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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Innovationen in Kreditinstituten

  Das Filialnetz als Teil der Lösung und nicht Teil des Problems
  

  Alexander Brem

  …Innovationen in Kreditinstituten Best Practice > Innovationen in Kreditinstituten Das Filialnetz als Teil der Lösung und nicht Teil des Problems… …Zielgruppen zu erschließen. Ausgangssituation Es ist kein Geheimnis, dass Kreditinstitute vor gewaltigen Herausforderungen stehen – und das nicht erst seit der… …. Paypal, Klarna) werden Unternehmen verstanden, die moderne Technologien für spezifische Finanzdienstleistungen nutzen. Das Wort kombiniert Financial… …solche Herausforderungen reagiert werden? In der Literatur gibt es hierzu das Verständnis sogenannter Geschäftsmodelle: „Ein Geschäftsmodell kann als die… …verwiesen, die sich durch das Aufkommen digitaler Plattformen diversen Herausforderungen stellen müssen. Hier zwingen digitale Ökosysteme insbesondere… …, etc. 5 Geschäftsmodelle von Banken Das traditionelle Geschäftsmodell von Banken beruht auf der Idee einer Universalbank mit Filialen, wo der direkte… …stand jahrzehntelang für stabile Erträge und wachsende Kundengruppen, und für das vielzitierte filialbasierte Geschäftsmodell. Durch die zunehmende… …. Konsequenterweise wurden die größten Kostenblöcke ins Visier genommen: das Filialnetz und deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Immer mehr Banken schließen bis… …heute ihre Filialen, vor allem auf dem Land. Das ist kein spezifisches Phänomen bestimmter Kreditunternehmen und auch keine neue Entwicklung. Als… …Begründung wird das veränderte Kundenverhalten angeführt: Online- und Mobile-Banking machen den Besuch einer Filiale überflüssig, welche sich in der Bilanz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Die Connectory – das Gewächshaus für partnerschaftliche Co-innovation

  Dennis Böcker, Heike Langner, Steffen Rueck

  …Best Practice > Die Connectory Die Connectory – das Gewächshaus für partnerschaftliche Co-innovation Dennis Böcker, Heike Langner, Steffen Rueck Eine… …Marktteilnehmer müssen den Umgang mit diesen neuen Rahmenbedingungen erlernen. Das führt vermehrt dazu, dass Unternehmen eng mit Universitäten, NGOs, Startups und… …Zusammenarbeit mit derart unterschiedlichen Marktteilnehmern führt allgemein zu großer Komplexität. Die Connectory – das Zuhause für komplexe Ökosysteme Auch Bosch… …Mitgliedern und Partnern zusätzlich virtuelle Inhalte und konkrete Unterstützungsleistungen. Das globale Netzwerk von Connectory-Standorten verbindet lokale… …Gärtner zurückzukommen: Das Konzept „Connectory“ lässt sich sehr anschaulich mit einem Gewächshaus vergleichen. Der optimale Mix an Partnern ist… …Entwicklern zusammenkommen. Die Suche nach den passenden externen Partnern und das „Matchmaking“ übernehmen erfahrene Scouts aus einem unternehmensinternen… …optimaler Form das Wachstum der Pflanze unterstützen. In der Connectory gibt es dafür die Co-Innovationsprogramme, die je nach Fragestellung und Zielsetzung… …ist das Startup Harbour Programm, welches für gezielt formulierte Aufgabenstellungen Startups der sehr frühen Phase mit Bosch-Innovateuren… …Innovation Strategy Consultant @ Robert Bosch GmbH Ideen- und Innovationsmanagement 02.21 69 Best Practice > Die Connectory Das Gewächshaus als Analogie für… …als Inputgeber für Meetups und Workshops bereitstehen. Sie unterstützen alle am Ökosystem Beteiligten mit ihrer Erfahrung und Expertise. Das kann sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  quer.kraft – der Innovationsverein e.V. bringt hybride Jahrestagung auf das nächste Level

  Nina Bachsleitner, Dr. Klaus Heitmeyer

  …das nächste Level Nina Bachsleitner, Klaus Heitmeyer Nina Bachsleitner ist die Leiterin der Geschäftsstelle des Vereins und damit die erste Anlaufstelle… …Jahrestagung 2021 wurde nun wieder hybrid in den Räumlichkeiten der Jugendherberge Nürnberg umgesetzt – allerdings mit einem weiterentwickelten Konzept. Das… …zwischen Theorie und Praxis. mit Start-ups und Unternehmen teilen sowie erweitern. Dabei ging es unter anderen um das Startup- Scouting, -mentoring und wie… …Unternehmen die Zusammenarbeit mit Startups an, wie tragen Sie das in die eigene Organisation hinein, wie sehen die Teams dafür aus? Und auch aus Startups…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideen-Hackathon

  Lernen im Experimentierraum
  

  Anton Skornyakov, Annette Neumann

  …Mannschaft, andere begeistern und tüfteln an der gemeinsamen Idee – all das ist typisch für ein Hackathon. Interessant ist das besondere Event für jedes… …Unternehmen, das seine Mitarbeitenden stärker vernetzen und agiler werden will. Es ist Mittwochmorgen in einem Konferenzraum in Köln. An der Wand steht ein… …mehrere teilnehmende Teams das Ergebnis ihrer Idee präsentieren. Die Art dieses Ideen-Marathons stammt ursprünglich aus der Softwarebranche: Programmierer… …Branchen und Größen das Format auch für Prozessverbesserungen und ermöglichen ihren Mitarbeitern dadurch, Hindernisse aus ihrem Alltag schnell zu beheben… …. Das Besondere ist, dass es nicht nur wenigen Auserwählten zur Verfügung steht, sondern alle involviert sind und der Impuls für die Ideen von den… …Mitarbeiter, die stärker als bisher selbstorganisiert arbeiten, flexibel sind und mitdenken wollen. Wie kann ein Hackathon geplant werden, das in diese Ziele… …einzahlt? Das Setting: frei experimentieren und voneinander lernen Je nach Unternehmensgröße, Zielrichtung und Budget kann ein Hackathon in Meeting- oder… …Teamräumen einer Firma genauso stattfinden wie in einer coolen externen Location mit großer Bühne. Wenn es der Organisation vor allem um das Erleben einer… …interdisziplinären, kollaborativen Zusammenarbeit geht, kann es gut in den eigenen Räumen durchgeführt werden. Zu Beginn geht es darum, die Mitarbeitenden auf das… …idealerweise durch seine Kompetenz komplettieren kann. Pitchs in schneller Abfolge, eine zügige Ideen- und Teamfindung und dann loslegen – das Format soll wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Zielgruppenorientiertes Innovationsmanagement an Hochschulen

  Wie man transferfähige Forschungsergebnisse optimal fördert und verwertet
  

  Benedikt Janny, Elena Schön

  …transferfähige Forschungsergebnisse optimal fördert und verwertet Benedikt Janny, Elena Schön, Ann Kristin Graumann, Uta Bronner Das Innovationsmanagement an… …Hochschulen steht vor systemischen Herausforderungen. Diesen begegnet das zielgruppenorientierte Innovationsmanagementmodell (ZInno). Das Modell beschreibt den… …Innovationsförderung. Am Beispiel der Hochschule für Technik Stuttgart wird das Modell anhand einer exemplarischen Transferjourney dargestellt. 1. Einleitende… …Transferexpertise für die Institution verloren geht. Gerade das implizite Wissen, das durch die Erfahrung gesammelt wird und oft nicht verschriftlicht werden kann… …Forschungsanträge. Bei der Beantragung von Drittmitteln werden in der Regel keine oder nur wenig Mittel für den Transfer der Ergebnisse eingeplant. Das führt dazu… …Stuttgart) das zielgruppenorientierte Innovationsmanagement (ZInno) entwickelt (vgl. Kapitel 3). Es ermöglicht Innovations- und Transfermanager*innen an HAW… …Organisationsentwicklung als Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für Technik Stuttgart. Sie leitet das, von der Bund-Länder-Förderinitiative „innovative… …zielgruppenorientierte Innovationsgenerierung das „Bestreben, menschliche Bedürfnisse mit den verfügbaren technischen Mitteln in Einklang zu bringen, und das innerhalb der… …eines der wichtigsten Elemente des Innovationsmanagements. Um dieses Zusammenspiel der Inventionsentwicklung genauer zu beschreiben, wurde das… …nachfolgende Innovationsmodell entwickelt. 3. Das zielgruppenorientierte Innovationsmanagementmodell (ZInno) für Hochschulen Das zielgruppenorientierte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Ideenmanagement als Business Model: Die Value Proposition

  Andrea Badura, Johanna Fuchs

  …die erste von zwei Masterarbeiten beschrieben, die eine neue Sichtweise auf das Ideenmanagement vorschlagen: Die Betrachtung als Geschäftsmodell… …. Hierbei wird das Ideenmanagement als „Kaufangebot“ des Unternehmens für die potentiellen Nutzer betrachtet. Die Mitarbeiter sind also Nutzer – ergo „Kunden“… …– des Ideenmanagements. In diesem zweiten Beitrag wird nun auf die Frage eingegangen, wie die Value Proposition – also das Nutzenangebot, das… …Nutzenversprechen aussehen muss, damit die „Kunden“ das Ideenmanagementangebot „kaufen“. An dem Prozess der Ideeneinreichung, Bewertung und Umsetzung sind mehrere… …Personengruppen beteiligt. Daher werden in diesem Beitrag die nachfolgenden Fragen unter der Prämisse, dass das Ideenmanagement ein Multi-sided Business-Model… …jeweilige Kundengruppe sich aktiv am Ideenmanagement beteiligt – das Produkt also „kauft“? Das Ideenmanagement als Multi-sided Business Model Ein Multi-sided… …grundsätzliche Definition der Rahmenbedingungen für das Ideenmanagement im Unternehmen zuständig. Die Verantwortlichen des Ideenmanagements – die Ideenmanager –… …mit einem oder mehreren Kollegen erfolgen – virtuell oder face-to-face. Die Idee wird i. d. R. mithilfe eines Softwaretools, das von der IT eingerichtet… …verfasst der Gutachter ein Empfehlungsschreiben zur Idee. Der Entscheider bzw. das Entscheidungsgremium erhält das Gutachten und entscheidet auf dessen Basis… …, Mitarbeiter zu motivieren, Potenziale auszuschöpfen, Ideeneinreichungen zu generieren und damit das Unternehmen von innen heraus zu stärken. Gutachter benötigen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideenmanagement als Business model

  Finn Reiche, Andrea Badura

  …Masterarbeiten an der Hochschule Landshut wurde untersucht, ob man das Ideenmanagement nicht auch als Geschäftsmodell betrachten kann und wie sinnvolle… …das Ideenmanagement wirklich auch als Geschäftsmodell definiert werden kann. Im Rahmen von Experteninterviews aus Forschung und Praxis sowie durch… …quantitative Untersuchungen konnten Erfolgsfaktoren für das „Geschäftsmodell Ideenmanagement“ herausgearbeitet werden: Vor allem Transparenz im System als auch… …daher in vereinfachter Form, wie und für wen das Unternehmen Werte/ Nutzen schafft. Ideenmanagement als Geschäftsmodell Wenn das Ideenmanagement eines… …Unternehmens als Geschäftsmodell betrachtet werden kann, so sind folgende Bedingungen zu erfüllen: Das Ideenmanagement kann gemäß Definition des Geschäftsmodells… …das Ideenmanagement anwenden: Die beiden Kundengruppen sind Einreicher und Gutachter, die Plattform ist das Ideenmanagement selbst (vgl. Osterwalder und… …hinsichtlich der Anzahl der zu bewertenden Ideen haben. Beide Akteure werden durch das Ideenmanagement miteinander in Verbindung gebracht; das Ideenmanagement… …fungiert als verbindendes Element/Plattform. Ideenmanagement-Canvas Im Zuge der Betrachtung des Ideenmanagements als Geschäftsmodell ist ein Canvas für das… …motiviert? Unternehmen Was motiviert das Unternehmen, ein Ideenmanagement anzubieten? Welche Ziele verfolgt das Unternehmen mit dem Ideenmanagement? Wie… …profitiert das Unternehmen vom Ideenmanagement? Abb. 1: Ideenmanagement Canvas Würdigung Wie würdigt das Unternehmen die Ideen der Mitarbeiter? Welche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  IdeenNetz bleibt online

  Vierter online-IdeenTag
  

  Hartmut Neckel

  …größerer Runde mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Unternehmen zu relevanten Themen austauschen – das beschreibt in etwa das Konzept des kostenfreien… …. Es ist klar, dass in dieser Kürze kein Thema umfassend und abschließend behandelt werden kann. Aber: das ist auch gar nicht Anliegen dieses Formats… …: das Tagesgeschäft hat immer höhere Priorität als die Bearbeitung von Vorschlägen und für schnelle Entscheidungen fehlen oft Kraft, Wille oder die… …, weil auch in ein- und demselben Unternehmen verschiedene Personen mit den genannten Schlagworten Verschiedenes meinen. Das erschwert die Entwicklung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Crowd-Ideation

  So steigern Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit mit der Schwarmintelligenz aus dem Internet
  

  Martin Kaschny, Tobias Debus

  …Unternehmen auf das Wissen externer Akteure zurück, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten bzw. auszubauen. 2 Dies belegt eine Studie des… …unterschiedlichen Branchen in Deutschland das Wissen solcher in deren Wertschöpfungsprozesse mit ein. Hierunter finden sich Konsumenten und Kunden (72,2 %)… …auch das Wissen der Crowd immer mehr an Bedeutung. Hierunter versteht man eine Gruppe von (anonymen) Individuen, die auf Internetplattformen neuartige… …Ideen generiert und entwickelt. 3 Mit knapp 19 % bilden sie jedoch – neben Entrepreneuren und Startups (10,8 %) – das Schlusslicht der Befragung. In… …werden. Zu den Einsatzgebieten zählen (a) das Entwickeln von Produkten und Dienstleitungen, (b) das Produzieren von Produkten und Dienstleistungen, (c) das… …Besprechen von Unternehmensstrategien und Prioritäten sowie (d) das Informieren über Produkte, Dienstleistungen und Strategien. 4 Aus der Studie des HIIG geht… …jedoch hervor, dass die befragten Unternehmen die Crowd überwiegend für den Vertrieb (44,4 %) oder das Testen von Produkten (37 %) nutzen, also erst in… …sozialer Medien eine größere Rolle spielt, wie z. B. der Kundenservice, das Marketing oder die Marktforschung. Darüber hinaus macht die Studie deutlich, dass… …sich das Innovationspotenzial der Crowd mithilfe einer interaktiven, community-basierten Innovationsstrategie über moderne Informations- und… …denen das Unternehmen („seeker“) die Crowd („solver“) dazu aufruft, ein bestimmtes Problem oder eine Fragestellung zu lösen. Die Gewinnerideen werden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideenkreis Rhein/Neckar: Daimler Truck AG, Chemovator und Benchmarking

  Lothar Franz

  …Corona-Pandemie das Ideenmanagement der Daimler Truck AG in Mannheim beeinflusst, gaben André Langguth und Frank Schäffler. Bereits vor COVID-19 konzipierte und… …implementierte Plattformen ermöglichten das weitgehend reibungslose Umschalten auf den Homeoffice-Ansatz. Mit Geschäftsrechnern ist für die Ideenbearbeitung die… …Entwicklungseinheiten, die als „Brutkästen“ außerhalb des Unternehmens für radikale Innovationen genutzt werden. Damit wollen etablierte Unternehmen das Beste aus zwei… …im Mannheimer Industriehafen zur Verfügung gestellt werden. Dies erleichtert die Konzentration auf das Projekt. Die Teams werden durch ein spezielles… …ersten Quartal. Für 2020 haben sich rd. 200 Unternehmen beteiligt – darunter knapp die Hälfte der DAX-Konzerne entweder direkt oder über Tochterfirmen. Das… …Vorschlagsquote genutzt. Damit wird der Tatsache Rechnung getragen, dass das Ideenmanagement intensiver gelebt wird, je mehr Mitarbeitende dieses Instrument nutzen… …. Das individuelle „Benchmarking face to face“ eröffnet die Möglichkeit zum Austausch mit maximal drei Unternehmen unter vollständigem Datenschutz. Die… …unterstrich das hohe Interesse an diesen Fragestellungen. Lothar Franz absolvierte nach dem Chemiestudium einen knapp zweijährigen Forschungsaufenthalt bei IBM…

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