Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2021"
    (Auswahl entfernen)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

45 Treffer, Seite 3 von 5, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    Alltagsideen

    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …Start zugeht. In dieser Phase befinden wir uns jetzt. Die Spannung steigt, der Startschuss wird herbeigesehnt. Ein erstes Signal erhielten wir mit dem… …Übergang in die Phase eines konstanten Impfprozesses. Das zweite lieferte die zunächst vorsichtige, dann vehemente Diskussion der Rückkehr-Option in einen… …wenn in unserer heutigen spaßorientierten Gesellschaft die Befreiung des Individuums häufig eher in sinnfreien Inselurlauben und ausufernden Partys zu… …erfolgen scheint. Die Existenz und der komfortable Lebensstandard unserer Gesellschaft hängen zuvorderst von der Leistungsfähigkeit unserer Unternehmungen ab… …. Die Eta­blierung des Homeoffice stellt zwar durchaus eine Bereicherung unseres Büro-Alltags dar. Dennoch bleibt festzuhalten, dass derzeit und wohl auch… …dem Ringen um Impfprioritäten gerne übersehen. Und auch für Mitarbeitende in Bürojobs gilt zwischenzeitlich die weitgehende Überzeugung, dass stets nur… …wir nicht: In den durch Corona bestimmten Monaten ist eines konstant deutlich geworden. Es waren in erster Linie die reaktionsfähigen und kreativ auf… …die Herausforderungen antwortenden Unternehmungen, die die wirtschaftlichen Belastungen abgefedert haben und damit die Zahl der Beschäftigten weiterhin… …auf einem hohen Niveau gehalten haben. Es waren insbesondere die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die auch in einem schwierigen Umfeld mit großem… …Engagement und guten Ideen dazu beigetragen haben, dass die Arbeitsprozesse aufrecht erhalten wurden. Es war dieser Teil der Be­völkerung, der durch Disziplin…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    Inhaltsverzeichnis / Impressum

    …Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 47 (2021) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info… …: https://www.ESV.info/bvw-ejournal Alle Preise jeweils einschließlich gesetzlicher Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben… …Berlin Tel.: 030 / 25 00 85-626, Fax: 030 / 25 00 85-630; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr… …. 27 vom 1.1. 2021, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben… …ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezen­senten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    Kaizen und Lean Management

    Die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis
    Roman von Burg
    …Aus der Wissenschaft > Kaizen und Lean Management Kaizen und Lean Management Die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis Roman von Burg Roman von Burg… …Bachelor-Thesis thematisiert die Auswirkungen der Digitalisierung und Automatisierung auf die Kaizen-Beratung im Office-Bereich. Wirft man einen Blick auf die… …Unternehmensziele, ist die Prozessoptimierung hinsichtlich Geschwindigkeit, Kosten und Qualität quer über alle Branchen vertreten. 1 Die konkreten Methoden und Tools… …, die zur Realisierung dieser Ziele eingesetzt werden, hängen allerdings stark von der jeweiligen Unternehmensbranche und -philosophie ab. Während manche… …Unternehmen konsequentes „Lean Management“ betreiben und die Kostenersparnis den Ausgangspunkt darstellt, verfolgen andere das Prinzip „Kaizen“ als… …ganzheitliche Philosophie, wobei die Optimierung der Wertschöpfungskette hier vielmehr einen Folgeeffekt zahlreicher kontinuierlicher Entwicklungen und… …Verbesserungen darstellt. So verschieden die Ausgangspunkte, Prinzipien, Methoden oder Tools der unterschiedlichen Ansätze auch sein mögen, die rasant… …enorm und beeinflusst folglich auch langerprobte Prinzipien wie „Kaizen“ oder „Lean Management“. Speziell im Bereich der Kaizen-Beratung können die… …. Daneben drängen immer mehr neue Plattformen und digitale Hilfsmittel auf den Markt, die analoge Kernelemente der Kaizen-Tools, wie etwa das Kanban-Board… …, nicht mehr zeitgemäß erscheinen lassen. Ein weiterer, keinesfalls zu unterschätzender, Punkt ist die Preissensitivität der zukünftigen Auftraggeber, die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    Ideenmanagement als Business model

    Finn Reiche, Andrea Badura
    …Nutzenangebote an die beteiligten Gruppen und Personen erarbeitet werden können. Im Zuge vieler Megatrends wie VUCA, Digitalisierung und Co. entsteht ein enormer… …Innovationsdruck für Unternehmen. Die Stärkung und Erneuerung des betrieblichen Vorschlagswesens und die Implementierung von Ideenmanagementsystemen sind gute… …Ansatzpunkte, um neue, frische Ideen im eigenen Unternehmen zu generieren. In diesem Beitrag steht die Frage im Vordergrund, ob und unter welchen Voraussetzungen… …direkte und persönliche Kommunikation stechen als Erfolgsfaktoren hervor. Unternehmen, die ihr Ideenmanagement verbessern möchten, sollten ihre Mitarbeiter… …Geschäftsmodell geniert Wert/Nutzen OO Ein Geschäftsmodell ist eine einfache/vereinfachte Darstellung OO Ein Geschäftsmodell bildet die Grundlogik/Architektur der… …alle unterschiedlichen Anspruchsgruppen, die sich in irgendeiner Form am Ideenmanagement beteiligen oder einbezogen sind. Benötigt ein funktionierendes… …ausreichend hohe Zahl an Handelsbetrieben gibt, die einen Kreditkartentyp akzeptieren, ist die Kreditkarte für Kunden interessant. Ein Kreditkartenanbieter muss… …das Ideenmanagement anwenden: Die beiden Kundengruppen sind Einreicher und Gutachter, die Plattform ist das Ideenmanagement selbst (vgl. Osterwalder und… …Ideenmanagement entstanden. Dieses Canvas besteht aus sechs verschiedenen Feldern, die unterschiedliche Teilbereiche bzw. Anspruchsgruppen des Ideenmanagements… …eingereicht werden? Partizipation Wie kann eingereicht werden? Wie werden die Mitarbeiter zum Einreichen motiviert? Welche Kanäle werden zum Erreichen der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil II)

    Dr. Michael Eichhorn, Ulrike Melzer
    …Melzer – Lehrbeauftragte, Beraterin und Organisationsentwicklerin Michael Eichhorn, Ulrike Melzer In Heft 4/2020 stellten die Autoren Kontext, Ziele und… …nachfolgende zweite Teil stellt weitere Empfehlungen der Autoren für die verbleibenden Schritte 4 bis 6 vor. Vorbereitung der virtuellen Simulation OO Prüfen Sie… …die Eignung der Simulation. Fragen Sie, was die Lernziele sind und was Sie erreichen wollen. Überlegen Sie, wie Sie aus der Vielzahl möglicher und am… …Markt erhältlicher Simulationen, darunter auch Planspiele, die richtige Simulation finden. Sprechen Sie nach Möglichkeit mit anderen, bereits erfahrenen… …Anwendern. In der hier betrachteten Simulation galt es die Fallstudien sorgfältig zu wählen. Je nach Kontext lassen sich die Fallstudien in der Praxis durch… …die Arbeit an Problemen aus der realen Arbeitswelt, etwa als Teil von Action Learning Settings, oder andere Schulungsinhalte ersetzen. OO Begrenzen Sie… …die Gesamtteilnehmerzahl auf maximal 20 Teilnehmer. OO Geben Sie den Teilnehmern vorab eine Checkliste, was Sie benötigen (zum Beispiel Log-in Details… …, Browsereinstellungen). OO Gehen Sie die Simulation gedanklich Schritt für Schritt durch. Fragen Sie sich, was sich im virtuellen Format gegenüber dem physischen Format… …verändert und wie Sie die Teilnehmer hierbei unterstützen können. Zu Beginn der virtuellen Simulation OO Stellen Sie sicher, dass die Teilnehmer den Zweck… …, die Lernziele und das Outcome der Simulation verstehen. OO Vergewissern Sie sich, dass die Teilnehmer den Prozess und Ablauf verstehen. Geben Sie klare…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    SMART Leadership: Innovative Führung für die neue Normalität

    Ulrich Lichtenthaler
    …Methoden und Tools > SMART Leadership SMART Leadership: Innovative Führung für die neue Normalität Ulrich Lichtenthaler Im Kontext der Corona-Krise… …müssen zahlreiche Firmen ihre Führungsprinzipien konsequent erneuern. Eine reine Anpassung an die neue Normalität greift dabei zu kurz, denn aufgrund der… …Dauer der COVID-19-Einschränkungen beschleunigt sich auch die Entwicklung digitaler und innovativer Geschäftsmodelle sowie die Nutzung von künstlicher… …Antwort auf die zwei aktuell dominierenden strategischen Herausforderungen, d. h. Corona-Krise und stärkere Nutzung von KI. Statt eines Patentrezepts bietet… …eine Checkliste den Lesern wichtige Leitfragen zur Umsetzung in ihrer Organisation. Ausgangssituation Die Corona-Krise war und ist für viele Unternehmen… …intensiver strategischer Planung, während der insbesondere auch verschiedene Szenarien für die nächsten Monate und Jahre entwickelt wurden. Gleichzeitig wurden… …die Grenzen und Einschränkungen detaillierter Vorhersagen und Planungen deutlich, sodass viele Firmen aktuell besonderen Wert auf Flexibilität und… …Innovationsmanagement nicht vernachlässigt werden, insbesondere auch weil die Krisensituation länger dauert als nur wenige Monate. Daher müssen sowohl bisherige… …Innovationsaktivitäten weitergeführt werden als auch spezifische neue Initiativen umgesetzt werden. Dabei wird offensichtlich, dass die Implementierung solcher Maßnahmen… …auch neue Führungsansätze erfordert. 1 Diese Erkenntnis ist vielfach nicht neu, sondern die Corona-Krise hat bestehende Entwicklungen in fast allen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    Neuroideenmanagement

    Hartmut Neckel
    …entworfen werden. Was dabei im Gehirn abläuft und wie für die Entstehung von Ideen förderliche neuronale Prozesse gefördert werden können, das ist Gegenstand… …Anregungen für Ihr Ideenmanagement erhalten, die Sie nicht bereits kennen. Neuroideenmanagement ist einfach ein Wort, das ich mir eher spaßeshalber ausgedacht… …Hirnforschung zu betrachten. Und nachdem bereits seit einiger Zeit Begriffe wie Neuroökonomie und Neuromarketing die Buchtitel zieren, war es nur ein kleiner… …Economicus“, weiß jeder Vertriebler schon von jeher. Und um zu erkennen, dass Emotionen und Beziehungen die im wörtlichen Sinne „entscheidenden“ Rollen für… …einigermaßen Menschenkenntnis verfügt. Allerdings geben die technischen Geräte und Verfahren einen tieferen Einblick, welche Bereiche im Gehirn an den jeweiligen… …Aktivitäten beteiligt sind und wie sie dabei zusammenwirken. Die Bestätigung durch moderne Technik – wenn man so möchte: durch Konstrukte der „exakten… …Wissenschaften“ – steigert zudem bei vielen Menschen die Bedeutung und Relevanz, die sie Erkenntnissen zuweisen. Sie werden dann eher als „objektive Fakten“… …statistischen Verfahren ausgewertet werden (die eh keiner versteht). Selbst wenn sich also für das Ideenmanagement am Ende daraus nichts Neues ergibt, finde ich… …persönlich es interessant, für das Ideenmanagement relevante Fragestellungen einmal mit der „Neuro-Brille“ zu erörtern. Ob Sie, die oder der Sie dies gerade… …Verbindungen, über die Neuronen untereinander verschaltet sind. OO Für die Funktionsweise und Leistungsfähigkeit des Gehirns ist nicht die Anzahl der Neuronen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    Ideen-Hackathon

    Lernen im Experimentierraum
    Anton Skornyakov, Annette Neumann
    …Experten zu positionieren. Die Medienwissenschaftlerin und Pädagogin arbeitet überregional für Kunden im Bereich Training, Coaching & Beratung. Der… …Wirklichkeit eine Veranstaltung, bei der Ideen entwickelt, innovative Projekte gestartet, und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit gefördert werden kann… …mehrere teilnehmende Teams das Ergebnis ihrer Idee präsentieren. Die Art dieses Ideen-Marathons stammt ursprünglich aus der Softwarebranche: Programmierer… …. Das Besondere ist, dass es nicht nur wenigen Auserwählten zur Verfügung steht, sondern alle involviert sind und der Impuls für die Ideen von den… …Mitarbeitenden ausgeht. Nicht nur für Software-Unternehmen, sondern für alle Organisationen im Wandel, die ihre Arbeitsorganisation aufgrund zunehmender… …Mitarbeiter, die stärker als bisher selbstorganisiert arbeiten, flexibel sind und mitdenken wollen. Wie kann ein Hackathon geplant werden, das in diese Ziele… …interdisziplinären, kollaborativen Zusammenarbeit geht, kann es gut in den eigenen Räumen durchgeführt werden. Zu Beginn geht es darum, die Mitarbeitenden auf das… …Event einzustimmen, ihnen Beispiele von Ideen zu geben, die in der vorgegebenen Zeit möglich sind, und ihnen zu vermitteln: Ihr könnt in einem freien… …Experimentierraum eure Idee entwickeln, nur mit der Bedingung, dass ihr am Ende des Tages euer Ergebnis präsentieren müsst. Der nächste Schritt ist die Ideenfindung… …sich Gruppen zusammen, die sich funktionsübergreifend ergänzen. Wer keine Idee hat, geht auf die Suche nach einer Gruppe, bei der er mitarbeiten und sie…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    Die Connectory – das Gewächshaus für partnerschaftliche Co-innovation

    Dennis Böcker, Heike Langner, Steffen Rueck
    …Best Practice > Die Connectory Die Connectory – das Gewächshaus für partnerschaftliche Co-innovation Dennis Böcker, Heike Langner, Steffen Rueck Eine… …Ökosystemen den Überblick über die Märkte, Trends und Treiber und insbesondere potenzielle Partner zu behalten. Große wie kleine Unternehmen und andere… …der öffentlichen Hand zusammenarbeiten wollen und müssen. Dies stellt nicht nur technologisch und kulturell oft eine Herausforderung dar. Die… …Zusammenarbeit mit derart unterschiedlichen Marktteilnehmern führt allgemein zu großer Komplexität. Die Connectory – das Zuhause für komplexe Ökosysteme Auch Bosch… …kennt diese Herausforderungen seit vielen Jahren. Unter Federführung von Dennis Böcker wurden die sogenannten Connectorys ins Leben gerufen. Mit dem… …Connectory-Ansatz bieten wir einen virtuellen und physischen Rahmen, um die Herausforderungen für die innovative Zusammenarbeit mit externen Marktteilnehmern zu… …meistern. Bosch hat damit einen Raum für Co-Innovation und Ökosystem-Management geschaffen. Die Connectory ist ein physischer Anlaufpunkt, bietet aber seinen… …Unternehmen, Startups, Forschungs- und öffentliche Einrichtungen zu einem weltweiten Ökosystem. Um auf die eingangs schon erwähnten Blümchen, Bienchen und… …entscheidend für den Erfolg Gewächshäuser bieten spezifische Bedingungen, damit Pflanzen optimal keimen und wachsen können. Sind die Pflanzen stark genug, werden… …eine bestimmte Pflanze in die bestehende Gewächshauskultur passt und mit welchen anderen Pflanzen sie in Symbiose besser gedeiht. Übertragen auf die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    Einsatz von KI im Rahmen der intelligenten Gebäudeautomation

    Markus Dahm, Jonas Schroeder, Boris Ulmer
    …Vernetzung von Geräten. Im Jahr 2018 waren bereits 22 Mrd. Geräte mit dem Internet der Dinge verbunden. Im Jahr 2030 werden es rund 50 Mrd. Geräte sein. 1 Die… …zunehmende Vernetzung führt zu einem exponentiellen Wachstum von Datenmengen. 2 Ein Werkzeug zur Erschließung des Potentials von Big Data stellt die künstliche… …wird in Zukunft weiter an Präsenz gewinnen. 3 Neben der Konnektivität beeinflussen das zunehmende Umweltbewusstsein und die Neo-Ökologie den Einsatz… …künstlicher Intelligenz in der Gebäudeautomation. Als viertgrößter CO 2-Emittent in Deutschland hat die Gebäudewirtschaft im Jahr 2018 rund 117 Mio. Tonnen CO 2… …ausgestoßen. Berücksichtigt man zudem die CO 2-Emissionen, welche für die Bereitstellung von Strom und Wärme entstehen, fallen rund 30 Prozent aller Emissionen… …reduzieren und den Ressourcenverbrauch zu minimieren. Durch den Megatrend der Individualisierung spielen die Bedürfnisse jedes einzelnen Menschen eine immer… …individuelle menschliche Bedürfnisse erlernen und zu einer Steigerung des Wohlbefindens und der Produktivität beitragen. Die Digitalisierung von Prozessen… …gewinnt auch im Gebäudesektor an Relevanz. 2 Ausprägungen intelligenter Gebäudeautomation In der intelligenten Gebäudeautomation geht es um die Verknüpfung… …elektrische Eingangssignale in physikalische Größen um. 6 Den Mittelpunkt einer intelligenten Gebäudeautomation bildet der Controller, welcher die zentrale… …Steuereinheit darstellt. Je höher die Anzahl der verknüpften Sensoren und Aktoren, desto höher das Intelligenzpotential der Automationseinheit. 7 Die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 1 2 3 4 5 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück