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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Höhere Performance in kleinen Unternehmen?

  OKR gezielt anwenden
  

  Alexandra Heidinger

  …Alexandra Heidinger Consultant & OKR-­ Master bei VEND consulting GmbH Abb. 1: Der Zusammenhang von OKR und Leitbild. Leitbild Vision Mission Strategie… …Unternehmen stehen aktuell vor großen Herausforderungen: Digitalisierung, VUCA-Welt, Fachkräftemangel und Wettbewerbsdruck. 1 Die Steigerung der Performance und… …schwieriger wird, spezifische Langzeitziele zu entwickeln und daher eher auf Ziele in einem kürzeren Zyklus ge­ 1 Moskaliuk, 2019; Vohl, 2017. 2 Bär, 2018… …Zusammenhang zwischen bewusst gesetzten Zielen und Performance herstellen, sind Choice (1), Effort (2), Persistence (3) und Strategies (4). 26 Laut Locke &… …der Goal-Setting Theorie. Spezifische und herausfordernde Ziele Choice Effort Persistence Strategies Performance Choice (1) bezeichnet den Fokus auf… …Die Moderatoren, welche die Stärke des Zusammenhangs beeinflussen sind Feedback (1), Goal Commitment (2), Ability (3) und Situational Constraints (4)… …. 32 Feedback (1) sind Informationen bezüglich des Vorankommens hinsichtlich des Ziels. 33 Mit dieser Information kann der Fortschritt überprüft werden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2023

  Hartmut Neckel

  …profiliertesten Vordenker und erfahrensten Praktiker im Themenbereich Ideenmanagement, Innovation und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Abb. 1: Veränderung… …guter Tradition geworden, hier jährlich über den aktuellen Stand zu berichten. Wie ein Blick in die Tabelle 1 zeigt, sind nach mehreren Jahren des… …deutlich unter dem Vor-Corona-Niveau (sofern es denn vor Corona überhaupt ein „Niveau“ gegeben hat – doch dazu unten mehr). Abbildung 1 zeigt die… …prozentualen Änderungen seit der erstmaligen Durchführung des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement für das Jahr 2018. Veränderung gegenüber 2018 1 0,8 0,6 0,4… …Zentrum Ideenmanagement GmbH. Tab. 1: Ausgewähl­te Kennzahlen des Ideenmanagements. Außer bei der „Anzahl der Unternehmen“ sind jeweils die Medianwerte… …berechnen, deren Unterschiede ich hier anhand der Vorschlagsquote (= „Anzahl der Vorschläge pro Mitarbeiter“) erkläre: 1. Man bildet die Summe der Anzahl der… …größer die Anzahl der Vorschläge bereits ist. Und umgekehrt gilt auch (wie in Abbildung 1 deutlich wird), dass sich bei einem Rückgang der Vorschlagsquote…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …, Verschwendungssuche, 5-A-Aktion, Prozessmapping, Zielvereinbarung, Visuelles Management, Teamentwicklung Kasten 1: Worauf basiert KVP? Renate Söffing: Das moderne… …verankert. 20 Ideenmanagement 1 · 2009 Interview Aus zum KVPder Praxis 5-A-Aktionenen*) Renate Söffing: Wie haben Sie die Mitarbeiter mit dem Thema vertaut… …Kaizen als Ideenmanagement 1 · 2009 21 Interview Aus zum KVPder Praxis Abbildung 1: PDCA-Zyklus (Illustration: Renate Söffing) Verbesserungs- und… …, die wiederum in die Anpassung des Standards mündeten (Agieren). 22 Ideenmanagement 1 · 2009 Interview Aus zum KVPder Praxis Ein vor zwei Jahren… …herangetastet. Ich bin überzeugt davon, dass damit der Einstieg ins KVP am besten erreicht wird. Über 5-A-Aktionen kann man Ideenmanagement 1 · 2009 23 Interview… …Ideenmanagement Training, Coaching, Karriereberatung Rodenwald 9, 40883 Ratingen Telefon: 02102 158787 E-Mail: menzel-soeffing@t-online.de 24 Ideenmanagement 1 ·…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Best Practice: Erfolgreiche Umsetzungen von Ideen

  Dirk Linn

  …honorieren. Ab Januar 2006 wird mit Persis und dem modernen Vorgesetztenmodell der gesamte Prozess abgebildet und Ideenmanagement 1 · 2006 23 Best Practic… …: Tagungen Erfolgreiche Umsetzung von Ideen Abbildung 1: Das Honsel Management-System werden Kennzahlen ermittelt. Mit 93 % umgesetzter Ideen im Jahr 2004… …Ideenmanagement 1 · 2006 Best Practic: Tagungen Erfolgreiche Umsetzung von Ideen stellte die Ergebnisse der Forschung vor, die sich um zentrale Themen des Erfolgs… …drehen. Dabei stehen folgende Aussagen nach der Auswertung der Studien fest: 1. Zusammenhang zwischen der Güte des Ideenmanagements und dem… …. Ideenmanagement 1 · 2006 25 Best Practic: Tagungen Erfolgreiche Umsetzung von Ideen Ideenmanagement als Möglichkeit der Personalentwicklung Zeigte der Vortrag von… …Ideenmanagement 1 · 2006 Best Practic: Tagungen Erfolgreiche Umsetzung von Ideen trielacke. Das Ideenmanagement hat seit 1956 eine lange Tradition und entwickelte… …: Derendorfer Straße 12, 40479 Düsseldorf Telefon: 01 78/ 7 62 63 68 E-Mail: dirk.linn@p-manent.de Ideenmanagement 1 · 2006 27…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Eine Pflicht und keine Kür – die Rolle der Patentvermarktung in innovativen Unternehmen

  Simon Kratzer, Philipp Sandner

  …Verlängerung des Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 39 Eine Pflicht Aus und keine der Kür Rechtspraxis Patentschutzes. Die Aufrechterhaltung von Patenten… …Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info FMF-03_Anzeige_185x118_sw.indd 1 15.01.2015 14:21:50 40 Ideen- und… …Innovationsmanagement 1 · 2015 Eine Pflicht Aus und keine der Kür Rechtspraxis hältnis zum Ertrag gehalten werden sollen. Unabhängig von der Größe der Unternehmen führt… …IP-Vermarkter können jedoch durchaus eine gute Einschätzung treffen, welche Patente sich für eine Vermarktung eignen und Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015… …. Dass die Kommerzialisierung von „Intellectual Property“ Unternehmen attraktive strategische 42 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 Eine Pflicht Aus… …Grothe_105x255.indd 1 16.01.2015 08:28:01 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 43…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im Mittelstand

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …auf Geschwindigkeit. 1 Mittelständische Unternehmen stoßen in diesem immer dynamischeren Innovationsumfeld zunehmend auf Grenzen, was den Erfolg der… …Kooperationspart­ 1 Vgl. Vahs/Brem (2015). ner eingebunden werden. Diese Partner bieten die Chance, die Begrenztheit des eigenen Unternehmens zu verlassen… …Ihrem Unternehmen bzw. Geschäftsbereich tätig? Single Choice, n=404. Abb. 1: Mitarbeiterzahl teilnehmende Unternehmen (Prozentanteil aller Unternehmen) >… …bevorzugt stattdessen vor allem Beratungsdienstleister und Branchenexperten. Die 3 Vgl. Reichert (2002), S. 86 ff. 4 Vgl. Weigel/Rücker (2013), S. 1 ff… …im TIM bei ernsthafter Umsetzung einiges an Aufwand im Unter­ Lieferanten Forschungsinstitute Universitäten und Hochschulen Branchenexperten Kunden 1… …% 2% 1% 4% 1% Regierungsbehörden 1% 2% 4% Mitbewerber 1% Beratungsdienstleister Andere Kooperationspartner keine Kooperationspartner 6,9% 4,2% 13,4% 5%…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

  Moral Capital und Innovation

  Empathie oder Fairness? – Die moralische Basis der nationalen Innovationsfähigkeit
  

  Carsten Deckert

  …Zusammenhang zwischen kulturellen Wertvorstellungen und Innovationspotenzial und liefern Implikationen für Deutschland als Innovationsstandort. 1. Moral und… …Empathie den Abb. 1: Zusammenhang zwischen Total Empathy und GII 2024 Ideen- und Innovationsmanagement 02.26 49 Aus der Wissenschaft > Moral Capital und… …schmecken. Die Reaktion des benachteiligten Affen muss man gesehen haben, um sie zu glauben 1 : Der benachteiligte Affe scheint empört zu protestieren. Er… …. Fairness und Unparteilichkeit kommen in den Kulturtheorien als Universalismus zum Ausdruck, 1 Die Szene wird z. B. im TED Talk „Moral behavior in animals“… …verwendet wie in Abb. 1. Die Abbildung zeigt, dass Länder mit einem hohen Moral Inclusiveness Index (Werte 3 2 Für die Szenarien nach Trompenaars liegen Daten… …2019 verwendet. bis 4) eine höhere Innovationsfähigkeit aufweisen als Staaten mit niedrigem Wert (Werte 0 bis 1). Unparteilichkeit im Sinne von… …dabei relativ weit oben (Platz 1 belegt die Schweiz mit 85 % im Mittel). Dementsprechend ist Deutschland auch gut bei der Innovationsfähigkeit aufgestellt… …und liegt mit einem Score von 58,1 im Global Innovation Index von 2024 auf Rang 9 (Rang 1 belegt die Schweiz mit einem Score von 67,5, Schlusslicht ist… …Werke / John Stuart Mill. Hrsg. von Ulrike Ackermann und Hans Jörg Schmidt: Bd. 1. John Stuart Mill und Harriet Taylor: Freiheit und Gleichberechtigung (2…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Smart Carrots – Systematische Ideengenerierung als Zutat der Zukunft

  Peter Schmid, Nadine Finkbeiner, Nicolina Werschkull

  …Unternehmen fest verankert [vgl. 1; 2]. Erste Ursprünge des betrieblichen Vorschlagswesens sind bis ins 19. Jahrhundert zurückzuverfolgen [vgl. 3]. Anfänglich… …[vgl. 1]. Das betrifft sowohl indirekte als auch direkte Bereiche. Bereits 1924 wurden sowohl kaufmännische als auch technische Bereiche zur Teilnahme an… …Kriterien der Smart Carrots. Abbildung 1 zeigt den Aufbau des modernen Ideenmanagements mit der Basis einer Kultur, in der Ideen willkommen sind. Es wird auf… …Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) Systematische/geführte Ideengenerierung Methodik – engagierte und interessierte MA haben Mitgestaltungsmöglichkeiten Abbildung 1: Kultur der… …Verbesserungskultur im Unternehmen [vgl. 11]. Die vorangegangene Abbildung 1 zeigt auf, dass sich beides, betriebliches Vorschlagswesen sowie systematische… …über die zentralen Prinzipien. Prinzip 1 – Ideen sind willkommen: Die erfolgreiche Umsetzung des Ideenmanagements 2.0 steht und fällt mit der Einstellung… …des Ideenmanagements 2.0 Quelle: Bosch [16] 1 Ideen sind willkommen 2 Blick über den Tellerrand Prinzipien bilden den Rahmen für eine einheitliche… …Prozess und den dort beinhalteten Workshops. Prinzip 2 – Blick über den Tellerrand: Für die Führungskraft bedeutet das Prinzip 1 nicht nur auf den eigenen… …Weiterentwicklung. Literatur [1] Thom, N./Habegger, A. (2003): Entwicklungstendenzen im Betrieblichen Vorschlagswesen/Ideenmanagement, in: BVW–Ideenmanagement–…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Bewegung für Body & Brain

  Gesund, leistungsfähig und kreativ durch ein individuell zugeschnittenes BGM-Konzept
  

  Dr. Simone Becker

  …[vgl. 1] Zum Hintergrund Das Thema Gesundheit ist in der öffentlichen Diskussion so präsent wie nie zuvor – und es wird in Zukunft noch mehr zum Thema… …gängigen Handlungsfeldern der Gesundheitsförderung gehören unter anderem: 1. Führungskräfte in ihrer Handlungskompetenz zu stärken – Stichwort „Gesund… …wussten wir so viel über die positiven Effekte von Bewegung wie heute (siehe Abbildung 1). Eigentlich müssten wir die Fittesten, Gesündesten und… …ATEMEFFIZENZ Abbildung 1: Wirkspektrum des Medikaments „Bewegung“ Quelle: SPORTSforBUSI- NESS 2016 Wege zu innovativen Destinationen Blickpunkt Wandertourismus… …zahlreichen Abbildungen, € (D) 29,95, ISBN 978-3-503-16382-3 Blickpunkt Wandertourismus, Band 1 Weitere Informationen: www.ESV.info/978-3-503-16382-3 Erich… …überzogene Art. 1. Beispielelement „Gesundheitstag“ Für viele Unternehmen ist ein Gesundheitstag ein erster Schritt zur Sensibilisierung der Mitarbeiter für… …Beispiel-Tools zur konkreten Umsetzung zeigen. 1. Beispiel-Tool „Thera-Band“ und „Aktive Pausen“ Schon kleine, aber regelmäßige Bewegungseinheiten wirken sich… …Gesundheitsmanagement im Unternehmen für alle aus: Für jeden einzelnen – für Ihr Team – für Ihr Unternehmen. Literatur: 1. Luxemburger Deklaration zur betrieblichen… …Weltgesundheitsorganisation vom 22. Juli 1946, Genf: WHO. 3. M. Steinke, B. Badura (2011): Präsentismus: Ein Review zum Stand der Forschung. 1. Auflage. Dortmund…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Jahresinhaltsverzeichnis 2010

  …. Jahrgang 2010 ES erich schmidt verlag Ideenmanagement · 2010 1 Verfasser Jahresinhaltsverzeichnis – Interviewpartner – Beiträge 2010 Verzeichnis der… …43 ff., 124 ff. Höhn, Helge 73 ff. Jöstingmeier, Bernd 3 ff. Kaschny, Prof. Dr. Martin 18 ff. Katzer, Wolfgang 54 ff. Kersting, Christiane 1, 37, 69… …. Christiane Kersting ............................................................ 1 Die Komplexität des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das…

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