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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  „Man muss etwas Neues machen, um etwas Neues zu sehen“ (Georg Christoph Lichtenberg)

  Sarah Dittrich

  …Sarah Dittrich Liebe Leserinnen und Leser, Aufbruch heißt, sich öffnen für neue Entwicklungen gesellschaftlicher, technischer und politischer Art, für… …lassen zum Teil wenig Raum für Gestaltung und eigenen Einfallsreichtum. Freiräume, in denen Zeit bleibt, sich mit Gedanken und Ideen auseinanderzusetzen… …lesen. Ein Blick über den Tellerrand zu unseren Nachbarn oder auch in andere Unternehmen kann helfen, bestehende Ideen neu zu verwenden, für sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  „Erfolg im Ideenmanagement: Geheimnis oder Rezept?“

  Sarah Dittrich

  …. Der modernen Forschung nach handelt es sich immer weniger um Motive, Persönlichkeitsmerkmale oder Intelligenz, sondern um Fähigkeiten und Kompetenzen… …auszuprobieren. Sie setzen sich Ziele, haben Spaß an ihren Aufgaben und erfüllen diese mit Leidenschaft. Sie sehen Probleme als Chancen und nutzen Misserfolge für… …Dienstleistung am Kunden, so lässt sich die Methode des Service Blueprint™ auf das Ideenmanagement anwenden. Erfahren Sie mehr zu beiden Methoden und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Vom Streben nach Wandel, Innovation und dem Zukünftigen

  Mailin Schmelter

  …Wandelmüdigkeit“ wirft dieses Problem auf, vor welchem innovative und kreative Unternehmen immer häufiger stehen. Während sich bei manchen der Prozess des Wandels… …Frage nach der sich selbst erfüllenden Prophezeiung aufgeworfen. Zum einen wird die Zukunftsforschung als Motor der Weiterentwicklung in vielen Bereichen… …: Zukunftsmarkt Wearable Technologies“ auf, wie schnell sich unsere Welt durch neue Technologien verändert und wie diese in unsere privaten Bereich vordringen. Vor…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Ideenquellen und ihre Rahmenbedingungen

  Mailin Schmelter

  …und Innovationsmanagement ist immer auf der Suche nach neuen Ideen. Je mehr, desto besser. Nun stellt sich heutzutage durch die technische Entwicklung… …. Der Artikel „Online Communities als Quelle von Ideen und Innovationen“ beleuchtet die Herausforderungen, die Online Communities für Unternehmen mit sich… …und neue Geschäftsmodelle bei Neugründungen zu schaffen. Die verblüffende Erkenntnis, dass es sich hierbei größtenteils um immaterielle Aspekte, wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Kreativ, agil und offen

  Mailin Schmelter

  …richtigen Kombination unter den richtigen Rahmenbedingungen zusammen, lassen sich der Prozess und der Output von kreativen Verhalten steuern und fördern und… …Schwerpunkt der Organisationalen Kreativität als Rahmenbedingung. Die Darstellung der Dimensionen von Kreativität zeigt, dass sich diese Art der Kreativität in… …Kreativität: Motivation, Expertise und kreatives Denken. Jeder dieser drei Aspekte lässt sich anhand eines Kontinuums beschreiben, dessen optimale Ausprägung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Hemmnissen begegnen

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Ideenmanagement in seiner klassischen Form demonstriert diese Missstände in vielen Unternehmen noch heute. Somit sehen sich viele Unternehmen mit der… …und Kniffe bereits Potenziale zur Kostensenkung und Innovation. Für diese kleinen Ideen eignet sich die vorgestellte Methode gut. Vor allem gilt es… …Innovationsmanagement“ gibt einen Überblick über die Möglichkeiten und Vorteile, die der Einsatz einer professionellen Software im Ideenmanagement mit sich bringt. Darüber…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Mitarbeiterbefragung – wie verlockend sind Manipulationen?

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Ideenmanagement in den letzten Jahren nicht bekannt geworden. Der Prozess Ideenmanagement birgt sicherlich auch die eine oder andere Risikostufe in sich: Stammt die… …Idee wirklich vom Einreicher? Handelt es sich um eine Erfindung im Sinne des Arbn­ ErfG? Gibt die Führungskraft (im sogenannten Vorgesetzten-Modell) die… …der Gutachter? Stimmt die Prämienberechnung? Die Auflistung der Fragen lässt sich fortschreiben. Antworten und Erklärungsversuche im positiven wie im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  COVID-19 – Lesson learned

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …beschleunigt wurden. Hierbei handelte es sich jedoch in erster Linie um operative Themen. Sind das die einzigen Erkenntnisse, die wir aus dieser Herausforderung… …besiegen ist keineswegs abhängig von der Gesellschaftsform. Zwar stellen sich autokratisch geführte Nationen gerne als handlungsfähiger dar. Die Realität… …. Dies hat die Impfstoffforschung eindrucksvoll gezeigt. Özlem Türeci und Ugur Sahin haben sich nicht damit höchste Anerkennung erworben, dass sie mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Gute Ideen sind gefragt

  Nicht „besserwissen“ und „schlaumeiern“
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …der Sommerferien und des jährlichen Sommertheaters vorüber, besinnen sich unsere Volksvertreter und Lobbyisten wieder auf ihre Kernkompetenzen. Da wird… …Veränderungsprozess bei den Antrieben verschlafen habe. Oder dass China die deutsche Solarwirtschaft erstickt hat. Andere konzentrieren sich auf den steten Ruf nach der… …Entwicklung voranzutreiben, ist leicht nachvollziehbar. Wenn sich dann auch noch Chancen in Industriebereichen ergeben, in denen man neben einem massiven…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Lean im Team – Eine Erfolgsstory, die gerade erst beginnt

  Katharina Hendrischke

  …nach den richtigen Arbeitsmaterialien und Dokumenten? Ärgern Sie sich, dass Sie immer noch keine Rücksprache zu einem Vorgang erhalten haben, den Sie… …mittlerweile schon dreimal in der Hand hielten und der sich in Ihrem ToDo-Körbchen zu einer Art Inventar entwickelt hat? Oder kennen Sie diese Situation: Sie… …Kollegen flussabwärts zu produzieren. Fühlen Sie sich jetzt unter Druck gesetzt? Dafür besteht kein Grund. Jene systematische Herangehensweise an das…

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