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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Kreative Zerstörung

  Mailin Schmelter

  …auf die Dauer stabil. Innovation ist zum zentralen Thema für jede Organisation geworden. In einer Zeit stetigen Wandels ist nicht Größe das relevante… …Kriterium für die Stärke eines Unternehmens, sondern Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Rahmenbedingungen. Schumpeters Betrachtungen und damit auch das… …das Konzept der kreativen Zerstörung umfasst. Neben einer ständigen Analyse des Status Quo und von Verbesserungspotenzialen, gilt es vor allem etwas… …Neues zu erschaffen, das alles verändert und weitreichende Auswirkungen auf Produkte und Dienstleistungen, aber auch auch auf Prozesse, Methoden und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Markus H. Dahm (Hrsg.): Wie künstliche Intelligenz unser Leben prägt. KI verständlich erklärt

  Klaus Heitmeyer

  …konkrete Beispiele anwendender Unternehmungen oder branchenspezifischer Lösungen dargestellt. Das Buch ermöglicht dem Leser durch seine Vielfalt sich in… …der Beitrag den für den Leser relevanten Aspekt beinhaltet. Markus Dahm legt kein Buch vor, das den Insider tief in die Diskussion über spezielle… …Facetten und Themen der KI hineinversetzt. Das aber ist auch nicht sein Ziel. Der Titel macht es bereits deutlich. Er will die Vielfalt der bereits jetzt… …wieviel Chance in der Zukunft noch besteht. Das Ganze soll „verständlich erklärt“ werden. Somit also auch jenem Leser einen Gewinn bieten, der bislang wenig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement in Österreich

  Neu: ÖPWZ-IdeenService – ab Herbst 2006 in Österreich!
  

  Christine Stabel

  …Ideenmanagement Das dib in Österreich informiert Ideenmanagement in Österreich Neu: ÖPWZ-IdeenService – ab Herbst 2006 in Österreich! Christine… …Stabel „Ideenmanagement, KVP, Betriebliches Vorschlagswesen“ – das klingt verlockend nach brachliegenden, unentdeckten Reserven, gar „Goldminen“! Aber wie… …Referententeam: Dipl.-Ing. Hans-Rüdiger Munzke, Bernhard Ott, Peter F. Prochazka Und das sagen Absolventen des ÖPWZ-Lehrgangs Ideenmanagement: „Ich bin begeistert… …überzeugen, Prozesse steuern, Mitarbeiter motivieren (Hauptpunkte: Die Vorgesetzten für das Ideenmanagement begeistern, Ideenmanagement als Bestandteil anderer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  10 Jahre Best Practice im Ideenmanagement

  Günther Emmerling

  …die Teilnehmer Das frühere Vorschlagswesen, das sich mittlerweile zum Ideenmanagement weiterentwickelt hat, ist für das oben genannte Problem ein… …und zum Aneignen von Informationen zu tangierenden Themen. Was mir in dieser Phase aber fehlte, waren der direkte Erfahrungsaustausch, das Besprechen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideen für den Unternehmenswandel / Eine gute Idee: DIN-Normen im „Smartphone-Format“ / Weiterbildungs-Angebote: Machen Sie Ihre Erfolge messbar

  …Neuausrichtung eines Unternehmens bedeutet im Allgemeinen eine grundlegende Veränderung in vielen Bereichen. Das Taschenbuch beschreibt, wie der Wandel vom reinen… …dieser Mobilität ist eine erweiterte Form der Kompatibilität: Das verwendete Endgerät greift automatisch auf das jeweils passende Format zu. Mit der… …, Instrumenten und Checklisten. Das vorgestellte Fünf-Stufen-Modell hilft besonders kleinen und mittleren Unternehmen, ein für die betrieblichen Belange…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Buzz Word: Poka Yoke

  …und japanische „Qualitätspapst“ Dr. Shigeo Shing?. Von ihm stammt auch das Zitat „My medicine works, but only if the patient takes it“. Poka Yoke ist… …Fehlhandlungen und damit Fehler erst gar nicht passieren zu lassen. Um das Wiederauftreten einmal entdeckter Fehler dauerhaft auszuschließen, wird das Poka… …bezeichnet den eigentlichen Fehler am Produkt. – Die Fehlerfolge beschreibt die Auswirkung des Fehlers am Produkt. Ziel ist es, ohne Fehler zu arbeiten. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Die TRIZ-Methode / Die Methode 6-3-5

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …. Das analytische Verfahren TRIZ ist aufgrund seiner Komplexität mit einem hohen Zeitaufwand verbunden und erfordert Erfahrung. Dafür können aber auch… …gefunden werden. Dabei wird bei der Erarbeitung der Lösungsansätze auf eine Basis vorgegebener Lösungsprinzipien zurückgegriffen und so das… …In­no­vationsdenken im Idealfall in die „richtige Richtung“ gelenkt, um Erfolge geradezu zu provozieren. Das Prinzip TRIZ fußt auf der Annahme, dass einer großen Anzahl… …an Erfindungen und Patenten eine vergleichs­weise geringe An­zahl an allgemeingültigen Lösungsgrundsätzen gegenüber steht, dass erst das Erkennen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Working Out Loud

  Warum so viele Menschen WOLlen
  

  Katharina Krentz

  …einzuladen. Internationale Verbreitung fand das Konzept in 2015 durch John Stepper, damals noch Mitarbeiter der Deutschen Bank, New York. Mit Veröffentlichung… …Aufgaben lösen. Innerhalb der zwölf Wochen bauen die Teilnehmenden gezielt ein persönliches Expertennetzwerk rund um das Lernziel auf und nutzen dafür… …, Lernerfahrungen und Wissen sichtbar machen als wertvoller Beitrag für das Netzwerk. 3. Großzügigkeit (Generosity): Wissen teilen ohne Gegenleistungswunsch sondern… …um das Netzwerk konstruktiv und nachhaltig zu stärken und gemeinsam mehr zu erreichen. 4. Wachstumsorientiertes Denken (Growth Mindset): offen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Nachhaltigkeitsmanagement – Ein Balanceakt zwischen Innovation und Werterhalt

  Dr.-Ing. Ivo Mersiowsky

  …als Kompetenzsignal und zur Minimierung des Reputationsrisikos. Die externe Kommunikation ist auf Vertrauen und emotionale Botschaften ausgerichtet. Das… …Endproduktes kaum mehr als Merkmal der Ausgangsstoffe betrachtet werden. So ist das Nachhaltigkeitsmanagement hier eher defensiv ausgerichtet, nämlich auf… …Kunden-Lieferanten-Beziehungen in der Regel durch Mengen und Preise bestimmt, so können durch eine Ausweitung der Kommunikation und das Erschließen von Synergien… …Innovationspotenziale gehoben werden. Es soll dabei nicht verkannt werden, dass das Hauptmotiv für das Innovationsmanagement gemeinhin in der Aussicht auf… …optimiert die Rezeptur eines Kältemittels gemäß den spezifischen Anforderungen des Kunden; dieser Hersteller von Gewerbekälteanlagen wiederum hat das… …Nachhaltigkeitszertifizierung unter anderem für den Bereich Energieeffizienz. – Erfahrungsorientiert (experience-based): Auch hier ist der wesentliche Schritt das „Nachdenken… …Veranstaltungen – und vieles mehr! www.ESV.info/Twitter Sie möchten einen unserer Titel über Twitter weiterempfehlen? Auch das geht jetzt auf unseren Produktseiten… …. So lenkt eine Reflexion über gesellschaftliche Bedürfnisse das Augenmerk auf Märkte und Produkte von Morgen. Der konstruktive Erfahrungsaustausch mit… …(„organisationaler Burn-out“). Durch die Umsetzung kostspieliger Änderungen in Produktion und Produktportfolio schmilzt das operative Ergebnis dahin. Beispiel: Der… …Das entscheidende Merkmal des Nachhaltigkeitsmanagements ist die konsequente Orientierung am Kerngeschäft. Nachhaltige Unternehmensführung trägt zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Prämiensystem – Oder: Die Suche nach dem Stein der Weisen!

  Dirk Wirth

  …Weisen. Wahrscheinlich fragen Sie sich bereits jetzt, und was hat das alles mit Ideenmanagement und Prämiensystemen zu tun? Ich glaube, seit sehr langer… …sich folgende Fragen auf: Gibt es das überhaupt? Brauchen wir eigentlich festgeschriebene Prämiensysteme? Die klare Antwort ist: Jein! Oder? Ich möchte… …Mitarbeiter motivieren sollte, wird das Gegenteil! Denn gerade diese Fälle gehen über den „Flurfunk“ durch das gesamte Unternehmen, verbreiten sich und bremsen… …verbrannt. Vier Prämiensysteme in 10 Jahren Welche Erfahrungen habe ich persönlich gemacht? Ich bin seit rund 10 Jahren für das Ideenmanagement bei einer… …Ideenmanagement entwickelt und installiert. Mittlerweile haben wir dieses System bereits dreimal weiterentwickelt und jedes Mal wurde in diesem Zuge auch das… …Abgestufte Prämiensätze bei rechenbarem Nutzen in Abhängigkeit der Gehaltsstufe. Je höher das Gehaltsband, desto geringer der Prämiensatz (15 % bis 25 %). –… …nach den Gehaltsstufen abgestuft und auch das Thema „fragmentierte Arbeitszeiteinsparungen“ wurde berücksichtigt. Bei jedem dieser Systeme konnten wir… …überzeugt, die Vorteile für das Ideenmanagement werden überwiegen, Diskussionen und Verhandlungen werden sich verringern, und es ist der richtige Weg zu einer… …das Ideenmanagement und seine Prämiensysteme noch nicht angekommen, wird es wahrscheinlich auch nie und sollte es vielleicht auch nie. Wäre dies nämlich… …„Stein der Weisen“ der Ideenmanagement-Prämiensysteme, diese nicht mehr über das Betriebsverfassungsgesetz zu fordern bzw. über Betriebsvereinbarungen fest…

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