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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Intuition ist belastbar … brauchen wir sie noch?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …, liebe Leser, häufig treffen wir eine Entscheidung aus dem Bauchgefühl. Und in vielen Fällen ist das die richtige Entscheidung. Intuition – so erklärt… …Wikipedia – „ist die Fähigkeit, Einsichten in Sachverhalte, Sichtweisen, Gesetzmäßigkeiten oder die subjektive Stimmigkeit von Entscheidungen zu erlangen… …ist Intuition immer gefragt. So füllen viele Ideen und Vorschläge, die den Verantwortlichen entgegen gebracht werden, die Pipeline der anstehenden… …demotiviertes Verhalten beim Gutachter – und später dann auch beim Einreicher – auslösen. Die Spirale der Demotivation ist fast ein Automatismus und endet hin und… …wieder auch in aussichtslosen Entscheidungssituationen und ausufernden Bearbeitungszeiten. Ohne Intuition in der Begutachtung wären die Wartezeiten für den… …mit Gutachtern wird häufig nach wenigen Sätzen diese Feststellung gemacht. Selbstverständlich bescheinigt diese Aussage die Qualität der Stellungnahmen… …durch den Gutachter über einen längeren Zeitraum hinweg. Frau oder Mann ist ein „guter“ Gutachter und wird immer wieder in den Prozess eingebunden. Die… …Frage nach den Gründen zur Berufung als Gutachter fällt in vielen Fällen unter die weitverbreiteten Auswahlkriterien „Sie machen das schon noch mit“ oder… …„Die paar Gutachten fallen sowieso in Ihren Aufgabenbereich“ oder ähnliche Berufungsfloskeln werden argumentiert. Anders gesagt: Die Intuition eines… …untersuchtes oder beschriebenes Phänomen im Begutachtungsprozess. Wir würden uns freuen, wenn uns die Gutachter vielleicht Beiträge zu diesem Thema einsenden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 44 (2018) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info… …7 %, eJournal 19 %); Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1.1. j. J. möglich. Keine… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 24 vom 1.1. 2018, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die… …Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das… …Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den… …Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt… …insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die… …Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezen­senten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Implementierung Ideenmanagement: Projektgruppe und Teilnehmerkreis

  Till Suchsland, Prof. Dr. Martin Kloyer

  …Forschungs- und Entwicklungsabteilungen versucht, neue Produkte (radikale Produkt- und in zweiter Linie Prozessinnovationen) zu generieren, die in der Regel… …direkten, vermarktungsfähigen Gegenwert sondern es werden die Abläufe innerhalb der Organisation verbessert (was natürlich die Marktposition insgesamt… …allerdings die Tendenz, unter dem Ideenmanagement jegliche Bestrebungen zusammenzufassen, die dazu dienen, Ideen und Vorschläge von Mitarbeitern und externen… …Stakeholders offenzulegen und für die Organisation nutzbar zu machen (vgl. hierzu und zum Folgenden Schat 2017, S. 75 – 189). Dazu zählen unter anderem der… …kontinuierliche Verbesserungsprozess, das Innovationsmanagement, jegliche Open-Innovation- und Community-Bestrebungen, die vielfältigen Ansätze des… …Qualitätsmanagements sowie weiterer Managementsysteme, die Organisationen in ihrer Gesamtheit betrachten. Eine Unterscheidung zwischen den Methoden wird dann nicht mehr… …getroffen und so verschwimmen passive mit aktiven und mitarbeiterbezogene Ansätze mit solchen, die über die Organisationsgrenzen hinausgehen. Der folgende… …Beitrag greift die Erweiterung des Ideenmanagements um organisationsexterne Ideenträger (bspw. Zulieferer und Kunden; vgl. Thom und Piening 2009, S. 164 –… …Lead-User-Projekten sind hier fruchtbar (vgl. insbesondere Churchill et al. (2009) und die dort zitierte Literatur). In diesem Artikel geht es nun speziell darum, wie… …sowohl die Zusammensetzung der Planungsgruppe für das Ideenmanagement als auch die adressierte Teilnehmergruppe von den Erkenntnissen der genannten Ansätze…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Service statt Produkte – das IoT ermöglicht innovative Geschäftsmodelle

  Dr. Christoph Gutknecht

  …für welche Firmen kommt eine solche Lösung überhaupt in Frage? In Ostwestfalen-Lippe gibt es Anlaufstellen, die Firmen dabei unterstützen. Dr. Christoph… …unterstreicht, das Projekt-Angebot kostenloser Schulungen, Beratungen und Quick-Checks sei in der Region Ostwestfalen-Lippe sehr gefragt. „Die Verantwortlichen… …möchten wissen, wie sie ihre Produktionsabläufe mit Hilfe digitaler Technologie verbessern können.“ Er betont, die Projektteilnehmer fragten vermehrt nach… …Lösungen, um ihren Kunden 4.0-gestützt „Service statt Produkte“ anbieten zu können. Auch die REFA-Lehre befasst sich mit der Frage, wie Prozesse optimiert… …zuwenden.“ Als Beispiel nennt der Geschäftsführer des REFA Nordwest-Regionalverbands Ostwestfalen-Lippe intelligente Drucker. „Der Kunde erhält die Maschine… …. Und von dort aus werden ebenfalls automatisiert weitere Aktivitäten initiiert. Dazu gehören die Rechnungserstellung, das Melden von Fehlern… …Firmen ist eine 4.0-Lösung „Service statt Produkt“ geeignet? Die Überlegungen, Service statt Produkte anzubieten, knüpfen an der Ermittlung des… …Probleme hat der Kunde? OO Woran scheitert die Lösung? OO Wie müsste ein Service aussehen, der an diesen Bedarf anknüpft? OO Wie lässt sich die… …Wirtschaftlichkeit einer solchen Lösung darstellen? OO Was ist aus der Sicht potenzieller Kunden wichtiger – die Anschaffungskosten z. B. für eine Technologie oder die… …, muss die Servicelösung entwickelt und anschließend technisch und digital umgesetzt werden. Coffee at Work – ein digitalisierbares Konzept Ein Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Digitalisierung im Vertrieb

  Ideen von der Front erwünscht
  

  Yasmin Schütte

  …In Vertriebstrainings fällt immer öfter auf, dass die Teilnehmer zunehmend Probleme an der Kundenfront haben und deutliche Reibungspunkte zur… …funktionieren. Je weniger die klassischen Vertriebsschemata anwendbar sind, desto höher ist gleichzeitig die Nachfrage an Vertriebstrainings. Doch die Erhöhung… …Marketing Maßnahmen, weniger PUSH und mehr PULL lautet die Devise. Für Unternehmen bedeutet das große Herausforderungen in der Umstellung ihrer Marketing- und… …: Parallelbefragung von Mitarbeitern und Kunden In dieser Situation empfiehlt es sich, das Wissen und die Erfahrungen der Mitarbeiter an der Vertriebsfront zu nutzen… …und gemeinsam Ideen zu entwickeln, die im jeweiligen Geschäftsmodell der Organisation unter dem Begriff Customer Relations anzusiedeln sind. Das hat… …mehrere Vorteile: 1) Vertriebsmitarbeiter kennen ihre Kunden und ihren Markt besser, als die Geschäftsleitung 2) Für die weitere Umsetzung brauche ich die… …ist eine Befragung der Vertriebsmitarbeiter aufzusetzen, die durch eine Gegenbefragung von Kunden gespiegelt wird. Nur die übereinstimmenden Punkte… …Arbeitszirkel nur Punkte diskutiert werden sollten, die die Kundenfront ebenfalls benennt. Folgende Themen entlang des Sales-Funnels sollten in der… …: Yasmin Schütte ist Gründerin der IMPAKT GmbH – eine Agentur für Wachstum, die Unternehmen sowohl bei der strategischen Planung, als auch bei der Umsetzung… …Was sind die häufigsten Kundenkontaktpunkte kaufender Kunden mit dem Unternehmen? Welche Kontaktpunkte fehlten den verlorenen Kunden? Welche Inhalte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovation Spaces

  Wie Raum und Architektur das kreative Denken fördern
  

  Jørn Rings

  …Unternehmen sprudeln zu lassen. Nebenbei ist er Dozent an verschiedenen Hochschulen, Speaker und Autor. Untersuchungen in der Hirnforschung zeigen, dass die… …Arbeitsumgebung wesentlichen Einfluss auf die Arbeitsmoral, die Motivation und die Art des Denkens hat. So fördern Innovationsräume und Innovation Spaces das… …Querdenken und die Unternehmenskultur stärker, als oft angenommen. Ein großer Hebel zur Steigerung der Innovationsfähigkeit eines Unternehmens liegt in der… …Kombination aus Innenraumgestaltung und begleitenden Aktivitäten. Die besten Ideen kommen einem unter der Dusche. Geht es Ihnen ähnlich? Dann sind Sie in bester… …Gesellschaft – denn die meisten Menschen haben ihre Geistesblitze unter der Dusche oder im Bett. Das ist durch Studien belegt und praktisch zu wissen, wenn man… …brauchen tägliche Aha-Momente Vor allem die weltweite Vernetzung durch das Internet und der Digitale Wandel verändert die Welt gerade so rasant, dass viele… …Jahren hätten die wenigsten Menschen bei Fremden im Gästezimmer übernachtet. Durch Airbnb ist die Kombination aus Schlafcouch und Hotelzimmer für… …Lösungen“. Klingt einfach, ist es aber nicht. Abb. 1: Ein Wald im 18. Stock schafft Raum für die notwendige Entspannung im Tagesgeschäft Kreatives Denken… …„Aha-­Moment“ genannt. Genau dieses Können müssen wir in die Köpfe der Fachleute zurückbringen. Denn auch ein Nobelpreisträger hat einen Moment, in dem der… …Groschen fällt. Sonst sind all seine bisherige Arbeit und das Wissen nutzlos. Da geht es ihm nicht anders als der Köchin, der plötzlich die Idee für ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Haben Sie die richtige „Denke“ für Ihren Job?

  Lars Rominger

  …Best Practice > Haben Sie die richtige „Denke“ für Ihren Job? Haben Sie die richtige „Denke“ für Ihren Job? Lars Rominger Als Innovationsmanager… …jemand mit einer Infor­mation oder Erfahrung konfrontiert, die dieser Überzeugung widerspricht, tritt so genannte „kognitive Dissonanz“ auf. Es ist ein… …zwei Wege: 1. Die Person ändert ihre Denkstrukturen so, dass die neue Information hineinpasst. Beispiel: Jemand revidiert seine Meinung über eine… …bestimmte Personengruppe im Unternehmen, als er ein Mitglied näher kennen lernt. Sein Fazit: „Die sind ja doch nicht so schlimm.“ 2. Das neue Puzzleteil wird… …so zurechtgebogen, dass es sich in die vorhandene Denkstruktur hineindrücken lässt. Gleiches Beispiel: Der Betref­fende behält seine Meinung über die… …sich selbst den Weg zu überraschenden neuen Impulsen. Es ist also wichtig, die Grundfesten des eigenen Denkens von Zeit zu Zeit in Frage zu stellen. Auch… …die Fähigkeit des „Querdenkens“ ist unmittelbar damit verknüpft. Eine Legende über den chinesischen Mathematiker Ta bringt diese Erkenntnis ebenso auf… …zu berechnen: Die Schüler versuchten, die Figur in berechenbare Einzelteile zu zerlegen: Dreiecke, Vierecke, Kreise und andere Figuren. Doch es war… …unmöglich, den genauen Flächeninhalt zu ermitteln. Die Schüler waren ratlos. Meister Ta griff zu einer Schere und schnitt die Figur aus. Dann holte er eine… …Waage. In die eine Schale legte er die unregelmäßige Figur. In die andere legte er ein leicht berechenbares Papier-Rechteck. Von diesem schnitt er so…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovations-Moderator werden

  Dr. Georg Kraus

  …Interaktionsprozess voraus. Welches Persönlichkeitsprofil brauchen die Personen, die diesen Prozess und somit die Innovation vorantreiben? Und: Wie können sie für ihre… …kulturellen, gesellschaftlichen Barrieren, die einer Innovation im Wege stehen. 1. Psychologische, mentale Barrieren a. Angst zu versagen Wer Neues wagt und… …Verhaltensroutinen, die Sicherheit vermitteln, werden obsolet. Und das Erfahrungswissen, auf das die „alten Hasen“ (auch in der Unternehmensführung) stolz sind… …in ähnlich starr definierte Prozesse zu gießen wie das Tagesgeschäft. Gewünscht wird „Innovation mit Kasko-Schutz“. Statt Experimente zu wagen, die die… …Innovation bedeutet Neuland betreten. Und: Zahlen spiegeln nur die Vergangenheit wider. 3. kulturelle, gesellschaftliche Barrieren Eine Voraussetzung für… …Innovation ist eine Kultur sowie Denkstruktur, die Fehlversuche erlaubt. In der Organisation muss ein Geist herrschen, wie er sich in folgender Anekdote über… …Edison manifestiert, der fast 9000 Versuche unternahm, bis die Glühbirne marktreif war. Als ein Mitarbeiter nach dem 1000-sten Versuch zu Edison sagte „Wir… …Managementkonzepte. 4. Innovations-Moderatoren brauchen viele Fähigkeiten Aus den obigen Ausführungen folgt: Innovations- Moderatoren benötigen OO die erforderliche… …Sensibilität, um die psychologisch-mentalen, organisationalen und kulturellen Barrieren, die einer Innovation in Unternehmen im Wege stehen, zu erkennen bzw… …(firmeninterne sowie -externe) Unterstützerumfeld zu organisieren, um Innovationsprojekte zum Erfolg zu führen. Hieran schließt sich die Frage an: Welches…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovationsförderung für REFA-Konzept

  Dipl.-Ing. Martin Lott

  …Unternehmen und Einzelkämpfer. Doch die Verwirklichung von Ideen hat ihren Preis. Doch wie kommt man an Fördergelder? Damit kennt sich Unternehmensberater… …Martin Lott aus. Er nennt die wichtigsten Fakten über Programme und beschreibt beispielhaft aus dem Bereich der Feinwerktechnik ein gefördertes Projekt zur… …Förderprogrammen, die vom Bund, von den Ländern aber auch von der EU entwickelt wurden. Die Förderhöhe variiert sehr stark. Gefördert werden zum Beispiel… …also, die einschlägigen Internetseiten regelmäßig abzufragen (siehe unten). Worauf Sie bei der Antragstellung achten sollten Die Antragstellung erfolgt… …anderer Einreicher. Wichtig: Schauen Sie sich die Förderrichtlinien Ihres Wunsch-Programms genau an, bevor Sie losschreiben. Passen Sie die Kurzdarstellung… …Ihres Vorhabens unbedingt daran an. Die Projektbeschreibung muss kurz, knapp formuliert sein und den Kern Ihres Anliegens treffen. Prosa ist nicht… …erwünscht. In vielen Fällen werden Formblätter bereitgestellt, allerdings werden auch Freitextangaben akzeptiert, sofern sich die Projektbeschreibung (evtl… …. mit Grafiken) nicht optimal in ein Formblatt „pressen“ lässt. Die Zahlenangaben müssen nachvollziehbar sein Ein wichtiger Teil der Projektskizze ist die… …Kostenkalkulation. Vorgaben für deren Erstellung finden Sie in der Ausschreibung. Meist ist die Angabe von Personal- und Gemeinkosten, Material, Hard- und Software… …ein zu erbringender finanzieller Eigenanteil muss nachgewiesen werden. Bilanz und/oder BWA sind mit einzureichen. Im Grunde ist die Projektkalkulation…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Wieso Teams die Weisheit der Vielen nutzen sollten

  Interview mit Gruppenintelligenz-Experte Tom Müller
  

  …Experteninterview > Wieso Teams die Weisheit der Vielen nutzen sollten Wieso Teams die Weisheit der Vielen nutzen sollten Interview mit… …Gruppenintelligenz-Experte Tom Müller Tom Müller startete seine berufliche Laufbahn in den späten 1970ern in der grafischen Industrie. Die Digitalisierung begann dort bereits… …Brandbeschleuniger für Veränderung und Innovation‹. Die Zeitschrift für Ideen- und Innovationsmanagement traf ihn bei einem Workshop für Innovationen und Ideenkultur… …bei Neu Innovation in Düsseldorf. Wir sprachen mit ihm über die Fallstricke bei der Herausforderung, die Weisheit der Vielen in Teams, Gruppen und… …war einst ein Handwerk und wurde durch die Digitalisierung, die dort in den 1980ern begann, zu einem industriellen Produktionsprozess mit Schnittstellen… …zu Auftraggebern. Ähnliches erleben heute andere Branchen, wenn es um die großen anstehenden Aufgaben der digitalen Transformation geht. Denken Sie nur… …an den notwendigen Paradigmenwechsel, wenn die Welt sukzessive von Verbrennungs- zu Elektroantrieben wechselt. Nicht nur für die Automobilbauer und… …ich als Berater gern mit in die Verantwortung genommen, was unternehmerische Entscheidungen anging. Zum anderen erlebte ich, dass Veränderungen nicht… …es deshalb viel weniger um den Rat des Einzelnen oder gar meine Meinung als Berater. Es ging um eine größere Vielfalt an Möglichkeiten, die sich aus… …und personenzentrierten Methoden. Eigentlich nahmen die Kreise einen Übergang vorweg: vom klassisch, hierarchischen Top- Down-Modell zur vernetztem…

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