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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Neue und innovative Seminarkonzepte mit Hilfe inszenierungsgestützter Cover Stories? (Teil II)

  Illustration am Beispiel eines Seminarkonzepts zur Führung von Teams
  

  Daniel Dudka, Isabell Schrader, Jana Lienshöft, Ida König, u.a.

  …Cover Stories, nahmen deren Typologisierung vor und wiesen auf die Potenziale ihrer Integration in Seminarkonzepte hin. Gleichzeitig zeigten sie anhand… …kurzer Beispiele auf, wie anspruchsvoll die praktische Integration sein kann und gaben Anwendungsempfehlungen. Zur weiteren Vertiefung stellt der folgende… …Beitrag ein Beispiel für die durchgehende Integration einer Cover Story in ein Seminarkonzept näher vor. Nach der Vorstellung des Entstehungszusammenhangs… …erläutert der Beitrag die verwendete Cover Story. Im Anschluss schreitet er chronologisch durch das Seminar, mit dem Ziel, die Integration der Cover Story zu… …verdeutlichen. Der Beitrag richtet sich an Führungskräfte, Mitarbeiter des Personalwesens, Trainer, Berater sowie Innovations- und Ideenmanager, da sich die… …Übungen im Test nur überblicksartig vorgestellt. Gegenstand des Seminarkonzepts Gegenstand des Seminarkonzepts war die Führung von Teams. Das Konzept… …richtete sich an Nachwuchsführungskräfte, um das Seminar auf die Bedürfnisse und die Situation der teilnehmenden Studenten zuzuschneiden… …(Zielgruppenzentrierung). Ziel war es, den Teilnehmern Wege zur wirksamen Teamführung aufzuzeigen. Die zentrale Frage lautete: „Wie wirksam führe ich mein Team und (wie)… …kann ich es wirksamer führen?“ Aufgabe war ausdrücklich nicht die Konzeption eines Teambuilding-Events, um eine Gruppe von Mitarbeitern… …“zusammenzuschweißen”. Abbildung 2 fasst die Bausteine des entwickelten Seminarkonzeptes zusammen, das in einem Handbuch auf ca. 50 Seiten dokumentiert ist (siehe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Dauerhaft erfolgreich mit Innovationen: Innovationsfähigkeit und Netzwerke

  Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos

  …. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos Die beständige und dauerhafte Schaffung von Innovationen ist unabdingbar, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu… …können und die eigene Wettbewerbsposition auszubauen. Doch wie erreicht man das? Dazu gibt es mehrere Antworten. Zunächst gilt es die Potenziale des… …eigenen Unternehmens richtig auszuschöpfen. Dabei geht es nicht nur um die Effizienz des Entwicklungsprozesses und ein kurzes „Time-To-Market“. Denn auch… …die effiziente Entwicklung der falschen Dinge ist reine Verschwendung. Es gilt neben effizienten Prozessen, die erfolgversprechendsten Ideen zu finden… …Partnern im Unternehmensumfeld. Die Gestaltung solcher Netzwerke – intern wie extern – ist ein Schlüssel für die unternehmenseigene Kompetenz zur Aufnahme… …jedoch zu überdenken bzw. stellt die Ausnahme dar. Und – diese Variante war noch niemals wahr! Denn woher kommen Ideen? Ideen entstehen auf Basis dessen… …tauscht man sich mit der Familie, mit Freunden, Lehrern, Ausbildern und flüchtigen Bekannten aus. Ferner erhält man Impulse über die in den Medien… …aufgebauten Kenntnisse und Erfahrungen sowie Kontakte mit und lernt wiederum von und mit Anderen – intern wie extern. Dabei wird die Interaktion mit Externen… …von manchen Unternehmen aktiv gefördert, während andere Unternehmen eher verhalten sind. Fakt ist jedoch, dass die schwindende Bedeutung nationaler… …Aufbau eines Ökosystems aus anderen Unternehmen und Institutionen unumgänglich, um so die eigenen Kompetenzen und Kapazitäten schlagkräftig zu erweitern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Ideenmanagement ist der Bär in jedem Unternehmen!

  IDM Kennzahlenvergleich Schweiz – Deutschland
  

  Ulrike Laubner

  …Deutschland gezogen. Entgegen einiger Erwartungen decken sich die Trends im Ideenmanagement in den wichtigen Kennzahlen. In diesem Artikel werden Ursachen für… …die Hintergründe der Entwicklung von fünf wichtigen Kennzahlen länderübergreifend analysiert. Auch der viel diskutierte Ansatz des… …Innovationsmanagements fließt in die Betrachtung mit ein. Ganz im Sinne des Ideenmanagements gibt Frau Laubner erste Ansätze zur Optimierung und zeigt Chancen im Ideen-… …es Bären immer wieder, sich mit Stärke und Intelligenz auf die Widrigkeiten der Natur einzustellen. Der Bär ist ein Krafttier, das seine Kräfte für… …unruhige Zeiten sammelt. Er ist ein Symbol für Schutz vor Bedrohungen. Genauso ist es in Unternehmen. Unternehmen in Deutschland und der Schweiz, die… …Ideenmanagement anwenden, gehören zu den Führenden ihrer Branche: Bosch, Audi, BASF, SBB, Roche und Syngenta. Wie die Bären passen sie sich den neuen Begebenheiten… …an: Sie verändern sich. Sie nutzen die Kraft der Mitarbeiterideen. Millionen-Erträge mit Ideenmanagement Mit Ideenmanagement werden jedes Jahr… …Studie teilnehmen. Die größten Firmen sind aktuell Roche und die Schweizer Post. Namhafte Firmen der Pharmaund Maschinenindustrie fehlen in der aktuellen… …Studie für 2013. In beiden Ländern stehen die produktionsnahen Prozessoptimierungen und Kosteneinsparungen für diese enormen Erfolge. Ein finanzielles… …Polster, das für die Weiterentwicklung genutzt wird oder in Krisenzeiten als Rücklage dient. Ideenmanagement motiviert Mitarbeiter Auch im Jahr 2013 stehen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Agile Organisationsentwicklung

  Katja von Bergen

  …Agile Organisationsentwicklung Methoden und Tools Agile Organisationsentwicklung Katja von Bergen Die Kultur eines Unternehmens spiegelt sich auch… …entfalten, wenn zugleich die nötigen Lern- und Veränderungsprozesse im Umfeld der Projekte stattfinden. Keywords: Unternehmensentwicklung, agile… …Organisationsentwicklung, agiles Projektmanagement, Change-Management, Innovationsmanagement Wie können wir unsere Innovations- und Reaktionsgeschwindigkeit sowie die… …Qualität unserer Leistung erhöhen? Diese Frage beschäftigt aktuell viele Unternehmen, weil sich ihre Märkte und die Rahmenbedingungen ihres Handelns immer… …oft bereichs- und teils sogar unternehmensübergreifenden Projekten geplant und realisiert. Deshalb überrascht es nicht, dass die Unternehmen, wenn es um… …werden die Fragen – „Wie meistern wir die steigende Komplexität?“ und – „Wie gestalten und managen wir fortan unsere Projekte?“ für die Unternehmen… …gestellt werden? Dabei deutet das Adjektiv „agil“ bereits an, was das primäre Ziel des Agilen Projektmanagements ist: Neben der Planung soll auch die… …Steuerung der Projekte so dynamisch und flexibel wie möglich erfolgen, damit – die Innovationskraft und -geschwindigkeit der Unternehmen steigt, – die… …Erkenntnisstand immer wieder modifiziert und optimiert wird. b. Eine osmatische Kommunikation – das heißt: Die Kommunikation zwischen den an dem Projekt beteiligten… …Teams – das heißt: Die Projektteams entscheiden selbst, wie sie sich organisieren und ob eine Führung zum Beispiel in Form eines Projektleiters nötig ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Sieben Ansatzpunkte zur Förderung von Kreativität

  Daniel Wrede

  …Sieben Methoden Ansatzpunkte zur Förderung und von Kreativität Tools Sieben Ansatzpunkte zur Förderung von Kreativität Daniel Wrede Die Förderung von… …Ziel ist es, die Bandbreite der Möglichkeiten aufzuzeigen. Keywords: Kreativität, Techniken, Methoden, Förderung, Arbeitsbedingungen, Einstellung… …Kreativität ist kein Geschenk, das manche Auserwählte haben und andere nicht. Kreativität ist eine Disposition, die jeder weiterentwickeln kann. So entwickelt… …beschrieben. Die Darstellung erfolgt nicht gewichtet und quantitativ nicht wertend hinsichtlich effizienzsteigernder Effekte. I. Grundhaltung: Kreativ ist der… …Denkbremsen nennen, die es zu überwinden gilt. Sind mein Denkrahmen Verbote oder Erlaubnisse? Es gilt sich zu fragen: Mache ich das, was mir erlaubt wurde oder… …mache ich alles außer das, von dem ich weiß, dass es nicht verboten ist? Im letzteren Fall sind die Handlungsoptionen definitiv höher. Ein einfaches… …Beispiel soll dies illustrieren: Parken Sie dort, wo Sie Erlaubnisschilder sehen oder ist die ganze Welt ein Parkplatz mit Ausnahme der Bereiche, die durch… …Verbotsschilder gekennzeichnet wurden? Verwenden Sie Ihr vorhandenes Material lediglich in dem Sinne, wofür es ursprünglich gefertigt wurde? Dann haben Sie die… …zweite Denkbremse, die funktionale Fixiertheit aktiviert. Ein Tisch ist ein Tisch, um daran zu arbeiten. Bestenfalls wird er als Behelfsleiter verwendet… …, ein scharfes Messer am Rand, eine Keksausstechform, … 1 + 1 = ? Dieses beliebte Rätsel verdeutlicht die dritte Denkbremse: Die erste Lösung reicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovationsorientierte Kooperation mittels Public Private Partnership

  Christian Schminder, Prof. Dr. Christian Mieke

  …. Christian Mieke Public Private Partnership (PPP) beschreibt die kooperative Leistungserstellung von öffentlichen Institutionen und privatwirtschaftlichen… …Unternehmen. Das ursprüngliche Funktionsverständnis von PPP bezieht sich auf die Erledigung operativ geprägter öffentlicher Aufgaben durch die Privatwirtschaft… …[vgl. 6, S. 255]. Effektivitäts- und effizienzbezogene Bestrebungen des New Public Managements befördern zusätzlich die Anwendung des Modells. Nach… …dieser Auffassung sollen nicht primär staatliche Aufgaben an die Privatwirtschaft übertragen werden [vgl. 6, S. 246]. Dies bringt Vorteile für beide Seiten… …Kapitals umgesetzt werden [vgl. 8, S. 1–4]. Die Projektsteuerung beruht dabei auf wettbewerblichen Ausschreibungen, hierarchischen… …von PPP prägt nach wie vor die begriffliche Definition und das Funktionsverständnis. So beschreibt die OECD PPP „as an agreement between government and… …Eindruck, dass in der Praxis die partnerschaftliche Komponente zur internen Koordination von PPP unzureichend genutzt wird. Bei einer strategischen… …Weiterentwicklung von PPP spielt eine gleichberechtigte Kooperation jedoch eine zentrale Rolle für die Funktionsfähigkeit des Modells. Weiterentwicklungstendenzen des… …erkannt. So findet das PPP-Modell zunächst im Bausektor Anwendung, um die Entstehung technologischer Innovationen zu begünstigen. Auch in diesem Kontext… …soll durch Risikoverlagerung innovatives Verhalten privater Kooperationspartner stimuliert werden [vgl. 11, S. 309]. Die Politik nutzt PPP ebenfalls…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovation ist menschlich

  Der Einfluss von Personal und Know-How auf den Innovationserfolg
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …Rings Innovationsprojekte brauchen in jeder Phase die passenden Personen und das richtige Know-How, um erfolgreich zu sein. Dabei kommt es auf Diplomatie… …Geschäftsmodelle Im Jahr 2007 brachte Fujifilm die Kosmetikserie Astalift auf den Markt. Ein Produkt, das auf den ersten Blick weit entfernt von Fujifilms… …Kernkompetenz lag. Doch die Idee hinter dem Produkt ist verblüffend naheliegend: Astalift ist eine Anti- Aging-Pflege, die auf dem jahrzehnte-alten Wissen über… …(Kosmetik) transferiert. Und das mit Erfolg: Astalift ist Marktführer in Japan und auch in China erfolgreich. Die entscheidende Frage Nutzen wir das Beispiel… …von Fujifilm, um uns folgendes Szenario näher anzuschauen: Was wäre aus dem Projekt geworden, wenn in jeder Phase des Innovationsprozesses die richtigen… …Personen und das entsprechende Wissen gefehlt hätten? Die Ideenfindung Eine Geschäftsidee jenseits des eigenen Kerngeschäfts fällt nicht vom Himmel. Und wenn… …finden. Hierfür brauchen Sie Menschen, die emotional an das Thema herangehen und die Fähigkeit besitzen, sich gegenüber neuen Themen zu öffnen. Sie sollten… …einfallsreich sein und in der Lage, intuitiv zu handeln. Neugierde spielt hier eine große Rolle sowie die Bereitschaft, Veränderungen zu akzeptieren. Regeln sind… …sehr anschaulich. Oder hätten Sie gewusst, dass die Alterungsprozesse von Film und Haut sich ähneln? Also: Der personelle Mix macht es. Nun stellen wir… …uns vor, wir nehmen drei Chemiker, zwei Manager, einen Vertriebler und zwei Produktmanager, die in den letzten 10 bis 20 Jahren ausschließlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement

  Catharina van Delden, David Chia

  …Herangehensweise in Form eines Gutachter-Modells besteht allerdings die Gefahr, dass Potentiale nicht erkannt werden, oder innovative Ideen gar nicht erst den Weg in… …nicht nur die Möglichkeit, heterogenes Wissen im Unternehmen nutzbar zu machen, sondern auch externes Know-how durch Open Innovation und Crowdsourcing zu… …sind als Eckpfeiler innovativer Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Es gilt nicht nur, die Kompetenzen und die Kreativität der Mitarbeiter zu fördern… …, sondern Prozesse zu schaffen, die vielversprechende Konzepte vom ursprünglichen Ideengeber zuverlässig durch den anschließenden Entscheidungsprozess führen… …gebracht hat, konnte zwei grundlegende Herausforderungen identifizieren. Zum einen müssen Mitarbeiter die Wichtigkeit ihrer Mitwirkung begreifen und… …ausreichend motiviert sein, Ideen oder Verbesserungsvorschläge zu formulieren, bzw. zu teilen. Zum anderen muss sichergestellt werden, dass die innovativsten… …einen Gutachter- oder Bewertungsprozess, der größtenteils isoliert vom Ideengeber stattfindet und letztendlich die Grundlage für seine Belohnung oder… …komplexer und verflochtener. Angesichts dieser anhaltenden Entwicklung liegt die Annahme nahe, dass es für einzelne Personen immer schwieriger wird… …oder gar voraussetzen. Es besteht folglich die Gefahr, dass der einzelne Ideengeber eine solche Verzahnung des eigenen Bereiches mit dem Rest des… …nehmen die Gutachter oder Vorgesetzten diese übergeordnete Perspektive ein und sind dafür verantwortlich, diese Ideen nicht nur isoliert zu bewerten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Kundenorientierte Produktentwicklung

  Vom qualifizierten Anwenderwissen der Lead User profitieren
  

  Jens Lehnen, Daniel Ehls, Cornelius Herstatt

  …profitieren Jens Lehnen, Daniel Ehls, Cornelius Herstatt Die frühe Integration von Kunden in den Innovationsprozess ist eine der bedeutsamsten Strategien zur… …Sicherstellung erfolgreicher Innovationsvorhaben. Unternehmen sehen sich dabei mit der Frage konfrontiert, welche Methoden dafür am geeignetsten sind. Die… …verringert sowie rechtzeitig die neuesten Trends und Anwenderbedürfnisse identifiziert werden, um daraus passgenaue Lösungen abzuleiten. Unternehmen versuchen… …resultiert jedoch die Schwierigkeit, passgenaue Ideen aus dem Pool unendlich vieler Hinweise herauszufiltern. Dell etwa erhielt im Rahmen eines… …analysiert werden. Ähnliche Erfahrungen machen heute praktisch alle Unternehmen, die mit großangelegten Innovationswettbewerben in ihren Märkten operieren und… …und der Offenlegung der eigenen Entwicklungsarbeit durch Veröffentlichen eines Aufrufes zur Mitarbeit (Broadcast Search). Dadurch entsteht die Gefahr… …, dass die Konkurrenz Einblicke in Innovationsvorhaben bekommt und somit der wertvolle Wissensvorsprung verloren gehen kann. Vorhersage zukünftiger… …stellvertretend für die „crowd“ – zurückzugreifen, die innovativ und repräsentativ für die Bedürfnisse des zukünftigen Massenmarktes sind. Diese Eigenschaften… …Universität Hamburg-Harburg) und Prof. Eric von Hippel (MIT Sloan School of Management) in die deutsche Unternehmenspraxis eingeführt wurde. Effizient… …eingesetzt bieten Lead User ein enormes Potenzial zur Entwicklung erfolgreicher Innovationen. Unternehmen können durch die Integration von Lead Usern weit vor…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Sieg gegen Windmühlen – Innovationskultur im Mittelstand

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …begegnen. So kann man auch in bürokratischen Strukturen die Lust auf den Wandel wecken. Keywords: Innovationskultur, Innovationsprozess, innere Widerstände… …, Fehlerkultur, Change Management, Querdenken, Ideenfindung, Mittelstand Die Gründe, warum es in mittelständischen Unternehmen auf dem Weg zur nächsten Innovation… …oft stockt, sind vielfältig. Die häufigsten und massivsten Stolpersteine sind Widerstände durch Mitarbeiter in Schlüsselpositionen. Dazu zählen das… …sich in seiner persönlichen Komfortzone eingerichtet und jede Veränderung von außen bringt diese Position potentiell in Gefahr. Die Angst vor dem Verlust… …Firmennamen strich, wusste jeder, dass PCs nicht mehr im Zentrum von Apples Strategie stehen werden. Und Mitarbeiter, die für die Entwicklung und Produktion des… …Hardware-Spezialisten werden? Die Angst vor dem Verlust von Stellenwert und Job kann Menschen paralysieren und sie zu einem Hindernis auf dem Weg zu neuen Ufern machen… …Unternehmens ausmacht. So sicherten die neuen Technologien und Geschäftsfelder auch die Arbeitsplätze der sich bedroht gefühlten Mitarbeiter. Nicht selten… …arbeiten Mitarbeiter oder sogar ganze Abteilungen quasi gegeneinander. Sie verteidigen dabei ihre persönlichen Positionen und übersehen, dass die wichtigen… …Erfolge eines Unternehmens nur gemeinschaftlich erreicht werden. So wird Konkurrenzdruck geschürt und eine Arbeitsatmosphäre geschaffen, die nicht… …zielführend ist. Für den mit Innovation untrennbar verbundenen Wandel sind leidenschaftliche Mitarbeiter sehr wichtig. Sie sind die Kämpfer für das Neue und…

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