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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Die Innovationskraft und -geschwindigkeit erhöhen

  Dr. Georg Kraus

  …Innovation beschränkt sich weitgehend darauf, das Bestehende zu optimieren. Doch ist das überhaupt innovativ? Was ist Innovation? 1. Kreativität versus… …Ideen brauchbare Lösungen entwickelt werden. Kreativität kann zielorientiert sein, Innovation hingegen ist es stets. Das heißt: Innovation zielt darauf ab… …verinnerlicht. So lautete zum Beispiel eine Maxime von Thomas Edison, der unter anderem die Glühbirne erfand: „Was sich nicht verkaufen lässt, das will ich nicht… …Musterwechsel dar. Dasselbe gilt für das Fernablesen von Stromzählerdaten. 3. Mode, Trend versus Paradigmenwechsel Die Basis für „echte Innovationen“ sind keine… …den PC, den Mobilfunk, das Internet sowie die Social-Media, die heute das wirtschaftliche und gesellschaftliche Leben revolutionieren beziehungsweise… …. Das hält viele Menschen, aber auch Organisationen davon ab, radikal Neues zu denken und neue Wege zu beschreiten. b. Angst vor Kontroll- und… …. Hinzu kommt: Bei jedem Innovationsprozess muss auch das „Tal der Tränen“ durchschritten werden. Zudem sinkt der Output zwischenzeitlich. Das veranlasst… …viele Personen und Organisationen, lieber das Bestehende zu optimieren, weil sie diese Prozesse beherrschen und unter Kontrolle haben. c. Angst vor… …Unsicherheit, Macht- und Kompetenzverlust Innovation bedeutet Neuland betreten. Das heißt: Denk- und Verhaltensmuster müssen „hinterfragt“ und teilweise über… …Bord geworfen werden. Das bedeutet auch: Denk- und Verhaltensroutinen, die Sicherheit vermitteln, werden obsolet. Und das Erfahrungswissen, auf das die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Firmeninterne Trainer ausbilden

  Frank Rebmann

  …Kundenberatern zunächst in einem halbtägigen Seminar das nötige Basiswissen. Danach schulen wir sie alle zwei Wochen intern zwei Stunden. In diesen Schulungen… …solchen Designs: – Das Wissen und Können, das die Kundenberater brauchen, wird ihnen in kleinen, leicht verdaubaren Häppchen serviert. – Die Schulungen sind… …leichter in den Arbeitsalltag integrierbar. – Das Training und die praktische Umsetzung im Betriebsalltag können stärker verzahnt werden. – Der Trainer kann… …mit den Kundenberatern in den Schulungen auch darüber sprechen, inwieweit es ihnen gelang, das in der vorherigen Schulung Gelernte in der Praxis… …anzuwenden und welche Probleme es noch zu lösen gilt. Dadurch entsteht bei den Kundenberatern eine viel größere Verhaltenssicherheit, als wenn ihnen das Wissen… …an zwei, drei Tagen sozusagen „en bloc“ vermittelt wird. Kern-Zielgruppe: Mitarbeiter auf der operativen Ebene Ein weiterer Vorteil ist: Da das Lernen… …. Oder wenn sie ihre Büromitarbeiter darin trainieren möchten, Mails so zu formulieren, dass sie beim Empfänger das gewünschte Verhalten auslösen. Mit… …setzen die Unternehmen zunehmend auf firmeninterne Trainer, wenn es um das berufsbegleitende Qualifizieren ihrer operativen Mitarbeiter geht. Ähnlich… …Entscheidung, bei der Personalentwicklung verstärkt auf interne Trainer zu setzen, ist sinnvoll. Denn dadurch wird das Lernen ein Teil der 12 Ideen- und… …Innovationsmanagement 1 · 2016 Methoden und Tools Firmeninterne Trainer ausbilden Alltagsarbeit. Das Unternehmen macht somit einen großen Entwicklungsschritt in Richtung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Lerntransferorientierter Impulsworkshop zur Strategieentwicklung

  Konzept zur Entwicklung von Unternehmensstrategien
  

  Antje Axmann, Roman Braun, Martin Freund, Emanuel Hesse, u.a.

  …hat Studierende des Masterstudiengangs Business Consulting dazu veranlasst, ein neues kostengünstiges Workshop-Konzept zu entwickeln. „Das etwas andere… …Strategieentwicklung interaktiv erlernt und erarbeitet werden können. Im Juni 2012 testeten die Autoren das Konzept im Rahmen einer Lehrveranstaltung mit Kommilitonen… …Simulationsszenario: Um den gedanklichen Übergang von der komplexen Unternehmenssituation zu einer einfachen, intuitiv verständlichen Problemlage zu erreichen, nahm das… …die Arbeitsergebnisse der Teams und die dafür benötigte Zeit. Die Inanspruchnahme des Helpdesks, etwa das Aushändigen von Unterlagen aus dem Koffer, war… …Phase II: „Zelte aufschlagen“ – Initiative Zur Einführung in das Simulationsszenario bestand die erste Aufgabe darin, aus Papier und Holzstäben ein… …einer Station (Team 1) lons im Freien, um die Teilnehmer bestmöglich in das Simulationsszenario zu versetzen. Die Teams arbeiteten mit einem Zeitlimit von… …Porters Five Forces, SWOTund PESTEL-Analyse. Das Ziel dieser Phase bestand darin, den zuvor erarbeiteten strategischen Rahmen mit Inhalten zu füllen, die… …Gültigkeit und Robustheit der vorgeschlagenen Strategiealternativen, zum Beispiel mit Hilfe der Szenarioplanungstechnik. Das Ziel bestand darin, die Strategie… …Seminarraum reflektierten in der sechsten und letzten Phase alle Beteiligten die Vorgehensweisen und Ergebnisse. Das finale Ziel dieser Phase bestand in der… …dem Anstoßen auf das Erreichte. Abbildung 4 fasst die vorhergehenden Punkte zusammen. Wie der linke Teil der Tabelle verdeutlicht, setzen die gewählten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Warum sind manche Menschen kreativer als andere?

  Christiane Kersting

  …werden. Oft entpuppt sich das Versprechen als ebenso wenig haltbar wie die Beschwörungsformeln mancher Motivationstrainer: Die Energie verpufft nach dem… …Ende der Veranstaltung schneller als erwünscht. Was also können wir tun, um unser schöpferisches Potenzial und das unsere Kollegen und Kolleginnen oder… …gleichzeitiger Wandel in allen drei Feldern. Welchen Rahmen müssen wir also schaffen, damit sowohl die Wahrnehmung also auch das Denken und Handeln allmählich aber… …das Hinterfragen und Experimentieren zur guten Gewohnheit wird, wenn neues Verknüpfen und Vernetzen selbstverständlich sind, erst dann fangen wir selbst… …. Neue Zusammenhänge zutage zu fördern. Damit schaffen wir nämlich die Voraussetzungen für das geeignete „Betriebsklima“, das unser Gehirn braucht, um… …Kreatives Gestalten als Methode zur Unterstützung von Veränderungsprozessen – Das Auge schärfen = Der Kaizen-Sehtest – Nordic Talking – mit Bewegung zu neuen… …Ideen Und das Wichtigste: Dabei steht die praktische Erfahrung im Mittelpunkt. Sie werden den einzelnen Verfahren und Tools auf den Grund gehen, Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  "Sei kreativ und rede darüber!"

  Sarah Dittrich

  …Möglichkeit, das Ideenmanagement verstärkt ins Bewusstsein der Akteure zu rücken und durch die Auszeichnung einen Reputationsgewinn zu erzielen. Mit der… …Initiative des „DeutscherIdeenPreis 2013“ ehrt das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft zum dritten Mal in Folge Unternehmen und Einzelpersonen, die… …durchgeführt wurde, wurden 1.221 Mitarbeiter und 60 Führungskräfte in 16 Unternehmen gebeten, das kreative Klima in Ihrem Unternehmen zu beurteilen. Einen… …Wie Mitarbeiter das kreative Klima in ihrem eigenen Unternehmen beurteilen“ in der Rubrik „Aus der Wissenschaft“. In der Rubrik „Methoden und Tools“… …Theorie zur Lösung von Aufgaben beim Erfinden das Verfahren TRIZ vor sowie die Kreativitätsmethode 6-3-5. Im „Experteninterview“ erläutert der „Idea Angel… …. Eine allgemeingültige Lösung für die Aktivierung der Kreativität kann es nicht geben. Dennoch gibt es vielerlei Ansatzpunkte, um das Ideenmanagement und… …damit auch das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Generell kann das Ideenmanagement jedoch nur fruchten, wenn es intern verständlich und konsequent…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Vom Wissensmanagement zum Ideen- & Innovationsmanagement

  Mailin Schmelter

  …Leserinnen, lieber Leser, das Ideenmanagement in Deutschland hat sich über viele Jahre hinweg etabliert und weiterentwickelt. Gleichzeitig haben sich ähnliche… …Themengebiete herauskristallisiert, wie das Wissens- oder Innovationsmanagement. Es lassen sich hier immer mehr gemeinsame Thematiken entdecken, die sowohl für… …das Innovationsmanagement als auch für das Ideenmanagement von zentraler Bedeutung sind. Aus diesem Grund wurde der Titel der Zeitschrift dahingehend… …Herausforderungen, sondern auch durch die wachsende Verbreitung der Web-2.0-Technologien zu neuen Möglichkeiten und Ideen. Das dadurch notwendige Management von… …Entwicklungsgeschichte virtueller Plattformen zur Kommunikation und Interaktion erläutert. Nicht nur das Management von Wissen, sondern auch das Management von Prozessen… …Kategorisierung und Priorisierung von guten Verbesserungsvorschlägen vor, das in der Praxis direkt angewendet werden kann. Nichtsdestotrotz können Prozesse und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen

  Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im Ideenbewertungsprozess
  

  Aleksandar Ivanov

  …muss. Wie können die Ideen und das Fachwissen in den Köpfen der Mitarbeiter für das Management genutzt werden, um das Innovationspotenzial für neue… …häufiger über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Zum Ideenmanagement selbst gibt es viele Definitionen. Um es jedoch kurz zu halten, kann man das… …Neuprodukten oder das Verhalten von Wettbewerbern vorherzusagen. Leider sind trotz all dieser Methoden die Flop-Raten und damit die Kosten neuer Produkte… …weiterhin hoch. Selbst in Branchen wie der Automobilbranche, wo ein Flop ein Unternehmen ruinieren kann, nutzt man immer noch das Bauchgefühl von Wenigen und… …macht sich Social Forecasting die Grundidee von Crowdsourcing zunutze, d. h. es beruht auf kollektiver Intelligenz. Das Besondere ist aber, 20… …heutigen Leistungsgesellschaft prägen Machbarkeitswahn und das Streben nach Erfolg um jeden Preis den Alltag vieler Menschen – vor allem den Manageralltag… …19.03.2013 12:59:06 dass Social Forecasting nicht nur das Wissen von Verbrauchern nutzt, sondern auch eine bereits vorhandene Ressource, das Wissen der… …einer Sensibilisierung der Mitarbeiter für neue Produktideen und Markttrends. Genau an diesem Punkt fließt das ganze Fachwissen und Hintergrundwissen von… …vollem Einsatz in das Social Forecasting-Ideenmanagement einzupflegen? Kurzfristig ist das kein Problem. Die Neugier sorgt für sehr hohe Beteiligung… …„Zielhierarchie“ für die Teilnehmer erforderlich. Eine Motivationspyramide aus – kurzfristigen Ziele, z. B. die aktuell vorliegende Frage gewinnen, das Tagesranking…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Fachausschuss für Grundsatzfragen des Ideenmanagements

  Christiane Kersting

  …Fachausschuss Das für dib Grundsatzfragen informiert des Ideenmanagements – Das Rundum-Paket für kleine und mittelstänische Unternehmen Fachausschuss… …, Lobbyarbeit und Medienarbeit. Zur Grundsatzarbeit zählen u. a. die Definition von Fachausdrücken und das Erstellen von Richtlinien. Die Nachwuchsarbeit… …dib-Forum Das Leistungsangebot des dib wird durch die Arbeit des Ausschusses zielgerecht vertieft und erweitert. Die Klarheit in allen Grundsatzfragen wird… …. Christiane Kersting, dib Friedrichstraße 10–12, 60323 Frankfurt am Main Telefon: 0 69 / 9 71 65 - 23 E-Mail: Christiane.Kersting@dib.de Das Rundum-Paket für… …kleine und mittelständische Unternehmen: dib-IdeenService Das dib bietet speziell für kleine und mittelständische Unternehmen ein völlig neues und sowohl… …inhaltlich als auch finanziell interessantes Ideenmanagementpaket als Komplettlösung an. Das Einführungspaket enthält die Einführungsberatung, alle… …Ideenmanagement-Modelle angeboten. Insgesamt wird ein professionelles Betriebliches Vorschlagswesen zu überschaubaren Kosten ermöglicht. Das Rundum-Paket wird mithilfe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Veranstaltungskalender 2019/2020

  …Konferenzen, Tagungen, Workshops etc. rund um das Ideen- und Innovationsmanagement auf nationaler und internationaler Ebene. Bitte senden Sie die Informationen… …an chr.gutknecht@googlemail.com. Das Redaktionsteam entscheidet dann über die Aufnahme im Veranstaltungskalender, den wir in den folgenden Ausgaben der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Dr. Jens-Uwe Meyer: Die KI-Roadmap. Künstliche Intelligenz im Unternehmen erfolgreich einsetzen

  …Unternehmen erfolgreich einsetzen“ – so lautet der Titel des neuen Buchs von Jens- Uwe Meyer, das im Verlag Business Village erschienen ist. In ihm erläutert er… …nebst deren Beschäftigten. Und hierauf muss sich das Management einstellen, obwohl heute noch weitgehend unklar ist: O Welche weiteren Technologien stehen… …durch den verstärkten KI- bzw. KIRA-Einsatz? Was dies für das Managementdenken und -handeln der Entscheider bedeutet, stellt Meyer in den ersten beiden… …O nach deren Erprobung KI-Prototypen in ihrer Organisation skalieren. Für den Leser wird mehr als nur schemenhaft deutlich, dass das Umfeld, in dem… …Anwendung kommen kann, das dabei unterstützt, die richtigen Fragen zu stellen und Lösungen zu finden; des Weiteren, dass in ihm das Thema KI nicht isoliert… …interessant. Das 240-seitige Buch „Die KI- Roadmap: Künstliche Intelligenz im Unternehmen erfolgreich einsetzen“ von Jens-Uwe Meyer kostet 34,95 Euro. Über… …einen Barcode können sich dessen Besitzer in einer digitalen Playbox ein KI-Potenzialanalyse-Tool herunterladen, das ihnen aufzeigt, welche…

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