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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Kollaboration im Ideenmanagement: Zusammen bessere Ideen entwickeln

  Michael Hering, Prof. Andrea Badura

  …Badura Aus der Praxis wissen viele Ideenmanager bereits, dass Ideen, die im Team entstehen, eine bessere Qualität aufweisen und auch meist einfacher… …umzusetzen sind. Durch die technologischen Möglichkeiten ergeben sich heute völlig neue Perspektiven, wie man im Ideenmanagement Kollaboration gestalten kann… …. In diesem Artikel werden die Ansätze von Kooperation und Kollaboration erläutert und abgegrenzt und der Nutzen von Kollaboration für Ideengenerierung… …konfrontiert, die die bisherigen Prozessmodelle (Vorgesetztenmodelle, zentrale Modelle) und auch die in den Unternehmen gewachsenen Abläufe in Frage stellen… …: Unternehmen wachsen und mit dem Wachstum verbunden sind Brüche in den Kommunikationsstrukturen. Nicht nur, weil sich mit der wachsenden Mitarbeiterzahl auch die… …. Herausforderungen an das moderne Ideenmanagement Im Hinblick auf die Untergliederung von Unternehmen in verschiedene Abteilungen und Bereiche entsteht bezüglich des… …Innovationsaspektes eine Vielzahl an unterschiedlichen Bedürfnissen: Produkte, Prozesse, Geschäftsmodelle, Dienstleistungen sollen angepasst, erneuert werden, die Ideen… …der Mitarbeiter sollen effektiv und effizient erfasst und bearbeitet werden, die Integration des Ideenmanagements in ein bestehendes – meist… …produktorientiertes – Innovationsmanagement soll voran getrieben werden. So entsteht für das Ideenmanagement die Herausforderung mit dieser Heterogenität der Ansprüche… …, die oft mit komplexen Formularen zur Erfassung des Nutzens und der Umsetzungswahrscheinlichkeit von Ideen konfrontiert sind. Herausforderung 1: Zügige…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Datenschutzgrundverordnung in der Praxis des Ideenmanagements

  Eljalill Tauschinsky, Gerhard Wiechert

  …, Gerhard Wiechert Die europäische Datenschutzgrundverordnung (DS- GVO) gilt seit dem 25. Mai 2018 und entfaltet immer mehr Wirkung. Im letzten Jahr haben… …sich viele Unternehmen auf den Weg gemacht, diese gesetzlichen Anforderungen umzusetzen. Nicht zuletzt deswegen hat auch die Zahl der DSGVO-Ratgeber und… …Ecken erst nach und nach erkennbar werden. Eine solche „Ecke“, die beim Datenschutz häufig noch vernachlässigt wird, ist das Ideenmanagement. In diesem… …Erläuterungen ergeben sich konkrete Handlungsempfehlungen, die wir am Schluss tabellarisch zusammenfassen. Dieser Artikel soll Sie in die Lage versetzen, die… …im Ideenmanagement die Regelungen auf Vollständigkeit und Rechtskonformität zu prüfen. Unsere Ausführungen können natürlich keine Rechtsberatung… …Zeitpunkt unmöglich ist, sich über die Vollständigkeit der Ausführungen sicher zu sein. Begriffsbestimmungen (Artikel 4 DSGVO) Zunächst sollen einige Begriffe… …des Datenschutzes geklärt werden. Der zentrale Begriff des Datenschutzes ist der der „personenbezogenen Daten“. Generell sind dies Daten, die einer… …oder Ideenmanager) in einen Zusammenhang gebracht werden kann – also alle Daten, die einem bestimmbaren Mitarbeiter zugeordnet werden können. Datenschutz… …Stelle im Sinne der DSGVO ist immer die Rechtsperson, in deren Rahmen die Datenverarbeitung stattfindet. Innerhalb einer Organisation ist aber häufig die… …Organisationseinheit Ideen­management („das Ideenmanagement“) für die Verarbeitung personenbezogener Daten im Ideenmanagement verantwortlich. In den meisten Fällen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Radikale Innovationen im Ideenmanagement

  Thorsten Herrmann, Daniel Roth, Hansgeorg Binz

  …Technisches Design (IKTD) der Universität Stuttgart. Zudem ist er Leiter Finanzen und Verwaltung am IKTD. Als akademischer Oberrat leitet er die Arbeitsgruppe… …stehen im Fokus der öffentlichen Diskussion. Häufig wird bei Best-Practice-Beispielen auf andere Länder, allen voran auf die USA und das Silicon Valley… …verwiesen [1, 2]. In Deutschland bleiben die Erwartungen nach mehr radikalen Innovationen oft aufgrund eines Strebens nach Sicherheit zurück. Damit einher… …Bewertungskriterien, die radikale Idee frühzeitig ablehnen [3]. Dieser Artikel präsentiert Ergebnisse einer durch das Institut für Konstruktionstechnik und Technisches… …Design (IKTD) der Universität Stuttgart durchgeführten empirischen Erhebung, die sich mit dem Verständnis von und dem Umgang mit radikalen Innovationen bzw… …Verständnis und die Wichtigkeit von radikalen Innovationen abgefragt. Basierend auf der analysierten Wichtigkeit, wurde dem momentanen Umgang mit radikalen… …Innovationen in der unternehmerischen Praxis nachgegangen, um einerseits einen Bedarf für Verbesserungen abzuleiten und andererseits auch die in der… …Fachliteratur auftretende Forderung nach radikalen Innovationen zu bestätigen. Befragt wurden 73 Unternehmensexperten, die alle im erweiterten Umfeld der… …Produktentwicklung tätig sind. Die Erhebung soll exemplarisch ein Meinungsbild bezüglich radikaler Innovationen darstellen und einen Lagebericht im Umgang mit… …wissenschaftlicher Experten, ein Nebeneinander von radikalen und inkrementellen Innovationen notwendig [vgl. 4, 5]. Die Forderung nach einer bewusst gelebten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Crowdbasierte Innovation

  Implementierung von Crowdsourcing in den Innovationsprozess
  

  Grit Leßmann, Viktoria Struß

  …Crowdsourcing in den Innovationsprozess ergeben. Aktuell arbeitet sie als Referentin für Innovation beim RKW Kompetenzzentrum, Eschborn. Die Entwicklungen in der… …digitalen Welt verändern unsere Kommunikationsmöglichkeiten radikal. Im Rahmen von Open Innovation wird die Einbindung großer Communities (Kunden) zur… …Innovationsprozesse schneller und effizienter machen. Das Potenzial der Masse nutzen In Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung ist die Wirtschaftswelt geprägt… …häufiger den Ansatz der Open Innovation, welcher eine Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und externen Wissensträgern beschreibt, die auf eine gemeinsame und… …arbeitsteilige Innovationsentwicklung abzielt. Die Popularität des Open Innovation-Ansatzes wird wesentlich getragen durch die Entwicklung der… …Anwendung. Der Begriff, zusammengesetzt aus ‚Crowd‘ und ‚Outsourcing‘, bezeichnet die „… Auslagerung von Wertschöpfungsaktivitäten an eine undefinierte Masse… …an Menschen mittels eines offenen Aufrufs“. (vgl. Leimeister 2012, 388). Durch die sich entwickelnde Kultur eines ‚Mitmach-Webs‘ eröffnet sich für… …Unternehmen die Chance, die Internetnutzer als Ideengeber, Multiplikatoren und sogar Unternehmenspartner einzubinden (Crowdsourcees). So haben sich die reinen… …aktiv an der Schaffung oder Verbesserung eines Produktes teil, welches später auf dem freien Markt zu erwerben ist. Die Möglichkeiten variieren von einer… …in die vier grundlegenden Ausprägungsformen Crowd Wisdom, Crowd Voting, Crowd Creation und Crowdfunding untergliedern, welche sich je nach dem Beitrag…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Folgenabschätzung bei Innovation, Technologie und Management

  Christian Mieke

  …: Abbildungsmöglichkeiten verschiedener Effekte Folgen Wirkungen Menschen in Organisationen treffen Entscheidungen. In der Regel wird ein Ziel angestrebt und die Entscheidung… …soll Maßnahmen in Gang bringen, welche die Erreichung des Ziels befördern. Den finalen Entscheidungen gehen Prozesse voraus, welche die… …wenig auf etwaige weitere Neben- und Folgewirkungen von Entscheidungen geblickt wird. Daher wird gefragt, ob die Grundidee des Ansatzes der… …Technologiefolgenabschätzung hilfreiche Instrumente bietet, welche die Entscheidungsprozesse in den betrieblichen Feldern Innovation, Technologieentwicklung und Management… …anreichern können. Einführung Hochschulmanager und Wissenschaftspolitiker wollen Quoten vorgeben, die bei der Besetzung von Professuren oder der Ausreichung… …. Wurde ökonomisch sozial ökologisch dabei auf etwaige Auswirkungen – wie Eindruck bei Kunden, gesellschaftliches Bild, etwaige Klagen und auch die… …oder wenig-dimensionale Zielsysteme adressiert wurden. Das heißt, die ins Auge gefasste Maßnahme erzielte eine gewünschte Wirkung und wurde daher… …ändern lassen. Bei Entscheidungen mit großer Tragweite sollten allerdings Informationen die verfügbar wären, wenn man sie nur erfassen würde, in die… …Entscheidungsfindung eingebunden und somit die Entscheidungsqualität erhöht werden. Der Ansatz der klassischen Technologiefolgenabschätzung Das Gebiet der… …Technologiefolgenabschätzung wur­de in den 1970er, ’80er und ’90er Jahren stark bearbeitet und entwickelt. Die Idee war, vermeintliche Zukunftstechnologien zu untersuchen, zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Ein Digital Leader werden

  Barbara Liebermeister

  …immer wichtiger, denn: Je mehr sich in den Unternehmen und ihrem Umfeld verändert, umso mehr sehnen sich die Mitarbeiter nach Halt und Orientierung. In… …Prüfstand steht? Letztlich können dies nur die Führungskräfte sein. Deshalb wird Führung im digitalen Zeitalter immer wichtiger – gerade weil es im… …jedoch radikal verändern – unter anderem, weil die für den Unternehmenserfolg relevanten Leistungen zunehmend von bereichs- und oft sogar… …unternehmensübergreifenden Teams erbracht werden. Deshalb haben die Führungskräfte seltener einen uneingeschränkten Zugriff auf ihre Mitarbeiter und ihr Tun. Sie müssen diese… …kooperieren und mit ihnen die Arbeit der Mitarbeiter koordinieren. Hinzu kommt: Die für die Kunden erbrachten Lösungen setzen immer mehr Spezialwissen voraus… …, das die Führungskräfte selbst nicht haben. Also sind die Führungskräfte beim Erbringen der gewünschten Leistung stärker auf das Können und die… …Eigenmotivation der Mitarbeiter angewiesen – auch weil ihre Bereiche immer häufiger vor Herausforderungen stehen, für die sie noch keine Lösung haben. Deshalb… …können die Führungskräfte ihren Mitarbeitern seltener sagen „Tue dies und das, dann haben wir Erfolg“. Sie müssen vielmehr mit ihnen Versuchsballons… …starten, was könnte die richtige Lösung sein, und dann im Prozess ermitteln, was zielführend ist. Beziehungs- und Netz-Manager werden Wie ist in einem… …solchen Umfeld erfolgreiche Führung möglich? Der einzig mögliche Lösungsweg ist: Die Führungskräfte müssen sich als Beziehungsmanager verstehen, deren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Spannungsfelder der Teamkreativität

  Wie Teamklima und -kontext zur Kreativität beitragen
  

  Carsten Deckert

  …der Comedygruppe Monty Python. Dieser Beitrag untersucht die Spannungsfelder der Teamkreativität. Die Spannungsfelder basieren auf einer grundlegenden… …Spannung aus Originalität und Effektivität, die der Standarddefinition der Kreativität zugrunde liegt. Es lassen sich auf Basis des Teamklimas und -kontextes… …zusammenarbeiten, wenn außergewöhnliche Kreativität in Teams entsteht. Monty Pythons Kreativität Die britische Comedygruppe Monty Python – bestehend aus John Cleese… …, mehrere Kinofilme (u. a. die Religionssatire „Das Leben des Brian“) sowie eine Reihe von Alben und Büchern. Die Arbeiten der Gruppe, insbesondere ihre… …Fernsehserie zu Beginn der 1970er Jahre, kann mit Fug und Recht als kreativ bezeichnet werden. Die Pythons besaßen eine äußerst hohe Teamkreativität und sind ein… …Paradebeispiel dafür, dass die Gesamtkreativität eines Teams höher sein kann als die Summe der Kreativität ihrer Mitglieder. In späteren Zeiten haben mehrere… …der Truppe in einem der wenigen ernsthafteren Momente seiner Autobiographie durch die gemeinsame Vision der Pythons, etwas ganz Neues im Bereich der… …Comedy zu erschaffen: „Wir hatten den traditionellen wohlgeformten ‚Sketch‘ satt, den Anfang, das Mittelstück und die unvermeidliche Pointe. Wir wollten… …frei sein, an einer Idee drei Sekunden oder eine ganze halbe Stunde dranzubleiben, wenn uns danach war“ [1]. John Cleese ist der Meinung, dass die… …Kreativität von Monty Python durch kreative Konflikte, die zu „manchmal wirklich hitzigen Auseinandersetzungen bei den Skript-Meetings“ führten, zustande kam…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Erfindungen von Arbeitnehmern – Ansprüche und Pflichten

  Dr. Thomas Grünberg

  …verhindern. Dazu sollten in Unternehmen die entsprechenden Strukturen geschaffen werden. Das Arbeitnehmererfindungsgesetz regelt den Interessensausgleich… …unterliegen beispielsweise Erfindungen von freien Mitarbeitern, Handelsvertretern, Ruheständlern, die nach dem Ausscheiden aus dem aktiven Arbeitsverhältnis… …Gesellschaftern einer KG, Gesellschaftern von BGB-Gesellschaften. Erfindungen sind technische Neuerungen, die patent- oder gebrauchsmusterfähig sein können. Das… …§ 4 Abs. 2 ArbEG sind während der Dauer des Arbeitsverhältnisses gemachte Erfindungen, die entweder aus der dem Arbeitnehmer im Betrieb oder in der… …Beschränkungen der §§ 5 bis 17 ArbEG und sind Erfindungen des Arbeitnehmers, die er während der Dauer des Arbeitsverhältnisses macht. Nach § 5 ArbEG sind… …Diensterfindungen gegenüber dem AG meldepflichtig. Der Arbeitnehmer muss jede Erfindung, die eine Diensterfindung sein könnte, unverzüglich in Textform dem… …Arbeitgeber melden. Diese Meldepflicht sollte eine ausführliche Beschreibung und Erläuterung von Aufgabe und Lösung, die Meldung der beteiligten Erfinder, der… …betrieblichen Hilfsmittel, die Beantwortung von fachlichen Verständnisfragen, die Darlegung des zur Verfügung stehenden Standes der Technik, der Hinweis auf die… …Arbeitgeber eine grundsätzlich unbeschränkte Inanspruchnahme der Diensterfindungen (§ 6 Abs. 1 Arb­- EG). Die Inanspruchnahme gilt als erklärt, falls der… …Arbeitgeber erwirbt die Verwertungs- und Verbietungsrechte bezüglich sämtlicher Benutzungsarten des § 9 PatG. Mit der Inanspruchnahme der Diensterfindung hat…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Methodischer Umgang mit radikalen Produktideen innerhalb des Innovationsmanagements

  Thorsten Herrmann

  …weitreichende Innovationen, sind mehr und mehr, vor allem in führenden Unternehmen, in der Diskussion. Das folgende Bild zeigt die zunehmende Wichtigkeit von… …Experten, ein Nebeneinander von radikalen und inkrementellen Innovationen notwendig. Die Forderung nach Ambidextrie, d. h. ein simultanes Nebeneinander von… …zum einen Maßnahmen zur erfolgreichen Weiterführung gewachsener Produkte und Strukturen und zum anderen die Förderung besonders neuer, unkonventioneller… …Innovationen, ist dabei immer wieder Kern der öffentlichen Diskussion. So ist es vor allem der Anspruch an wirklich neue Produkte, die der Markt und der Nutzer… …oder gar das produzierende Unternehmen noch nicht kennt, sowie die Angst vor möglicher Disruption durch neue Wettbewerber, die peu à peu ansteigen und… …Forschungsumfrage entstanden bei der vor allem die Wichtigkeit für und der Umgang mit radikalen Innovationen in Unternehmen untersucht werden. Besonderes Augenmerk… …legt die Erhebung auf das Management von Produktideen und den Umgang mit radikalen Produktideen. Ein weiterer Untersuchungsaspekt ist die Wahrnehmung von… …und daraus neuer Forschungsbedarf hinsichtlich dieser Thematik abgeleitet werden. Für die angesprochene Forschungsumfrage möchten wir Sie herzlich… …einladen. Die Kerndaten hierfür finden Sie nachfolgend. Wir bedanken uns schon jetzt für die Teilnahme und freuen uns, Ihnen die Ergebnisse in der dritten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Organisatorische „Idealtypen“ zur Innovationssteuerung in KMU

  Björn Seeger, Jochen Weihe

  …Seeger, Jochen Weihe Aus betriebswirtschaftlicher Sicht stellt sich immer wieder die Frage, wie KMU ihre Innovationsfähigkeit organisatorisch so gestalten… …ff). Die so identifizierten Erfolgsfaktoren konnten mittels einer vergleichenden Gegenüberstellung von innovationsstarken und weniger innovativen… …Innovatoren in gleicher Ausprägung vorzufinden sind. Die Innovationsfähigkeit in KMU ist vielmehr unternehmensspezifisch angelegt. Es existiert ‚nicht der eine… …Weg‘ zu einer erfolgversprechenden Innovationstätigkeit. Dies ist auch deswegen bemerkenswert, weil die betrachteten Unternehmen in Bezug auf… …Ausprägungen der Modellparameter auf. Tabelle 1 charakterisiert die Erfolgsfaktoren innerhalb der einzelnen o.g. Modellparameter. Die Analyse des… …zwangsläufig in ein innovationsorientiertes Verhalten auf organisationaler Ebene übertragen wird. Für die Umsetzung einer Innovationsorientierung von der… …individuellen auf die organisationale Ebene erscheinen eine Innovationsdisziplin und eine starke unternehmerische Orientierung hilfreich. Dr. Björn Seeger ist… …, die innovationsförderliche oder zumindest innovationsverträgliche Wirkung besitzen. Sie sind Veränderungen gegenüber aufgeschlossen, sind… …. (innovationsorientierte Persönlichkeitsstruktur) Innovatoren besitzen Korrektive, die unternehmerische Entscheidungen der Geschäftsführung evaluieren. Bei Korrektiven… …handelt es sich um unternehmensexterne oder -interne Wissensträger, zu denen die Geschäftsführung einen vertrauensvollen Umgang pflegt. (Korrektiv)…

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