Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2021"
    (Auswahl entfernen)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

45 Treffer, Seite 5 von 5, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

    Crowd-Ideation

    So steigern Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit mit der Schwarmintelligenz aus dem Internet
    Martin Kaschny, Tobias Debus
    …der Hochschule Koblenz. Sein Studienschwerpunkt liegt im Bereich Marketing und International Business. Daneben ist er mitverantwortlich für die… …Organisation und Durchführung des Ideenwettbewerbs Rheinland-Pfalz 2021. „Kein Unternehmen kann es sich heute noch leisten, die Schwarmintelligenz aus dem… …Unternehmen auf das Wissen externer Akteure zurück, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten bzw. auszubauen. 2 Dies belegt eine Studie des… …auch das Wissen der Crowd immer mehr an Bedeutung. Hierunter versteht man eine Gruppe von (anonymen) Individuen, die auf Internetplattformen neuartige… …welche Wertschöpfungsprozesse wird die Crowd eingebunden? Grundsätzlich kann die Crowd auf unterschiedliche Weise in die Wertschöpfungsprozesse eingebunden… …jedoch hervor, dass die befragten Unternehmen die Crowd überwiegend für den Vertrieb (44,4 %) oder das Testen von Produkten (37 %) nutzen, also erst in… …einer späten Phase des Innovationsprozesses. Beim Einbinden in strategische Felder, wie z. B. die Entwicklung von Produkten 1 Vgl… …Unternehmen hingegen eher zurückhaltend. 5 Daneben werden vor allem solche Unternehmensbereiche durch die Einbindung der Crowd unterstützt, in denen die Nutzung… …sozialer Medien eine größere Rolle spielt, wie z. B. der Kundenservice, das Marketing oder die Marktforschung. Darüber hinaus macht die Studie deutlich, dass… …Unternehmen die Crowd in Zukunft verstärkt einbinden möchten, um deren Problemlösungs- und Innovationsfähigkeiten zu steigern. Unter Berücksichtigung der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

    Design Thinking weiter gedacht

    Design Thinking, Partizipation und Umsetzungsbegleitung als Schlüssel zur Entwicklung neuer Mobilitätskonzepte
    Marco Hardiman, Gordon H. Eckardt, Sebastian Zwicker
    …gelten derzeit als eine Art Wunderwaffe zur Entwicklung von Innovationen. Die weit verbreitete Methode, bei der multidisziplinäre Teams die Phasen… …„Empathize“, „Define“, „Ideate“, „Prototype“ und „Test“ durchlaufen, bringt vielfach gute Ergebnisse [1]. In der Praxis bleiben die guten Ansätze allerdings… …häufig nach Beendigung der Design Thinking Workshops stecken. Was bleibt, sind lediglich die in den Workshops als Ergebnis gefeierten Kreationen in Form… …von mehr oder minder schönen Lego-Kunstwerken oder Spaghetti-Marshmallow-Gebilden, in der Regel mittels eines Fotoprotokolls dokumentiert. Für die… …Ursache der „Symptomatik des Steckenbleibens“ durch eine integrale Begleitung auch der Umsetzung der Ergebnisse anzugehen. Die Schlüsselelemente zur… …und Entwicklung auch die Umsetzung des Projektes aktiv begleitet wird. Zum Anderen erfolgt eine spezifische Segmentierung der Zielgruppen, die eine… …(ATD) erweitert die klas­sische Double Diamond-Idee [2] und berücksich­tigt die jüngeren Triple Diamond-Gedanken (bspw. [3]), welche zusätzlich zu den… …ursprünglichen Projektschritten „Analyse“ und „Entwicklung“ auch die „Um­setzung“ beinhalten. In Abbildung 1 ist diese Erweiterung verdeutlicht. Nach der… …erfolgreichen Erarbeitung zielgruppenspezifischer Prototypen wird dabei der Problemraum erneut geöffnet, um mit den entsprechenden Anspruchsgruppen die… …Umsetzungsplanung integrativ zu erarbeiten. In Mobilitätsprojekten sind dies neben den Mobilitätszielgruppen beispielsweise auch die Verkehrsmittelbetreiber oder…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

    Zum Umgang von Unternehmen mit potenziell disruptiven Innovationen

    Sven Schimpf
    …entwickelt und umgesetzt? Diesen Fragestellungen widmet sich die Praxisstudie Disruption mit dem Ziel, Einblicke in den tatsächlichen Umgang von Unternehmen… …mit potenziell disruptiven Technologien zu gewähren. In diesem Beitrag wird ein Einblick in die Ergebnisse der Praxisstudie gegeben. Die Disruption hat… …Hypes wird häufig die Veröffentlichung des Buches „The Innovator’s Dilemma“ von Prof. Clayton M. Christensen im Jahr 1997 genannt (Christensen 1997). Eine… …. Dieses Werk sei jedem ans Herz gelegt, der sich weitergehend mit dem Thema Disruption auseinandersetzen möchte. Die Beobachtung, dass immer mehr… …Unternehmen den Begriff verwenden war für uns der ausschlaggebende Grund für die Frage, wie denn tatsächlich in der Praxis mit potenziellen Disruptionen… …umgegangen wird. Und da ein Großteil disruptiver Innovationen durch technologische Entwicklungen ermöglicht wird, haben wir uns in einer Studie die Analyse des… …Umgangs von Unternehmen mit diesen, den potenziell disruptiven Technologien, zum Ziel gesetzt. Disruptiv oder nicht disruptiv – das ist hier die Frage… …Gerade in den letzten Jahren ist die Beantwortung der Frage, was eine disruptive Innovation ist, nicht ganz leicht zu beantworten. Hier darf auch der… …unerwähnt bleiben. Wohingegen sich in diesem Diskussionspapier der Verweis auf die Disruptionstheorie nach Christensen (u. a. Rosenbloom und Christensen 1994)… …Innovationsprozess und ein breites öffentliches Interesse für gesellschaftlich relevante Innovationen) scheint unterdessen die Agentur für Sprunginnnovationen SPRIND…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

    Think Breakthrough im Mittelstand

    Was Innovationsprojekte groß macht
    Rainer Vinkemeier
    …. Wirklich große Innovationen (Breakthrough) müssen nicht dem Zufall überlassen werden. Es gibt Bedingungen, die sie stark begünstigen, auch und gerade im… …die aktuelle Entwicklungskapazität überstiegen hat, wurden entsprechende Produkt-, Technologie- und Know How-Roadmaps erstellt und zeitlich gestaffelt… …abgearbeitet. 2 Andere ehrgeizige Projekte dagegen, die ebenfalls Breakthrough als Ziel hatten, haben lediglich einfache Produktverbesserungen und inkrementelle… …Fragestellung sind wir zusammen mit Kunden und Anwendern auf den Grund gegangen. Die konkrete Frage lautet: Welche Gemeinsamkeiten erfolgreicher… …Produkt/ Dienstleistung im vorhandenen Kernangebot des Unternehmens. Damit erfolgt die Abgrenzung zu Disruptiven Innovationen, die gemäß Christensen als… …disruptive Innovationen genutzt: die Online-Vermittlung von Personenbeförderung bzw. die von Unterkünften. Mit ihnen verbinden sich die Namen zweier relativ… …Taxi-Unternehmen hatte bis dahin das Problem lösen wollen, wie Privatleute ihre Privatautos für die kommerzielle Personenbeförderung nutzen könnten (Geschäftsmodell… …Uber). Auch wollten Marriott, Steigenberger & Co. nicht einen innovativen Durchbruch dahingehend erzielen, dass sie in die Vermietung von Privatwohnungen… …sie eröffneten jeweils eine komplett neue S-Kurve. Ganz typisch für Disruptives lag die Leistungsfähigkeit der neuen Angebote (das Niveau ihrer S-Kurve)… …anfangs unterhalb der alten, die sie mittlerweile in Teilen aber überflügelt haben. Breakthrough-Innovationen in diesen Branchen lassen sich aber ebenso…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

    Paul Nemitz/Matthias Pfeffer: Prinzip Mensch. Macht, Freiheit und Demokratie im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz

    Lothar Franz
    …die Verknüpfung unterschiedlicher digitaler Technologien, die Konzerne zur Beherrschung des Internets einsetzen, und des Staates – ausdrücklich im… …Hinblick auf die Staaten der Europäischen Union und mit einigen Abstrichen auch der USA. Aufgrund des Gleichklangs von Politik und Wirtschaft in der VR China… …klammern die Autoren diese Entwicklung mit Recht aus. Überaus interessant wäre natürlich ein Vergleich mit den ostasiatischen Demokratien, die mit Japan die… …drittgrößte Volkswirtschaft der Welt und mit Südkorea einen der globalen Schrittmacher im Bereich der Digitalisierung stellen. Sehr gelungen zeichnen die… …Autoren die Entwicklung des Internets nach mit dem von Anfang an erhobenen Anspruch, die Gefahr der Konzentration von Informationen in einer Hand zu… …verhindern (so wie dies in 1970er und 1980er Jahren durch IBM drohte). Im Kapitel „Gesetze gelten für uns nicht“ führt die Eingangsbetrachtung der Autoren das… …Spannungsfeld zwischen den fünf Konzernen und dem Staat allerdings auf dünnes Eis. „Apple zahlte seine Steuern nicht ordentlich und wurde durch die Europäische… …Kommission verpflichtet, 13 Mrd. Euro Steuern nachzuzahlen.“ (S.181) Die Republik Irland gewährte Apple diesen Steuererlass. Das zweithöchste EU-Gericht… …annullierte diese Entscheidung der EU-Kommission, die daraufhin Rechtsmittel einlegte. EU-Staaten konkurrieren seit Jahren mit Steuernachlässen um die… …Themen auf, die sich nur schwer in die Rubrik Konzerne vs. Staat einordnen lassen. In der Vorstellung von Amazon wird erwähnt, dass der Firmengründer die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 1 2 3 4 5 weiter
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück