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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Management von Produktinnovationen in der deutschen Industrie vor einer erwarteten Rezession

  Verena Lang, Esther Bollhöfer

  …Einfluss einer bevorstehenden wirtschaftlichen Rezession auf das Innovationsverhalten deutscher Unternehmen. Die Reaktionen variieren von einer Anpassung der… …Milliarden Euro geringer ausfielen, als ohne das Vorliegen der Pandemie zu erwarten gewesen wäre. Diese Einbußen stellen keine kurzfristige Belastung dar… …2005, 2). Eine Untersuchung soll daher ergründen, welche Aktionen und Konsequenzen sich angesichts der erwarteten Rezession für das Management von… …Produktinnovationen ergeben. 2 Methodik Die Untersuchung hat das Ziel, anhand der Untersuchungsergebnisse Industrieunternehmen bei der Entwicklung von Strategien und… …Maßnahmen zu unterstützen, um angesichts von Krisenzeiten das Produktinnovationsmanagement effektiv zu gestalten. Mangels Erfahrungswissen in der konkreten… …Prinzipien der Meta-Analyse. So konnten Trends, Muster und Zusammenhänge in Bezug auf das Management von Produktinnovationen während Krisenzeiten identifiziert… …auf eine Rezession genannt wird, wird nur bei einzelnen Unternehmen deutlich. Diese passen ihre Innovationsziele an und konzentrieren sich auf das… …Kostensenkung in Kauf genommen“ kann nicht bestätigt werden und bedarf weiterer Untersuchung. In der Literatur der Vergangenheit wird das Thema Wissensverlust… …unterschiedlich. Für die Unternehmen ist ein Wissensverlust im Innovationsbereich nicht akzeptabel. Es wird versucht, die offenen Stellen nachzubesetzen und das… …­de Maßnahmen als Handlungskonsequenzen für das Management von Produktinnovationen vor einer erwarteten Rezession: 1. Diversifizierung von Lieferketten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Return on Investment in 60 Tagen ...

  Interview mit Michael Schmettkamp

  …Aus der Praxis Interview mit Michael Schmettkamp Return on Investment in 60 Tagen … … das verspricht ActionWorkout – eine spezielle Form von… …, der kennt den Begriff Workout, worunter ein sehr zielgerichtetes, erfolgsorientiertes Training verstanden wird, das messbare Ergebnisse liefert. Wenn… …das US-Verteidigungsministerium arbeitet damit. Für viele Leser mag der Begriff neu sein. Was haben wir uns darunter vorzustellen? Michael Schmettkamp… …: Auf Ihrer Internetseite (www.actionworkout.de) lesen wir Return on Investment in 60 Tagen. Das ist ein großes Versprechen … Michael Schmettkamp: … das… …strukturiert und schafft – so paradox das klingen mag – gerade dadurch Raum für die Entwicklung von Ideen, aber auch für deren Umsetzung. Im ersten der fünf… …Schritte, dem Vorbereitungsmeeting, erarbeitet das Management gemeinsam mit dem Workout-Coach die Ziele des Prozesses, die naturgemäß für jedes Unternehmen… …Ansprechpartner während des gesamten Prozesses. Akteure sind Sponsormanager, Teamleiter und Teammitglieder. Der Sponsormanager (das ist der Auftraggeber) benennt… …ActionWorkout für das Unternehmen bringt. Was bedeutet ActionWorkout für den Mitarbeiter? Michael Schmettkamp: Die Mitarbeiter erhalten z.B. durch die… …bereichsübergreifende Zusammensetzung der Teams eine systemische Perspektive des Unternehmens. Aber das ist nicht alles. Die Ideen werden im Team bearbeitet und… …implementiert. Der Mitarbeiter erfährt, dass alle Ideen, die zur Verbesserung des Unternehmens beitragen, wichtig sind; und das heißt vor allem auch, er erfährt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Rechtliche Aspekte von elektronischen Kollaborationsplattformen

  Jens Nebel

  …aktiv an der Zusammenarbeit zu beteiligen und einen einheitlichen Kenntnisstand über das gesamte Netzwerk hinweg sicherzustellen. Dazu dienen meist… …vernachlässigt werden allerdings die rechtlichen Implikationen, die mit einer solchen Plattform einhergehen, die im „Cloud“-Zeitalter meist als ein über das… …an der Zusammenarbeit zu beteiligen und einen einheitlichen Kenntnisstand über das gesamte Netzwerk hinweg sicherzustellen. Dazu dienen meist… …vernachlässigt werden allerdings die rechtlichen Implikationen, die mit einer solchen Plattform einhergehen, die im „Cloud“-Zeitalter meist als ein über das… …Beurteilung überhaupt maßgeblich sein soll. Für in Deutschland ansässige Unternehmen erscheint es zunächst naheliegend, dass das deutsche Recht zu beachten ist… …. Das kann aber nur der Ausgangspunkt der Überlegungen sein. Angesichts der Ubiquität des Internets kann es jedenfalls bei weltweit abrufbaren… …„Cloud“-Services darüber hinaus Berührungspunkte zu ausländischen Rechtsordnungen geben. Das wird sich in aller Regel abhängig vom konkreten Zuschnitt der Plattform… …Messenger- oder Videokonferenzfunktionalitäten – zusätzlich um einen Telekommunikationsdienst handeln. 2.1 Telemediendienst Das Recht der Telemedien – die… …schärfere Anforderungen gelten dann, wenn Tracking-Werkzeuge á la „Google Analytics“ & Co. eingesetzt werden, die das Benutzungsverhalten auswerten. Auch die… …Datenschutzerklärung gehört auf der Startseite verlinkt. Insbesondere dürfen die Informationen nicht – dies gilt in gleicher Weise für das „Impressum“ – erst Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Erfolgreiches Ideenmanagement - Nachlese zur dib-Herbsttagung 2004

  …alten Bekannten und Gleichgesinnten austauschen und Anregungen holen. Bei einer Führung durch das Werk Motoren der DaimlerChrysler AG und der EvoBus GmbH… …Vision nachlesen. Der hier vorgestellte Text behandelt das Thema im Hinblick auf die Herausforderungen für den Mittelstand. Ideenmanagement – versus… …Ganzheitlichkeit – Darstellung einer Vision – „Wir leben in einer Zeit, in der das Lean-Fieber um sich greift. Lean Production, Lean Management, Lean Selling, Lean… …Administration u.a.m., das sind die Renner, verbunden mit Gesundschrumpfung, Kostenkontrolle und Personalabbau. Ist das wirklich das Rezept, mit dem wir… …Mitarbeiterqualität und Firmenkultur – Nachfolge / Generationswechsel Das sind die Schwerpunkte, die systemische Veränderungen bewirken können: 1. Konsequente… …eines Unternehmens, dann sind im Wechsel der Phasen auch unterschiedliche Strategien erforderlich. Greifen wir nur 3 Phasen heraus: – Das junge… …Unternehmen – Das etablierte Unternehmen – Das sich revitalisierende Unternehmen Während ein junges Unternehmen verstärkt innovative Prozesse zur strategischen… …heraus zu kommen, kann nur ein strategisches, ganzheitliches Konzept, in dem Ideenmanagement integriert ist, aufzeigen. Ein strategisches Konzept, das… …Herausforderungen akzeptieren – Zukunft heute gestalten – permanente Erneuerung Das heißt: Nicht Ganzheitlichkeit oder Ideenmanagement, also nicht entweder oder… …. Hier eine Zusammenfassung der Workshop-Ergebnisse: Wertewandel und Auswirkungen auf das Ideenmanagement Ausgehend von der These „Nichts motiviert so, wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Tapeten mit einem neuen Bewusstsein

  Sonja Rasch

  …Antworten schon gegeben. Das neue Segment ecomotion der Tapetenfabrik Gebr. Rasch GmbH & Co. KG aus dem niedersächsischen Bramsche gibt sie seit Anfang des… …das Team einer nicht ganz einfachen Aufgabe stellte. So besteht die beliebteste Tapete des heutigen internationalen Marktes beispielsweise aus einem… …einfache Handhabung bei? Wie wird sich das neue Material verhalten? Auch machte sich das Team Sorgen darüber, dass das neue Öko-Segment eventuell die anderen… …Produkte in den Schatten stellen könnte, bzw. die Charakteristiken, vor allem deren Herstellung und Materialien, der anderen Artikel durch das neue Segment… …beschäftigten das Team einige Zeit, bevor mit der eigentlichen Entwicklung der Tapete begonnen werden konnte. So trafen das Know-how aus Atelier, Marketing… …. Die Idee, das Trägerpapier aus recyclingbarem Papier zu entwickeln, war schnell geboren, doch lässt sich ein solches Material überhaupt tapezieren? In… …sich das Marketing umfassend mit dem Trend des wachsenden ökologischen Bewusstseins und recherchierte alle nötigen Punkte, die zu berücksichtigen waren… …. Abbildung 2: Ein Beispiel aus dem Segment „ecomotion“ Die Geburt einer neuen Kollektion Gemeinsam legte das Rasch-Team eigene Kriterien fest, um den Grad der… …Rohstoffen gewonnen wird. Level zwei, der 2014 umgesetzt wird, soll das TÜV-Zertifikat „CO 2-neutral“ sowie eine niedrige Ökobilanz der Produkte beinhalten… …. Ein Name wurde für das Segment gefunden: ecomotion. Dieser setzt sich selbsterklärend aus Eco (Ökologie) und Motion (Bewegung) zusammen, denn beide…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen- und Innovationsmanagement auf Basis von SharePoint - eine Fallstudie

  Torsten Krämer, Helge Höhn

  …Unternehmen langfristig. Dieser Artikel präsentiert ein multidimensionales Trichtermodell, das einen einzigen Einstiegspunkt für alle Ideen im Unternehmen… …, Microsoft SharePoint Server Sichtweisen auf das Ideen- und Innovationsmanagement Wissenschaftliche Veröffentlichungen im Ideenund Innovationsmanagement… …definieren die Begriffswelt hierarchisch. Innovationsmanagement wird als Königsdisziplin definiert, dem alle anderen Disziplinen, wie das Ideenmanagement als… …. der Identifikation neuer Innovationspotenziale. Das Innovationsmanagement ist üblicherweise anhand eines strukturierten Prozesses aufgebaut, an die… …Unternehmensstrategie gekoppelt und bedarf der Beteiligung von Experten. Auf der anderen Seite wird das Ideenmanagement als ein Oberbegriff angesehen, der… …gezielte Verbesserungen des Unternehmens gerichtet und liegt i.d.R. im Pflichtenkreis der Mitarbeiter. Ganzheitliches Modell für das Ideen- und… …Innovationsmanagement Unter der Annahme, dass Prozesse für sowohl das Ideenmanagement als auch das Innovationsmanagement etabliert sind, ergeben sich für Verantwortliche… …Umsetzung von Ideen werden viele Informationen gesammelt (z. B. Einsparungspotenzial, Marktakzeptanz). Das Potenzial eines solchen Informations-Pools wird… …Innovationsmanagement auf Basis von SharePoint Das Management steht also vor der Herausforderung, sämtliche identifizierten Einzelprozesse in einem ganzheitlichen sowie… …Innovationsmanagement und im Dialog mit seinen Kunden entworfen. Das Ergebnis ist das in Abbildung 2 dargestellte, multidimensionale Trichtermodell, in dem die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Mehr als Technologie

  Digitale Transformation als Herausforderung für die Unternehmensidentität
  

  Angela Graf, Thomas Hess, Holger Hackstein, Anna Kiemer

  …notwendig. Die digitale Transformation verändert nicht nur Prozesse innerhalb eines Unternehmens, sie verändert letztlich das Unternehmen selbst. Ein solch… …tiefgreifender Organisationswandel stellt das Selbstverständnis des Unternehmens grundlegend Infrage und wirft zugleich die Frage auf „Wer sind wir als… …Unternehmen graduell verändert, das Unternehmen in ihrem Betätigungsprofil, d. h. im Kern blieb aber weitgehend unverändert. Digitale Transformation geht… …darüber hinaus, denn neue digitale Technologien, wie big data analytics, künstliche Intelligenz oder das Internet der Dinge, eröffnen Unternehmen ganz neue… …rücken nun auch Produktinnovationen immer stärker in den Mittelpunkt. Letztlich haben solche Veränderungen das Potenzial das Unternehmen selbst grundlegend… …wichtigen Orientierungs- und Bezugsrahmen im Unternehmen (Kirchner 2012). Sie verkörpert das, was die Organisation für ihre Mitglieder einzigartig macht, was… …04.24 Aus der Wissenschaft > Digitale Transformation als Herausforderung tor nicht nur für das Ansehen im Markt, sondern auch für die Rekrutierung neuer… …Disruptor: sie erschüttert das etablierte Selbstverständnis und stellt die bisherige organisationale Identität infrage. Die digitale Transformation führt in… …Organisationswandel aufgefasst wird, berühren diese Veränderungen den Kern eines Unternehmens, sie treffen das Unternehmen gewissermaßen in seinen Grundfesten und… …stellen das bisherige Selbstverständnis des Unternehmens infrage. Digitale Transformation wird im eigentlichen Wortsinne zu einer Frage der organisationalen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Unternehmenswert und Ideenmanagement

  Arno Schaefer

  …einen wird dieser Wert z. B. beim Kauf bzw. Verkauf eines Unternehmens benötigt, zum anderen stellt er eine wichtige Größe für die Börse dar. Während das… …ersten Fragestellungen: Was sind die Kriterien für eine solche Unternehmensbewertung? Folgende Probleme treten dabei immer wieder auf: – Das… …buchhalterische Eigenkapital entspricht nicht dem Marktwert des Unternehmens. – Die Bilanz berücksichtigt nicht oder nur unzureichend weiche Faktoren wie z. B. das… …darzustellen. Hier kann das Ideenmanagement helfen. Als Führungsinstrument beeinflusst das Ideenmanagement z. B. die Bereiche Know-how und Fähigkeit zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Innovations-Audit als Werkzeug des Innovationsmanagers

  Yvette Planells, Martin Kaschny

  …. Dementsprechend groß ist das Interesse, die Innovationsfähigkeit zu erhöhen. Denn nur jene Betriebe, die über ein effektives Innovationsmanagement verfügen, können… …verdeutlicht ein mögliches Vorgehen in einem Innovationsprozess. Wie intensiv das Innovationsmanagement in einem Unternehmen betrieben wird, hängt von der… …Innovationsfähigkeit Umsetzung sourcen und den Erfahrungen bei der Generierung von Innovationen. 2 Innovationsaudits sind das Instrument zur Messung der… …, sollten Innovationsaudits Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses sein. Das Audit bzw. die Auditierung ist ein Untersuchungsverfahren, in dem… …standardisierten Werkzeuge nicht ausreichend geeignet sind, unternehmensspezifische Eigenheiten zu erfassen. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, das geführte… …ist, dass das Thema Innovationsaudit für Unternehmen jeder Größe von Bedeutung ist und grundsätzlich allen Betrieben helfen kann, ihr… …Innovationsmanagement zu verbessern und damit ihre Innovationsfähigkeit zu steigern. Trotz dieser Vorteile ist das Instrument in Deutschland erst wenig bekannt. Nicht… …erscheint. Das Buch Innovationsaudit: Chancen erkennen – Wettbewerbsvorteile sichern (ISBN: 978-3-503- 12030-7; 34,95 Euro; www.esv.info/978-3-503-12030- 7)… …stellt das Instrument des Innovationsaudits detailliert vor und zeigt seine Möglichkeiten und Grenzen. Die Publikation gibt somit einen ersten… …Gesamtüberblick über ein Thema, das in der Literatur bisher nur unvollständig behandelt wird. Ziel des Buches ist es u. a. den Leser bei der Wahl der geeigneten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kreative Mitarbeiter im modernen Unternehmensumfeld

  P-manent Consulting lädt Personalleiter und Ideenmanager nach Düsseldorf ein.
  

  Dirk Linn, H.-Günter Jabs, Hans-Rüdiger Munzke

  …Personalleiter und Ideenmanager nach Düsseldorf ein. Das 12. @-Praxisforum am 26. September im Düsseldorfer SORAT Hotel war gut besucht. Mit interessanten… …jetzt etwas ändern, werden wir unsere Zukunft gestalten. Kreatives Ideenmanagement – Jeder Mensch ist kreativ?! Das kreative Ideenmanagement, so… …intuitives Vorgehen zu lösen, das auch von allen Gästen erfolgreich gelöst wurde. Nach der kleinen Übungseinlage wurde die Betrachtungsweise des Einzelnen… …angesteuert und eine Auswertung durchgeführt, nämlich wie er sich vorher, während und nach der Übung gefühlt hat. Das Ergebnis war sehr unterschiedlich und soll… …eine Hilfe für das kreative Ideenmanagement im Unternehmen sein. Fördern Sie Ihre kreativen Mitarbeiter um mehr schöpferisches Potenzial im Unternehmen… …Entscheidungen vorgeben und das System zeigte über ein transparentes „Grün/Rot-Modell“ die Aufgabendelegation innerhalb der Entscheidungsfindung. Hier stellt sich… …neuen Jahr eingeladen. P-manent Consulting und das Team freut sich auf den nächsten Termin. Mehr über das Produkt PERSIS-SQL® können Sie unter… …Neigungen und Fähigkeiten, im Unternehmen und mit dem Unternehmen entwickelt – das heißt durch neue Anforderungen auch neue Lernfelder beschreitet. Ein… …bedeutendes Thema ist dabei das Stärken und Fördern der Sozial- und Methodenkompetenz. Dazu gehören unter anderem Teamfähigkeit sowie die Fähigkeit, Lern- und… …wird um so erfolgreicher sein, je besser wir die Unternehmensziele im Einklang mit unseren persönlichen Zielen umsetzen können. Genau das versuche ich…

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