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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

    Internationales Ideenmanagement

    Über die Entwicklung eines Konzepts für ein einheitliches, europaweites Ideenmanagement am Beispiel der MANN+HUMMEL Gruppe
    Sabrina Herrmann, Florian Härer
    …ist die Definition des Begriffs Idee. Alles kann eine Idee sein, außer, wenn sie lediglich den Ursprungszustand eines Missstandes wiederherstellen soll…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

    Performance Measurement

    Die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking im Ideenmanagement und bei Innovationsaktivitäten
    Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Prof. Dr. Ronald Gleich
    …, wenn beispielsweise Ideenmanagement, KVP und Innovationsmanagement in völlig verschiedene strategische Ideenmanagement 3 · 2012 97 Performance…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

    MINT-Herbstreport 2017

    Mailin Schmelter
    …Prozent höher als noch im September des Vorjahres. Die Engpässe im MINT-Bereich würden jedoch noch größer ausfallen, wenn nicht das…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

    Wie Innovation gelingt

    Das E-Camper-Bike nimmt Fahrt auf – ein Fallbeispiel
    Renke Ulonska
    …gefördert. Jede Idee zählt und es wird versucht, so viele Ideen wie möglich in die Experimentierphase zu bringen. Und wenn eine Idee dort noch nicht so…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

    Think Breakthrough im Mittelstand

    Was Innovationsprojekte groß macht
    Rainer Vinkemeier
    …„Strategy follows Breakthrough“. Auffällig oft wurde eine vorliegende Unternehmens- oder Bereichsstrategie als einengend empfunden, insbesondere wenn darin…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

    Was braucht es, um Menschen zu motivieren, Ideen zu entwickeln und zu implementieren?

    Rückblick: Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement 2011, 16. Mai –18. Mai in Berlin
    Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard
    …Gestaltung der Zukunft ist nur möglich, wenn wir voneinander lernen“, so Frau Wehler. Prof. Dr. Felix von Cube (Verhaltensbiologe) erläuterte in seiner Rede…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

    Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im Mittelstand

    Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
    Kornelia Ahrens, Arnd Schaff
    …Unterschiedlichkeiten der Unternehmenssparten zwar in besonderer Weise berücksichtigt – was sinnvoll sein kann, wenn eine reine Zentralorganisation die Breite der… …Produktentstehung und gehen damit das Risiko ein, über eine lange und entscheidende Phase des Prozesses am Bedarf vorbei zu entwickeln. Wenn das Feedback erst in der…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

    Methodeneinsatz im Innovationsprozess

    Herausforderungen, Probleme und Defizite im Innovationsmanagement und bei der Produktentwicklung
    Thorsten Herrmann, Hansgeorg Binz, Daniel Roth
    …zurückführen. Auch wenn die zuvor dargestellten Ergebnisse den Entwicklungsbedarf von neuen und weiterzuentwickelnden Methoden bzw. Prozessen an zahlreichen… …lösen. Teure, allumfassende Lösungen stoßen bei Mitarbeitern oftmals auf Ablehnung. Methoden und Prozesse können vielseitig unterstützen, wenn sie…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

    Der Ideengutachter

    Eine explorative Untersuchung zum Anforderungsprofil und zur Relevanz einzelner Schlüsselqualifikationen
    Maximilian Maier, Oliver Vollrath, Prof. Dr. Alexander Brem
    …und menschlich sein. Wünschenswert wäre außerdem, wenn Sie intrinsisch motiviert wären und Ideen im Sinne des Unternehmens weiterentwickeln. Abbildung 3…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

    Strategien zur Vermeidung von Know-how-Verlust: Ursachen und Maßnahmen

    Fabian Hardt, Prof. Dr. Martin Kaschny, Marion Keller
    …Umgangs mit vertraulichen Informationen nur schwer möglich. Zur Personalauswahl und -entwicklung werden häufig Assessment Center genutzt. Auch wenn diese in…
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