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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Neckel, Hartmut: Toolbox Ideenmanagement

  Dr. Christoph Gutknecht

  …, Schäffer-Poeschel Stuttgart 2018 Unternehmen verschenken oft ein riesiges Potenzial: Die Ideen ihrer Mitarbeiter. Dabei haben diese „Insidertipps“ bei der… …unbedingt, den Mitarbeitern die Möglichkeiten zu bieten, sich kreativ einzubringen. Hartmut Neckel bringt es schnell auf den Punkt: Ideenmanagement hat sich… …methodische Anleitung für den Umgang mit Vorschlägen, die im Unternehmen entstehen: Hartmut Neckel zeigt, wie man ein durchdachtes und – diesen Begriff… …vermeidet der Autor- ganzheitliches Ideenmanagement abgestimmt auf individuelle Anforderungen und Möglichkeiten installiert. Die Spanne reicht dabei von der… …vorhandenes Zielsystem im Unternehmen integrieren lässt. Im Anschluss schildert Hartmut Neckel detailliert die vier Phasen, die ein Vorschlag im Laufe des… …Verbesserungsvorschlägen. Anschließend bekommen die Leser einen Fahrplan mit zehn Schritten an die Hand, um ein Ideen­management erfolgreich ein­zuführen, zu gestalten und… …gelingt die perfekte Beweisführung: Ideenmanagement ist kein Selbstläufer! Tipp für den digitalisierten Leser: Das Buch ist mit „Papego“ ausgestattet. Mit… …dieser innovativen Technologie kann man das gedruckte Buch ganz einfach unterwegs digital weiterlesen. Papego-App herunterladen, die aktuelle Buchseite…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Management by Objectives (MbO)

  Dr. Albrech Müllerschön

  …– vor allem weil in der Praxis oft Postulate übersehen wurden, die mit dem MbO verbunden sind. So zum Beispiel Druckers Annahme: Die mit den… …: Die Mitarbeiter integrieren Drucker war zudem überzeugt: Mit dem MbO können die Mitarbeiter in die Geschäftsprozesse integriert werden. Sind sie in das… …Formulieren der Ziele involviert, engagieren sie sich stärker für ihr Erreichen – sofern sie die nötigen Handlungs- und Entscheidungsspielräume haben. Auch… …dieses Postulat beachteten zahlreiche Führungskräfte nicht. Häufig nutzten sie ihr Wissen um die Ziele als eine Art Geheimwissen, um ihre Position zu… …„Führen mit Zielen“ zu einem Formalismus, weil ihm das partnerschaftlich-kooperative Element fehlte. Ziel: die Entwicklung der Mitarbeiter fördern Dieser… …nötig, allein für das richtige Handeln entscheiden, weil ihnen die nötige Orientierung fehlt. Dies gilt speziell dann, wenn ein weiteres Postulat von… …Zielvereinbarungsgesprächen wird zwar lange über die operativen Ziele gesprochen, die es zu erreichen gilt. Doch über die Entwicklungsziele für die Mitarbeiter wird, wenn… …überhaupt, eher am Rande parliert. Und schon gar nicht wird vereinbart, wie die Führungskraft und das Unternehmen den Mitarbeiter in seiner Entwicklung… …unterstützen. Deshalb sehen die Mitarbeiter in den Gesprächen auch keinen Nutzen für ihre Person. Neubesinnen auf Funktion des MbO Dieser Umgang mit dem „Führen… …die Unternehmen von ihren Mitarbeitern jedoch mehr Eigenverantwortung und -initiative erwarten, müssen sie ihnen auch mehr Entscheidungsbefugnisse…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Ideenmanagement – Ideenwachstum ohne Grenzen?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Ideenmanagerin, jeder Ideenmanager hat eine individuelle Antwort parat. Interessant an dieser Stelle wäre die Antwortvielfalt der Ideengeber auf diese Fragen –… …vielleicht sogar nach Branchen – zu kennen. Immer wieder erreichen uns wissenschaftliche Arbeiten zu unternehmensspezifischen Ideenmanagementprozessen, die… …sie Raum für die Vermutung, doch alles richtig gemacht zu haben. Ein Wechselbad der Gefühle und der Perspektiven – dafür braucht man mentale Kondition… …Durchbrechen von Verhaltens- und Denk­routinen ist häufig ein probates Mittel, die klassische Struktur des Ideenmanagements als belastbare Plattform zu nutzen… …meistens mehr Spaß als allein die Ideen von anderen zu lesen und Prämissen für Prämierungen abzuwägen. An dieser Stelle möchten wir auch dem Erich Schmidt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 44 (2018) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info… …7 %, eJournal 19 %); Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1.1. j. J. möglich. Keine… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 24 vom 1.1. 2018, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die… …Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das… …Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den… …Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt… …insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die… …Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezen­senten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Innovationsförderung durch Corporate Venturing

  Ein ganzheitliches Framework für die praktische Umsetzung
  

  Michael Kötting, Prof. Dr. Andreas Kuckertz

  …die praktische Umsetzung Michael Kötting, Prof. Dr. Andreas Kuckertz Michael Kötting ist externer Doktorand am Fachgebiet für Unternehmensgründungen und… …darüber hinaus als Berater für die auf Finanzdienstleister spezialisierte Managementberatung zeb tätig. Dabei berät er Kunden aus dem Banken- und… …scheitern, führt dieser Beitrag die wesentlichen Umsetzungsaspekte und Erfolgsfaktoren im Rahmen eines ganzheitlichen Frameworks zusammen, um so die… …diese Marktdynamik für die Unternehmen eine große Chance zur Erlangung neuer Wettbewerbsvorteile darstellt, sehen sich insbesondere etablierte Unternehmen… …, welche nicht in der Lage sind, die mit dieser Dynamik einhergehenden Veränderungen zu adaptieren, mit großen Herausforderungen konfrontiert. Die… …entwickelt, um in diesem Markt möglichst effizient agieren zu können [vgl. 1]. Durch die Fokussierung auf Effizienz war es den Unternehmen lange Zeit möglich… …, über die Nutzung und Weiterentwicklung der bestehenden Ressourcen den Anforderungen von Kunden und Geschäftspartnern optimal zu entsprechen. Bestätigt… …Dynamik und schnellen Veränderungen geprägt ist, können die gestiegenen Anforderungen von Kunden und Geschäftspartnern nicht mehr alleine auf Basis… …Geschäftsmodellen kombiniert werden [vgl. 2]. Die Ergänzung der standardisierten und seit vielen Jahren praktizierten Nutzung bestehender Ressourcen um eine mit… …Unsicherheiten belegte Exploration neuer Ressourcen fällt vielen etablierten Unternehmen jedoch schwer [vgl. 3]. Die Herausforderungen liegen dabei sowohl in der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Werden Managerinnen und Manager überflüssig?

  Dr. Christoph Gutknecht

  …. Christoph Gutknecht, Heraus­geber Zeitschrift Ideen- und Innovationsmanagement Die Digitalisierung wird zusammen mit anderen Faktoren nach Ansicht von Prof… …Unternehmen, die ohne ‚klassische‘ Managerinnen und Manager auskommen“, betont der Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere… …Managementebene mehr. Ihre Aufgaben übernehmen die rund 85 Beschäftigten selbst demokratisch in Gremien und Arbeitsgruppen. Die Geschäftsführung hat sich weitgehend… …aus dem operativen Geschäft zurückgezogen und konzentriert sich auf die strategische Weiterentwicklung: Sie gibt im Wesentlichen nur noch Impulse, über… …die die Gremien entscheiden. Gemäß der Unternehmensphilosophie „Innovation braucht Offenheit“ sind Vernetzung und Zusammenarbeit, Information und… …Kommunikation ohne Tabus sowie gegenseitiges Vertrauen und Respekt auf Augenhöhe charakteristisch für die Strukturen. Wichtig ist, einfach etwas ausprobieren zu… …her für die Zukunft gut genug aufgestellt sind“. Die Unternehmensberatung Deloitte hat aktuelle Ausformungen in Führung, Personalmanagement und… …alles integriert betrachten“, so Weibler. Im Zentrum müsse dabei der Mensch stehen. „Wie etwa Menschen zukünftig kooperieren, berührt die… …Organisationsstruktur fundamental.“ Schon heute kann man sehen, dass sich die Art und Weise, wie Wachstum generiert wird, verändert hat. Erfolgreiche Internet-Handels-… …kann. Enorme Differenzierungen Ebenso wie die Geschäftsmodelle haben sich auch Produkte und Dienstleistungen enorm differenziert. Dies geht auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …der Unternehmensberatung KUDER- NATSCH Consulting & Solutions in Straßlach bei München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie unterstützt. Die… …auf der wertschöpfenden Ebene eine Reihe von Fähigkeiten. Sie müssen unter anderem in der Lage sein, eigenständig OO OO OO OO OO Probleme, die dem… …KVP-Kultur zu verankern ist der PDCA-Zyklus, auf dem auch der A3-Report basiert. Einfache Tools für den Betriebsalltag nötig Viele Projekte, die darauf… …abzielen, die Agilität von Unternehmen zu erhöhen und eine KVP-Kultur in ihnen zu verankern, scheitern nicht an einer mangelnden Bereitschaft der Mitarbeiter… …, sich für das Erreichen der Unternehmensziele zu engagieren. Die Ursache ist vielmehr: Den Mitarbeitern und Führungskräften auf der operativen Ebene… …fehlen neben der erforderlichen Kompetenz Werkzeuge, um parallel zum Tagesgeschäft die angestrebten Veränderungen und Verbesserungen zu realisieren. Doch… …diesem Rat und wählte hierfür Papier im DIN-A3-Format: Der A3-Report war geboren. Der A3-Report gibt den Mitarbeitern sozusagen eine Schablone an die Hand… …Qualitätsverbesserer beim Konzern Western Electric war. Die vier Phasen des PDCA-Zyklus Von allen zur Qualitätsverbesserung genutzten Werkzeugen ist der PDCA-Zyklus das… …wichtigste. Er beschreibt die Grundlagen eines Verbesserungsprozesses und gliedert ihn in vier Phasen: OO Phase 1: Plan. In ihr werden das Problem und der… …Ist-Zustand beschrieben sowie die (Kern-)Ursachen des Problems analysiert. Außerdem wird der Ziel-Zustand formuliert. Zudem werden Messgrößen für das Erreichen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  So gewinnen Sie Unterstützer für Ihre Ideen

  Leitideen für interne und externe Kommunikation im Ideenund Innovationsmanagement
  

  Dr. Birgit Lutzer

  …und Verbänden und kümmert sich bei der internen und externen Kommunikation um die ansprechende Aufbereitung und Veröffentlichung von Inhalten für… …am besten aufbereiten, um andere für die Verwirklichung Ihre Ideen ins Boot zu holen, ist Thema dieses Beitrags. Ein Bonmot aus der… …Öffentlichkeitsarbeit lautet „Tu Gutes und sprich darüber!“. Damit die Unternehmensleitung Ihre Aktivitäten als Ideen- oder Innovationsmanager wahrnimmt, sollten Sie… …regelmäßig darüber berichten. Außerdem fällt Ihnen haben Sie die Überzeugungsaufgabe zu, Mitarbeiter zum Einreichen von Verbesserungsvorschlägen und Ideen zu… …Informationsträger reagieren, sind Farben, Formen und Abbildungen. Erst dann erfolgt in der Regel das Aufnehmen des Textes. Die emotionale Wirkung von Farben, Formen… …der Unternehmenskommunikation wird darüber nachgedacht. Die Farben des Corporate Designs (grafisches Konzept des Außenauftritts) etwa haben eine… …wesentlich bunter zu. Internet-Seiten, auf denen Innovationen präsentiert werden, glänzen je nach Produkt oder Dienstleistung durch schillernde Vielfalt. Die… …folgende Tabelle 1 zeigt alle Hauptfarben und die damit verbundenen Assoziationen von Versuchspersonen aus unserem kulturellen Umfeld im Überblick (Schwarz… …Innovationsmanagement 01.18 Methoden und Tools > So gewinnen Sie Unterstützer für Ihre Ideen Wirkung). Die Farbmedaille ist zweiseitig: Es gibt positive und negative… …gedankliche Verknüpfungen. Die Farben, mit denen sich ein Unternehmen in Logo, Geschäftsdrucksachen etc. darstellt, sollten von ihrer Aussage, assoziativen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Wissen – Potentiale für Ideen und Innovation nutzen

  Annette Hexelschneider

  …erfolgreiche Neuerungen, erkennt man mehrere Wissensprozesse. Einerseits den kreativen Prozess an sich und andererseits das wissenden Agieren am Markt. Die in… …den Blick bis zum 360°-Wissen zu weiten. Dieser Artikel gibt Ihnen außerdem Methoden für Wissenstransfer an die Hand, um an benötigtes Wissen zu… …gelangen. Existiert bei Ihnen bereits Wissensmanagement (WM) in der Organisation/Firma? Dann bringt der Artikel Impulse, um mehr für die Zusammenarbeit mit… …vielfältig wie Wissen sind seine Definitionen. Dieser Artikel wendet folgende Definition an: „Wissen ist die Gesamtheit der Kenntnisse und Fähigkeiten, die… …Beispiel: Ein Gärtner hebt einfach einen Blumentopf hoch. Und sagt dann, ob er Wasser braucht oder nicht. Ein magischer Moment für die Nicht-Gärtner ohne… …Netzwerke, in denen sie aktiv sind; auf Forschungseinrichtungen, die Sie kennen. Fragen Sie Bekannte in ganz anderen Branchen. Eine wiederverwendbare… …, setzen Sie die Wissensspirale von implizitem zu explizitem Wissen nach dem Modell von Nonaka und Takeuchi in Gang. Abbildung 1: Weg des Wissens –… …orientierten Aktivitäten trägt dazu bei, dass die Wissensspirale in Bewegung bleibt. Zum Nutzen der nächsten Innovationsaktivitäten. Motivatoren und Barrieren… …das Vertrauen voraus. Und Zusammenarbeit statt interner Konkurrenz. Motivierend wirkt auch, wenn ich möchte, dass wir in der Firma die gesteckten Ziele… …Wissensnehmers. Oder man weiß gar nicht, wer das gesuchte Wissen haben könnte. Vielleicht sind auch die technischen Möglichkeiten – wie Wissensdatenbanken, externe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Business Model Canvas – notwendig oder überholt?

  Startups modellieren sich Unternehmensstrukturen
  

  Christoph David Schneider

  …Hierarchien sehr wohl für eine hohe Produktivität sorgen. Mittlerweile hat sich das „Business Model Canvas“ zu einem geflügelten Wort entwickelt, wenn es um die… …manchen Angestellten eines großen Konzerns überraschende Erkenntnisse bringen. Eine Kleiderordnung gibt es nicht, die Mitarbeiter sind alle jünger als 30… …Jahre und man duzt sich. Der Mittelpunkt des Büros ist der Kicker, an dem während der Arbeitszeiten die Büro-Liga ausgespielt wird. Was auf den ersten… …Unternehmens kann es hier gerade in der Anfangszeit Probleme geben, da die Struktur des Startups eher für kleine Teams geeignet ist. Das bedeutet zum Beispiel… …, dass man den Chef in der Büroküche an der Kaffeemaschine trifft und mit ihm direkt über die eigenen Ideen zur weiteren Produktentwicklung reden kann… …ablaufen als im eigenen Unternehmen. Für Startups ist es wichtig, die eigenen Besonderheiten zum Vorteil zu nutzen. Möglichen Problemen, die sich aus der… …Canvas Ein Modell ist ja immer dazu da, die Realität zu ordnen und vereinfacht abzubilden. Genau dies geschieht auch beim Business Model Canvas. Hier wird… …Struktur und verschiedene Felder, die ausgefüllt werden müssen. Canvas bedeutet dabei im Englischen nichts anderes als Leinwand. Entwickelt wurde das… …[http://www.existenzgruender.de/DE/Gruendung-vorberei ten/Businessplan/Business-Model-Canvas/inhalt.html]. Die Vorlage erfreut sich mittlerweile einer großen Beliebtheit unter Gründern und Startups. Das… …oder überholt? Ein Geschäftsmodell bekommt so eine Struktur, die Feld für Feld ausgefüllt werden kann. Die wichtigen Zusammenhänge zwischen den einzelnen…

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