Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Jahr

  • 2026 (7)
  • 2025 (23)
  • 2024 (20)
  • 2023 (24)
  • 2022 (20)
  • 2021 (23)
  • 2020 (35)
  • 2019 (18)
  • 2018 (24)
  • 2017 (22)
  • 2016 (23)
  • 2015 (32)
  • 2014 (23)
  • 2013 (29)
  • 2012 (28)
  • 2011 (40)
  • 2010 (23)
  • 2009 (32)
  • 2008 (25)
  • 2007 (29)
  • 2006 (30)
  • 2005 (19)
  • 2004 (21)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

570 Treffer, Seite 16 von 57, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

    Literatur

    …zu nutzen – das ist der Zweck des Zukunftsmanagements. Dabei sind die meisten Zutaten für die Chancen der Zukunft schon heute sichtbar. Das… …ZukunftsManager – Wie Sie Marktbranchen vor Ihren Mitbewerbern erkennen und nutzen“. Vorgesehen ist ein Update- Newsletter zum Buch. Pero Mi? i? berät international…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

    Neue Ausbildungsmöglichkeiten in der Schweiz

    Ausbildung zum Experten für Bottom-up-Verbesserungsprozesse
    Dr. Gerhard Waldner, Hermann Grob
    …vermittelt. Keywords: Mitarbeiterwissen nutzen, Lehrgang über Bottom-up-Verbesserungsprozesse, Gewinn für das Unternehmen, Ausbildungsziele, Basislehrgänge… …, Unternehmensbewertungen, Aufwand, Nutzen, Prozessunterhalt, Projektantrag an Geschäftsleitung Vorschlagswesen/Ideenmanagement Was sind Mitarbeiterbeiträge? Richtlinien…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

    Neues vom dib

    …Mitmachweb, ist wesentlich durch sie bestimmt.“ 2 Als Privatpersonen nutzen wir soziale Medien bereits seit einiger Zeit. Angefangen mit kleineren Netzwerken… …Verwaltung mit Bürgern, zum Zweck der Information und der Partizipation“ 3 zu nutzen. Schon vor geraumer Zeit nutzten Firmen das Internet, um ihrem Unternehmen…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

    Claus Lang-Koetz, Annika Reischl, Stephan Fischer, Sabrina Weber, Anina Kusch: Ambidextres Innovationsmanagement in KMU. Praxisnahe Konzepte und Methoden

    Lothar Franz
    …Zukunftschancen wirkungsvoll zu nutzen, erfordert für Unternehmen Innovationsmanagement. Wie sichern kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) ihre Innovations-… …kommt dadurch ins Spiel, dass KMU hierbei sehr häufig hybride Ansätze nutzen – einerseits von klassischem Projektmanagement mit Pflichten- und…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

    Ideenmanager/in (FH)

    …der Mitarbeiter zu aktivieren und zu nutzen. Das Ideenmanagement stellt in diesem Zusammenhang ein adäquates Optimierungsinstrument dar. Das… …Bezieher der gedruckten Zeitschrift zusätzlich kostenfrei nutzen. Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENT digital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder Einzel…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

    Aktion „Ideen machen Zukunft“ hat einen neuen Schirmherrn

    …auf dem Weg zur Lösung der Herausforderungen in den Energiemärkten und für eine weiterhin sichere Energieversorgung. Nutzen Sie schon das eJournal… …IDEENMANAGEMENT ? Die digitale Ausgabe von Ideenmanagement können Sie als Bezieher der gedruckten Zeitschrift zusätzlich kostenfrei nutzen. Laden Sie auf…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

    B

    Thomas Uppenbrink
    …Gerade Unternehmen, deren Mitarbeiter flexible Arbeitszeitregelungen nutzen, können mit dieser Absicherung zusätzliche Sicherheit für die An­sprüche ihrer… …Bürgschaftsrahmens angefordert. Antragsprüfung Die Versicherer nutzen unterschiedliche Informationen, um die Bonität von neuen Interessenten zu prüfen. Über…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

    Seminare Ideen- und Innovationsmanagement 2011 – Programmvorankündigung 1. Halbjahr 2011

    …Gebühr zzgl. Mwst.: 1.490,– Euro 11 Web 2.0 – Virtuelle Beschleunigungskräfte für das Ideenmanagement nutzen Im Web 2.0 und Social Internet entstehen neue… …Entwicklungen lassen sich im Ideenmanagement über Dialog, Service, Collaboration, Open Innovation und Web- Office nutzen. Rico Dammann Termine: 24. Februar 2011…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

    Kreative Organisationsentwicklung mit dem Excellence- Ansatz – Wie durch dieses Konzept Ideen generiert werden

    Dr. André Moll
    …zu treffen, die zum dauerhaften Erfolg führen. „Nutzen für Kunden schaffen“ Die wichtigste Voraussetzung, um Nutzen für Kunden zu schaffen, ist es… …Hauptkriterien mit jeweils 2 Teilkriterien untersetzt. In der Praxis nutzen Organisationen, die Informationen für einen Bewertungsprozess bereitstellen, diese… …Hauptkriterien als Bewertungsrahmen zu nutzen. 1e Gewährleisten flexible Organisation und effektive Veränderung Verändern Wie wird es erreicht 1b Definieren… …Aussagen zu Stärken und Potenzialen zu ermitteln und andererseits diese Erkenntnisse zu nutzen, um die Reife der Organisation auch quantitativ zu definieren… …„Schlüsselergebnisse“ Elemente „Relevanz & Nutzen“ sowie „Leistung“. Damit in der Anwendung eine größere Klarheit hinsichtlich der Zuordnung entsteht, sind die Elemente… …betrachteten Ablaufs sind und in wie weit bereits die Planung deren Erwartungen berücksichtigt und den optimalen Nutzen herbeiführt. Letztendlich wird so… …der Diskussion der Befähigerseite immer der Brückenschlag zur Ergebnisseite gesucht wird. Die weiteren Attribute des Elements „Relevanz & Nutzen… …Nutzen Leistung Abbildung 10: RADAR-Attribute und -Elemente für Ergebnisse Umfang & Relevanz Integrität Segmentierung Trends Ziele Vergleiche Tragfähigkeit… …jedoch selten in Unternehmensbeschreibungen oder Bewerbungsbroschüren transparent dargestellt. Erst wenn „Nutzen und Relevanz“ eindeutig geklärt sind… …Ergebnisse betrachtet. Im Falle des Vertriebsprozesses kann beispielsweise der durchschnittliche Umsatz je Kunde eine Schlüs- Nutzen Sie…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

    Erfolg im Ideenmanagement – die fünf Unternehmenstypen

    Prof. Dr. Sabine Fließ
    …des Ideenmanagements nicht aus den Augen verloren werden. Niedrigster Nutzen je Idee Ganzheitlich Orientierte haben den höchsten Anteil der Einreicher… …durchschnittlichen Einsparung bzw. der durchschnittliche Nutzen der Ideen ist der niedrigste. Unternehmenstyp 2: Die Effizienzorientierten Alle Erfolgsfaktoren, die… …. Effizienzorientierte erreichen die höchste Einsparungssumme je Idee und den höchsten Nutzen je Einreicher. Dabei zahlen die Unternehmen dieser Gruppe im Durchschnitt die… …Unternehmen Beschäftigten. Die Zahl der Ideen je Einreicher ist unterdurchschnittlich ausgeprägt. Betrachtet man den Nutzen des Ideenmanagements, so werden die… …Werte auf. Sie haben die niedrigste Einreicher-Quote, die geringste Anzahl an Ideen je Einreicher und den niedrigsten Nutzen je Idee. Um erfolgreicher zu…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 14 15 16 17 18 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück