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1017 Treffer, Seite 59 von 102, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

    SRI Radio Systems GmbH – Gibt es ein Erfolgsrezept?

    Christiane Kersting, Marita Mayerhofen
    …das Thema Ideenmanagement in Geschäftskontakten (Kunden, Lieferanten, Mitbewerber) ein Thema ist, oder beschränken Sie sich bei diesem Thema auf die… …kann eine neue Führungskraft sich das Thema erarbeiten? Der Betreffende wird durch Gespräche auf das Ideenmanagement eingestimmt. Wie viele Mitarbeiter… …beteiligen sich? Im Geschäftsjahr 2006 haben sich 56 Prozent der Mitarbeiter beteiligt. Kann ein Vorschlag, der in einer Gruppe mit definiertem Auftrag… …monetären Einsparung und damit auch an der sich daraus ergebenden Prämie beteiligt? Der Einreicher erhält 10 Prozent der Einsparung, wenn die eingereichte… …Wirkungskreis haben? Bei uns gibt es sowohl den kleinen als auch den großen Wirkungskreis. Wirkt sich ein größerer Wirkungskreis – der Nutzen ist dann ja… …automatisch höher – auf die Prämie des Einreichers aus? Natürlich wirkt sich das aus. Die Prämie beträgt ja ungefähr 10 Prozent des Nutzens. Prämierung Wenn…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

    Literatur

    …den Mitarbeitern sowie die Einrichtung von Kompetenzzentren für unterstützende Leistungen. Ein erster Durchbruch gelang dem Unternehmen, als es sich… …lebenslanges Lernen eine unerlässliche Voraussetzung für jeden Einzelnen ist, der sich auf dem Arbeitsmarkt behaupten will, dürfte bekannt sein. Doch lernt man… …Mnemotechniken (Verfahren, um sich etwas leichter einzuprägen, seine Gedächtnisleistung zu steigern, z. B. durch systematische Übung od. Lernhilfen)… …ein hilfreiches Kompendium für alle, die häufig viel „Lernstoff“ verarbeiten müssen und sich Inhalte schnell aneignen wollen Grüning, Christian… …ins Meer der Geschwätze.“ (Chinesisches Sprichwort) Auch beim gefahrlosen Überstehen der Sitzung bewährt sich eine asiatische Weisheit: „Dumme Gedanken… …Weisheit können Sie sich anschießend in der abendländischen Antike erholen. Lief trotz aller Bemühungen Etliches schief, weiß Aristoteles Tröstliches: „Zur… …er sich auf die Themen Stressmanagement und Persönlichkeitsentwicklung spezialisiert. Herbert Kubat Führen wie ein Samurai Mentale Stärke – Schlagkraft…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

    Wie kann man Kreativität in Unternehmen stimulieren?

    Prof. Dr. Alexander Brem
    …Kreativität – im falschen Kontext zu verwenden. Dies mag damit zusammen hängen, dass man sich gerne mit dem Modewort Innovation schmückt. Solange ein Produkt… …Begriffen wie Kreativität und Innovation [vgl. 1]. Solch ein Verständnis ist jedoch unerlässlich, um organisationale Strukturen zu verändern – zumal sich… …nach einer Lösung durch Betreten von gedanklichem Neuland finden [vgl. 2]. Jedoch wird bei der Nutzung des Begriffs vernachlässigt, dass es sich bei… …diskutiert, wie diese Komponenten für Unternehmen genutzt werden können. Die Grundidee des Modells ist, dass sich Kreativität in Unternehmen auf drei Ebenen… …z. B. verschiedene Anreize und eine individuelle Unternehmenskultur dafür sorgen, dass sich Mitarbeiter zu kreativen Leistungen angespornt fühlen… …sich drei unterschiedliche Ansatzpunkte für die praxisorientierte Kreativitätsmes- sung. Ein naheliegender Ausgangspunkt betrifft die individuellen… …Eigenschaften, da sich diese auf den einzelnen Menschen beziehen. Kreative Persönlichkeitseigenschaften, wie z. B. künstlerische Begabungen, lassen sich abfragen… …und zu einem gewissen Grad auch messen. In den letzten Jahrzehnten haben sich hierzu diverse Kreativitätstests etabliert, die von sogenannten… …eingestufte Begriffe zu einem Punktwert zusammengeführt. Auch wenn diese Art der Messung kritisiert wird, so findet sich dieser Fragebogen auch heutzutage noch… …berücksichtigt werden. Der bekannteste Vertreter ist hierbei der Myer-Briggs-Type Indicator (MBTI) [vgl. 15]. Die Idee dieses Tests ist es, sowohl sich selbst als…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Was sind die Grundvoraussetzungen für Innovationserfolg?

    Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
    Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink
    …Entwicklungen müssen mittelständische Unternehmen von eingefahrenen Bahnen abweichen. Es reicht nicht mehr, sich nur auf bekannte Prozesse und bewährte Strukturen… …zu verlassen. Die Bereitschaft, sich auf Neues einzulassen, offen für Kooperationen zu sein oder Risiken einzugehen, wird zur Überlebensfrage. Ein… …nicht nur nach Vorschrift handeln wollen. Es zahlt sich aus, Zeit und Geld in Forschung und Entwicklung zu investieren und sich ehrgeizige Ziele zu… …werden. In diesem dritten und letzten Beitrag der Reihe wird beschrieben, dass für sich jeden der Treiber des Innovationserfolgs Mindestbedingungen… …Unternehmen mit 50–249 Mitarbeitenden. Der Anteil an Kleinstunternehmen beträgt 1,2 %. Damit lassen sich knapp 40 % dem klassischen Mittel- 130 Ideen- und… …arbeitet in Unternehmen, die zwischen 250-5000 Mitarbeitende beschäftigen. Diese lassen sich je nach Definition auch noch dem erweiterten Mittelstand… …2018, zeigt sich das folgende Bild (Abbildung 2): Etwa die Hälfte (51,1 %) der Befragten lässt sich den KMUs mit einem Umsatz von bis zu 50 Mio. Euro… …Gegensatz zu klassischen Regressionsverfahren, bei denen sich die Einflüsse mehrerer Variablen additiv zur Vorhersage des Ergebnisses summieren und Defizite… …vorhandenen Datenpunkten dargestellt, die einen Bereich ohne Datenpunkte („leerer Raum“) abgrenzt – dadurch lässt sich das notwendige Ausmaß dieser Bedingung… …Befragung erhobenen Zusammenhänge zwischen der Zielorientierung und dem Innovationserfolg, dargestellt durch die blauen Punkte. Es zeigt sich in der…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

    Digitale Produktentwicklung und Innovation: Ohne digitale Produktgestaltung wird Innovation keine Realität

    Stefan Riedel
    …Produktentwicklung und deren Design zu einem dynamischen und sich ständig verändernden Bereich geworden. Ziel dieses Artikels ist es, die Bedeutung der digitalen… …gesamthafte Design von der Entwicklung der Produkte. Zwar haben sich User Experience (UX) und User Journey als wichtiges Thema etabliert, aber eine… …Software-Engineering oder digitales Design. Digitale Produktentwicklung richtet sich an zu schaffenden Werten aus der Sicht der Nutzer aus und involviert iterativ… …Unternehmensgrenzen hinweg, die Möglichkeit, situativ sich an schnell wandelnde Bedürfnisse der Nutzer und Organisationen und technische Angebote anzupassen und… …sollte digitalisiert werden – und was bleibt analog und wie bedingen sich die Elemente der Lösung. Es ergeben sich weitere Fragen, wie: O Wie werden… …digitalisierte Lösungen leiten sich aus der exponentiellen Entwicklung von Technologie ab und deren Adaption von Möglichkeiten aus allen Erfahrungsbereichen eines… …Nutzers. 1. Medien und Daten wurden digital 2. Industrien und deren Geschäftsprozesse verändern sich zunehmend drastisch durch digitale Prozesse 3. Daraus… …sich exemplarisch bewußt zu machen: 30 lineare Schritte sind ca. 30 Meter – 30 exponentielle Schritte entsprechen mehr als 20 Erdumrundungen Kunden und… …„Engage Me!“ Kunden werden gemäß dem Verständnis um deren Bedarf, gemäß deren Persönlichkeiten involviert und bringen sich ein – engagieren sich bei der… …die bedarfsorientierte Gestaltung und Ausrichtung der digitalisierten Prozesse. Angebot und Bedarf speisen sich aus datengetriebener Kundenzentrierung…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

    Best Practice: Erfolgreiche Umsetzungen von Ideen

    Dirk Linn
    …des Ideenmanagementsystems für HONSEL wurde streng nach Six Sigma-Grundsätzen verfahren. Dabei stellt sich u.a. die Frage, wie der Erfolg des neuen… …, Gruppenarbeit, QVP, Prozessorientierung und Six Sigma. Letztlich ist der Erfolg der Systeme im gegenseitigen Einfluss und Wirkungsverbund zu sehen. So hat sich… …bei Honsel ein Managementsystem im Sinne eines Regelkreises etabliert, der sich in drei wesentliche Elemente gliedert: – Planen – Orientieren –… …Realisieren Bei der Planung stehen an oberster Stelle Vision, Mission und Strategie. Die Unternehmensziele leiten sich konsequent daraus ab und werden über… …und aufzeigt, wo es sich im Vergleich zum theoretischen Idealunternehmen auf dem Weg zu Business Excellence befindet. Dabei wird der… …Der Bearbeitungsaufwand von Ideen wurde deutlich gesenkt. – Vorschläge, die sich im ersten Ansatz nicht realisieren lassen, werden im Team… …. Eine in der Diskussion während des Forums gestellte Frage nach der Wechselwirkung mit dem BVW ließ sich mithilfe einer Grafik konkret beantworten. Die… …Anzahl der Ideen hat sich nur unwesentlich geändert, zu einer Kannibalisierung kommt es nicht. Letztlich muss aber zuerst die Zuordnung klar sein. Bei tesa… …jederzeit aus dem KVP-Prozess Ideen entspringen. Signifikant ist aber die Zunahme des Gesamtnutzens durch den KVP-Prozess. Hier zeigte sich deutlich eine neue… …zusätzliche Dynamik. Der Einfluss von Vergütungssystemen auf gute Ideen Welcher Ideenmanager hat sich diese Frage nicht gestellt? Dr. H.-D. Schat vom Institut…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

    Ideenmanagement – Erfolge messen und steuern

    Hartmut Neckel
    …sind (in Sachen Ideenmanagement) ambitionsfrei; die Frage nach Erfolg stellt sich gar nicht. OO Andere Unternehmen haben ihr Ideenmanagement, um bei… …Culture“; „Intrapreneurship“), und sich davon positive Effekte für die Identifikation und Arbeitgeberattraktivität versprechen. Erfolgskriterien für diese… …Aspekte sind die Größe des Anteils der Mitarbeiter, die sich beteiligen; sowie die Intensität, mit der sie das tun. Für die Unternehmen der beiden… …letztgenannten Gruppen stellt sich die Frage, was sie tun können, um – gemessen an den genannten Kriterien – erfolgreich zu sein. Antworten auf diese Frage muß… …jedes Unternehmen für sich selbst finden, aber dabei können Unternehmen mit- und voneinander lernen: durch den Austausch von Erfahrungen zu Einfluß- und… …Unternehmen einzigartig sind. Trotzdem ist ein Vergleich zentraler Kennzahlen sinnvoll und als Orientierungshilfe nützlich, wenn man sich der grundlegenden… …Gemeinsamkeiten und Unterschiede – und damit der Grenzen der Vergleichsmöglichkeiten – bewußt ist. Derzeit lassen sich drei idealtypische Modelle des… …Jahren modern und in vielen Unternehmen eingeführt wurde), sowie ein sich seit den 2010er Jahren entwickelndes Modell, das ich das „agile Crowd Modell“… …konzeptionelle Fixierung erschwert. Aufgrund der Herausforderungen, die das „agile Crowd Modell“ für Kennzahlenvergleiche mit sich bringt, stelle ich im Folgenden… …auf „Absenden“) – daraus ergibt sich ebenso simpel die Vorschlagsquote. Im Paradigma der Gremiums- und Vorgesetztenmodelle ist die Idee nach dem…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    Kaizen und Lean Management

    Die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis
    Roman von Burg
    …. Während seines Studiums spezialisierte er sich auf Prozessoptimierung in teil- oder vollautomatisierten Prozessen mit Schwerpunkt Kaizen. Seine… …Mittelpunkt, mit sich selbst in Konflikt geraten, sofern Prozesse immer weiter automatisiert und dadurch verbleibende menschliche Ressourcen gefährdet werden… …sich bereits heute deutlich abzeichnet. Die Auftraggeber stellen immer höhere Erwartungen an die Kaizen Coaches selbst sowie an das Optimierungspotential… …und die Einbindung der Mitarbeitenden für die erfolgreiche Umsetzung von größter Bedeutung ist, bestätigt sich in der Praxis immer wieder. Dieses ist… …Marktvorteile wird es zukünftig erlangen. Bei all den Vorteilen, welche die Digitalisierung mit sich bringt, darf jedoch keinesfalls vergessen werden, dass Kaizen… …sich Auftragsklärungsgespräche, in denen einzelne Informationsteile zur Problematik erfragt und zusammengefügt werden. Insbesondere die fachlichen… …jedem Prozess lassen sich End-to-End Verschwendungsarten identifizieren. Heutzutage müssen die Abläufe stetig optimiert, Kosten gesenkt, das… …Qualität und Sicherheit hinsichtlich der verwendeten Daten. Entsprechend wirkt sich diese Entwicklung auf die Optimierung von Prozessen aus. „Um im Markt mit… …der stetig wachsenden Datenmengen, nimmt die Automatisierung der Geschäftsprozesse laufend zu. Die vermehrte Digitalisierung der Abläufe wirkt sich… …Unternehmensprozesse nachhaltig zu automatisieren. Mit den neuen Technologien werden sich für 46 Ideen- und Innovationsmanagement 02.21 Aus der Wissenschaft > Kaizen und…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

    Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

    „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens.“
    Siegfried Koller
    …entwickelte sich das Verbesserungsvorschlagswesen in der typischen Art: mit großen Anstrengungen seitens der Ideenmanager konnten zwar respektable Ergebnisse… …: Direkt-Vorschläge und Entscheiderprinzip. Die Rolle der Führungskräfte wurde neu definiert, sie wandelte sich von einem „betrachtenden Begleiter“ zu einem aktiven… …erklären, sich nicht zu beteiligen, weil ja mit jedem Vorschlag ein Ratiobeitrag und damit möglicherweise ein Stückchen eigener Arbeitsplatz verloren gehen… …: Wer ist Kunde? Wenn man sich über die wirklich wirksamen Hebel im Ideenmanagement klar werden will, muss man das Ursache-Wirkungs-Prinzip sehr… …Mitarbeiter, die nicht „mitmachen“, wendet man nicht die richtigen Methoden an oder sind es die Führungskräfte, die sich „nicht betroffen fühlen“ und der… …befinden sich häufig im Zielkonflikt, sind misstrauisch und befürchten die Nichterreichung der gesetzten Ziele und damit z. T. persönliche Einbußen, streben… …Unternehmensführung bekannte sich zum Ideenmanagement und übernahm eine aktive Rolle. Dazu gehörten, dass in das Aufgaben- bzw. Verantwortungsprofil des… …umgesetzt. Die besten Werks-Standorte erzielten Werte größer 20. – fast 70 % aller Mitarbeiter haben sich aktiv als Einreicher beteiligt. Die Quote in den… …besten Werks-Standorten lag bei 100 % und der Angestelltenanteil hat sich z. T. vervielfacht. – die Qualität des Nutzens konnte mehr als verdoppelt werden… …und der Anteil des wirtschaftlichen Nutzens am Gesamtnutzen erhöhte sich deutlich Titel Unternehmen Daten und Fakten Führungskraft Hebel A&D…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    Ideenmanagement als Business model

    Finn Reiche, Andrea Badura
    …Jahren beschäftigt sie sich mit dem Thema „Ideenmanagement“ und hat mehrere Unternehmen bei der Einführung und Verbesserung von Ideenmanagementprozessen… …Der Begriff Business Model ist kein „Buzzword“ mehr, sondern hat sich zu einem Grundbegriff in der Managementlehre entwickelt. Grund ist, dass der… …Geschäftsmodell? Ein Geschäftsmodell lässt sich im Wesentlichen durch drei in der Literatur übereinstimmend beschriebene Eigenschaften beschreiben: OO Ein… …alle unterschiedlichen Anspruchsgruppen, die sich in irgendeiner Form am Ideenmanagement beteiligen oder einbezogen sind. Benötigt ein funktionierendes… …. Ein Multi-Sided Business Model verbindet also bisher unabhängige Kundengruppen i. d. R. durch eine Plattform. Dieses Grundprinzip lässt sich einfach auf… …Ideenmanagement teilnehmen kann und was eine Idee im Sinne des Ideenmanagements ist. Die Unternehmensseite (rechtes Feld oben) beschäftigt sich mit der Frage nach… …Aktivitäten zahlen in das Feld Erfolg ein. Aus den empirischen Untersuchungen hat sich ergeben, dass Unternehmen und Mitarbeiter hier verschiedene Perspektiven… …sich auch weitere Kategorien ergeben: Reverse (sollte nicht zutreffen), Indifferent (Uneinigkeit bei der Beantwortung) sowie Questionable (Frage wurde… …Befragten lehnt das Feature ab, ein anderer Teil wünscht es sich. Ebenfalls kann mittels zweier Koeffizienten eine Matrix erstellt werden, in welcher die… …Quoten (wie viele Ideen pro Mitarbeiter und Jahr einzureichen sind) signifikant abgelehnt wurden. Die Mitarbeiter sind sich demnach 50 Ideen- und…
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