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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Wie konzipiert man Anreiz- und Prämiensysteme? – Ein Bewertungsbaustein für Prämierung

  Conrad von Reichenbach

  …feiern. Erste im Siemens-Archiv dokumentierte Vorschläge gehen sogar bis auf das Jahr 1889 zurück, Siemens orientiert sich aber mit der 100-Jahre-Feier am… …„sicherer“ als die Wertschätzung. Letztere lässt sich kaum „anordnen“, sondern ist nur glaubwürdig, wenn sie im Einzelfall adäquat vermittelt wird. Ferner ist… …GWZ steht für Geschäftswertzuwachs – „business value added“ Aufgabe, Engagement Danach werden Aufgabennähe und Engagement bewertet. Daraus ergibt sich… …, welche tatsächliche Prämie ermittelt wird. Die Basisprämie ermittelt sich über einen abgeleiteten „Wirkungsanteil“ des Nutzens. Sie ist in einer… …, dass diese mit einer entsprechenden Wertschätzung aller am Ideenprozess beteiligten Personen einhergeht. Wie auch in anderen Unternehmen, so hat sich… …Bestandteil eines gut funktionierenden 3i-Prozesses. Vom internen Prozess wird in erster Linie Effizienz erwartet. Dies zeigt sich z. B. im Streben nach… …aus Nutzwert oder GWZ festgelegt ohne Mindest- und Höchstbegrenzung Engagement-Matrix Hier wird der Prämienmultiplikator festgelegt, der sich aus… …es ein in sich geschlossenes Konzept, das eine Durchgängigkeit des Systems sicherstellt. In diesem Zusammenhang arbeiten wir bei Siemens derzeit an der… …an ausgewählten Siemens-Standorten in Deutschland pilotiert und getestet. Die Neuerungen des Bewertungssystems beziehen sich auf einen einheitlichen… …. In dieser Tabelle werden die Mindestprämie, die Höchstprämie sowie der Prämienverlauf festgelegt. Die entsprechende Prämienhöhe orientiert sich an den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Prämiensystem – Oder: Die Suche nach dem Stein der Weisen!

  Dirk Wirth

  …Weisen. Wahrscheinlich fragen Sie sich bereits jetzt, und was hat das alles mit Ideenmanagement und Prämiensystemen zu tun? Ich glaube, seit sehr langer… …sich folgende Fragen auf: Gibt es das überhaupt? Brauchen wir eigentlich festgeschriebene Prämiensysteme? Die klare Antwort ist: Jein! Oder? Ich möchte… …Anerkennung für Mitarbeiter, die sich Gedanken machen und gute Ideen einbringen, sollte eine selbstverständliche Sache sein. Warum muss es beim Ideenmanagement… …Einreicher wird sich durch die Betriebsvereinbarung erkundigen, welche Prämien möglich sind. Nach Erhalt seines Prämienschreibens ist er dann oftmals doch… …Mitarbeiter motivieren sollte, wird das Gegenteil! Denn gerade diese Fälle gehen über den „Flurfunk“ durch das gesamte Unternehmen, verbreiten sich und bremsen… …Instrument war, eine Marketing-Wirkung. Die Matrix für den nicht-rechenbaren Nutzen befasste sich mit der Gewichtung zu gewissen Themengebieten, wie… …sich von selbst. 2004 bis 2007: – Ergänzung des Kreativ-Bonus (100,– € bis 500,– €) – Ergänzung von „4-Richtigen“ (30,– €) Der Kreativ-Bonus entstand… …überzeugt, die Vorteile für das Ideenmanagement werden überwiegen, Diskussionen und Verhandlungen werden sich verringern, und es ist der richtige Weg zu einer… …Methoden, die man ausprobieren kann/sollte, von denen die meisten schon mal irgendwo funktioniert haben und genauso verhält es sich bei Prämiensystemen. Man… …2813 Mobil: + 49 162 2725951 Fax: + 49 231 438 38 2813 E-Mail: dirk.wirth@rwe.com http://www.rwe.com Ist der Mitarbeiter gesund, freut sich auch der Chef…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Anreiz- und Prämiensystem im Ideenmanagement der SAP

  Katharina Posada, Oguzhan Genis

  …sich die Lust auf neue Ideen „weder mit Zuckerbrot (Prämien) noch mit Peitsche (Druck) erreichen, sondern fast ausschließlich durch den Appell an das… …oder andersartige Belohnung. Extrinsische und intrinsische Motivation lassen sich allerdings nicht immer sauber voneinander trennen, und so ist auch der… …anderen ein besseres Kundenmanagement zu erreichen. Bei dieser, wie auch bei anderen Ideen, nehmen sich die Einreicher viel Zeit, um die Implementierung… …und sich im besten Falle eine Fan-Gemeinde um seine Idee etabliert. Auch nachdem eine Idee im System eingegeben wurde, ist die Rückmeldung zu den… …wissen, dass das Management hinter diesen Kampagnen steht und sich verpflichtet, den Prozess und die Umsetzung mit finanziellen und anderen Mitteln zu… …unterstützen, ist für die Mitarbeiter entscheidend für ihre Bereitschaft, sich an diesen Initiativen zu beteiligen . Auch kleinere Aktionen, die wir zu… …auch in der Gesellschaft etwas zu bewegen, sind heute ebenfalls starke Beweggründe, sich am Innovationsprozess zu beteiligen. Das Ideenmanagement der SAP…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Prämien, Motivation und Anreizsysteme im Ideenmanagement

  Kai Lehmann, Veronika Guld

  …Bestandteil. Anreize lassen sich dabei in materielle und immaterielle Anreize untergliedern. Große Bedeutung bekommt neben den Prämien und Anreizen auch der… …Effekt, der sich ergibt, wenn die eigene Idee realisiert wurde und der Einreicher somit Wertschätzung erfährt. Eine offizielle Würdigung des Ideengebers… …wichtige Rolle als Motivator zu. Braucht man Prämien für Ideen? Ideengeber benötigen positives Feedback, beispielsweise in Form von Prämien, um sich… …dauerhaft am Ideengenerierungsprozess zu beteiligen. Andernfalls verringert sich die Fähigkeit zum Eigenantrieb und Engagement nach kurzer Zeit. So lässt sich… …. Hier wird die Führungsebene generell stark auf Motivation, Engagement und Wertschätzung der Mitarbeiter achten und sich dafür engagieren. Auch das… …, Prämien nur bei Ideen mit sehr hohem Nutzen zu vergeben. Jedoch lässt sich in vielen Betrieben eine Relation zwischen der Anzahl aller eingereichten Ideen… …von Gruppenideen Insbesondere in produzierenden Betrieben finden sich oftmals Ideengewinnungsprozesse von Gruppen, die an das KVP angelehnt oder… …, Haupt- oder Nachprämien ausgezahlt werden. Zielgruppenorientiert lassen sie sich als Einreicher-, Gutachter-, Umsetzer- oder Gruppenprämien definieren… …Abhängigkeit von mehreren Nutzenarten Gutachter- und Umsetzerprämien lassen sich einfacher definieren. Eine pünktliche Bearbeitung wird hier oft mit kleineren… …Prämienbetrag im Unternehmen durch eine Maximalprämie begrenzt. Richtwerte für diese Prämienlimits gibt es nicht. In der Praxis findet sich jedoch eine häufig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Ideenmanagement auf der Konzernebene

  Richter Klaus Wollwert

  …betrieblichen Vorschlagwesens zur Kosteneinsparung durch Rationalisierungen im Betrieb eingesetzt, so haben sich Unternehmen im Wege der Einführung des… …wird 1 . Aufgrund des wachsenden Wettbewerbsdrucks wandten sich die Unternehmen vom klassischen, betrieblichen Vorschlagswesen ab und setzten zunehmend… …, dass mittels eines konzerneinheitlichen Ideenmanagements festgesetzt werden kann, wie sich die Nutzung eines Verbesserungsvorschlags durch weitere… …konzernangehörige Unternehmen auf ihre Prämie auswirkt. 2 Implementierung des konzerneinheitlichen Ideenmanagements Innerhalb Deutschlands bietet sich zur… …originäre Zuständigkeit des Konzernbetriebsrats ergibt sich daraus, dass es sich bei der Einführung eines konzerneinheitlichen Ideenmanagements um eine… …Anregung einzelner oder mehrerer Arbeitnehmer, die im Falle ihrer Umsetzung zu einer Verbesserung gegenüber dem Istzustand führt, sich also nicht in bloßer… …, empfiehlt es sich, bei dem herrschenden Unternehmen (Konzernmutter) ein Organ zu errichten, dessen Aufgabe unter anderem darin besteht, einen konzernweiten… …festgesetzter Betrag zusätzlich zu der Grundprämie gezahlt wird. Eine vergleichbare Regelung würde sich zur Prämierung eines Verbesserungsvorschlags mit nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Mitarbeiter nach der Krise wieder motivieren

  Carl Walinski

  …Kostenreduzierungen haben das Engagement und die Stressresistenz von Mitarbeitern beeinträchtigt. Was sich verändert hat und was Unternehmen jetzt tun können, zeigt… …wirtschaftlichen Aufschwungs sieht sich der Großteil der europäischen Unternehmen mit Problemen in der Gewinnung, Bindung und Motivation von Mitarbeitern mit… …einzugehen – ein Prozess, der zum erfolgreichen Wirtschaften gehört – lässt nach. Man könnte meinen, dass sich die Arbeitnehmer – froh, überhaupt eine Stelle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Externe Ideengeber erhöhen das kreative Kapital eines Unternehmens – Über die Motivation, Ideen zu verschenken

  Patricia Szymanski, Stefan Ferrara

  …Ideengeber motiviert Intrinsische Motivation ist die wichtigste Voraussetzung für Kreativität. Durch zahlreiche Studien lässt sich belegen, dass intrinsische… …seine Idee tatsächlich umgesetzt wird. Autotelisch produktiv sein, also sich voll und ganz einer Aufgabe hinzugeben und ein fixiertes Ziel anzustreben… …Ideengeber mit einbeziehen, stellt sich daher umso mehr die Frage: Wer „schenkt“ mir seine Ideen und welche Rahmenbedingungen muss ich dafür schaffen? Externe… …Ideengeber unterscheiden sich von den eigenen Mitarbeitern zunächst in der Hinsicht, dass sie unter keinem expliziten oder impliziten Leistungsdruck stehen… …. Die kreative Leistung steht allein für sich und nicht im Kontext mit Positionen und Verantwortung im Unternehmen. Externe sind außerdem frei von… …den Raum, ihre Kreativität für verschiedene Unternehmen und Problemstellungen einzusetzen. In Deutschland lassen sich verschiedene Kreativcamps… …Problematik eingehalten werden. Dieses und ähnliche Konzepte machen sich die langjährige Kreativitätsforschung im Bereich der Psychologie zunutze, welche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Im Interview: Managementtrainer Jörg Löhr im Gespräch mit Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  Jörg Löhr, Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …sehen Ihre Aufgabe darin, Menschen auf dem Weg zur Entfaltung ihres vollen Potenzials zu unterstützen. Wann haben Sie sich zum ersten Mal bewusst mit dem… …Beratungskunden sich vor allem für Themen wie Begeisterung, Identifikation, Leidenschaft und Erfolg interessierten. Hinzu kamen immer mehr Einladungen als Referent… …Kraft entwickeln, über uns selbst hinauswachsen. Und stellen sich die ersten Erfolge ein, dann spornt uns das weiter an. Der Veränderungswille, den ich da… …. Inwieweit haben Ihrer Meinung nach Bonussysteme Einfluss auf die Motivation? Was wirkt sich positiv aus, und gibt es Anreize/Anreizsysteme, die einen… …muss sich lohnen. Das reicht aber noch nicht aus. Ganz wesentlich sind auch gemeinsame Werte als Basis, ein gemeinsames Ziel und eine Atmosphäre von… …. Es gibt viele Väter, die sich Flexibilität in der Arbeitszeit wünschen, damit sie mehr von ihren Kindern mitbekommen. Ermöglicht man ihnen, Familie und… …Augustinus, der mich schon lange begleitet. Durch welche Eigenschaften zeichnet sich ein guter Motivationstrainer aus, und wie finde ich diesen? Das ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Cross-Industry-Innovationen: Einordnung und Potenziale

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …schneller neuartige Produkte, Prozesse oder Konzepte zu entwickeln. Dabei orientieren sich neue Ideen allerdings häufig nur an alten Lösungen. Ein Weg zu… …Aufbauorganisation. Häufig werden in Innovationen auch neuartige Produkte, Prozesse oder Konzepte miteinander kombiniert. Im Gegensatz zu bloßen Inventionen haben sich… …. Es setzen sich also neue wissenschaftliche Konzepte durch. Cross-Science-Innovationen sind aus betrieblicher Sicht nur selten von Bedeutung. Gleichwohl… …. Cross-Industry-Innovation Bei Cross-Industry-Innovationen werden Ideen, Wissen oder Technologien von einem Wirtschaftszweig auf einen anderen übertragen. Dabei kann es sich… …Produkten oder Prozessen lassen sich durch Analogiebildung immer wieder Lösungsansätze von einem Wirtschaftszweig auf einen anderen übertragen. Bei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Die Besteuerung von Prämien für Verbesserungsvorschläge im Unternehmen

  Dr. Hans Anders

  …bisher jedenfalls dann abgelehnt, wenn sich die Prämie nicht nach dem Zeitaufwand des Arbeitnehmers bei der Entwicklung des Verbesserungsvorschlages… …und weitere Experten zeigen Ihnen, wie sich Veränderungsprojekte in der Praxis ganz unterschiedlich planen, umsetzen und kontrollieren lassen…