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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Ideenmanagement oder Business Excellence - Wer gewinnt?

  Ulrike Laubner

  …, Ideenmanagement oder Business Excellence – Wer gewinnt? Ulrike Laubner Die aktuelle Geschäftswelt ist geprägt von kürzeren, schnelleren Produktzyklen und immer… …folgende Artikel stellt die aktuellen Methoden gegenüber. Keywords: KVP, Ideenmanagement, BVW, Business Excellence Seminare, globaler Markt Ausbildung… …, Netzwerken, Tagung Die Trends hin zu verbesserter Qualität, kürzeren Produktzyklen, anspruchsvolleren Kunden in inhomogenen Kundengruppen mit komplexeren… …Bereichen, kann der Erfolg kürzere Produktionszyklen Abbildung 1: Veränderte Marktbedingungen in Unternehmen, die neue Methoden verlangen kreatives Denken… …gesichert werden, was multiple Untersuchungen gezeigt haben. Die Wettbewerbsfähigkeit kann jedoch durch eine ganzheitliche Betrachtung des Unter nehmens mit… …Methoden des Ideenmanagements, KVP oder Business Excellence dauerhaft erzielt werden. Welche Managementmethode ist jedoch die richtige? Ideenmanagement ist… …aus dem betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) – dem Ideen­Briefkasten – entstanden und war in der Vergangenheit ver mehrt auf die Produktion ausgerichtet… …, welcher um 1960 eingeführt wurde, richtet sich maßgeblich auf Prozessverbesserungen im Unternehmen, die die Produktleistung und damit den Kundennutzen… …damit mehr Absatz und Gewinn zu erzielen. Die Ziele der Methoden Ideenmanagement, KVP und Business Excellence sind daher auch fast ausschließlich auf… …Managementmethoden sind eine mitarbeiter und kundenorientierte Denkhaltung gemein, die eine echte Veränderungskultur verlangt. Das Streben nach permanenter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Interview mit Berenice Bruegel, GLS Bank Gruppe

  Lukas Feldmann

  …Experteninterview > Interview mit Berenice Bruegel Interview mit Berenice Bruegel, GLS Bank Gruppe Lukas Feldmann Die GLS Bank wurde 1974 gegründet… …und ist mit 355.000 Kundinnen und Kunden die größte Nachhaltigkeitsbank Deutschlands. Der Investment-Bereich der Bank wurde 2021 als Tochtergesellschaft… …GLS Investments, ausgegründet. Die GLS Investments verfügt über eigene Spezialistinnen und Spezialisten, die für die sozial-ökologische Prüfung der… …Unternehmen anhand von strengen Kriterien auf ihre Nachhaltigkeit. Diese Prüfung gilt als Voraussetzung für die Aufnahme in das GLS-Anlageuniversum und dafür… …Abteilung agiert haben. Seitdem ist viel passiert und wir haben uns ganz schön verändert. Inzwischen arbeiten 45 Kolleginnen und Kollegen für die GLS… …Investments – vor zwei Jahren waren wir noch weniger als halb so viele Mitarbeitende. Bevor wir tiefer einsteigen: Was macht die GLS Bank anders als andere… …Banken? Was hat eine knapp 50-jährige Institution mit Innovation gemein? Gestartet ist die GLS als Gemeinschaft von Menschen, die im Kollektiv wirksam sein… …wollten. Für einen Schulbau, für das Errichten der ersten Windräder und für viele weitere Pionierprojekte, die heute als selbstverständlich gelten… …. Mittlerweile arbeiten in der GLS Bank-Gruppe knapp 1000 Menschen. Die Motivation allerdings ist damals wie heute gleichgeblieben: Wir möchten eine lebenswerte… …Zukunft gestalten. Geld nutzen wir dabei eben als Gestaltungsmittel, um dieses Ziel zu erreichen. Und auch wenn die Gründungsgeschichte mittlerweile knapp…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  dib ab 2007 mit neuer Geschäftsführung

  …. Januar 2007 wechselte die Geschäftsführung des dib (Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH): Herr Dr. Thomas Schulz tritt die Nachfolge von Herrn… …Wolfgang Werner an, der nach über 26 Jahren beim dib seine Tätigkeit als Geschäftsführer beendet. Über ein Vierteljahrhundert hat Herr Werner die Geschicke… …, der an der European Business School promovierte, verfügt durch seine langjährige Tätigkeit als Leiter der Horváth Akademie – die sich auf Themen der… …Produkten ansprechen. Dabei kann er auf das eingespielte professionelle Team bauen, das die bekannten Leistungsmerkmale des dib auch weiterhin gewährleisten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Jenseits des Kickers

  Folge 25 - mit Brigadegeneral Walter Schulte (Bundesamt für das Personalmanagement der Bundeswehr)
  

  Jørn Rings

  …unterhält sich Jørn Rings mit Entscheidern aus Wirtschaft und Gesellschaft, die neue Wege gehen, um ihrer Organisation – und uns allen – eine Perspektive für… …die Zukunft zu geben. „Was treibt Sie an? Was tun Sie, um eine bessere Zukunft zu gestalten? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen… …, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. So ist jede Folge geprägt durch die Menschen, mit denen er spricht, ihre Geschichten und ihre ganz eigene Sicht auf… …die Dinge. Seine Eindrücke aus den Gesprächen schildert er in dieser Kolumne. Klicken Sie jetzt www.ideenmanagementdigital.de/mediathek.html, Spotify… …und die findet man derzeit in fast jeder Branche nur mit Mühe. Ich kenne das aus eigener Beratungspraxis: Firmen, die eigentlich neue Geschäftsfelder… …leitet dort die Abteilung für Personalgewinnung und Berufsförderung und steht vor einer Aufgabe, die jede Wachstumsstrategie eines Mittelständlers wie ein… …Kindergeburtstag aussehen lässt: Die Bundeswehr soll in kurzer Zeit massiv wachsen, während gleichzeitig bis zu 20 Prozent der neu Eingestellten innerhalb der ersten… …Gespräch hat mich überrascht. General Schulte beschreibt sein Amt keineswegs als starre Verwaltung, sondern als Organisation, die sich selbst gerade radikal… …neu erfindet. Sein zentraler Satz: „Wir wollen für jeden und für jede die richtige Spur finden“. Dahinter steckt eine komplett modularisierte… …, individualisierte Personalgewinnung, die junge Menschen nicht mehr in ein starres Schema presst, sondern ihre jeweiligen Interessen – ob Sinnstiftung, Abenteuer oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Teil 2: Veränderte Anforderungen an den Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen Dr.-Ing. Volker Wittpahl Nur etwa 2 % aller Ideen eines Betriebes werden erfolgreich am Markt eingeführt. Die… …mögliche Potenzial nicht sofort ersichtlich ist. Im zweiten Teil der Reihe „Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement“ wird die Frage erörtert, wie… …. Der vorliegende Beitrag zeigt die Anforderungen auf, welche an den Ideenmanager zur erfolgreichen Förderung von Produktideen gestellt werden. Diese… …beziehen sich gleichwohl auf die betrieblichen Rahmenbedingungen wie auch auf seine Rolle. Keywords: Produktideen, Produktinnovationsmanagement… …, Produktkreationsprozess, Schnittstelle Produktinnovationsmanagement und Ideenmanagement Warum macht es Sinn, in interne Produktideen zu investieren? Die… …Haupthandlungsmotivation für ein Unternehmen ist die Gewinnoptimierung zu seinem Erhalt oder Wachstum. Globale Konkurrenz und kürzere Entwicklungszyklen erhöhen den Druck… …auf die Unternehmen. Die einfache Gewinnoptimierung durch Kostenreduktion ist – weil meist kurzfristiger zu bewerkstelligen – nahezu ausgereizt. Die… …Möglichkeit der Gewinnoptimierung durch die Erschließung neuer Märkte und Produkte ist langfristiger, erfordert mehr Aufwand und ist stark risikobehaftet. Das… …dem Prozess der Ideenfindung zu helfen. Durch ihre täglichen Erfahrungen kennen Mitarbeiter die Kundenbedürfnisse in der Regel recht gut, sodass eine… …Reihe potenzieller Produktideen bereits im Unternehmen existieren. Oft gehen diese Produktideen verloren, weil die Ideengeber keinen Kontakt zu den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Fünf Jahre DSGVO - vom Säbelzahntiger zum Bettvorleger?!

  Achim Barth

  …Datenschutzbeauftragter. Er ist Gründer von „Barth Datenschutz“. Seine inhaltlichen Schwerpunkte sind die praktikable Umsetzung des Datenschutzes und des… …Hinweisgebergesetzes in Unternehmungen. In den ersten fünf Monaten im Jahr 2018 hätte man meinen können, dass die Geschäftswelt kurz vor dem Untergang steht. Auslöser… …der Panik: die Datenschutz-Grundverordnung. Es herrschte große Angst vor Abmahnwellen, vor Bußgeldern in Millionenhöhe und blinder Aktionismus im… …Mittelstand – alles wegen des 25. Mai 2018, an dem die DSGVO in Kraft trat. Und was ist passiert? – Nichts! Die Abmahnwelle blieb aus – was von vornherein klar… …war, denn Datenschutz ist kein Wettbewerbsrecht. Die Angst vor Abmahnungen war vor allem das Schreckgespenst vieler Anwaltskanzleien. Bußgelder? Das… …Passwörter seiner Kunden nicht verschlüsselte. Die richtig hohen Bußgelder in Millionenhöhe werden nicht in Deutschland verhängt, sondern vor allem in… …Prozesse zu ändern, Betroffene zu informieren oder IT-Systeme anzupassen – oft für Dinge, die die DSGVO gar nicht fordert. Noch heute muss der Datenschutz… …nachvollziehen/eintragen/dokumentieren.“ Oft werden die (schlechten) Prozesse im Betrieb gar nicht mehr hinterfragt, die man 2018 ungerechtfertigterweise für die DSGVO eingeführt hat. Und… …die staatlichen Aufsichtsbehörden? Die haben erst einmal zwei Jahre die Zeit der „Beratung“ ausgerufen, personell aufgestockt und die Verantwortlichen… …, also Unternehmer, Inhaber, Geschäftsführer beraten und informiert. Anschließend wurde die Phase der „Kontrolle“ aufgerufen. Dann kam Corona. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Nach 150 Jahren "General-Regulativ": Wie geht es weiter?

  Hartmut Neckel

  …Jahre vergangen – insofern stellt sich die Frage, wie es wohl mit dem Ideenmanagement in den nächsten 150 Jahren weitergeht? Letztlich zielt diese Frage… …nach dem Kern des Ideenmanagements: nach Funktionen und Eigenschaften, die so wesentlich sind, dass sie auch in einer Welt relevant sein werden, die sich… …von der unsrigen heute wahrscheinlich noch sehr viel mehr unterscheiden wird als die heutige von der zu Krupps Zeiten. Mit den Antworten auf diese Frage… …lassen sich auch die Alleinstellungsmerkmale und der Nutzen des Ideenmanagements in der Gegenwart beschreiben. Management von Ideen und Vorschlägen als… …Begriffe verwendet, ist eine ganz andere Frage. Auch die Geschichte des Ideenmanagements begann ja mit anderen Begrifflichkeiten – es ging um „Anregungen und… …des Ideenmanagements“ von Peter Koblank (Koblank 2014), in dem auch auf die Erwähnung von Vorschlägen in einem Arbeitsvertrag der chemischen Fabrik… …Merck aus dem Jahre 1853 hingewiesen wird. Auf die Schwierigkeiten, die man sich damit eingehandelt hat, statt von „Vorschlägen“ (und „Vorschlagswesen“)… …Entwicklungen des Umfelds. Diese zentralen Themen sind: O Es geht um Ideen, Anregungen und Vorschläge für Verbesserungen, die von allen Mitarbeitern vorgebracht… …werden können. Es handelt sich erklärtermaßen um einen Bottom-up-Prozess. O Die Anregungen und Vorschläge müssen von anderen Personen oder Stellen geprüft… …und entschieden werden, die nicht die Urheber der zugrundeliegenden Idee sind. Dafür ist ein Workflow definiert. O Auf Anregungen und Vorschläge soll…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Kreativität im Maschinenbaustudium

  Wie wird angehenden Ingenieuren an deutschen Hochschulen Kreativität vermittelt?
  

  Carsten Deckert, Shinaz B. Kuppuswamy, Philipp Wigger

  …. Kreativität wird allenthalben als eine Kernkompetenz des 21. Jahrhunderts angesehen. Sie ist die Voraussetzung für die Entwicklung neuer Produkte und damit für… …die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Diese Bedeutung schlägt sich zunehmend auch in den Richtlinienpapieren der höheren Bildung… …nieder – insbesondere im Ingenieurbereich. Die Ingenieurstätigkeit kann insgesamt als eine spezielle Form der Kreativität verstanden werden. Im Unternehmen… …sind daher häufig Ingenieure für die Generierung und Implementierung von neuen Ideen und Problemlösungen zuständig. In dem vorliegenden Beitrag wird… …(2015) verwenden im Ingenieurwesen den Begriff der funktionalen Kreativität („functional creativity“), um diejenige Kreativität zu bezeichnen, die für… …eher heuristisch, als analytisch zu lösen (Amabile 1996). Nach Perkins (2010) zeichnen sich Problemräume, die eine kreative Lösung erfordern, dadurch aus… …oft (zunächst) unklar, welches die beste Lösung oder Lösungsrichtung ist. Vermittlung von Kreativität Amabile (1996) unterscheidet drei Komponenten der… …Bezug zur Aufgabenstellung. Sie ist damit die Grundlage jeder kreativen Arbeit. Kreatives Denken baut auf dieser Expertise auf und generiert daraus durch… …Assoziation, Analogie und Kombination neue Ideen. Es umfasst kognitive Stile und Arbeitsstile sowie Heuristiken, die die kreative Arbeit fördern. Motivation ist… …die Leidenschaft für die zu lösende Aufgabenstellung. Nach Amabile (1996) ist insbesondere die intrinsische Motivation für die Kreativität förderlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Wie KI das Innovationsmanagement revolutioniert

  Eine Befragung unter Innovationsverantwortlichen
  

  Daniel Schmidt, Volker Bilgram, Felix Laarmann

  …entwickeln. Technologische Innovationen waren stets ein Treiber des Wirtschaftswachstums – bahnbrechende Erfindungen wie die Dampfmaschine, Elektrizität und… …das Internet haben ganze Branchen grundlegend verändert. Heute gilt Künstliche Intelligenz (KI) als die nächste „General- Purpose Technology“, die… …und -methoden immens und ermöglicht völlig neue, zuvor nicht denkbare Entwicklungen. Ein eindrucksvolles Beispiel hierfür ist die Forschung an neuen… …Medikamenten, in der KI passende Molekülstrukturen in einem Bruchteil der Zeit identifizieren kann, die zuvor unentdeckt geblieben wären. Diese Fähigkeit, neue… …und bahnbrechende Wege einzuschlagen, könnte langfristig ganze Industrien revolutionieren. Während die Fortschritte der KI zunächst schrittweise… …erfolgten, hat der Aufstieg der generativen KI und großer Sprachmodelle die Wahrnehmung und weltweite Verbreitung erheblich beschleunigt. Die durch die… …wurde KI insbesondere für analytische Aufgaben wie Trendanalysen, Marktprognosen oder die Identifikation von Innovationspotenzialen eingesetzt. Der… …generative Aspekt der neuen KI-Modelle eröffnet jedoch gänzlich neue Anwendungsfälle und Chancen. Heute ermöglicht KI zunehmend auch die direkte Unterstützung… …kreativer Prozesse wie die Ideengenerierung, das Prototyping oder die Inhaltskreation (Bilgram & Laarmann, 2023; Polster et al., 2024; Biel et al., 2025… …; Joosten et al., 2024). Dies verändert nicht nur die Art und Weise, wie Unternehmen Innovationen entwickeln, sondern könnte langfristig die Rollen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Künstliche Intelligenz treibt Innovationen

  Marco Huber

  …mehr ist, sondern mehr und mehr in die Anwendung gelangt sowie das Ideen- und Innovationsmanagement beeinflusst. Und das bringt Mehrwerte. Laut einer… …soll dieser Anteil bis 2030 auf zwei Billionen Euro steigen.[1] Die vier umsatzstärksten Branchen sind die Automobil- und Konsumgüterproduktion, der… …Maschinenbau sowie die Produktion von Elektronik- und Hightech-Gütern. Darüber hinaus sind die Medizin- und die Rechtswissenschaft sowie das Finanzwesen Branchen… …, die – wenn nicht schon heute, so mindestens künftig – stark von KI-basierten Technologien profitieren werden. Einzigartiges Potenzial Auch das „McKinsey… …Global Institute“ schreibt KI und dem aktuell am meisten beforschten Teilgebiet Maschinellem Lernen (ML) für die deutsche Wirtschaft bedeutendes Potenzial… …dürfte. Zum Vergleich: Andere revolutionäre Technologien sorgten für deutlich geringere Wachstumsschübe, die Dampfmaschine beispielsweise für 0,3… …Prozentpunkte oder die Indus­trierobotik für 0,4 Prozentpunkte.[2] KI wird die Robotik jedoch stark beflügeln und für weitere Wachstumsschübe sorgen. Und das… …durchschnittlich sieben Prozent der Unternehmen bereits KI-Systeme ein. 19 Prozent verfolgen konkrete Pläne. [3] Der Transfer in die Anwendung ist also deutlich… …Zeit auf zahlreichen Forschungsagenden, ganz im Gegenteil. Erste Anfänge der Technologie reichen sogar bis in die 1950er-Jahre des vergangenen… …beibrachte. Doch erst seit einigen Jahren sind die technischen Voraussetzungen vorhanden, um maschinelles Lernen tatsächlich in industrielle Anwendungen zu…

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