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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Lean Innovation: Leitthemen und Maßnahmen auf 4 Managementebenen

  Prof. Dr. Markus Schmitt

  …. Entsprechende Effizienzsteigerungen erhofft man sich im Innovationsbereich. Schittny / Lenders [vgl. 5] nennen 5 Schlüsselprinzipien für das Lean Management… …in Unternehmen verteilt sich auf vier Managementebenen (vgl. Abb. 1). Im Zentrum steht der Innovationsprozess für einzelne Innovationsvorhaben. Er… …unternehmensweite Innovationsstrategie sowie die Innovationskultur, die sich z. B. durch den Grad des Risikobewusstseins und der Aufgeschlossenheit gegenüber dem… …eliminiert oder möglichst reduziert werden. Jedoch unterscheidet sich das Wertstromkonzept hier von dem im Produktionsbereich: F&E-basierte Innovationen… …erfordern technische Experimente, komplett neue Produkte erfordern Marktexperimente. Erst ex post stellt sich heraus, ob diese Experimente direkt zielführend… …sich dabei auch auf ihre Erfahrung, ihr persönliches Urteilsvermögen und auf stilles, nicht artikuliertes Wissen. Deshalb erscheint es zunächst schwierig… …die 100 %-Auslastung mit priorisierten Aufgaben. Arbeit standardisieren: Unternimmt man erst einmal den Versuch, so kann man feststellen, dass sich ein… …der Arbeit sind beschreibbar, lassen sich standardisieren, auf Mitarbeiter übertragen und laufend verbessern. Die Transformation stillen Wissens (tacit… …Innovationsprozess als Wertstrom Ein Innovationsprozess lässt sich als Wertstrom betrachten, wenn man ihn versteht als einen Prozess zur Transformation einer Idee in… …. Zeitdauer und Häufigkeit dieser Events richten sich nach den jeweiligen Innovationsanforderungen. Um Fehler und Verschwendung auch in der täglichen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Wie erfolgreich innoviert der Mittelstand?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …als Unternehmensberater und beschäftigte sich mit Reorganisationsund Restrukturierungsaufgaben. 2002 wechselte er in die produzierende Industrie, wo er… …ein Beratungsunternehmen, in dem er sich unter anderem dem Innovationsmanagement widmet. Ohne Innovation gelingt es nur sehr selten, einen nachhaltigen… …Dienstleistungsidee am Markt. Nur dann rechtfertigen sich die zum Teil enormen Kosten und Aufwände für Innovation. Es gibt sehr viele verschiedene Herangehensweisen, um… …& Telekommunikation (33,6 %), Handel (30,3 %), Gesundheit (29,6 %) sowie Verkehr & Logistik (29,4 %). Am unteren Ende des Spektrums finden sich Chemie… …mit bis 49 Mitarbeitenden und 27 % in Unternehmen mit 50 – 249 Mitarbeitenden. Der Anteil an Kleinstunternehmen beträgt 1,2 %. Damit lassen sich knapp… …Mitarbeitende beschäftigen. Diese lassen sich je nach Definition auch noch dem erweiterten Mittelstand zuordnen. Der Anteil der echten Großunternehmen mit über… …5000 Personen liegt bei 5,7 %. Betrachtet man die Unternehmensstruktur anhand des Jahresumsatzes 2018, zeigt sich das folgende Bild (Abbildung 2): Etwa… …die Hälfte (51,1 %) der Befragten lässt sich den KMUs mit einem Umsatz von bis zu 50 Mio. Euro zuordnen. 21,3 % der Unternehmen, in denen… …Erfolgsquote von 40,1 % an, wie in Abbildung 6 gezeigt. Dieser Wert deckt sich gut mit dem Ergebnis der Studie „Industrie Monitor: Innovation 2016“, die zeigte… …. Ähnliche Werte weist die schon zitierte Studie der Staufen AG auf, in der die größte Gruppe mit 29 % jene Unternehmen darstellten, bei denen sich höchstens…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Probieren Sie noch oder Messen Sie schon?

  Ein pragmatischer Lösungsansatz zur Bestimmung des CO₂-Footprints im Unternehmen
  

  Prof. Dr. Dr. h. c. Dietmar Vahs, Dr.-Ing. Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich

  …nach Unternehmensgröße in eigene Stabsabteilungen, welche sich dem Thema im Unternehmen annehmen. Zu deren Aufgaben gehört es unter anderem, Auskunft in… …viele Unternehmen diese Berichtsform nutzen, um sich für ein besseres Image nach außen hin gut zu positionieren, ist der Bericht seit März 2017 in… …die CO 2- Auswirkungen des gesamten Unternehmens betrachtet, bezieht sich der Product Carbon Footprint auf die produktbezogene CO 2-Bilanz. Je nach… …insgesamt in drei sogenannte Scopes eingeteilt, je nach Ursprungsart der Emissionen: Während sich Scope 1 damit mit allen direkten Emissionen eines… …Unternehmens beschäftigt, beziehen sich Scope 2 und 3 jeweils auf die indirekten Emissionen des Unternehmens. Scope 3 Emissionen können demnach vorgelagert sein… …, wenn diese sich auf bspw. eingekaufte Rohstoffe beziehen oder nachgelagert sein, wenn der Kunde das hergestellte Produkt benutzt bzw. entsorgt. Die… …definiert werden, also ob es sich bei der Betrachtung um einen Produkt-CO 2-Footprint handelt oder den kompletten Unternehmens-CO 2-Footprint. Beide… …Teil des Produktportfolios im Unternehmen. Es empfiehlt sich genau diese Fragen durch mehrere Workshops mit einem erfahrenen Moderator zu thematisieren… …Geschäftseinheiten sowie der zu betrachtende Produktumfang definiert werden. So empfiehlt es sich im ersten Schritt, mittels pragmatischer Vorgehensweise nur einen… …zu analysieren. Analyse relevanter Zielgruppen Da es sich bei dem zu entwickelnden Dashboard i. d. R. um ein Management-Instrument handelt, sind die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Transformation des Innovationsmanagements durch generative KI

  Strukturierte Ansätze und zentrale Fragestellungen
  

  Sarah Görtz, Volker Bilgram

  …Zugänglichkeit von generativen KI Tools – auch für fachfremde Mitarbeiter:innen – stellen sich Manager:innen die Frage, wie dieser disruptiven Basistechnologie am… …verschiedene Bereiche und Abteilungen abgeleitet. Beispielsweise hat das Management Effizienzgewinne zum Ziel und stellt sich daher die Frage, wie generative KI… …Ambitionen durch verschiedene Teams gewählt werden. In der Praxis zeigt sich, dass Ambitionen im Bereich der Effizienzsteigerung (Kostenreduzierung… …administrativen, datenbasierten und repetitiven Anteil, weshalb sie sich sowohl aufgrund der Eignung von KI als auch aufgrund der Motivation der Teams anbieten… …. Auch in umsatzgenerierenden Funktionen wie dem Produktmanagement finden sich kostenreduzierende Anwendungsfälle – häufig zur Prozessoptimierung… …Ansätzen) und sich dann nach Etablierung reduzieren bzw. ganz erübrigen (Erfahrungskurve) und Aufwänden, die fortlaufend anfallen werden. Die Vorteile des… …in Einklang mit der Zielsetzung sind. An dieser Stelle kann man sich durch eine stark operative Brille einige Leitfragen stellen. Dabei lohnt es sich… …Welche Phasen leiden oftmals unter geringer Qualität der Outputs und bieten sich für ein Experiment an (Effektivitätssteigerung)? Welche Schritte würden… …findet seinen Anfang in einem oder mehreren Einzelfällen. Beispielsweise sehen sich Industriedesigner:innen mit der Herausforderung konfrontiert, in kurzer… …Aufgaben sind gemäß ihrer Natur oft repetitiv und zeitaufwendig, wodurch sich der Einsatz von generativer KI anbietet. Zudem fördert auch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Neuroideenmanagement

  Hartmut Neckel

  …Entscheidung erleben, sich schon deutlich vorher als Aktivierung im Gehirn abzeichnet, wird zwar nun sichtbar, dürfte aber niemanden überraschen, der über… …statistischen Verfahren ausgewertet werden (die eh keiner versteht). Selbst wenn sich also für das Ideenmanagement am Ende daraus nichts Neues ergibt, finde ich… …ausgeformt, die in den ersten drei Lebensjahren besonders intensiv und prägend sind. Sie dauern aber noch über viele weitere Jahre an, bis sich schließlich die… …Funktionseinheiten lassen sich das Großhirn, das Kleinhirn, das Stammhirn und das limbische System unterscheiden. Im Großhirn befinden sich die Strukturen, die… …reihen sich in Gedankenketten aneinander, wir kommen „von Hölzchen auf Stöckchen“. Mit Hilfe der Sprache verdichten wir Assoziationen zu Symbolen: fassen… …, dass man ihrer sofort gewahr wird, wenn man an ihnen vorbeiläuft. Die meisten zeigen sich an kleinen Indizien, die nur beiläufig und unterschwellig (d. h… …zwischen Vorfällen ähnlicher Art und Erinnerungsmomenten aus der Vergangenheit. Wiederholen sich solche Vorfälle, dann erreichen die entsprechenden… …neuronalen Erregungsmuster allmählich eine ausreichende Prägnanzhöhe und das Unbewusste „meldet“ sich: der Mitarbeiter hat („wie aus heiterem Himmel“… …aber, dass der schwierigste Teil bereits erledigt ist: das Problem überhaupt zu finden und zu benennen. Da „jedes Problem seine Lösung in sich trägt“… …Mitarbeiter insgesamt. An dieser Stelle noch zwei Anmerkungen zum Unbewussten: OO Wie sich unbewusste Inhalte (auch völlig ungewollt vom bewussten „Ich“) Bahn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  KI in der Unternehmensberatung

  Wie künstliche Intelligenz den Beratungsberuf verändert
  

  Markus H. Dahm, Benedikt Schulz

  …in drei Kernbereiche (siehe Abb. 1). Der digital-gestützte Berater Unternehmensberater zeichnen sich durch Fachund Methodenkenntnisse aus. Als… …Maßnahmen. Die Tätigkeiten der Beratung sind dabei vielfältig und erstrecken sich von einfachen, sich Prof. Dr Markus H. Dahm Als Berater und Coach begleitet… …man sich die potenziellen Mehr­werte des KI-Einsatzes differenziert vor Augen führt. Hierbei handelt es sich um die Schlagworte „Effizienz“, „Wissen“… …an: Effizienz durch KI-Einsatz Zunächst möchten wir auf den Aspekt der Effizienzsteigerung durch den Einsatz von KI eingehen. Hierbei handelt es sich… …Mehrwert-Output stehende Tätigkeiten zu digitalisieren und zu automatisieren. Die KI-Delegation kann dazu führen, dass Berater sich somit auf wichtigere und… …Integration der künstlichen Intelligenz für heutige und zukünftige Berater in Bezug auf die Anforderungen an den Berufsstand? Wie müssen sich Berater in Zukunft… …aufstellen, um auch in Zeiten der KI einen Mehrwert zu bieten und bestehen zu können? Diese Frage lässt sich im Rahmen einer Dreiteilung beantworten. Beginnen… …: Das KI-Consulting Nicht nur die Tätigkeiten und Anforderungen der Unternehmensberatung werden sich durch den Einfluss von künstlicher Intelligenz… …Kernaspekte, die unterschiedliche Beratungsschwerpunkte adressieren. Orientiert man sich am herkömmlichen Beratungsprozess, steht zunächst die strategische… …KI-Berater, um sich frühzeitig die Marktführerschaft im neuen Bereich der KI-Beratung zu sichern. Doch auch andere Beratungsunternehmen sind auf den neuen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Von der alten in die neue Welt

  Warum der Mittelstand ein Digital Mindset braucht
  

  Markus H. Dahm, Svenja Ristau

  …unzureichend. Viele Unternehmen konzentrieren sich auf Produktivitätsgewinne durch den Einsatz digitaler Technologien und sind der Meinung, dass fehlende… …, PowerPoint-Präsentationen, Berichten und anderen datengesteuerten Elementen überfordert die Mitarbeitenden und beeinträchtigt ihre Fähigkeit, sich anzupassen. Unternehmen… …fokussieren sich zwar verstärkt auf die digitale Transformation, vernachlässigen jedoch oft, dass die Implementierung von Technologien und digitalen… …Um auf die sich stetig wandelnde digitale Welt vorbereitet zu sein und diese anzuführen, hat Siemens eine Kultur des lebenslangen Lernens aufgebaut… …. Das strategische Ziel ist die Kultivierung eines unternehmensweiten neuen Denkens, das besagt, dass kein Mensch begrenzt ist. Mitarbeiter sollen sich an… …, kontinuierlich zu lernen, neu zu denken und sich zu entwickeln. Im Folgenden werden die zentralen Erkenntnisse von Siemens kurz dargestellt (vgl. Lang, 2020, S. 30… …Lernrollen und -fähigkeiten ausgelagert und sich stattdessen auf Bereiche konzentriert, die einen größeren Einfluss auf das Geschäft haben, wie die gemeinsame… …die Hand zu nehmen, sich aus ihrer Komfortzone zu befreien und neue Beziehungen aufzubauen, um ihre individuellen Karrierewege zu verfolgen. Siemens… …Arbeitsalltag integrieren. Durch die Umstellung von einem traditionellen Lernansatz auf eine moderne, vollumfängliche Lernphilosophie, die sich sowohl auf die… …Ansätze zur kontinuierlichen Weiterbildung und persönlichen Entwicklung ihrer Mitarbeiter implementieren, können sie sich besser auf die Anforderungen des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Niemand beging einen größeren Fehler als jener, der nichts tat, weil er nur wenig tun konnte.

  Christiane Kersting

  …(1729 – 1797) Edmund Burke, von dem die Aussage oben stammt, bis heute umstritten ist – wer sich mit Ideenmanagement beschäftigt, mag dem Gesagten gern… …Mehr dazu erfahren Sie in dieser Ausgabe: Wir stellen Ihnen elf Beispiele vor, die auch deutlich machen, dass eine gute Idee sich nicht allein in… …archetypisches Muster im Menschen, das dazu verleitet, Fehler zu vertuschen und zu vermeiden, anstatt sich konstruktiv und zukunftsorientiert oder gar froh und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Wie offen für Neues sind wir eigentlich wirklich?

  Christiane Kersting

  …Wie gut kennen Sie sich selbst? Ist Ihnen der Unterschied zwischen Ihrem Selbstbild und der Einschätzung, die andere von Ihnen haben, bewusst? Ja? Dann… …täglich mit Ideenmanagement, mit Ideenentwicklung zu tun haben, fordern ja gerne andere dazu auf, sich Gedanken zu machen und eigene Einfälle und… …löschen. Hört sich soweit ganz gut an, hat aber noch einen Haken: Die Balance sollte stimmen. Nicht alles muss ständig verändert und erneuert werden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Warum sind manche Menschen kreativer als andere?

  Christiane Kersting

  …werden. Oft entpuppt sich das Versprechen als ebenso wenig haltbar wie die Beschwörungsformeln mancher Motivationstrainer: Die Energie verpufft nach dem… …Inspirationen zuzulassen und umzusetzen. „Hört sich alles ja ganz nett an, aber …“, denken Sie jetzt? Lassen Sie es uns zusammen ausprobieren! Die Gelegenheit… …geworden? Dann melden Sie sich schnell an. Ich freue mich sehr darauf, Sie persönlich zu begrüßen. Christiane Kersting Deutsches Institut für…

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