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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Praxisnahes Lernen mit Hilfe von Simulationen

  Erfahrungen einer „Train the Trainer“-Simulation zur Ausbildung angehender Berater
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn

  …Innovationsmanager in Unternehmen und Verwaltungen, da die vorgestellte Simulation nur stellvertretend für ein breites Spektrum möglicher Anwendungen steht. Keywords… …den Studiengang Business Consulting an der Hochschule Harz als Master of Arts ab. Ziel des konsekutiven Studiengangs ist es, die Studierenden auf eine… …beratende Tätigkeit vorzubereiten. Im zweiten Semester betreut der Autor die Lehrveranstaltung „Qualitative Ansätze“. Den Mittelpunkt der Lehrveranstaltung… …bildete im Sommersemester 2012 wie im Vorjahr eine Simulation. Gegenstand und Ziel der Simulation Die Simulation nahm an, dass die Studierenden nach… …Abschluss des Studiums für eine Unternehmensberatung arbeiten. Die Unternehmensberatung plant ein Workshop-Programm, das sich an Führungskräfte… …mittelständischer und großer Organisationen richtet. Das Programm besteht aus drei Modulen, die der Entwicklung von Führungskräften auf der Individual-, Gruppen- und… …Organisationsebene dienen (Leadership Development).[1] Die ersten beiden Module behandeln die Persönlichkeit der Führungskraft („Führung von mir“) sowie die Leitung… …der Arbeitsgruppe („Führung meines Teams“). Das dritte Modul soll die Führungskraft in die Lage versetzen, ihre Organisation strategisch auf das Jahr… …, für jedes Modul ein Workshop-Konzept zu erarbeiten und vorzustellen. Das Ziel der Simulation bestand darin, die Studierenden in einem gesicherten Umfeld… …auf eine eventuelle Tätigkeit als Trainer vorzubereiten. Hierzu lief die Simulation in vier Phasen ab, die der folgende Abschnitt erläutert. Ablauf der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  ?? KAIZEN – die Veränderung zum Besseren

  Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg eines Unternehmens systematisch erhöhen
  

  Tayfun Kaymakci

  …KAIZEN Best – die Veränderung Practice zum Besseren ? ? KAIZEN – die Veränderung zum Besseren Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg… …eines Unternehmens systematisch erhöhen Tayfun Kaymakci Mitarbeiter motivieren, Kunden zufriedenstellen, die Produktivität und den Umsatz steigern –… …welcher Unternehmer wünscht sich das nicht? Es gibt nichts, was man nicht verbessern könnte – diese Überzeugung bildet die Grundlage der japanischen KAIZEN… …Lehre, deren Ziel es ist, die Effizienz von Unternehmen durch minimale Kapitalinvestitionen entscheidend zu verbessern. Um dieses Ziel zu erreichen, muss… …Einsparung durch Level 2 Verbesserung der Level 1 Schaffen einer guten Ausgangssituation durch Die KAIZEN Philosophie Der 1930 in Tokyo geborene Masaaki Imai… …landete 1986 einen weltweiten Bestseller. In seinem Buch „Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success“ stellt Imai die Begriffe Lean (engl. schlank) und… …erster Hand. Jahrelang hatte er eng mit Vordenkern des japanischen Wirtschaftswunders wie Shoichiro Toyoda und Taichi Ohno zusammengearbeitet, die das… …Arbeitsplatzorganisation, Ordnung & Sauberkeit, MUDA Bewusstsein Die finanziell widrigen Rahmenbedingungen nach Ende des Zweiten Weltkriegs erforderten von einem japanischen… …Großunternehmen, dass es sich auf eine Verbesserung der organisatorischen Abläufe konzentrierte, statt Investitionen zu tätigen. Ziel war es, die Produktivität der… …Managementverhalten: „Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt.“ Daraus entwickelten sich die drei zentralen KAIZEN Regeln: Gembutsu: Gehe an Gemba und schaue Dir an, was…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Psychologische Barrieren bei Mitarbeitern und Führungskräften

  Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation
  

  Maria Eisner

  …Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation Maria Eisner Bedingt durch die vielen Vorteile, die sich dadurch ergeben, dass die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter… …Ideenmanagement kommt es immer wieder zu Krisen und Konflikten – zu Situationen, die so massiv sein können, dass das Ideenmanagement als Ganzes in Frage gestellt… …wird.[1] Zumeist sind die Ursachen personaler, struktureller, kultureller, situativer Natur – allesamt psychologisch verankert.[2] Häufig treffen Firmen bei… …Unternehmen, die nicht mit vollem Elan daran arbeiten, das Ideenpotenzial ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen bzw. aus dem Ideen-Teich der eigenen Mitarbeiter zu… …fischen. In der Literatur erfolgt die Einteilung in „Barrieren“ und „Hemmnisse“. Hemmnisse und Barrieren kommen auf beide Seiten vor – Arbeitgeber und… …die Angst von Vorgesetzten, Macht bzw. Wissen abzugeben. Nicht mehr alleine die Person zu sein, die über eine bestimmte Sache (besser) Bescheid weiß… …. Speziell in den letzten Jahren wird immer öfters die soziale Forderung an die Unternehmen gestellt, die Ideen der eigenen Leute mit einzubeziehen. Für manche… …können, wenn zu viele, gute Ideen von den Mitarbeitern einlangen, die eventuell den Arbeitsbereich des Vorgesetzten betreffen könnten. Bei einigen… …. Wird von der Geschäftsleitung vorgelebt, in kurzen Zeitabständen unterschiedliche Innovationsansätze einzuführen, könnte es sein, dass die Mitarbeiter… …überfordert sind mit der Gesamtsituation, nicht wissen, was ist das Ziel. Gegenmaßnahmen: Die Führungskräfte (alle) frühzeitig in die Entwicklungsphase der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Zukunftsressource Kreativität – aktivieren, abrufen, steigern

  Manuela Pohl

  …. Gesamtwirtschaftlich und gesellschaftlich suchen wir die Lösung wichtiger Probleme wie Energieversorgung, Klimawandel, Finanzkrise etc. Diese Probleme wirken in die… …Bewusstsein für das Erfordernis kreativerer Problemlösungen erweitert. Wissenschaftler vertreten die These, dass sich die Entwicklung von der… …akzeptiert und etabliert ist, kann sie „die Leistungsfähigkeit und die Lebensbedingungen von Organisationen, Gesellschaften und Menschen lösungsorientiert… …Einzug in die Bildungsgänge zu halten. Hilfreich ist, auf ein allgemeines Verständnis über Kreativität hinzuwirken und wo immer es sich anbietet, eine… …stärkere Verankerung von Kreativitätstechniken in den Curricula sowie die Bereitstellung von geeigneten Ressourcen anzuregen. Vor allem für Unternehmen wird… …Stellenausschreibungen wird Kreativität wie selbstverständlich von qualifizierten und engagierten Mitarbeitern verlangt; von Führungskräften wird erwartet, dass sie die… …Fähigkeit zur kreativen Aufgaben- und Problemlösung besitzen und vorleben. Die von Mitarbeitern entwickelten nützlichen und neuartigen Produkte… …Viele Unternehmen besitzen keine Strategie, um die Kreativität ihrer Mitarbeiter optimal zu nutzen. Folgende Möglichkeiten könnten u.a. berücksichtigt… …Profile sollten explizit die Merkmale kreativer Persönlichkeiten (wie z. B. Risikobereitschaft, Experimentierfreude, Neugier, Offenheit) einschließen. – Um… …Kompetenzdefizite zu erkennen und auszugleichen, sind die erforderlichen Kompetenzprofile mit den vorhandenen Qualifikationen abzugleichen. Einen besonderen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Ideenmanagement in öffentlichen Organisationen

  Chancen, Konzepte, Erfahrungen und Perspektiven: eine Ergebniszusammenfassung
  

  Tatjana Mechler

  …, sowie eine Behörde in NRW. Die Behörde aus NRW schien besonders interessant, da sie im Unterschied zu den Kommunen Ideenwettbewerbe veranstaltet. Zur… …Erhebung der Ausgestaltung einzelner BVWs im öffentlichen Bereich wurde ein Fragebogen entwickelt und eingesetzt, der sich auf die Rahmenbedingungen (z. B… …. einer innovationsbegünstigenden Unternehmenskultur), Barrieren (Nicht-Können, Nicht-Wollen etc.), bestehende Anreizsysteme und die Erfolgskontrolle… …nicht rechtfertigen. Vielmehr sollten öffentliche Organisationen – animiert durch Leitvorstellungen wie die des New Public Managements (NPM) – über Um-… …und Neubau des öffentlichen Sektors längst die Chancen des Ideenmanagements ergriffen haben. Ein funktionierendes Ideenmanagement zu etablieren, heißt… …sich ständig wandelnden Umwelt, die immer neue Problemstellungen hervorbringt und innovatives Handeln erfordert, kaum Rechnung. Daher kann bei vielen… …, ob diese Aussage auf die in der Magisterarbeit untersuchten öffentlichen Organisationen zutrifft, was im Kern Thema der Magisterarbeit war. Das… …Behördliche Vorschlagswesen (BVW) verfolgt im öffentlichen Sektor in erster Linie Ziele der Rationalisierung, indem es Mitarbeiterideen nutzbar macht, die über… …die in der Stellenbeschreibung umfassende Dienstpflicht hinausgehen. Dies gilt auch für den privatwirtschaftlichen Bereich 1 . Standortbestimmung des… …und Rheinland-Pfalz, nimmt die Ideenverwertung der Mitarbeiter eine nebensächliche Funktion ein. In den übrigen Stadtverwaltungen waren noch nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Den Sand aus dem Getriebe schaffen

  KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
  

  Peter Michael Kurz, Erhard Weber

  …selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter Peter Michael Kurz, Erhard Weber Der folgende Beitrag liefert einen Erfahrungsbericht über die… …Möglichkeiten eines praxiserprobten KVP-Einsatzes in einem Unternehmen. Gemeinsam mit der TOI TOI & DIXI Sanitärsysteme GmbH Karlsruhe wurde die Einführung von… …KVP im Unternehmen gestartet und mit Hilfe eines Ideenmobileinsatzes zur selbständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter erfolgreich… …: „only chiefs, no indians“ Die nachfolgende Matrix gibt einen Überblick über „die erlebte Unternehmenskultur“. Im Unternehmen beobachtete Kriterien der… …Sanitärsysteme GmbH Karlsruhe hatte die Vermutung, dass die Arbeitsprozesse der Firma optimiert werden können , und dass die Firma nicht ihr volles Potential… …, die als Ausgangspunkt Problem- und Konfliktlösungsverhalten Abbildung 2: Matrix der „erlebten Unternehmenskultur“ Quelle: Peter Michael Kurz… …, Beratung-Training-Coaching, Bruchsal 1.3 Zielgruppen-Analyse: In der Firma sind insgesamt knapp 60 Mitarbeiter beschäftigt. Die Mitarbeiter am Standort Karlsruhe lassen sich… …erreicht bzw. eingebunden werden und außerdem gleichzeitig ein hausinterner Moderator mit ausgebildet werden. Es gibt folgende Arbeitsgruppen: – Die… …„Verwaltung“ mit der telefonischen Auftragsannahme, der Buchhaltung und dem Controlling – Die „Container“ mit der technischen und logistischen Betreuung im… …gesamten Einzugsgebiet der Firma – Die „Toilette“ ebenso mit der technischen und logistischen Betreuung incl. Fahrdienst nur in der Außenstelle Karlsruhe –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Kompetenzentwicklung und Potenzialanalyse für Ideenmanager

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Harald Müller

  …Führungskräften aus? Hierbei geht es in erster Linie um eine fundierte Status Quo-Analyse der einzelnen Mitarbeiter bzw. Teams. Von Anfang an müssen die… …Unternehmensziele genau definiert sein und konkret auf die unterschiedlichen Ebenen bzw. auf die jeweiligen Mitarbeiter runtergebrochen werden. Neben dem WAS – der… …reinen Sachebene – geht es auch um abgestimmte Handlungsgrundsätze des WIE. Welche Qualifizierungsmaßnahmen sind im Hinblick auf die Businessziele… …besonders wichtig bzw. sinnvoll? Die Mitarbeiter müssen den Umgang mit Verände­rungsprozessen erlernen. Zudem geht es da­rum, einen gemeinsamen Verständnis-… …und Verständigungshorizont der Führungskräfte zu erarbeiten – gerade im mittleren Management. Auch die unterschiedlichen Erwartungshaltungen von… …Rollenträgern gilt es zu analysieren. Ein Schwerpunkt sollte auch auf die Bewältigung von Krisen- und Konfliktsituationen sowie gelingende Kommunikations- und… …Kooperationsprozesse gelegt werden. Welche Kompetenzen sollten als Führungskraft absolute Priorität haben? Die Lust auf Kommunikation und das Einbinden von Mitarbeitern… …sollten Priorität haben. Mitarbeiter, die Verantwortung tragen dürfen und dabei erkennen, welche Maßnahmen im Unternehmen zur Erreichung der Businessziele… …führen, sind motivierter und engagieren sich stärker. Auf der anderen Seite muss der Mitarbeiter das Vertrauen in die Führungskraft haben, dass diese… …fachlich kompetent und souverän Entscheidungen trifft und die Richtung bestimmt. Gibt es nationale und internationale Unterschiede (im Hinblick auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  1^st International Conference of INSSAN at Jamshedpur on 8^th Feb. 2013: Innovation for Sustainable Business Growth

  Srirama Kumar

  …E-Mail: sriramgv@tatamotors.com Die klassische Werbung ist am Ende. Was tun? Nutzen Sie Marketeasing – dieses Buch verrät Ihnen wie. Business & Success In… …einer Welt, in der die Konsumenten besser vernetzt, schneller informiert und fast immer klüger sind als Sie, gibt es nur eines: Weg mit dem alten… …Marketing! Her mit Marketeasing! Marketeasing ist mehr als Werbung, die ankommt. Marketeasing ist Netzwerkkommunikation, bei der die Kunden miterleben… …, mitgestalten und die Botschaft meist auch selbst verbreiten. Marketeasing Werbung total anders Auch als Von Bernd Röthlingshöfer 2., neu bearbeitete Auflage 2010… …Bernd Röthlingshöfer nennt Ihnen in diesem Buch die Grundlagen für den Einsatz der Netzwerkkommunikation, zeigt praxiserprobte Strategien und beweist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Seminare dib in 2013

  …das Arbeitnehmererfindungsrecht RA Ilja Borchers Grundlagen des Ideen­managements Bernhard Ott Die Marken – wie kann eine Marke national oder… …international sinnvoll geschützt werdent RA Ilja Borchers Spizenleistung durch Schwarmintelligenz Jochen May Wie motiviere und begeistere ich die Gutachter und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Studien

  …-Innen als wichtiges Informations- und Steuerungsinstrument zur Weiterentwiclung und Überprüfung Ihres Ideenmanagements. Die aktuelle Studie 2012 zeigt… …: Die Mitarbeiter in deutschen Unternehmen sprühen vor Kreativität. Im Jahr 2011 reichten sie deutlich mehr Verbesserungsvorschläge ein als im Jahr zuvor… …. Die Vorschlagsquote erhöhte sich um 33 Prozent von 61 auf 81 Vorschläge pro hundert Mitarbeiter. Das geht aus dem dib-Report 2012 für den im Februar und… …März 2012 bundesweit 163 Unternehmen und öffentliche Körperschaften mit rund 1,8 Millionen Beschäftigen befragt wurden. Die Unternehmen erzielten im Jahr… …Industrie 374 Automobilzulieferer 254 Elektroindustrie 134 Entwicklung der Kennzahlen im Überblick Vorschlagsquote: Die Vorschlagsquote stellt die Gesamtzahl… …von eingereichten Verbesserungsvorschlägen pro Jahr ins Verhältnis zur Anzahl der Beschäftigten. Die durchschnittliche Vorschlagsquote von 81 Ideen pro… …Mitarbeiter variiert zwischen den einzelnen Branchen erheblich (vgl. Abbildung 1) Die wenigsten Verbesserungsvorschläge wurden in der Finanz- und… …Versicherungsbranche eingereicht, mit gerade mal 11 Ideen pro 100 Mitarbeitern, die höchste Anzahl an Ideen in der metall- und aluminiumverarbeitenden Industrie mit 3,7… …. Interessant ist der Vergleich nach Unternehmensgröße (vgl. Abbildung 2): Mit steigender Mitarbeiteranzahl sinkt die durchschnittliche Vorschlagsquote. Werden… …der Studienteilnehmer) 1,2 Ideen pro Mitarbeiter und Jahr. Erfreulich ist jedoch, dass die Unternehmen beider letzgenannten Größenklassen eine…

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