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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Teamkreativität: Modelle und Umsetzung im Ideenmanagement

  Alexander Voit, Andrea Badura

  …Informationsbeschaffung soll eine vorschnelle Kategorisierung und Engstirnigkeit vermeiden. Erst wenn das Problem oder die Aufgabenstellung tief durchdrungen ist, von allen… …Kreativitätsforscher sind der Auffassung, dass Personen am kreativsten sind, wenn sie frei von jeglichem Druck arbeiten können, sich sicher fühlen und eine positive… …Entscheidungsmacht: Die Teammitglieder müssen unbedingt bei wichtigen Entscheidungen wie der Ideenauswahl beteiligt werden. Es motiviert Menschen, wenn sie aktiv in… …Abbildung 4 dargestellt. Wenn Personen aus dem gleichen Umfeld stammen (z. B. ein gemeinsames Fachgebiet) und ähnliche Persönlichkeitsmerkmale aufweisen… …vorhersehbar. Wenn die Teammitglieder sehr heterogen sind, wird auch bei konkreter Zielvorgabe das Team möglicherweise den Zustand des Group Flows nicht… …etwas besser geeignet (Abbildung 5). Bei der Kettenform gelangen beispielsweise die Informationen nur von einem zum anderen. Wenn eine Informationen vom… …werden. So sollten die Verluste im Prozess minimiert werden, um bestmögliche Ergebnisse abliefern zu können. Hinderlich könnte sein, wenn Ideen der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Methodeneinsatz im Innovationsprozess

  Herausforderungen, Probleme und Defizite im Innovationsmanagement und bei der Produktentwicklung
  

  Thorsten Herrmann, Hansgeorg Binz, Daniel Roth

  …zurückführen. Auch wenn die zuvor dargestellten Ergebnisse den Entwicklungsbedarf von neuen und weiterzuentwickelnden Methoden bzw. Prozessen an zahlreichen… …lösen. Teure, allumfassende Lösungen stoßen bei Mitarbeitern oftmals auf Ablehnung. Methoden und Prozesse können vielseitig unterstützen, wenn sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Controlling im Innovationsmanagement

  Matthias Nolden, Martin Kaschny

  …Kennzahlen sind mit vergleichsweise geringem Aufwand zu implementieren und geben Aufschluss darüber, ob und – wenn ja, – wie erfolgreich die… …gehört auch, regel mäßig und systematisch nach Ursachen zu suchen, die die Innovationaktivitäten stören. Nur wenn diese Innovationshemmnisse bekannt sind… …entschieden werden, ob – und wenn ja, wie – ein Innovationscontrolling eingeführt werden soll. Dabei gilt es Kosten und Nutzen einander gegenüber zu stellen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Die Arbeit mit Ideen

  Birgit Gebhardt

  …nickt wissend und legt los: Sie höre die Musik nachts, mal im Traum, mal beim Einschlafen, in halbwachen Momenten kämen Töne und Melodien zu ihr. Wenn sie… …musisch-künstlerischen Anwendungsfelder weit übersteigen. Der Unternehmensberater ist in seiner Strategieentwicklung eben auch kreativ, auch wenn Ähnliches beim… …unterscheiden und mischen Wörter und Bedeutungen. Ihr Gehirn arbeitet ganzheitlich, wenn es Eindrücke wie Sehen, Hören und Bewegung nicht differenziert, sondern… …erreichen, dann nämlich, wenn sich alle Schubladen unkontrolliert öffnen und alle Dämme brechen. Die weite Ausdehnung und Ähnlichkeit der neuronalen… …wohl Angstzustände mildern können, beweisen Künstler und Kreative schon seit langem immer wieder in Selbsttests. Wenn sie der Angst, dem eigenen Anspruch… …bedeutet immer auch einen Leidensweg. Wenn die Euphorie, die durch das Erfassen einer Idee entsteht, an herber Enttäuschung zerbricht, weil es nicht gelingt… …kommt anfangs noch mangelnde handwerkliche Virtuosität, wie man sie etwa beim Zeichnen als Frustration erlebt, wenn die eigene Zeichnung nur ein… …Selbstdisziplin. Wenn Constantin Weber die Stadtpläne liest oder den Ort begeht, an dem eine Skulptur errichtet werden soll, kommt auch ihm meist sofort eine Idee… …seinem Umfeld in sich hinein und prüft dann mit erwachsender Fokussierung auf Verwertbarkeit. Auch wenn wir nicht mehr die totale kindliche Wahrnehmung… …Menschen ändern ihre Wesenszüge erst, wenn sie Kinder bekommen und eine neue Rolle plötzlich nach bestem Wissen und Gewissen ausfüllen müssen. Dennoch öffnet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Changeprojekte erfolgreich planen und managen

  Dr. Albrecht Müllerschön

  …abzielen. Hierfür ein Beispiel: Ein Unternehmen streicht seine Büros neu. Dies ist zwar auch ein Projekt, jedoch kein Changeprojekt. Anders ist es, wenn ein… …Führungskräfte und Mitarbeiter aktiv einbinden In sozialen Systemen wie Unternehmen werden tiefgreifende Veränderungen nur erreicht, wenn die Mitarbeiter diese… …es, wenn die Argumentation lautet: „Durch das Zusammenlegen der Bereiche eröffnen sich uns neue Marktchancen und Ihnen neue Entwicklungsperspektiven.“… …schnell fühlen sich die Führungskräfte, wenn das Top-Management wenig Präsenz zeigt, alleine und im Stich gelassen – zu Recht. Ähnlich verhält es sich bei… …: Praktizieren Sie, wenn Ihre Organisation eine Veränderung durchläuft, ein „Management by Walking around“. Zeigen Sie Präsenz. Werben Sie immer wieder für die… …Changeprojekten unvorhergesehene Widerstände ein. Haben Sie zudem den Mut, wenn unvorhergesehene Probleme auftreten, Ihren Projektplan zu hinterfragen und, sofern… …sinnvoll, von ihm abzuweichen. 7. Offen geäußerte Bedenken wertschätzen Top-Manager lieben es als „echte Macher“ meist nicht, wenn Mitarbeiter Bedenken gegen… …äußern? Sie werden von ihnen oft mit solchen Etiketten wie „Bremser“ versehen. Seien Sie als Führungskraft dankbar, wenn Mitarbeiter offen ihre Bedenken… …. Ähnlich verhält es sich, wenn Unternehmen neue Verfah- ren einführen. Dann sinkt in der Regel zunächst die Leistung und somit Motivation. Dann sind die… …regelmäßig, welche Teilerfolge sie gemeinsam seit Projektbeginn schon erzielt haben. Seien Sie, wenn ein Etappenziel erreicht wurde, auch mal großzügig, und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Change-Kommunikation: In Projekten wirkungsvoll mit Mitarbeitern kommunizieren

  Michael Schwartz

  …Bestandteil des Lebens. Das gilt für Lebewesen und soziale Systeme wie Unternehmen. Auch sie überleben auf Dauer nur, wenn sie sich ihrem sich verändernden… …sie helfen ihnen, die Herausforderungen im (Berufs-)Alltag zu meistern. Entsprechend verunsichert reagieren sie, wenn plötzlich etwas, das bisher… …selbstverständlich erschien, auf dem Prüfstand steht. Tipps für die Führungskommunikation: Suchen Sie, wenn größere Veränderungen anstehen oder angedacht sind… …langfristig geschieht, wenn nichts geschieht – also alles beim Alten bleibt. Arbeiten Sie mit ihnen auch heraus, wie viele Herausforderungen sie als Person und… …Organisation in der Vergangenheit schon gemeistert haben. Vermitteln Sie ihnen so die Zuversicht: „Wir schaffen das, wenn ...“. Nutzen Sie für Ihre Erläuterungen… …einführten? Da dachten wir auch alle zunächst, dass.... Doch dann....“ 3. Change erfordert ein klares Zukunftsbild. Wenn Menschen etwas wirklich wollen, dann… …verunsichert Menschen so sehr, wie wenn sie nicht wissen, was auf sie zukommt. Dann beginnt die Gerüchteküche zu brodeln und Bedenken verfestigen sich zu… …Arbeitssituation usw. – sein wird, wenn die Veränderung realisiert ist. Fordern Sie Ihre Mitarbeiter auf, sich bildhaft zum Beispiel vorzustellen, wie dann die… …Prozessverlauf den Mitarbeitern, welche Informationen wie? Denn es verunsichert Ihre Mitarbeiter, wenn sie zum Beispiel von ihren Kollegen aus der Nachbarabteilung… …ändern. Sagen Sie den Mitarbeiter klipp und klar: „Das weiß ich noch nicht. Doch wenn ich es weiß, dann....“ Sonst setzen Sie ebenfalls Ihre…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Ideenmanagement, Kreativität und Patentschutz

  Dr.-Ing. Wolfgang Hahnl

  …älterem Zeitrang. Wenn Sie sich z. B. eine Verbesserung schützen lassen, die auf der Grundidee dieses Dritten aufbaut, könnten Sie Probleme bekommen. Im… …. Es wird geprüft, mit welchen Merkmalen/Mitteln welche Wirkungen erzielt werden, um die gestellte Aufgabe zu lösen. Aber erst wenn Sie mit den vom Stand… …als vorteilhaft, wenn Sie nachweisen können, dass Sie eine Denkhürde überwunden haben. Eine Denkhürde können Sie z. B. durch die Lösung eines… …, Veranstaltungen, Schulungen... vor und selbst am Tag der Einreichung der eigenen Anmeldung beim Patentamt. So gelten sogar Erfindungen Dritter als neu, wenn sie… …Lösungsansatz, wenn es sich als notwendig erweist. Erarbeitung und Verfeinerung der Aufgabenstellung Der zentrale und gleichzeitig wichtigste Punkt im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie kann man Kreativität in Unternehmen stimulieren?

  Prof. Dr. Alexander Brem

  …eingestufte Begriffe zu einem Punktwert zusammengeführt. Auch wenn diese Art der Messung kritisiert wird, so findet sich dieser Fragebogen auch heutzutage noch… …Booms, insbesondere nach Neuausrichtungen und Reorganisationen, und Zeiten der Stagnation oder des Rückgangs, wenn sich die Euphorie wieder gelegt hat… …Aufgabe, Ideen zu bewerten, insbesondere wenn diese einen hohen Neuheitsgrad haben [vgl. 19]. Auch hier ist Kreativität für das Verständnis wichtig, als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Spannungsfelder der Kreativität II

  Komponenten der Kreativität
  

  Carsten Deckert

  …year rule“). Sternberg [vgl. 13, S. 5] drückt dies wie folgt aus: „Man kann nicht über ein Fachgebiet hinausgehen, wenn man nicht weiß, wo es ist.“ Es… …auch ein Entwicklungsquadrat ist, kann man es zur Analyse und zum Erarbeiten von Verbesserungsmaßnahmen verwenden. Wenn Kreativität durch Unkenntnis… …besten Fall die beste Lösung für die angestrebte Zielsetzung. Wenn man durch zu viel Präzision Ideen steril und wenig originell sind, können folgende… …beinhalten meist diese Punkte (wenn sie richtig angewendet werden). Verschiedene Optionen lassen sich auch mit Kreativitäts-Checklisten wie z. B. SCAMPER… …Herumspinnen gefördert (z. B. durch „Was wäre wenn“-Fragen wie „Was würde passieren, wenn unser Produkt morgen verboten würde?“ oder „Was würde Google tun?“)… …Regel hemmend wirkt. Belohnungen steigern die Kreativität nur dann, wenn sie weniger stark im Vordergrund stehen als intrinsische Aspekte und wenn sie in… …dann erreicht, wenn die durchzuführende Aufgabe klare Ziele hat, unmittelbares Feedback ermöglicht, eine Balance zwischen Herausforderung und Fähigkeiten… …nicht von der Stelle kamen“. Aber der Erfolg sollte durch die Beachtung der Faktoren zumindest wahrscheinlicher werden, auch wenn die einzelnen Faktoren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Agilität als Erfolgsfaktor gemeinsamer Innovationsprojekte mit Kunden

  Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß

  …der einzelnen Phasen gelegt. Auch wenn sich ein solch lineares Stufenmodell für einfache Projekte, bei denen sich die Projektinhalte (Scope) in der… …während der Entwicklungsphase als relevante Größe in diese Kategorie ein. Agilität ist kein Selbstläufer Auch wenn die Vorteile agiler Zusammenarbeit auf… …wenn das Agile Manifest bereits betont, dass die Zusammenarbeit mit dem Kunden wichtiger ist als Vertragsverhandlungen, so wird dennoch ein… …allerdings einschränkend darauf hin, dass Agilität kein Allheilmittel für die Zusammenarbeit mit Kunden darstellt. Selbst wenn die oben skizzierten… …sind (v. a. Produktionstechnologien). Abbildung 3 zeigt, dass ein Vorgehen nach dem „Wasserfallprinzip“ insbesondere dann sinnvoll ist, wenn die… …ein agiles Vorgehen nur dann sinnvoll, wenn der Kunde von den Vorteilen der agilen Produktentwicklung überzeugt bzw. ausdrücklich bereit ist, eine…

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