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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Wissensfabrik

  Konzern-Mentoren treffen innovative Start-ups und beide profitieren
  

  Anja Heinzelmann

  …Zehntel davon sind Gründungen im Technologiesektor. Im Vergleich mit den 31 einkommensstärksten Ländern ist das jeweils ein Platz im Mittelfeld… …Förderung des Unternehmertums in Deutschland engagiert. Das bundesweite Netzwerk zählt mehr als 130 Mitglieder aller Branchen und Größen. Ziel ist es, den… …war eine der ersten Initiativen überhaupt, die das Thema MINT-Bildung in Schulen weitergedacht und am Ende bis zum Gründerwettbewerb WECO- NOMY… …Start-ups liegt darin, eine Idee robust zu machen. Das ist das erste Überlebenskriterium. Ich muss mich deshalb fragen, ist die erste Idee wirklich der… …. So manches Start-up hat mit diesem Input im Laufe des WECONOMY-Jahres das eigene Geschäftsmodell nachjustiert, weil im Gespräch die Erkennt­nis gereift… …steigern sowie das Potenzial für eine auf Big Data und künstliche Intelligenz basierte, personalisierte Diagnostik zu erschließen. In der „Coronakrise“… …die Mischung aus Unternehmertum und einer Naivität, die ich großartig finde. Das meine ich positiv – es ist sehr erfrischend. Es macht Spaß, ist sehr… …Prozessen fragen, dann kann das ziemlich ernüchternd wirken. Als Journalistin kenne ich die Situation: man selbst ist Feuer und Flamme für ein Thema, der… …funktionieren, was wird gebraucht. Und das ist das Tolle bei den meisten Jungunternehmerinnen und Jungunternehmern: Wenn eine Gründerin, ein Gründer sich einmal… …. Erfolgversprechende Ideen und Erfindungen liegen nur selten „auf der Straße“. Sie sind meist das Ergebnis intensiver Entwicklungsarbeit und setzen eine sorgfältige…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Der Ideenmanager wird zum Influenzer

  Ideen sind in einer zunehmend volatilen Welt mehr denn je der Treibstoff von Unternehmen
  

  Peter Schmid

  …das Kreativitätspotential der Beschäftigten aktiv zu nutzen. Aber auch etablierte Instrumente bedürfen der Pflege und Weiterentwicklung. Und dies… …mich sehr. Zumal dieser Ansatz klar macht, dass es eine Führungsaufgabe ist, das vorhandene kreative Potenzial freizusetzen. Können Sie sich noch an Ihre… …offenbarte, dass das BVW sich über Jahrzehnte hinweg kaum weiterentwickelt hatte. Die Beteiligungsquote lag zwar auf einem relativ guten Niveau von 15–20 %… …, aber im Umkehrschluss bedeutete es, dass 80–85 % der Mitarbeiter nicht am BVW teilnahmen. Zudem fokussierte das BVW die direkten Fertigungsbereiche… …, während die indirekten Angestelltenbereiche außen vor blieben. Als ehemaliger Abteilungsleiter war mir schnell klar, woran das lag. Der dahinter liegende… …wir im Unternehmen haben und welch enormes kreatives Potenzial in deren Köpfen steckt, das wir zum Großteil gar nicht nutzten. Angesicht dieses… …Gegensatzes war schnell das kurzfristige Ziel definiert, mit den an den Standorten etablierten BVW-Beauftragten ein Netzwerk aufzubauen und gemeinsam den Wandel… …Mitarbeiterpotenziale bieten kann. Aber selbstverständlich funktioniert das nur, wenn die oberste Führungsebene diese Vorgehensweise mitträgt und aktiv unterstützt. Sie… …Stelle steht das klare Bekenntnis der jeweiligen Geschäftsleitung. Das Ideenmanagement sollte unbedingt direkt an diese berichten und die Ziele gemeinsam… …und die notwendige Unterstützung bei der Ideengenerierung durch das Ideenmanagement. In diesem Sinne hatte ich seinerzeit eine Vorlage unter dem Titel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Integration von Ideen- und Innovationsmanagement am Beispiel der KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …Beiträgen haben wir aufgezeigt, wie die KSB SE & Co. KGaA das Ideenmanagement digitalisiert und dabei gleichzeitig um die Funktionen des… …, welchen Beitrag das eigene Unternehmen hier leisten kann. Insofern ist von einer zunehmenden Annäherung zwischen Ideen- und Innovationsmanagement auszugehen… …das übergeordnete Ziel die Innovationskultur eines Unternehmens dahingehend zu beeinflussen, dass sich Mitarbeiter aktiv in den Entwicklungsprozess des… …Innovationsmanagement oftmals an unterschiedlichen Stellen in Unternehmen angesiedelt und unterscheiden sich durch ihre Zielsetzungen. Das betriebliche Vorschlagswesen… …Wirtschaftlichkeitsverbesserung und die Produktivitätssteigerung. Hingegen definiert sich das Innovationsmanagement, aus der schumpeterschen und angloamerikanischen Tradition… …. „mindset“ auszumachen: Das (klassische) Ideen­management fokussiert sich auf die Verbesserung des Bestehenden, während sich das Innovationsmanagement mit der… …Schaffung von Neuem befasst. Obwohl der Unterschied in der Umsetzung nur marginal sein kann, sind die Zielsetzungen unterschiedlich. Es zeigt sich, dass das… …informieren. Dieser Trend ist entscheidend für die Entwicklung neuer Ideen: Wir können uns mit einem Klick ansehen, welche neuen Technologien das Silicon Valley… …eine digitale Plattform zur Abbildung eines ganzheitlichen Ideen- und Innovationsmanagements entschieden. Das grundsätzliche Konzept war es, eine… …zentrale Anlaufstelle zu schaffen, für alles was auf irgendeine Art und Weise neu für das Unternehmen ist. Dies kann ein klassischer Verbesserungsvorschlag…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Design Thinking-Projekte: Prozess-Roadmap und Tool-Unterstützung

  Gabriele Roth-Dietrich, Denis Kinzel

  …holistische Betrachtung der Herausforderung vermeidet die Gefahr, durch eine isolierte Lösung von Teilproblemen das Gesamtproblem zu verschlimmern [2, S. 454]… …verfolgen oder das Ergebnis zu verbessern [1]. Prozessvarianten Die Phasenabfolgen für DT-Projekte variieren je nach betrachteter Literaturquelle. Die… …Stanford d.school nennt beispielsweise die fünf Phasen Empathize, Define, Ideate, Prototype und Test (vgl. Abbildung 1) [3], während das… …Verständnis für die Anwender wecken. Das HPI unterteilt diese d.school-Phase in das Verstehen der Herausforderung und die Beobachtung der Nutzer. Die… …Define-Phase definiert das zu lösende Problem. Die in der Ideate-Phase kreierten Ideen setzt das Projektteam in einem greifbaren Prototyp um. Die Tests der… …Arbeitsbedingungen oder das Beenden des Hungers. SAP Next-Gen-Projekte orientieren sich an den drei DT-Phasen der SAP, gehen aber auch auf Aspekte der Lehre, wie… …Berufsausbildung zum Chemielaboranten und begann 2016 das Studium im Fach Unternehmens- und Wirtschaftsinformatik (B.Sc.) an der Hochschule Mannheim. Seit seinem… …Abschluss im Jahr 2020 setzt er das Studium im Masterstudiengang Wirtschaftsinformatik an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft in Ludwigshafen fort… …mitglieder den Projektpartnern präsentieren, welche das Projekt in Form von weiteren Forschungsarbeiten oder als Start-up-Gründung weiterführen [7]. SAP… …Thinking-Phasen Beim Aufbau des Challenge-Verständnisses muss das Projektteam das Problemfeld analysieren, Bedingungen und Einflussfaktoren recherchieren, sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Digitalisierung des Ideen- und Innovationsmanagements bei KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …, obwohl die erste Software zur Ideeneinreichung schon Mitte der 80er Jahre implementiert wurde (Gutknecht & Heitmeyer, 2019). Sofern Unternehmen das… …zu digitalisieren, sondern zum einen die Möglichkeiten digitaler Plattformen (z. B. für das Community-Management) zu nutzen und zum anderen eine… …Unternehmen weltweit für die Additive Fertigung von Werkstoffen und Halbzeugen zertifiziert (TÜV Süd, 2019). Das betriebliche Vorschlagswesen wurde bei KSB im… …Jahr 1941 eingeführt. Im Jahr 2016 wurde beschlossen das bis dahin analoge Ideenmanagement auf einer digitalen Plattform abzubilden. Es wurden… …Halle und das analoge System verhinderte bis dato die Durchlässigkeit von Verbesserungsvorschlägen zwischen den Standorten. So konnte es im schlimmsten… …werden, dass obenstehende Defizite zumindest zum Teil minimiert werden sollten. Die Einführung eines digitalen Systems für das Ideenmanagement hat zur… …, egal ob konkreter Verbesserungsvorschlag oder vage Skizze eines potentiellen Geschäftsmodells. Dadurch sollte eine stärkere Anbindung an das… …eine Vernetzung von Wissensbausteinen im Gesamtkonzern erschwerten. Durch diese Anbindung sollte das Ideenmanagement langfristig im Unternehmen eine… …geeigneten Plattform wurde nach einem Softwareanbieter gesucht, der sowohl das Ideenmanagement prozessual abbilden kann, als auch eine Lösung für das sog… …Mitarbeitern liegt darauf, dass das Einreichen von Ideen eine sehr schnelle und effiziente Methode ist, um auf zukünftige Entwicklungen des Unternehmens…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Intrapreneure: Chemische Formel für den Erfolg

  Lothar Franz

  …bei Start-ups nahezu zwangsläufig an das Silicon Valley, mittlerweile so stark, dass fast nur noch Insider den offiziellen Namen des Santa Clara Valley… …für die deutsche Unterstützungslandschaft ab? Konzerne investieren in Start-ups, um Wissensvorsprung in neuen Technologien für das jeweils eigene Haus… …sind separate Entwicklungseinheiten von Unternehmen, die als „Brutkästen“ für radikale Innovationen dienen. Damit wollen etablierte Unternehmen das Beste… …. Obwohl das allgemeine Interesse an Corporate Inkubatoren nie größer war als heute, gibt es kaum anerkannte Best Practices für ihren Aufbau und Betrieb.“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Ideenmanagement – Erfolge messen und steuern

  Hartmut Neckel

  …Werde-Prozeß eines „agilen Crowd Modells“. Unverändert relevant sind die ­Fragestellungen, welche Bedeutung bzw. welchen Zweck das Ideenmanagement hat… …-faktoren Kriterium für Erfolg ist, inwieweit man das erreicht, was man anstrebt. In der Praxis kann es viele Gründe und Ziele geben, weswegen Unternehmen ein… …Audits eine Methodik zur kontinuierlichen Verbesserung unter Einbeziehung der Mitarbeiter vorweisen zu können. Einziges Erfolgskriterium ist dann das bloße… …anderweitigen Verbesserungen erzielen wollen. Dabei setzt das Ideenmanagement als Methode stets auf freiwillige Beiträge von Mitarbeitern – im Unterschied zu… …Aspekte sind die Größe des Anteils der Mitarbeiter, die sich beteiligen; sowie die Intensität, mit der sie das tun. Für die Unternehmen der beiden… …Ideenmanagements ausmachen: das „zentrale Gremiumsmodell“ (das bis in die 1990er Jahre hinein vorherrschte), das „dezentrale Vorgesetztenmodell“ (das seit den 1990er… …Jahren modern und in vielen Unternehmen eingeführt wurde), sowie ein sich seit den 2010er Jahren entwickelndes Modell, das ich das „agile Crowd Modell“… …Innovationsmanagement 01.20 Best Practice > Ideenmanagement – Erfolge messen und steuern Veröffentlichungen erschienen ist, wurde das „agile Crowd Modell“ bislang noch… …nicht als eigenständiges Modell beschrieben. Das liegt auch daran, daß es meines Wissens noch in keinem Unternehmen gezielt als umfassendes System… …konzeptionelle Fixierung erschwert. Aufgrund der Herausforderungen, die das „agile Crowd Modell“ für Kennzahlenvergleiche mit sich bringt, stelle ich im Folgenden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil 1)

  Erfahrungen einer fallstudienbasierten Simulation und der Nutzung individueller Verhaltenspräferenzprofile an der Hochschule Harz
  

  Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Bootcamp-Konzept vor, das individuelle Verhaltenspräferenzen, eine fallstudienbasierte Simulation und virtuelles Lernen miteinander verbindet und im Juni 2020 in der… …die Ziele, das Vorgehen und die Erfahrungen der Autoren vor. Der Beitrag schließt mit Fazit und Ausblick. Ziele Das Ziel der fallstudienbasierten… …anderer Teammitglieder und von Kunden unterscheiden und welche Schritte der/die Einzelne unternehmen kann, um durch eigenes Verhalten und Angebote an das… …Personen und das Geben und Erhalten von Feedback an konkreten Beispielen in höherer Detailtiefe besprechen zu können. Gleichzeitig schien die Illustration… …im Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen und dem Erkennen verschiedener Verhaltensmuster sowie das sich-Einstellen-können auf Kunden und… …Das Kick-off für die Veranstaltung bildete in Schritt 1 eine einstündige Telekonferenz, in welcher der Autor circa fünf Wochen vor Beginn des Bootcamps… …Wochen ein Berater-Handbuch. Das Handbuch diente der Vorbereitung auf das Bootcamp und unterstützte die Studierenden im Bootcamp bei der Bearbeitung der… …Verhaltenspräferenzen anderer Teammitglieder. Der Workshop fand im Sommersemester 2020 erstmals in Form einer Videokonferenz statt. Das virtuelle Format wurde durch… …Veranstaltung per E-Mail persönlich-vertraulich zugestellt. Schritt 4 Die eigentliche Simulation − das Abarbeiten der Fallstudien im Bootcamp − fand als… …organisierten sich selbst. Ein Team arbeitete komplett virtuell, das heißt alle Teilnehmer arbeiteten von zu Hause aus. Ein weiteres Team verständigte sich auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Abschied vom festen Schreibtisch?

  Volles Haus zur Eröffnung „Zur Goldenen Idee“| New Work Lab in Düsseldorf
  

  Jørn Rings

  …Wesentlichen das Betriebsklima prägt. Natürlich ist es einfach, sich schicke, moderne Bürolandschaften anzuschauen und diese als Symbol für Fortschritt zu… …deklarieren. Doch ob dieses physische Umfeld im Einzelfall fördernd oder genau das Gegenteil ist, hängt davon ab, in wie weit es mit den anderen beiden… …die Kreativität und das Teamverhalten verbessern will, muss immer alle drei Komponenten miteinander in Einklang bringen. Und da tun sich die meisten… …Problem und am Ende des Tages stehen noch fünf ungelöste „Herausforderungen“ vor der Tür. Das lässt sich alleine am Schreibtisch gar nicht in den Griff… …„Mobile Arbeit“ oder „Telearbeit“ waren noch Anfang 2020 in mehr als der Hälfte aller deutschen Unternehmen gar nicht oder nur in Ausnahmen möglich. Das hat… …: Je mehr ich von Zuhause aus mache, um so intensiver und persönlicher müssen die Teamtreffen und das soziale Miteinander im Betrieb werden. Dafür… …braucht es andere Umgebungen und Zonen – und das erfordert wiederum Bürofläche. Wir gehen davon aus, dass sich die Bürolandschaften nach der Krise zum Teil… …den Prozessen und Strukturen zu tun hat. Es gibt nicht wenige, die sagen: „Das ist schon längst überfällig“. Aber es ist eben nicht leicht, sich aus… …gepackt – in dem auch das New Work Lab in Düsseldorf eine wichtige Rolle spielt. Gutes Stichwort. Mit dem Projekt „Zur Goldenen Idee – New Work Lab“ sind… …einen Ort für das gemeinsame Arbeiten an der eigenen Arbeitswelt zu schaffen? Einen Einblick in das New Work Lab sowie einige Impressionen aus der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Das Manuskript erbitten wir per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im… …gewerblichen Nutzung angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche… …Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag… …Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu… …gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf… …angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne… …geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt… …gelingt 112 Das E-Camper-Bike nimmt Fahrt auf – ein Fallbeispiel Renke Ulonska > Experteninterview Abschied vom festen Schreibtisch? 116 Volles Haus zur…

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