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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ideenmanagement ist über(All)!

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …, eigentlich logisch. Dennoch finden sich in vielen Bereichen und Institutionen viele Verbesserungspotenziale, wenn es darum geht, den Mitarbeiter…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder… …auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit… …Mitarbeiter dazu motivieren, sich engagiert am Innovationsgeschehen von Unternehmen zu beteiligen? 99 Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Jochen Weihe > Best Practice…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ist Komplexitätsmanagement in der Führungsetage angekommen?

  Top Management Studie der Complexity Management Academy zur Frage, wie Führungskräfte das Thema Komplexität einschätzen und angehen
  

  Dr. Michael Schiffer

  …Projektleiter am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen begann. Seit 2013 ist er Prokurist der Complexity Management Academy, die sich auf den Aufbau von… …Komplexitätsmanagement und Modularisierung und leitet zwei Fokusgruppen in denen sich verschiedene Industrieunternehmen zum Komplexitätsmanagement austauschen. Dr. Michael… …persönlichen Umfelds) ständig zunehmen? Wie also schätzen Führungskräfte das Thema Komplexität in ihrem Unternehmen ein und wie stellen sie sich den so… …Herausforderungen rechtzeitig erkennen, in Ruhe analysieren, den Optionenraum bewerten und ihre Lösungen umsetzen kann. Vor allem beim Thema Komplexität stellt sich… …komplexere Produkte, Produktfunktionen und Produktprogramme zurückzuführen ist. Konkretisiert man diese Analyse weiter, stellt sich die Frage, was genau die… …Komplexitätstreiber sind. Der Großteil der Führungskräfte fühlt sich von der Vielfalt und Vielzahl der Entscheidungsfaktoren sowie deren Interdependenzen überwältigt… …Komplexitäts-Hotspots – Wo spürt man die Komplexität am stärksten? Komplexitäts-Hotspots bezeichnen diejenigen Orte, an denen sich Komplexität maßgeblich bemerkbar macht… …erfolgreich? Nach der Identifikation der Komplexitäts-Hotspots ist nun von Interesse, wie sich Führungskräfte dem Thema nähern. Aus der Theorie ist bekannt, dass… …massive Probleme darin, ausreichend schnell Lösungen für komplexe Probleme zu finden und umzusetzen. Immerhin macht man sich bereits in 42 % der Firmen… …, Komplexität an sich wirklich richtig zu verstehen und zu interpretieren. Das heißt, dass bereits auf der kognitiven Ebene eine Vielzahl an Firmen wesentliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Einfluss von Sporterfahrungen aus der Jugendzeit auf Unternehmensgr

  Studie 2017
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …möglicherweise der Treiber für Wachstum und Erfolg. Diese Studie beschäftigt sich mit dem eingegrenzten Forschungsfeld des Einflusses von Erfahrungen aus dem… …sich mit dem Einfluss der Resilienz, der psychischen Belastbarkeit, auf den Unternehmenserfolg, befassen: In dem Buch „Psychologie der Wirtschaft“… …befasst sich J. Goethe (1) mit der Resilienz und Effizienz als Architektur für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Dabei erläutert sie den lateinischen… …Entscheidungsträger mit sich selbst, seinen individuellen Persönlichkeitseigenschaften, seinen Erfahrungen und Wissenstand beschrieben. Aufgrund der Relevanz des… …Prozessmanagements eines Unternehmens für seinen Erfolg, wird auch betont, dass sich gewisserweise das Top-Management in den Unternehmensprozessen widerspiegeln würde… …Literatur, zeigt eben auch die Kehrseite der Medallie, nämlich, dass so wie bei der Kauai-Studie (12) resultierend, ein Teil der Individuen sich durchsetzt… …erkennbar. Die „Resilienz“ findet sich als multi- und interdisziplinärer Themenkomplex wieder, der Sportwissenschaft, Kulturwissenschaft, Soziologie… …Resilienz (eigene Darstellung) Kompetenz „Rebellion“ Vertrauen in sich Sporterfahrungen in der Jugend (Einzelsportart / Mannschaftssport) Idee Unternehmen… …Auswertung erfolgte mittels IBM SPSS Version 23.0. Ergebnisse Bei den Häufigkeitsverteilungen der ersten 3 Fragen ergaben sich folgende Ergebnisse: 1 2 3 Frage…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  „ROADS TO IDEAS“ – eine innovative, visualisierte Methodenkombinatorik zur kreativ-konzeptionellen Ideenfindung und -bewertung

  Dr. Kareen Schlangen, Miriam Lindner

  …Kreativität eine Fähigkeit, sich gedanklich von festgefahrenen Denkmustern zu lösen und bekanntes Wissen neu zu kombinieren, um Neuartiges hervorzubringen. Das… …, sondern entwickeln sich in Prozessschleifen über einen längeren Zeitraum hinweg. Kreativität ist erlernbar, entwickelbar und förderbar. Kreativität ist wie… …Kenntnisstand des Teams ist „Roads to Ideas“ anwend- und handhabbar. Die praktische und direkte Umsetzbarkeit der neuen Kombinationsmethode begründet sich durch… …detaillierte Illustration soll die Rolle eines externen Moderators ersetzen und gleichzeitig dem Team helfen, sich auf das Wesentliche zu fokussieren und eine… …selbst, sich geistig einzuordnen und entlang der Struktur zu denken (vgl. 10, S. 25). 94 Ideen- und Innovationsmanagement 03.17 Aus der Wissenschaft >… …– Wie äußert sich das Problem? 2. Ursachenfindung – Welche Gründe führen dazu? 3. Auflistung von Lösungsansätzen – Welche Lösungsrichtungen sind… …. 10, S. 140) Die Teilnehmerzahl kann variieren, d. h. dass sich die Anzahl der Tabellenzeilen demnach anpasst. (vgl. 7, S. 65) Die besten Ideen werden… …festgehalten. Die Durchführung der gesamten Methode misste in den zwei Testläufen eine Durchschnittszeit von 120 Minuten. Dabei verteilte sich das Zeitbudget der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Welche Umstände können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu motivieren, sich engagiert am Innovationsgeschehen von Unternehmen zu beteiligen?

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Jochen Weihe

  …Aus der Wissenschaft > Mitarbeitermotivation im Innovationsgeschehen Welche Umstände können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu motivieren, sich… …kann durch die Einbindung verschiedener Mitarbeitergruppen ins Innovationsgeschehen zum Ausdruck kommen. Diese Einbindung kann sich auf das Topmanagement… …größeren Zahl von MitarbeiterInnen, deren Expertise (zumindest partiell) für den Erfolg des Innovationsvorhabens vonnöten ist. Danach lassen sich folgende… …in Innovationsprozessen eher eine „freiwillige“ Leistung der Mitarbeiterschaft darstellt, als dass sie sich erzwingen ließe. Alle genannten… …Rollenträger sind in der Regel im operativen Alltagsgeschäft mehr oder weniger voll ausgelastet und müssen sich die Freiräume, die sie für die Beteiligung am… …Verbesserung der Motivation für eine (freiwillige und nachhaltige) Beteiligung am Innovationsgeschehen werden sich positiv auf beide Innovationsabsichten… …Absichtserklärung, um die es sich zunächst ja nur handelt, wenn sie sich in Budgets, Zielen, Zielvereinbarungen und im Alltagshandeln tatsächlich manifestiert. Davon… …des Innovationsgedankens in der Strategie wird nur dann sichtbare Erfolge hervorbringen, wenn die Führungskräfte sich (und damit ist vor allem das… …Top-Management gemeint) sichtbar am Innovationsgeschehen beteiligen. Sie machen sich verfolgte Ideen zu eigen, treten bei Kick-off-meetings auf, stehen… …Innovationsteams bei Krisen und Schwierigkeiten zur Seite, tragen das Leid scheiternder Vorhaben mit, verteilen Lorbeeren gerecht und können sich vorbehaltlos über…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Business-Plan mit Technologie-Fokus

  Christian Mieke

  …Technologieart es sich handelt. Dies klingt banal, liegt oftmals jedoch nicht unmittelbar auf der Hand. Die Einschätzung, ob hier eine System- oder Modul- oder… …Innovationsmanagement 03.17 103 Methoden und Tools > Business-Plan mit Technologie-Fokus sich aber schon zeigen, ob weitere Produkte kreiert werden könnten. Die… …Einschätzung, ob eine Konkurrenztechnologie oder eine Komplementärtechnologie vorliegt, erfordert den Vergleich mit anderen Technologien. Es zeigt sich der Grad… …. Wie erkannte Gegenwarts- und Zukunftstechnologien mit der eigenen Technologie in Verbindung stehen, welche Technologien sich in der Zukunft aus der… …sich technologisches Problemlösungspotenzial erhöhen und dadurch in der Regel auch wirtschaftlicher Wert steigern lässt. Das sind wertvolle Hinweise, um… …Gründungsprozess stärkere Berücksichtigung finden (sie­he Abbildung 1), muss geklärt werden, an welcher Stelle dies erfolgen soll. Sicher ließe sich die… …2016, X, 258 Seiten, € (D) 49,95 ISBN 978-3-503-16734-0 www.ESV.info/16734 Wie sich eine aussagekräftige Bestandsaufnahme über die… …Perspektive oder gegenüber externen Stakeholdern, O (Selbst-)Bewertungsmodelle, die sich für unterschiedliche Funktionen und Betrachtungstiefen, Prozesse oder… …auch Produkte eignen und sich in der Praxis bewährt haben, O Bewertungsmethoden und verfügbare Online-Tools. Bestellungen bitte an den Buchhandel oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Bewertungsprobleme und Optimierungspotentiale im Ideenmanagement öffentlicher Verwaltungen

  Vanessa Hluschok

  …Qualitätsbewertung zu helfen. Einleitung Die wichtigste Ressource öffentlicher Verwaltungen sind ihre Mitarbeiter und deren Wissen. Nur mit ihnen lassen sich… …könnte darin liegen, dass Ideen im Verwaltungsbereich zum Großteil qualitativen Ursprungs sind: Die Ideen ziehen keine konkrete Einsparung nach sich… …2016 herangezogen. Daran beteiligten sich 136 Unternehmen, jedoch keine Behörde. Dieser Umstand zeigt, dass das IM in öffentlichen Verwaltungen noch… …knapp 20 % (vgl. DIB 2016: 4 ff.). Im Umkehrschluss beteiligen sich 80 % der Beschäftigten nicht am Ideenmanagement, was erneut den Forschungs- und… …Großteil nicht monetärer Natur. Zwar ist die Erzielung von Kosteneinsparungen für 79 % der Befragten ein wichtiges Ziel; zahlreiche Punkte beziehen sich aber… …unterscheidet sich von der Prämierungsquote, da ein Großteil der befragten Behörden angab, auch nicht realisierte Ideen mit einer Anerkennungsprämie zu belohnen… …, um Demotivation vorzubeugen. Ob dies sinnvoll ist, konnte empirisch nicht ermittelt werden. Die Prämienarten unterscheiden sich nicht von denen der… …Verwaltungen waren die Budgets „naturgemäß“ fest vorgegeben, in den öffentlichen Aktiengesellschaften konnte eine flexiblere Budgetfestlegung, die sich an den… …an, dass der Anteil qualitativer Ideen deutlich höher ist. Neun Teilnehmer konnten zumindest geschätzt einen Prozentwert angeben, sodass sich ein… …gegen (84 prämierte Ideen bei einer Auszahlungssumme von 74.485 €), ergibt sich eine Durchschnittsprämie von 887 € pro Idee. Eine qualitative Idee bringt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Storytelling

  Auf Erfolgsspur im Ideenmanagement
  

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Innovationsmanagern. In seiner Vielfalt und Ausprägung ist Storytelling kaum zu übertreffen. Es eignet sich sowohl als optimale interne Zielgruppenansprache in einem… …schafft nahezu grenzenlose Einsatz- und Kombinationsmöglichkeiten für Storytelling: Beiträge, die mit Text, Ton und Video so gestaltet sind, dass sich der… …Frage „Wie reiche ich die Idee ein?“ fällt der Bekanntheitsgrad bereits deutlich ab. So verhält es sich auch mit den weiteren Prozessschritten. Immer noch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Ungewisse Zukunft oder planbare Szenarien?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Unternehmen zu einer großen Ungewissheit. Institutionen und Organisationen sehen sich einem hohen Veränderungsdruck ausgesetzt. Die Fähigkeit, auf diese… …Veränderungen schnell und adäquat zu reagieren, entscheidet womöglich über das Weiterbestehen vieler Unternehmen. Dabei stellt sich die Frage, ist die Zukunft… …tatsächlich unsicher und ungewiss oder lassen sich anhand von Daten und Informationen Szenarien und Entwicklungen vorhersehen und planbar machen? Der Beitrag… …des Maschinen- und Anlagebaus in den Fokus. Originalhersteller sehen sich einem zunehmenden Problem gegenüber, welches anhand von Lösungsstrategien auf…

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