau die… …Komplexitätstreiber sind. Der Großteil der Führungskräfte fühlt sich von der Vielfalt und Vielzahl der Entscheidungsfaktoren sowie deren Interdependenzen überwältigt… …Komplexitäts-Hotspots – Wo spürt man die Komplexität am stärksten? Komplexitäts-Hotspots bezeichnen diejenigen Orte, an denen sich Komplexität maßgeblich bemerkbar macht… …erfolgreich? Nach der Identifikation der Komplexitäts-Hotspots ist nun von Interesse, wie sich Führungskräfte dem Thema nähern. Aus der Theorie ist bekannt, dass… …massive Probleme darin, ausreichend schnell Lösungen für komplexe Probleme zu finden und umzusetzen. Immerhin macht man sich bereits in 42 % der Firmen… …, Komplexität an sich wirklich richtig zu verstehen und zu interpretieren. Das heißt, dass bereits auf der kognitiven Ebene eine Vielzahl an Firmen wesentliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Erfolgsfaktoren der Innovativität in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Norbert Sturm

  …vergleichenden Diskriminanzanalyse wurde in einem letzten Schritt der Frage nachgegangen, wodurch sich diese unterschiedlichen Stichproben untersche iden. Als… …sich ebenfalls in Innovationserfolgen der befragten Unternehmen wider. Die vorliegenden Forschungsergebnisse zeigen, dass KMU in den seltensten Fällen… …, Marktneuheiten und Verbesserungsinnovationen in Erscheinung treten. KMU produzieren Produkte selten für globale Massenmärkte, sondern konzentrieren sich häufig… …darauf entweder regionale oder thematische Marktnischen zu besetzen. Sie besitzen zumeist kleine Produktportfolios. In Einzelfällen fokussieren sie sich… …Innovationssystems zu verstehen, die durch spezifische Gestaltung des Managements beeinflusst werden kann. Diese Gestaltungsfaktoren der Innovativität lassen sich fünf… …aufgeschlossen gegenüber Innovationen ist und die Bereitschaft hat, Innovationen zu fördern. Diese Förderung muss sich jedoch ebenfalls in konkretem… …für die eigene Innovationstätigkeit vergrößert werden. Neue Innovationsfelder lassen sich erschließen. Grundlage hierfür ist eine realistische… …Stage-Gate-Prozess) strukturiert werden, zeigt sich in der Praxisrealität von KMU, dass Projekte zunächst anhand einfacher Methoden der Zeitplanung (Grobplanung) in… …Austausch [vgl. 6]. Innovationen werden nicht abgeschottet von der Außenwelt entwickelt. Es zeigt sich in der Praxis eine stärkere Öffnung des… …erlangen diese Informationen über persönliche Kundenkontakte/Vor-Ort-Besuche, und ein systematisches Kundenbeschwerdemanagement. Erstreckt sich diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Das Ende der Industrie 4.0

  Wie die disruptive Innovation 3D-Druck die Wertschöpfungskette der Automobilindustrie revolutioniert
  

  Marcus Schmalbach

  …Artikel befasst sich mit der Thematik der 3D-Drucktechnologie sowie deren Einfluss auf die Automobilindustrie. Gerade der stagnierende und gesättigte… …zeichnen sich diese dadurch aus, dass sie tiefgreifende langlebige Transformationsprozesse sind und deren Entwicklung – in der Gesellschaft – mehrere Dekaden… …vorhanden. Aktuell wird von ca. 10–20 wichtigen Megatrends ausgegangen. Dabei beeinflussen sich diese auch gegenseitig und können wiederum zu weiteren Trends… …Beziehungsmuster und -werte sowie traditionelle Lebensläufe und Rollenbilder lösen sich auf. Im Fokus steht die Entwicklung des individuellen „Ichs“. Die… …. Die Nachfrage wandelt sich vom Massenmarkt zum Mikromarkt [vgl. 1]. 2. Ubiquitäre Intelligenz: Die digitale Intelligenz ist überall jederzeit erreichbar… …finden, damit diese Entwicklung bestand hat. Die Industrie hat somit nicht nur mit den bekannten Herausforderungen zu kämpfen sondern sich auch neuen… …werden sich nur die Unternehmen am Markt halten können, die qualitativer, flexibler, schneller und günstiger produzieren können. Die Produktionsabläufe und… …der Luftfahrt zu beobachten. Best Practice Luftfahrt Der Einfluss der 3D-Drucktechnologie zeigt sich in der Luftfahrt. Airbus hat bereits das erste… …ermöglicht Unternehmen viele Freiheiten. Sie können sich aus der Abhängigkeit von den Zulieferern befreien, in dem sie ihre Maschinenteile durch den 3D-Drucker… …folgen [vgl. 17]. Wie bereits in der Einführung anhand der Metapher Handy vs. Smartphone erwähnt, bewegt sich die additive Fertigung noch auf dem Niveau…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Kreative Zerstörung

  Mailin Schmelter

  …der wirtschaftlichen Entwicklung dar. Im Zentrum dieser Sichtweise befindet sich der Unternehmer und dessen Ideen den technischen und wirtschaftlichen… …Fortschritt durch neue Produktionsmethoden und Techniken voranzutreiben. Als zentrale Erkenntnis Schumpeters lässt sich die Notwendigkeit der Zerstörung alter… …Zerstörung aktueller denn je: Nur Unternehmen, die sich fortwährend in Frage stellen, weiterentwickeln und innovative Entwicklungssprünge vorweisen, bleiben… …Kriterium für die Stärke eines Unternehmens, sondern Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Rahmenbedingungen. Schumpeters Betrachtungen und damit auch das… …Konzept der schöpferischen Zerstörung bezogen sich damals hauptsächlich auf Volkswirtschaften. Jedoch lassen sich aus heutiger Sichtweise diese Überlegungen… …der viel betrachtete Innovationsprozess wird durch die schöpferische Zerstörung erst angestoßen und ermöglicht. Somit stellt sich die Frage, was genau… …Verfahren nach sich zieht. Letztendlich haben diese Veränderungen Einfluss auf den Markt, viele Unternehmen, Geschäftsmodelle, Technologien und Arbeitsplätze…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Pfade der Innovation

  Mailin Schmelter

  …einigen Jahren die Diskussion um Pfadabhängigkeiten einher. Viele Forscher und Unternehmen stellen sich die Frage: Inwieweit die Historie einer Organisation… …sich branchenübergreifend zentrale Entwicklungstrends identifizieren. Der Beitrag „Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business“ schildert… …Innovationskraft und das Innovationspotenzial kleiner und mittelständischer Unternehmen beeinflussen und gezielt fördern. Gerade bei KMUs zeigt sich ein integratives… …Automobilindustrie auf. Zukünftige Herausforderungen, vor allem für die Zulieferer, sind bereits jetzt absehbar und bieten daher Chancen sich neu zu positionieren… …. Dass diese Neupositionierung durch innovative Ansätze und Methoden weitere disruptive Innovationen nach sich ziehen kann, ist unbestritten. Ob diese in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Internes Crowdfunding: Die Zukunft liegt in den K

  David P. Heberling

  …Ansprüche der altgedienten Kollegen? Wodurch können Arbeitgeber ihre Mitarbeiter nachhaltig an sich binden und fördern? Und auf welche Weise kann das Wissen… …Startup. Schon heute ist der fortschreitende Strukturwandel spürbar, gleichzeitig ändern sich die Anforderungen der Arbeitnehmer an den Arbeitgeber… …grundlegend. Die Kernaufgabe von Personalabteilungen/HR wird daher zukünftig sein, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden und an sich zu binden. Internes… …Mitarbeiter zu motivieren. Studien haben ergeben, dass die Motivation der Arbeitnehmer, sich aktiv für das eigene Unternehmen einzubringen, weniger von der Höhe… …ist eine relativ junge Finanzierungsform für Projekte und Unternehmen, bei dem sich viele Kleininvestoren („Crowd“) mit geringen Beiträgen an einer… …Finanzierung von kreativen Projekten genutzt. Zunehmend haben auch Startups und junge Unternehmen Crowdfunding für sich entdeckt. Das wohl wichtigste… …für kreative Projekte ist kickstarter.com mit Sitz in New York City. Auch in Deutschland entwickelt sich die Crowdfunding-Kultur seit 2010 zunehmend… …funktioniert der Prozess Die Erfahrung hat gezeigt, dass sich die Erfolgsmechanismen von Crowdfunding sehr gut auf Unternehmen anwenden lassen. Internes… …meist vage und beliebig. Gleichzeitig besteht die Gefahr, dass die eigenen Mitarbeiter sich in ihrer Kompetenz übergangen fühlen und demoralisiert werden… …Gut ansehen und deren Bedürfnisse erkennen. Sie wollen sich aktiv einbringen, Prozesse voranbringen, verändern, bewegen und am unternehmerischen Wandel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Technologiescouting mit digitalen Mitteln

  Christoph Herr

  …„Programmierern“ immerhin 5.646 Treffer. Auch wenn nicht jeder Treffer wirklich zielgenau zum Thema passt zeigt die schiere Menge aber doch recht deutlich, wie sich… …. Bislang beschäftigt man sich im Bereich des Innovationsmanagement primär damit, auf Basis der Unternehmensstrategie eine Innovationsstrategie abzuleiten… …Diversifizierungssprung sich das Unternehmen zutraut, und die Stoßrichtung festzulegen. Auf den technologischen Stärken mit innovationsorientierendem Charakter aufbauend… …Tools > Digitales Technologie-Scouting Aus den Ergebnissen des Technologiemonitorings einerseits und den intern formulierten Technologiebedarfen, die sich… …klar zu bestimmen. OO Für etablierte Unternehmen sind disruptive Innovationen zunächst uninteressant, da sich ihre wichtigsten Kunden dafür nicht… …Maserung. OO Textilhersteller werden sich ebenfalls mit den Möglichkeiten des 3D-Drucks verändern. Erste Modeschauen mit Kleidung aus 3D-Druck wurden bereits… …Suchbegriffe Wenn neue Technologien große Versprechungen machen, wie erkennen Sie, was wirtschaftlich rentabel ist? Und wann werden sich die Erwartungen… …, wie eine Technologie oder Anwendung sich im Laufe der Zeit entwickeln wird und bietet damit eine solide Quelle der Erkenntnis für den Einsatz im Rahmen… …, die eigene Branche zu disruptieren. Sie eignen sich als Suchbegriffe für die DTS-Methode. Zusätzlich können Sie Verwendung komplementäre Technologien… …Suchbegriffe ergeben sich aus der klassischen Innovationsstrategie. Wie in diesem Zusammenhang der Informationsbedarf bestimmt und dieser anhand von abgeleiteten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Arno Dirlewanger: Innovation der Innovation. Vom Innovations-Management zum Science & Fiction-Management

  Dr. Dietmar Zobel

  …der wirklich kreativen Ideen hinaus. Dirlewanger kritisiert insbesondere die Rigidität, mit welcher der – an sich sinnvolle – Stage-Gate-Prozess in den… …Konsequenzen, die sich für das nähere und weitere Umfeld der Idee ergeben, und schließlich die Fähigkeit, Realisierungsideen für die praktische Umsetzung zu… …sich der Autor sodann mit von ihm in seinen Workshops erprobten neuartigen Choreografien und Vorgehensweisen. Besonders gefallen hat mir „Schweigendes… …Ideen-Generierung selbst. Das muss aber ein Bewerter beherrschen. Bei der Bewertung zeigt sich erst der wahre Kreative…. Bewertung ist kein rationales Urteil über die… …: „Jede Aufgabe ist zunächst falsch formuliert, es fragt sich nur, wie falsch“. Ich zweifle nicht daran, dass Dirlewanger in seinen Workshops zunächst… …Methode TRIZ eingebaut hat, die nicht streng rational sind. Dies betrifft nicht nur die ausdrückliche Empfehlung, sich in „andere Welten“ zu versetzen… …, sondern auch das methodische Element des Operators „Maße, Zeit und Kosten“. Dabei stellt man sich im Sinne eines Gedankenexperiments vor, das zu verändernde… …auch in Extremen zu denken. Ein weiterer Berührungspunkt ist Altschullers „Zwerge-Modell“, bei dem man sich vorstellt, die im Prozess gewünschte Funktion… …hat, in seiner Referenzenliste auch nur zu erwähnen. Inzwischen gibt es eine Unzahl von Büchern, die sich mit Innovationsfragen befassen. Nicht wenige… …dieser Bücher sind banal, viele leben vom Abschreiben oder vom Umbenennen an sich bereits bekannter Methoden. Dirlewangers Buch „Innovation der Innovation“…

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