Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Ausgezeichnete Ideen machen sich bezahlt

  Renate Söffing

  …Ausgezeichnete Aus Ideen der machen Praxis sich bezahlt Ausgezeichnete Ideen machen sich bezahlt Renate Söffing Wenn Bewerber in einem… …Schlüsselkompetenzen, die zukunftsfähig sind. Ausgezeichnete Ideen machen sich bezahlt – für alle Beteiligten! Keywords: AlzChem Trostberg GmbH, Daimler AG, Deutsche… …Internet, jedoch müssen Internet, Computer und Drucker auch erst mal verfügbar sein. Das Mobiltelefon dagegen trägt mittlerweile fast jeder bei sich; es… …eine virtuelle Briefmarke per Mobiltelefon an jedem Ort Ideenmanagement 4 · 2008 119 Ausgezeichnete Aus Ideen der machen Praxis sich bezahlt innerhalb… …(Beitrag zum Umweltschutz). Die Anfahrzeit verringerte sich durch diesen Verbesserungsvorschlag um 30 Minuten. Nutzen: 250.000 Euro Prämie: 24.160 Euro… …Tagesordnung. Fast hat man sich schon daran gewöhnt: Seit Jahren läuft Wasser durch die Decken oder durch das Dach – mit starken Folge-Schäden. Bisher wurde… …folgendermaßen verfahren: Von den Mitarbeitern des 120 Ideenmanagement 4 · 2008 Ausgezeichnete Aus Ideen der machen Praxis sich bezahlt technischen Stördienstes… …floss das Wasser auch auf den Boden. Besonders im Terminal-/Kundenbereich ergab sich dadurch nicht nur ein schlechtes Bild, es bedeutete auch eine… …Nachbesserungen entstanden waren, rechnet sich der Vorschlag. Nutzen: 4.500 Euro Einreicher: Michael Quillmann und Wolfgang Hahn Ansprechpartnerinnen: Urte Landau… …im zu reparierenden Ofen leicht möglich. Die einzelnen Seitenwände passen auf je ein Rollschlittenelement. Diese Schlittenelemente lassen sich einfach…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Anreize im Innovationsmanagement von technologieorientierten Klein- und Mittelunternehmen (KMU) – Konzept, empirische Erkenntnisse und Gestaltungsansätze

  Dr. Wolfgang Ebert

  …technologieorientierten Kleinund Mittelunternehmen (KMU) – Konzept, empirische Erkenntnisse und Gestaltungsansätze Dr. Wolfgang Ebert Innovationen erweisen sich speziell… …Überlegungen werden anhand einer explorativen Unternehmungs befragung mit Praxiserkenntnissen angereichert, woran sich erste pragmatische Gestaltungsideen… …erwartet werden. Durch Schumpeters „innovativen Unternehmer“ grundlegend thematisiert 1 , erweisen sich Innovationen trotz diverser Risiken auch aus… …einzelbetrieblicher Sicht als eine maßgebliche Bedingungsgröße für eine positive Unternehmensentwicklung. Speziell technologieorientierte KMU sehen sich infolge… …von McCraw (2007). Diese zeigen sich z. B. in der anzutreffenden Beschränkung des anreizbezogenen Alternativenspektrums. Eine KMU-spezifische… …sowie ein weites Verständnis anwendbarer Anreizmaßnahmen berücksichtigt, erweist sich noch als „Leerstelle“ in der Forschungsdiskussion. Diese Diskrepanz… …weitläufigen Abgrenzungsdiskussion genannt werden (vgl. den Überblick bei Ebert (2006) S. 14 – 17). Technologieorientierte KMU heben sich durch ihre input- und /… …ist (vgl. Pianta (2005), S. 568 ff.; Peters (2003), S 113 f.; Beise et al. (1999), S. 33 ff.) Als Fundament ihrer Innovationsleis tung lässt sich die… …In novationsgenerierung schließt dabei F & E- sowie Inventionstätigkeiten ein und lässt sich als Abfolge aus Ideengenerierung, -akzeptierung, und… …lässt sich eine Vorstellung eines Wirkmodells innovationsförderlicher Anreize entwickeln, wie in Abbildung 2 veranschaulicht. Die Determinanten setzen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Herbsttagung 2008 findet am 4. Dezember in Bad Kissingen statt / Was ist der ProfilPASS und welchen Nutzen bringt er Ideenmanager/-innen?

  Christiane Kersting

  …Staatsbad. Kaiser und Könige, Dichter und Denker gaben sich die Ehre. George Bernhard Shaw, Dichter und ewiger Nörgler, korrigierte in Bad Kissingen während… …etwas gewöhnungsbedürftig. Es schmeckt salzig und ‚blechern’, weil es relativ eisenhaltig ist. Gesund ist aber auf jeden Fall! Wollen Sie sich auch in die… …Liste der illustren Gäste Bad Kissingens einreihen? Dann melden Sie sich zur Herbsttag Ideenmanagement an. Ausführliche Informationen zu diesem Angebot… …. bis zum 30. Januar 2009, das sich speziell an Ideenmanager und Ideenmanagerinnen richtet. Was ist der ProfilPASS und welchen Nutzen bringt er… …Absicht lebenslang zu lernen, gezielt in die Tat umzusetzen: Das ProfilPASS-System bringt Struktur in das Nachdenken über sich selbst. Profitieren können… …verschiedener Techniken des Selbst-Coachings. Um effektives Arbeiten sicherzustellen, ist die Teilnehmerzahl auf 10 begrenzt. Sie können sich bereits jetzt einen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Top-Management plädiert für regelmäßigen Austausch zum Thema Ideenmanagement / Spezielles Trainings-Angebot für Ideenmanager und Ideenmanagerinnen im Herbst

  Christiane Kersting

  …Vorstände und GeschäftsführerInnen sich ungestört und ‚auf Augenhöhe‘ mit ihren Kolleginnen und Kollegen über das Thema austauschen können. Denn für das… …Erfolg war, macht die abschließende Forderung der Vorstände deutlich, dass man sich doch in einem halbjährlichen Turnus in dieser Runde über das Thema… …austauschen sollte. Diesen Termin sollten Sie sich schon einmal vormerken: Vom 01. bis zum 05. September bieten wir in den Räumen des dib in Frankfurt am Main… …können sich bereits jetzt einen Platz reservieren. Ansprechpartnerin: Dipl.-Kfm. Christiane Kersting Telefon: 069 971 65-23 E-Mail…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  KVP = Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess

  Konrad Beer

  …KVP = Konzepte Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess KVP = Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess Konrad Beer KVP, diese drei Buchstaben haben sich… …Globalisierung immer deutlicher. So machten sich europäische Manager auf den Weg in den fernen Osten um zu erkunden, warum man dort „besser“ ist. Besser in allen… …Veränderungsprozesse als Managementsystem gesehen wird und als Führungsaufgabe akzeptiert und praktiziert wird. 2. KVP als Führungsaufgabe brachte mit sich, dass sich… …sich immer wieder stellt und von Unternehmen unterschiedlich beantwortet und umgesetzt wird. Für das BVW/Ideenmanagement gab der KVP aber wichtige… …Verbesserung aus dem fernen Osten, entwickelte sich auch im mitteleuropäischen Raum ein Verbesserungswesen auf Teambasis. Einerseits, indem man KVP-Methoden und… …Management engagieren sich unmittelbar. Teams ohne Management und Führungskräfte verkommen zu „Debattierclubs“. Für die effiziente KVP-Teamarbeit, für den… …Verbesserungen und damit konkrete Verbesserungsvorschläge die wieder in das BVW/Ideenmanagement einfließen. In den Ideenmanagement-Benchmarks wirkt sich das so aus… …eingeht und für sich, aber auch für die anderen Methoden und Systeme zusätzlichen Nutzen bringt. KVP nimmt aus allen anderen Quellen Themen auf und liefert… …: Wenn nicht der KVP selbst verändert und verbessert wird, wird dann nicht auch die Methode an sich unglaubwürdig? KVP – Eine Erfolgsstory geht weiter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2007 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  Christiane Kersting

  …Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib), Frankfurt am Main, beteiligten sich 290 Unternehmen (– 26 Unternehmen zu 2006) und Öffentli… …(Einreicher/100 MA) Eine weitere wichtige Kennziffer im Ideenmanagement ist der Betei ligungsgrad. Diese Kennziffer zeigt, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement innovativ leben – Verwirklichung am Beispiel der Austria Metall AG

  Markus Schober

  …Beispiel der Austria Metall AG Markus Schober Im Kampf um wertvolle Wettbewerbsvorteile bemühen sich Unternehmen eine Unternehmenskultur zu gestalten, welche… …Verbesserungsprozess, Betriebsvereinbarung, Verbesserungsvorschläge, Kommunikation, Ergebnisse, Aufgaben und Pflichten, AMAG Was verbirgt sich hinter dem… …, die jedem Mitarbeiter den Weg für seine Mitsprache im Unternehmen eröffnet. 2 Die Ziele des Ideenmanagements sind sehr vielfältig. Dabei lassen sich die… …handelt es sich schwerpunktmäßig um technisch-technologische Ziele, die sich auf Sachen, Verfahren, Produkte, Energie, Material usw. beziehen. Sie sind… …die hieraus entstehende Motivation, sich mit Problemen auseinanderzusetzen – Verbesserung des Betriebsklimas und Förderung der Teamarbeit – Förderung… …. Die hohe Motivation der Mitarbeiter führt zu einer größeren Bereitschaft, sich im Rahmen des Ideenmanagements zu engagieren, was wiederum zu einer… …bearbeitenden Probleme von den Vorgesetzten vorgegeben werden, speziell, wenn es sich um komplexere Themen handelt, die von Experten gelöst werden müssen. Auf… …Unternehmenssituation war von einem schlechten Betriebsklima und geringer Motivation der Beschäftigten dominiert, sodass man sich vermehrt mit den weichen Faktoren zur… …Verbesserung der Unternehmensergebnisse auseinandersetzte. Es sollte sich dabei um ein ganzheitliches Konzept handeln, das als langfristige, umfassende Lösung… …sich jedoch sehr intensiv mit dem Ideenmanagement (IM) auseinandersetzt. Es fördert die Nutzung der Kreativität aller Mitarbeiter zu ihrem Vorteil und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Auf dem Weg zum Markterfolg – was außer einer innovativen Idee noch zählt…

  Dipl.-Betriebswirtin Anna Zwiernik, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Einfällen also fast Reinfälle geworden wären. So fanden sich in den ersten sieben Jahren nach der Markteinführung der Glühbirne gerade 500 Kunden 1 , und auch… …unterschiedlicher Einflussgrößen gefördert werden. Stellt man sich den Entstehungsprozess einer Innovation (= Innovationsprozess) als die Erstbesteigung eines großen… …unvorhersehbare Hindernisse, versucht Schleichwege zu finden oder geht Umwege. Gleichwohl kann man sich durch gute Organisation und gute Ausrüstung den Weg… …wirkt, aber dennoch vom Management bewusst gelebt und geprägt werden kann. Ebenso verhält es sich mit der Innovationskultur. Sie ist der Teil der… …Beitrag des Managements zur Schaffung einer starken Innovationskultur und zum erfolgreichen Abschluss von Innovationsprojekten äußert sich durch seine… …Neuproduktentwicklung definiert, deren Zwischenschritte regelmäßig kontrolliert und ob ihre Erreichung an monetäre Anreize gekoppelt ist. Dementsprechend sollten sich… …Leistungen und einer Einstellung, die Risiken und Fehler einkalkuliert und toleriert. Das bedeutet aber nicht, alle sich bietenden Innovationschancen zu… …Mitarbeiter selbst, die sich entweder querstellen oder gar konsequent gegen den Prozess arbeiten und schlimmstenfalls andere Mitarbeiter von ihrer Ablehnung… …entscheidende Antriebskräfte in Innovationsprozessen dar. Hierbei handelt es sich um hoch motivierte Persönlichkeiten, die durch ihren übermäßigen Einsatz… …Innovationen im Unternehmen durchsetzen. 15 Besonders innovationsfördernde Unternehmenskulturen zeichnen sich durch die Unterstützung und gezielte Förderung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideen am Arbeitsplatz – Ansätze zur Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich

  …genauer zu durchleuchten, indem es vier Archetypen von Mitarbeitern und deren Umgang mit Ideen darstellt. Hieraus ergeben sich interessante Anregungen für… …wie vor die Messlatte zur Beurteilung von Managementleistungen ist, erscheint diese Fokussierung logisch, zumal sich so auch sehr schnell Erfolg… …erachtet. Das alles führt im Ideen management zu einer Diskussion, deren extreme Ausgangspunkte sich wie folgt beschreiben lassen. Einerseits wird… …Umfeld eine Chance. Eine systematische Strukturierung wirkt hemmend. Diese, ziemlich extreme, Position lässt sich am ehesten als der „Fantasieweg zur… …Software einzu bringen. In ihrer Vorstellung lassen sich Innovationen am schnellsten und einfachsten durch das Drücken von ein paar Tasten auf dem Computer… …sinnvoll. In der Regel wird hier auf eine bereits vorhandene Datenbank aufgesetzt, da sich auf diese Weise Kosten hinsichtlich neuer Platzlizenzen und der… …, 2003). Manager sind sich dieses Aspektes häufig nicht bewusst. Die meisten glauben, dass die Ideen ihrer Unter gebenen nicht besonders gut geeignet sind… …entstehen die meisten Ideen nicht am Arbeitsplatz. Sie tauchen am ehesten auf, wenn sich das menschliche Gehirn im Alphawellen-Zustand befindet. Typische… …ersten Hindernisse, die sich beim Auftauchen einer Idee in den Weg stellen, finden sich zunächst beim Ideengeber selbst. Bevor jemand eine sogenannte… …sich das folgende typologische Modell über Denktypen und deren Umgang mit Ideen aufstellen. Mit dem Bezug auf extrovertierte und introvertierte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Zur Integration von Ideen- und Wissensmanagement

  Dr. Daniel Wrede

  …, Wissensmanagement, Communities of Practice, Vorschlagswesen, implizites Wissen ... sie verändert sich Liest man nacheinander einige Bücher oder Artikel im weiteren… …Themenkreis „Mensch und Organisation“, fällt auf, dass die ersten Seiten bei Büchern bzw. Absätze in Artikeln im Wesentlichen immer dasselbe sagen und sich… …recht einfach auf einen zentralen Satz zusammenstreichen lassen: Die Welt verändert sich. Schlagworte dabei sind: Globalisierung, Dynamisierung der Märkte… …Potenzial des menschlichen Wissens wird seit vielen Jahren untersucht und diskutiert. So findet sich eine Vielzahl von Ansätzen und Konzepten, die sich zwei… …dem Stichwort Ideenmanagement gefassten Überlegungen, die sich, zugespitzt formuliert, im Wesentlichen mit der Produktion und Anregung neuen Wissens… …befassen. Auf der anderen Seite finden sich Ansätze des Wissensmanagements, die auf der Frage „Wie können Organisationen lernen?“ aufbauen. Es existieren… …also zwei Ansätze, die sich demselben Problem, der Nutzbarmachung des „Goldes in den Köpfen“ widmen, aber jahrelang getrennt voneinander behandelt wurden… …Siegel „Wissens-Management“ aufzubrechen. Unter diesem inzwischen als Schlagwort verwendeten Begriff summieren sich eine Vielzahl ganz unterschiedlicher… …Ansätze. Es lässt sich jedoch grundsätzlich zwischen betriebswirtschaftlich-technologiebasierten und humanorientiert-sozialen Ansätzen unterscheiden. Bei… …sich dementsprechend eher mit der Frage, wie der Einzelne dazu bewegt werden kann, am kollektiven Lernprozess teilzunehmen, sein persönliches Wissen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen