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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Das HLP Ideenmanagement Forum 2006 „Ideenmanager trifft Ideenmanager zum Ideen Managen“

  Heike Heger

  …Das HLP Tagungen Ideenmanagement Forum 2006 Das HLP Ideenmanagement Forum 2006 „Ideenmanager trifft Ideenmanager zum Ideen Managen“ Heike Heger So… …. Auch in diesem Jahr erschienen Ideenmanager, Betriebsräte, Berater und Referenten aus Großkonzernen und mittelständischen Unternehmen, um das… …seinen Erfolgsfaktoren: – Wettbewerb schaffen – Für vergleichbare Jahresergebnisse sorgen – Gemeinsame Events fördern das Kennenlernen der In- und… …beeindruckend, unterhaltsam und ausgesprochen sympathisch präsentierte sich das „BVW-Urgestein“ Herbert Preis seinen Abbildung 1: Gut gefüllter Saal auf dem HLP… …auch – und doch war dieses HLP Ideenmanagement Forum wieder ganz anders als im Vorjahr. Das liegt vor allem an den Teilnehmern, die mit ihren Fragen… …aufwarf: Ersetzt WIKI wirklich das bestehende Ideenmanagement? Werden Prämien hinfällig, wenn Mitarbeiter unmoderiert, ohne definierte Prozesse und… …Pausen war wichtiger Bestandteil der Veranstaltung Ideenmanagement 1 · 2007 23 Das HLP Tagungen Ideenmanagement Forum 2006 Workshop-Teilnehmern. Wer bis zu… …BVW-Erfolge eindrucksvoll in Zahlen zu dokumentieren. „Das HLP-Forum bietet gute Möglichkeiten, einen konkreten projektbezogenen Austausch anzubahnen.“ Steffen… …Claudia Wenger, Fujitsu Siemens Anzeige Psychische Belastungen am Arbeitsplatz Fazit: Das HLP Ideenmanagement Forum wurde als Plattform für tiefgreifende… …Beiträge und bereichernde Gespräche rund um das Ideenmanagement/BVW sehr gut genutzt. Man hatte angefangen von der Vorabendveranstaltung bis hin zum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Zertifizierte Kreativität – Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse?

  Thorsten Gänsch

  …Aus der Praxis Thorsten Gänsch Zertifizierte Kreativität – Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse? Was auf den… …ersten Blick wie ein Widerspruch wirkt, ist bei der Deutschen Bahn AG Realität – erfolgreiche Realität. Seit dem 5. Januar 2004 ist das Ideenmanagement der… …, unterschiedlichste Werbeartikel und Sonderaktionen sollten das Verbesserungsmanagement unterstützen. Im Jahr 2000 zeichnete sich dann aber die Notwendigkeit ab… …steigende Unlust der Entscheider sich mit den Vorschlagsbergen zu befassen. Natürlich sank damit das Ansehen des Verbesserungsmanagements und langfristig sank… …auch die Zahl der eingereichten Vorschläge. Kein Unternehmen, das in Zukunft bestehen will, kann darauf verzichten, die Erfahrung, die Kreativität und… …das Engagement seiner Mitarbeiter anzuerkennen. Also musste ein neues System her und es musste gut sein. In diesem Fall bedeutet gut: transparent… …, mitarbeiterorientiert, schnell und zuverlässig. Ende 2000 startete daher ein Projekt zur Neuorganisation des betrieblichen Vorschlagswesens. Das Projektteam – erfahrende… …beschreibt die Deutschen Bahn AG seine Prozesse? und es bereitete alle notwendigen organisatorischen Maßnahmen vor. Dann, im September 2001, ging das neue… …, Einreichern und Entscheidern“ waren die Ziele, die das Ideenmanagement sich gesteckt hatte und sie wurden in Prozessen mit Leben erfüllt. Das neue… …Ideenmanagement wurde von der ersten Sekunde an als Führungsinstrument umgesetzt: Bevor Verbesserungsvorschläge an das Ideenmanagement geleitet werden, gehen sie an…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Innovations-Roulette – Die Evolution als Vorbild für das Ideen- und Innovationsmanagement

  Dr. Ulf Pillkahn

  …Innovations- Best RoulettePractice Innovations-Roulette Die Evolution als Vorbild für das Ideenund Innovationsmanagement Dr. Ulf Pillkahn In den… …, dass die Methoden von gestern für die Innovationen von morgen unzureichend sind. Man kann keine besseren Ergebnisse erwarten, wenn man immer das gleiche… …Führungskräfte mit der Innovationsfähigkeit des Unternehmens unzufrieden ist, belegen zahlreiche Untersuchungen, dass das Management zwar Innovationen fordert aber… …kaum fördert. Die wenigsten sind bereit zu Erneuerungen und Veränderungen und das Thema unterliegt einer bedrohlichen Beliebigkeit. Im Versuch, genau das… …, was eigentlich nicht steuerbar ist, managen zu wollen, liegt sowohl das Problem als auch das Potential für die Steigerung der Innovationskraft. Eine… …Dinge – die Ergebnisbringer – fokussieren und konzentrieren zu können. Das Ergebnis und damit der Erfolg definieren sich über die Geschäftszahlen… …Geschäftserfolg ausbleibt, rückt das Thema Innovation stärker in den Fokus. – Der allgemeine Anspruch der Effizienz wird auch auf das Managen von Innovationen… …Chaos entstehen. Das erfordert Widerspruch und Neugier. In dieser ambivalenten Situation wendet sich nur allzu oft die Enscheidung gegen das Ungewisse… …Option. Das ist systembedingt. Als Manager oder Mitarbeiter kein Interesse an Innovationen zu haben, hat in den wenigsten Fällen Konsequenzen. Es ist ein… …gestaltende Impulse aus dem Inneren der Organisation, verschiebt sich das im Laufe der Zeit. Gewachsene Organisationsstrukturen reagieren in der Regel auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  30. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2015: „Ideen machen das schon – Agenda Ideenmanagement“

  Laura Zwiehoff

  …30. Jahrestagung Neues des DIB-Forum vom Ideenmanagement DIB 2015 30. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2015 „Ideen machen das schon –… …dem Thema „Ideen machen das schon – Agenda Ideenmanagement“ stand den Teilnehmern und Referenten in den nächsten 3 Tagen im schönen Ambiente des Maritim… …Airport Hotels Hannover bevor. Zur Einstimmung der Teilnehmer auf die bevorstehende Tagung bot das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (DIB) bereits am… …Montagnachmittag zwei interessante Workshops an. Zum einen konnte Herr Bernie Sander (Geschäftsführer IT Innovation Transfer Inc., Ottawa, Kanada) über das Thema… …„Wie motiviere ich Gutachter?“ aufklären und wiederholt neue Impulse setzen. Zum anderen gab das Referententeam von Mindjet GmbH eine Einführung in das… …Thema „Neue Mitdenker sucht das Land – Einbindung junger Mitarbeiter in Ideen- und Innovationsprozesse“. Nach diesem gelungenen Einstieg und bedingt durch… …für das Unternehmen greifbar und umsetzbar. Genau um diese Problematik und mögliche Lösungsansätze sollte es in den nächsten Tagen gehen. Um sich der… …Bewertung für das jeweilige Unternehmen. Durch diesen ersten wissenschaftlichen Einblick zu Beginn der Tagung wurde den Teilnehmern sofort klar, dass… …einen umfassenden und interessanten Einblick in das Ideenmanagement der Continental AG und präsentierte viele Ansätze und Impulse für andere Ideenmanager… …Tagungsteilnehmer das Thema Kreativität und Ideengenerierung aus einer ihnen bisher völlig neuen Perspektive vorgestellt. Neben sonst so augenscheinlichen Themen der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Externe Ideengeber erhöhen das kreative Kapital eines Unternehmens – Über die Motivation, Ideen zu verschenken

  Patricia Szymanski, Stefan Ferrara

  …Externe Best Ideengeber Practice erhöhen das kreative Kapital eines Unternehmens Externe Ideengeber erhöhen das kreative Kapital eines Unternehmens… …Kapitals durch Externe finden daher vermehrt unternehmerische Beachtung. Die Deutsche Telekom ist dabei das aktuellste und prominenteste Beispiel… …, Umsatzbeteiligungen und gesteigerte Karrierechancen sind Faktoren extrinsischer Motivation und verhindern, dass das kreative Potenzial im eigenen Unternehmen… …extrinsische Faktoren wie monetäre Mittel motiviert, sondern durch das persönliche Interesse das Produkt, das er selber nutzt zu verbessern und den Ehrgeiz, dass… …, machen außerdem Ehrgeiz zu einer wichtigen Motiva- 58 Ideenmanagement 2 · 2011 Externe Best Ideengeber Practice erhöhen das kreative Kapital eines… …Ideenkapital aufbauen Den Ideengebern muss der nötige Raum für das Ausleben ihres Interesses bzw. der Versenkung in die Fragestellung gegeben werden. Diese… …das Ideenkapital aufgestockt. Ein vorgefertigtes Briefing stellt dabei sicher, dass grundsätzliche Rahmenbedingungen in Bezug auf die zu bearbeitende… …verfrühte Bewertung, welche häufig die Kreativität in einer Gruppe abbricht (Amabile und Kramer, 2010). Das daraus resultierende divergente Denken, also das… …Verknüpfen von Informationen in vielfältiger Weise und das Finden mehrerer Lösungsalternativen, erhöht die Qualität der Kreativität als immaterielles externes… …intrinsisch motivierte Ideengeber identifiziert und für sie ein Umfeld geschaffen werden, das den Prozess der Ideengenerierung sinnvoll unterstützt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Komplexität des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich, Bernd Jöstingmeier

  …Die Komplexität Konzepte des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess Die Komplexität des unternehmerischen… …Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess Heinz-Jürgen Boeddrich und Bernd Jöstingmeier IDie meisten Darstellungen des Ideenmanagements… …Dienstleistungen, neuen Technologien und neuen Prozessen steht. Bei Mitarbeitern und Innovationsmanagern entsteht der Eindruck, als sei das Managen von Ideen und… …Kennzahlen nachweisen. Das Ideen-Orbit Modell Von innen nach außen betrachtet sind Unternehmen in ein kaum überschaubares System von Problemlösungen, Konzepten… …auf. Ideenmanagement 1 · 2010 3 Die Komplexität Konzepte des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess… …Verwaltungen Ideencluster Kunden Ideencluster Banken, Versicherungen Ideencluster Lieferanten Abbildung 1: Die Umwandlung des komplexen Ideenraums in das… …Mittelpunkt entfernt. Ideencluster mit direktem oder großem Einfluss auf das operative Geschäft werden näher am Zentrum liegen. Die Größe des Abstandes zwischen… …hinsichtlich der im Fokus stehenden Organisation. Die Clusterbahnen von Kunden- Ideen von NGO ‘s Ideen von Lieferanten Abbildung 2: Der Einfluss auf das… …feststellen, dass dem komplexen Ideenraum unternehmensintern ebenfalls ein hochkomplexes System für Innovationen gegenübergestellt werden sollte. Das… …Komplexität Konzepte des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess Dem ist zu entgegnen, dass komplexe Systeme in der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Geht`s von nun an bergab? Verkümmert das Ideenmanagement im demografischen Wandel? – Ein Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis

  Ralph Börner, Nina Feller

  …Geht‘s Aus von nun an der bergab? Verkümmert Praxis das Ideenmanagement im demografischen Wandel? Geht`s von nun an bergab? Verkümmert das… …ist nicht Zukunftsmusik, sondern bereits Realität. Welche Auswirkungen hat das auf das Ideenmanagement? Welche Chancen und Risiken entstehen daraus? Zu… …dem Wissen, den Kenntnissen und Kompetenzen der älteren Mitarbeiter ist somit unumgänglich. 2 Denn „die Demografie rächt sich für jedes Jahr, das sie… …verdrängt wurde.“ 3 Laut des Statistischen Bundesamtes wird sich das Verhältnis von Jungen und Alten in Zukunft ändern. Während die jüngeren Altersgruppen… …eher schrumpfen, erfahren bis 2030 lediglich die 65-Jährigen oder älteren einen Zuwachs (um 40 % im Vergleich zu 2005). 4 Das durchschnittliche Alter der… …. 39 Ideenmanagement 3 · 2010 79 Geht‘s Aus von nun an der bergab? Verkümmert Praxis das Ideenmanagement im demografischen Wandel? uns immer wieder. Der… …gestalten lässt. Denn die Alterung der Gesellschaft bedeutet auch, dass die Lebens- und Berufserfahrung Jahr um Jahr steigt. Und das führt dazu, dass der… …15-Jährige zwar schneller läuft, der 50-Jährige aber die Abkürzung kennt! Das hilft besonders im Ideenmanagement. Unternehmen durchgeführt. Der Fokus lag… …eigentlich darauf gekommen, das Ideenmanagement in Relation zum demografischen Wandel zu untersuchen? Nina Feller: Ein wichtiger Bestandteil in Bezug auf die… …jedoch zwangsläufig auch zu einer Alterung der Belegschaften. Doch das Bild eines älteren Mitarbeiters ist in unserer Gesellschaft nach wie vor weitgehend…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Beginner-Workshop des dib-Forum Ideenmanagement 2010 in Münster – Entdecken Sie das Potenzial des Ideenmanagements für Ihr Unternehmen!

  …Herbsttagung Tagungen des dib-Forum Ideenmanagement 2010 Beginner-Workshop des dib-Forum Ideenmanagement 2010 in Münster Entdecken Sie das Potenzial… …erfahren? Sie möchten sich mit anderen Ideenmanagern austauschen und Beispiele aus der Praxis kennenlernen? Dann lädt das dib Sie herzlich zum… …vornehmlich an Unternehmen, die das Ideenmanagement für sich entdeckt haben und mehr über den Nutzen und die Möglichkeiten der Einführung dieses… …Verbesserungsinstruments erfahren möchten. Seien Sie dabei und lernen Sie praxisnah, wir Sie das Ideenmanagement erfolgreich implementieren und durch eigene Impulse aktiv… …Teilnehmern, Kollegen und Referenten. Programm und Ablauf 14:00 Uhr, Begrüßung durch das dib Sarah Dittrich, Leiterin Ideen-und Innovationsmanagement, Deutsches… …Uhr, Entwicklung eines Leitfadens mit den Teilnehmern für das Ideenmanagement – Strategien zur praktischen Umsetzung – Ziele, Spielregeln im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  COMIDEE: Das Betriebliche Vorschlagswesen der Commerzbank AG

  Dr. Michael Eichhorn, Silvia Kraushaar

  …COMIDEE: Aus Das Betriebliche der Vorschlagswesen Praxis der Commerzbank AG COMIDEE: Das Betriebliche Vorschlagswesen der Commerzbank AG Dr. Michael… …Verbesserungen zu suchen, vertraue es eher dem „Gedankenblitz“ eines Einzelnen 1 . Auf der anderen Seite liegt das BVW hinter anderen Instrumenten zurück, z. B… …. erreichen die ebenfalls in das Ideenmanagement integrierbaren Mitarbeiterbefragungen einen Wert von 4,00 (n = 33, USA) bzw. 3,94 (n = 32, Westeuropa) 2… …und Unternehmenskultur 3 . Insgesamt ergibt sich ein Bild, das zwar interkontinental homogen, bankindividuell aber heterogen ist. Diese Heterogenität… …lässt sich wahrscheinlich u. a. damit erklären, dass das BVW in einigen Banken noch immer nicht mehr als ein Briefkasten ist, der kaum ernsthaft Beachtung… …findet. Dass die Umsetzung aber auch dort, wo das Instrument mehr als „bloße Lippenbekenntnisse“ erhält, schwierig ist, bestätigen neben den vorherigen… …hierfür gebildete Projektgruppe. Nach der Fertigstellung des Konzepts entschied er sich jedoch gegen das Instrument und brach dessen Einführung ab. Ein… …Formen der strukturellen Verankerung des BVW unterscheiden – das Klassische Modell und das Vorgesetztenmodell. Im Klassischen Modell wird eine spezielle… …Aufbauorganisation für das BVW etabliert. Hierzu gehören die Bestimmung der Organe sowie die Regelung von Zuständigkeiten und Kompetenzen. Organe sind der… …· 2008 17 COMIDEE: Aus Das Betriebliche der Vorschlagswesen Praxis der Commerzbank AG – Eingangsbestätigung durch den BVW-Beauftragten – Weitergabe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Wird das Ideenmanagement zu einem Auslaufmodell?

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Editorial > Wird das Ideenmanagement zu einem Auslaufmodell? Wird das Ideenmanagement zu einem Auslaufmodell? Liebe Leserinnen, liebe Leser, die… …Distanz, muss auch das Ideenmanagement auf diese veränderte Arbeitssituation reagieren. Andererseits war bereits in den Jahren vor Corona eine… …darauf, dass in vielen Unternehmungen das Ideenmanagement nicht mehr mit Überzeugung und durch überzeugende Verantwortliche gesteuert wird? Es mag diverse… …. Natürlich ist ein Ertragsbeitrag generell positiv zu bewerten. Aber auch nichtpekuniäre Werte sind werthaltig. Noch immer wird die Chance, das Ideenmanagement… …als Führungsinstrument zu nutzen, viel zu wenig wahrgenommen. Partizipation, Bindung und Motivation sind wertvolle Nutzen- und Ergebnis-Faktoren. Das… …Identifikation mit ihrem Unternehmen zu erleichtern. Das Empfinden und die Erkenntnis, in einem Unternehmen tätig zu sein, dass die Kreativität und die… …können. Das Ideenmanagement ist heute genau so weit von einem Auslaufmodell entfernt, wie vor Jahren. Es kommt darauf an, dass das Potential aktiv genutzt…

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