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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Business Angel

  Anna Schmidt

  …darin, dass Venture-Capitalists meist erst zu einem späteren Zeitpunkt tätig werden und das innovative Start-up mit einem zeitlich begrenzten finanziellen… …Lösungen mit System Individuelle Datenbanken aus dem Erich Schmidt Verlag Nehmen Sie Kontakt mit unserem Team auf. Wir freuen uns bereits auf das Gespräch…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Ideenbewertung in der frühen Phase der Technologieund Produktentwicklung

  Ergebnisse einer empirischen Studie
  

  Prof. Dr. Thomas Abele, Thomas Barsch, Franz Gaber

  …Entwicklungsressourcen sicherzustellen, ist es notwendig, dass möglichst frühzeitig die Ideen ausgewählt werden, deren Verwirklichung den größten Erfolg für das… …Entscheidung über das Verwirklichen bzw. Verwerfen einer Idee wird durch die Bewertung der Idee vorbereitet [vgl. 1, S. 171; 3, S. 233 ff.]. Die Durchführung der… …Unternehmen vielversprechende Ideen regel­mäßig verspätet oder überhaupt nicht verwirklicht werden [vgl. 6, S. 1 ff.]. Durch das in vielen Fällen zu spät oder… …, wurde daher in der hier vorgestellten Studie das derzeitige Vorgehen bei der Ideenbewertung in der Praxis untersucht. Nach Auffassung der Autoren sind bei… …auch die verwendeten Bewertungskriterien ermittelt [für eine Zusammenfassung der Ergebnisse siehe 9, S. 76 ff.]. Das Institut für angewandte… …werden in beiden Bereichen vor allem mit Hilfe von Intuition, Pro- und Contra-Überlegungen und Checklisten bewertet. Während die Intuition bzw. das… …auch für Untersuchungen über die Ideenbewertung in der frühen Phase der Technologieentwicklung. Dieser Artikel hat das Ziel, die beschriebenen Lücken zu… …schließen. Die fünf Dimensionen der Ideenbewertung im Überblick Entwicklungsstufe der Idee In Anlehnung an das in der Praxis oft verwendete Stage-Gate™… …oder ob sie die Idee zeitlich und örtlich unabhängig voneinander bewerten. Bewertungsträger Auch die Auswahl der Bewertungsträger kann das Ergebnis einer… …Ausnahme ist lediglich der Wert von sieben Unternehmen bei entwicklungsreifen Ideen in der Technologieentwicklung. Das Produktmanagement und der Vertrieb…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Seminare für Mitarbeiter und Führungskräfte

  Neue und innovative Lernformate mit Hilfe von inszenierungsgestützten Cover Stories?
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida Schulz

  …dient. Typ 2 – Cover Story: Im Gegensatz zum Typ 1 wird das Thema der Cover Story auch in und zwischen den Übungen aufgegriffen, behält aber den Charakter… …einer Verpackung. Die einzelnen Übungen bauen inhaltlich nicht zwingend aufeinander auf, das heißt die Reihenfolge der Übungen lässt sich innerhalb eines… …Seminarkonzepts, das Typ 1 zuzuordnen ist, war die Entwicklung von Führungskräften auf der Individualebene. Als Cover Story diente im ersten Teil eine „Fahrt auf… …Karin Thier (2010): Storytelling: Eine Methode für das Change-, Marken-, Qualitäts- und Wissensmanagement: Eine narrative Managementmethode. – Geoff… …: Das Handbuch zum schnellen und effektiven Lernen in Gruppen. – Colin Rose/Malcolm J. Nicholl (2002): M.A.S.T.E.R Learning: Die optimale Methode für… …Tabula Rasa Gegenstand beider Seminarkonzepte war die Schulung von Managern in der Strategieentwicklung. Das Beispiel Ferienlager unterstellte, dass die… …Accelerated Learning) – auf eine multisensuale Ansprache. Je weniger monoton die Eindrücke eines Seminars sind, desto intensiver ist oft das Lernen… …Brücke, über die sie die Inhalte abrufen. Seminaranbietern helfen inszenierungsgestützte Cover Stories mit Blick auf das einleitend aufgeworfene… …hierfür. Aus Sicht der Autoren sind sie „nur“ als eine mögliche Zutat in der Gestaltung von Seminarkonzepten zu betrachten. In welchem konkreten Umfang das… …sparsam einzusetzen, um durch das Arbeiten auf multiplen Ebenen (Theorie, weitere fiktive oder reale Praxisfälle, Cover Story) eine Überstrukturierung zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Anforderungen an den idealen Ideen- und Innovationsprozess

  Thomas Barsch

  …Produktlebenszyklen zwingt Unternehmen weltweit in immer geringer werdenden Zeitabständen neue Produkte und Services auf den Markt zu bringen. Aber das alleine reicht… …Smartphones integriert ist und die Hersteller von Digitalkameras erhebliche Absatzprobleme haben. Das führt dazu, dass dem Ideen- und Innovationsmanagement eine… …, bietet es sich an, zuerst einmal das Idealbild zu beschreiben. Eine Idee wird unmittelbar zu einer Innovation, die auf den Markt kommt und reißenden Absatz… …Innovationen entstehen primär durch neue wissenschaftliche Erkenntnisse und Technologien „Science/Technology Push“ und sind gekennzeichnet durch das Engagement… …Entwicklung-Ressourcen sowie das Management der F&E-Aktivitäten. Die erste Generation der „Phase-Review-Prozesse“ wurde in den sechziger Jahren von der NASA entwickelt… …ist somit ein Prozessmodell, das in der Praxis als Managementtool entwickelt und eingesetzt wurde. Wie in Abbildung 2 dargestellt, wird der… …verlangsamt wird. Ein weiterer Nachteil liegt in der starken Technologieorientierung. Es werden z. B. keine Marketingaktivitäten in das Modell integriert… …Robert Cooper zum ersten Mal das „Stage-Gate-Modell“ in einem Artikel in The Journal Marketing Management. Eine noch frühere Version kann in Coopers Buch… …Projektportfolios, die Kopplung von Innovations- und Unternehmensstrategie, die Integration von Geschäftsprozessen sowie das stärker strategisch orientierte… …Innovationsnetzwerken. In dieser neuesten Entwicklungsphase des Innovationsmanagements erhalten die Integration von Innovations- und Wissensmanagement, das Management von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Vom Streben nach Wandel, Innovation und dem Zukünftigen

  Mailin Schmelter

  …Leserinnen, lieber Leser, das Ideen- und Innovationsmanagement strebt nach einer ständigen Veränderung und Verbesserung von Prozessen, Produkten und Umständen… …. Das Bestreben nach Veränderung wird gefördert, gefordert und mittlerweile bis ins Detail dokumentiert. Es scheint, dass häufig lediglich die Menge und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Tagungsbericht der Herbsttagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2013

  …gemütlicher Atmosphäre auf die Veranstaltung rund um das Thema „Gutachter im Ideenmanagement“ einzustimmen. In großer Erwartung an die Best Practice-Vorträge… …Begutachtung halten. Darüber hinaus sollte der Ideengutachter das notwendige Fachwissen besitzen, um die eingereichten Ideen beurteilen zu können. Die hingegen… …„Ideen­manager/in (FH)“ an der FH ­Schmalkalden in Kooperation mit dem privaten Bildungsträger DIB vor. In einem zweisemestrigen Studium, das sich aus Selbststudien-… …Verbesserungsprozessen im Unternehmen an. Das Studium schließt mit einem Hochschulzertifikat (FH) ab. Im Anschluss an die Vortragsreihe wurden die Tagungsteilnehmer zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Begutachtung als zentraler Erfolgsfaktor

  Mailin Schmelter

  …Sinn vorgeschlagen. Im Beitrag wird ein erfolgreiches Best Practice Beispiel beschrieben, das einen neuartigen Ideenprozess ohne Gutachten beschreitet…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Shitstorm

  Laura Zwiehoff

  …etwa der Politiker der Partei Bündnis 90/ Die Grünen, Volker Beck, bereits Ende 2012 das Antonym „CandyStorm“ prägte. Vielleicht ist es möglich, so an…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Auswahl innovativer Mitarbeiter

  Lara Schlegl, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Einstellungsinterview durchgeführt werden. Die Fachliteratur nennt hier bestimmte Fragestellungen, die Aufschluss über das Kreativitätspotenzial sowie die Fach- und… …Einsatz von Testverfahren, der Simulationsansatz erfasst das für den Arbeitsplatz typische Verhalten und der biografische Ansatz zieht durch die Abfrage… …Personalfachleuten das Wissen über die Merkmale innovativer Mitarbeiter sowie über geeignete Auswahlverfahren nicht immer ausreichend ist. Der Auswahl innovativer… …innovationsorientierten Personalauswahl geschaffen werden. Neben Personalfachleuten sollten sich auch die Führungskräfte von Fachabteilungen über das genaue… …ein bedarfsgerechter Einsatz vorgenommen werden und das Auswahlverfahren primär bei Stellenbesetzungen zum Einsatz kommen, die ein hohes Maß an… …Intelligenz (Aus dem amerikanischen Übertragen von Ralf Horn), Weinheim und Basel. Haller, C. (2003): Verhaltenstheoretischer Ansatz für das Management von…

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