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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfolgreiches Ideenmanagement - Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz

  Norbert Thom, Anja Habegge, Jacqueline Hofer

  …, wenn auch Vorgesetzte die Datenbanken nutzen dürfen. So können sie v. a. bei bereichsübergreifenden VV schneller agieren und besser mit anderen… …wird möglich, wenn das Unternehmen z. B. das Vorgesetztenmodell in Kombination mit einer Datenbank einsetzt. – Ein Wissenstransfer sollte gewährleistet…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten?

  Ing. Michael Niederkofler, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Trache

  …Hilfe die Qualität der Ergebnisse gestaltet werden. Mit einfachen Worten: Man muss auf der linken Seite (Befähiger) was tun, wenn auf der rechten Seite… …betriebswirtschaftlichen Erfolges führt. Dieser Zusammenhang, d.h., dass sich Unternehmen langfristig besser entwickeln, wenn sie das EFQM-Modell erfolgreich anwenden…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Kooperativer Innovator in der digitalen Ära

  Förderung der Innovationsfähigkeit durch eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Industrie
  

  Florian Härer

  …Technologien bieten, die es erlauben, langfristige und nachhaltige Lösungen zu entwickeln, selbst wenn die internen Ressourcen begrenzt sind. Das… …fokussieren sich oft auf langfristige Forschung, während Unternehmen schnelle, anwendungsorientierte Ergebnisse anstreben, was zu Spannungen führen kann, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Vom Patent zum Token

  Strategien zur digitalen Verwertung geistigen Eigentums
  

  Andreas Peters

  …„Tragedy of the Anticommons“ wie sie von Heller und Eisenberg definiert wurde: Wenn Patentrechte zu stark fragmentiert werden, kann dies die effektive… …Erfindungen Eine neue Dimension der Komplexität entsteht, wenn es um die Tokenisierung von KI-generierten oder KI-unterstützten Erfindungen geht. Hier stellen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Intrapreneurship Programme im Innovationsmanagement

  Eine Benchmarking-Analyse zur Identifizierung von Erfolgsbedingungen im Maschinenbau
  

  Lisa Reinig

  …entfalten, wenn die Organisation den passenden Nährboden bietet. Bereits Arie P. de Geus (1998, 204) betont, dass das Innovationspotenzial eines Unternehmens… …organisatorische Verankerung fällt, liegt der Fokus in dieser Phase auf der Finalisierung des Geschäftsmodells und dem Erreichen des Product- Market-Fits. Erst wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  User Driven Innovation@Telekom Laboratories - Das Innovationsforum

  Jeannine Chartron, Dr. Fee Steinhoff, Prof. Dr. Marcel Paulssen

  …, wenn sie tagsüber im Haus unterwegs war. Auf dem Handy waren nämlich alle wertvollen Nummern gespeichert, ihr ganzes Telefonbuch. Die wollte sie von zu… …Hause gerne günstig vom Festnetz anrufen, und zwar immer und überall, wenn Not am Mann war. Das daraus ableitbare Potenzial der Adressbuch-Synchronisation…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Internes Crowdfunding: Die Zukunft liegt in den Köpfen der Mitarbeiter

  David P. Heberling

  …investieren. Alle Regeln des Crowdfunding werden dabei streng eingehalten: Erst wenn konkrete Projekte bis zum Ablauf der Finanzierungsphase genügend Kollegen… …Laufzeiten belegt. Nur wenn ein Projekt 100 % der Zielsumme erreichte, wurde es umgesetzt. Das Pilot-Projekt gliederte sich in Phasen mit jeweils festen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die Unternehmenskultur entdecken und pro-aktiv entwickeln

  Bernhard Kuntz

  …Leiterin Personal Yvonne Jussen berichtet: „Diese Ziele erreichen wir nur, wenn wir die Mitarbeiter als Mitstreiter gewinnen und stärker in die Ressource… …. Vielmehr ließen sich die Projektverantwortlichen vom Credo leiten: Wenn wir die genannten Entwicklungsziele erreichen möchten, müssen wir uns auch intensiv…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Der Weg zum KVP-Erfolg: The PiT-Stop-Experience

  We Close the "Knowledge-Doing Gap" oder ein Erfahrungsbericht
  

  Bernie Sander

  …, – Einsparung, Kostenreduktion, Wettbewerbsvorteil. Zwischenfazit: Das funktioniert nur, wenn alle mitmachen und an einem Strang ziehen. Unser… …suchen. Jetzt gibt es hoffentlich die Nachspeise. Weitere Infos gibt es morgen wenn wir zurück in Pirkmühle sind.“ Wie kam es zum Innovations-, KVP- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2021

  Hartmut Neckel

  …Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2021 gen bringen – allein schon deshalb, weil dann die „Chancen auf Treffer“ steigen. Diese Argumentation wird unterstützt, wenn man… …legt, sagt ja auch nichts über Ihr persönliches Unfallrisiko aus, wenn Sie mit einem Wagen dieses Typs fahren. Trägt man nun nicht nur die Medianwerte…

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