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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Systemisches Konsensieren – ein Abstimmungsverfahren ohne Gewinner und Verlierer

  Mit Gruppenintelligenz zu tragfähigen Entscheidungen
  

  Tom Müller

  …Gruppenintelligenz zu tragfähigen Entscheidungen Tom Müller Auf die Frage ›Wie entscheiden Sie in dieser Gruppe?‹ ernte ich oft erstaunt fragende Blicke oder… …Schulterzucken. Ich treffe kaum auf Risikobewusstsein, was die Auswirkung des verwendeten Entscheidungsverfahrens angeht. Doch die Wahl des Abstimmungsverfahrens… …ist entscheidend sowohl für die Qualität der Beschlüsse, als auch für Motivation, Kooperation und Zusammenhalt in Gruppen. Hier ein Auswahlverfahren mit… …die typisch verwendeten Verfahren zur Beschlussfassung. Darüber hinaus vermeidet es lange Diskussionen um Argumente und wirkt so positiv auf die Dynamik… …der Abstimmungsverfahren Das am häufigsten verwendete Mehrheitsverfahren hat aus meiner Sicht auch gleich die gravierendsten Nachteile: Die Frage, wer… …verdeutlicht das Dilemma des Mehrheitsverfahrens: In diesem Team ging es bereits hoch emotional zu. Es bildeten sich Lager, die polarisierten und sich… …gegenseitig die Schuld an der Misere zuwiesen. Der Leiter des Teams wusste nicht mehr weiter. Für eine Umorganisation waren sieben Vorschläge (V1–V7) gesammelt… …worden. Nach der Abstimmung mit dem Mehrheitsverfahren errangen V2 und V5 die ersten beiden Positionen. Sie wären in die Stichwahl gegangen. Doch so weit… …kam es gar nicht. Es kam unmittelbar zum Streit von Befürwortern und Gegnern. Die Ursache leuchtet ein, wenn man sich das Abstimmungsergebnis einmal… …nach Widerstand sortiert. Der Vorschlag mit den meisten Befürwortern hatte gleichzeitig den höchsten Widerstand. Hier steckte die Gruppe nun in der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Kompetenzdilemma KI

  Warum Domänenwissen und KI-Agenten gemeinsam denken müssen
  

  Moritz Kern

  …Singapur sammelte er Erfahrung in der Technologie- und Strategieberatung. 2023 gründete er zudem adago, wo er heute als CEO die Implementierung von digitalen… …Zwillingen zur Simulation und Optimierung komplexer Lieferketten verantwortet. Die erfolgreiche Implementierung von Lösungen wie ChatGPT und Copilot zeigt das… …Potenzial künstlicher Intelligenz in Unternehmen auf. Gleichzeitig offenbart sie eine wichtige Erkenntnis: Die größten Wertsteigerungen liegen in… …domainspezifischen KI-Anwendungen, die durch die geschickte Integration von Large Language Models und konventioneller computer- und datenwissenschaftlicher Anwendung… …globalen Konzernen werden die kritischen Erfolgsfaktoren für domainspezifische KI- Durchbrüche aufgezeigt: eine symbiotische Co-Innovation zwischen… …Domänenexperten, Daten und IT-Experten und strategischen Technologiepartnern, die über traditionelle Projektansätze hinausgeht. 1. Von digitaler Transformation zur… …KI-Disruption Die digitale Transformation hat das Innovationsmanagement in Großkonzernen an einen kritischen Wendepunkt geführt. Während die Investitionen in KI… …kontinuierlich steigen und die strategische Bedeutung von KI unbestreitbar ist, zeigt sich in der praktischen Implementierung eine paradoxe Situation… …KI-Entwicklungen – die eigentlichen Werttreiber in der zentralen Wertschöpfung – systematisch bereits in der Ideenfindung scheitern. Diese Beobachtung aus der… …Innovationspraxis offenbart ein kritisches Versäumnis: Obwohl die wettbewerbsentscheidenden Durchbrüche in branchenspezifischen, wertschöpfungsrelevanten Anwendungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  dib Management Award Ideen- und Innovationsmanagement – Auszeichnung für Walter Scheurle

  …beispielgebendes persönliches Engagement vergeben, für die zeitgemäße Führung entsprechend neuer Herausforderungen und für die Weiterentwicklung durch inhaltliche… …Impulse, national wie international. Walter Scheurle nimmt die Auszeichnung von Christiane Kersting entgegen Preisträger dieser erstmalig verliehenen… …Auszeichnung ist Walter Scheurle. In ihrer Festansprache auf der Jahrestagung des Clubs der Denker hob Christiane Kersting im Namen des dib die Verdienste des… …langjährigen Vorstands Personal hervor: Der Deutschen Post ist es trotz schwieriger wirtschaftlicher Zeiten gelungen, die Kreativität der Mitarbeiterinnen und… …Mitarbeiter für die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit zu mobilisieren. Dem liegt die Tatsache zugrunde, dass Ideenmanagement im Konzern Deutsche Post DHL… …Postkonzern eingesetzt, so Christiane Kersting. „Herr Scheurle lässt sich dabei von dem bewährten Grundsatz leiten, dass im Ideen- und Innovationsmanagement die… …, erklärte die Bereichsleiterin Ideen- und Innovationsmanagement beim dib. Ist Scheitern stets ein Makel? Fokus Persönlichkeit Dieses Buch zeigt Ihnen, wofür… …Misserfolge gut sind: Experten beleuchten das Phänomen Scheitern im gesellschaftlichen Kontext. Eine fundierte Analyse für alle, die das Wechselspiel von Erfolg… …und Misserfolg besser verstehen wollen! Fokus Unternehmen Wie entsteht eine Unternehmenskultur, die das Scheitern als Teil kreativer Prozesse akzeptiert… …und so Innovationen fördert? Antworten und daraus abgeleitete Konsequenzen für die Führung von Unternehmen bietet Ihnen dieses Werk! Mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Das Audi Ideen-Programm (AIP)

  Markus Schmaderer

  …, Erfolgserlebnis, Entscheidungsfindung, Gemeinschaftsgefühl Die Philosophie In einem dynamischen globalen Wettbewerb sind die Ideen unserer Mitarbeiter… …unverzichtbares Potenzial und versetzen uns in die Lage, unseren „Vorsprung durch Technik“ immer wieder aufs Neue zu realisieren und weiterzuentwickeln. Als… …attraktiver Arbeitgeber geben wir Raum für Ideen. Das Audi Ideen-Programm ist ein Gestaltungsinstrument von Arbeitgeberattraktivität, das die Handlungsfelder… …. Die Federführung liegt im Personalwesen, die Umsetzung und Zielerreichung wird von allen Unternehmensbereichen engagiert getragen. Das Audi… …sowie verantwortungsvoll und lässt sich durch die Adjektive verlässlich, kompetent, kreativ, unterstützend und innovativ weiter charakterisieren… …vermitteln kann. Die Vielzahl an beteiligten Vorgesetzten und Gutachtern ist am individuellen Erfolg der Einreicher nicht beteiligt. In der Regel bedeuten… …mit positiven Erlebnissen zu verknüpfen. Das Ideen- Programm von Audi führt sinnstiftende Wettbewerbe zur Identifikation mit dem Unternehmen für die… …im Ideen-Programm zu fördern, werden regelmäßig Wettbewerbe durchgeführt, mit denen zum einen die Mitarbeiter motiviert werden sollen sich aktiv zu… …beteiligen und andererseits die Gutachter und Vorgesetzten angehalten werden, Ideen schnell zu prüfen und zum Abschluss zu bringen. Für die verschiedenen… …Zielgruppen (Einreicher, Gutachter, Vorgesetzte) werden separate Wettbewerbe durchgeführt, wobei der Fokus jeweils auf die Parameter gerichtet wird, welche von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Gestaltung des KVP bei der Fraport AG

  Thomas Uihlein, Andreas Wagner

  …Aus der Praxis Thomas Uihlein/ Andreas Wagner Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Die Fraport AG ist Betreibergesellschaft des Flughafens… …Frankfurt/Main und somit einer der größten Dienstleister in der Branche weltweit. Es gehört zum Selbstverständnis der Fraport AG im Hinblick auf die verstärkte… …Wettbewerbssituation durch EU Wettbewerbsvorgaben und die Forderungen der Anteilseigner ständig die angebotene Dienstleistung zu verbessern und Kosten zu minimieren. Um… …einen kontinuierliche Qualitätsverbesserung zu gewährleisten haben viele Unternehmen, so auch die Fraport AG, ein nach ISO 9001:2000 zertifiziertes QMS… …arbeiten alle diese Instrumente in einem Unternehmen nebeneinander her, ohne die konkreten Ziele und Aufgaben des anderen zu kennen. Dies kann dazu führen… …, dass es entweder durch die Umsetzung zweier voneinander unabhängiger Lösungen zu einer positiven Veränderung kommt, aber diese nicht transparent… …reproduzierbar ist. Als weiterer Mangel ist die Definition und Abstimmung der Ziele, der eingeleiteten Maßnahmen und somit auch der Ergebnisse zu nennen. In der… …. Grundlage für eine gemeinsame Zusammenarbeit war die Aufnahme des Vorschlagswesens in den Zertifizierungsverbund der Fraport AG als weiterer Geltungsbereich… …Experimentierfreude sind notwendige Bestandteile unserer Veränderungskultur. 98 Ideenmanagement 2/2004 Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Aus der Praxis steht die… …. Das Vorschlagswesen verfolgt das Ziel über die Involvierung der Mitarbeiter Prozesse zu verbessern, unnötige Kosten einzusparen und Gewinne über neue…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Lerntransferorientierter Impulsworkshop zur Strategieentwicklung

  Konzept zur Entwicklung von Unternehmensstrategien
  

  Antje Axmann, Roman Braun, Martin Freund, Emanuel Hesse, u.a.

  …Business Review als „die größte Bedrohung von allen“ 2 . Die unzureichende Berücksichtigung von Trends und externen Ereignissen kann die Karriere von… …häufig wenig systematisch vor. 3 Der folgende Beitrag stellt eine Workshop-Idee vor, die Führungskräften, Trainern, Beratern, Innovations- und… …Ideenmanagern helfen soll, Dritten anwendungsbezogen einen schnellen strukturierten Einstieg in die Strategieentwicklung zu ermöglichen. Keywords: Strategie… …abgeleitet vom griechischen „stratos“ (Heer) und „agos“ (Führer). Im ur­sprünglichen Sinn bezeichnet der Begriff die Kunst der Kriegsführung. Aus moderner… …betriebswirtschaftlicher Sicht beschreiben Strategien Vorgehensweisen, die Organisationen verfolgen, um in der Auseinandersetzung mit anderen hö­herrangige Ziele zu… …erreichen. 4 In der Praxis fällt es vielen Organisationen bereits schwer, die Voraussetzungen zu schaffen, um strukturiert neue Strategien zu entwickeln. Zu… …den Problemen gehören Wissenslücken, der hohe Zeit- und Kostenaufwand sowie die Komplexität, die mit der Entwicklung von Strategien oft einhergeht. Dies… …Konzept“ hat zum Ziel, verschiedene in Theorie und Praxis etablierte Komponenten so zu verknüpfen, dass an nur einem Tag die Grundlagen einer erfolgreichen… …Strategieentwicklung interaktiv erlernt und erarbeitet werden können. Im Juni 2012 testeten die Autoren das Konzept im Rahmen einer Lehrveranstaltung mit Kommilitonen… …. Der folgende Beitrag 1 Für wertvolle Hinweise danken die Autoren den Teilnehmern des Workshops und Ida Schulz. 2 Slywotzky/Drzik (2005), S. 78. 3 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideen einreichen – und gemeinsam gewinnen !

  Florian Rustler, Rainer Stenz

  …einer Ideenaktion, die speziell mit dem Geschäftsfeld Mittelstand der BayernLB ausgerichtet wurde, hat die Bank beschlossen, die Durchführung der… …, Challenge Mapping Die Chance ergreifen, den Wandel zu gestalten Was hat das Geschäftsfeld bewogen, mit dem Ideenmanagement eine gemeinsame Aktion… …diese Umbrüche sollten genutzt werden, um die Chancen zu ergreifen, die im Wandel begründet liegen, um jedem einzelnen Mitarbeiter die Möglichkeit zu… …geben, seine Ideen einzubringen und neue Antworten auf die Umbruchsituation zu entwickeln. Dazu konnte ein modernisiertes, sonst aber seit langem… …bestehendes Instrument der Bank eingesetzt werden, um Ideen zum eigenen und fremden Aufgabengebiet einreichen zu können. Die Führungskräfte des Geschäftsfeldes… …erklären, dass die Mitarbeiter des eigenen und der anderen Geschäftsfelder/Zentralbereiche wichtige Quellen guter Ideen sind. Ein Chef kann eine innovative… …Idee haben und diese umsetzen, langfristig wird er im Wandel der Zeit neue Produkte und weitere Ertragsquellen benötigen. Er braucht die Mitarbeiterinnen… …und Mitarbeiter, die ihm Verbesserungspotenzial aufzeigen, die täglich am Kunden, am Markt, am Lieferanten und am Prozessablauf dran sind! Das Know-how… …der Mitarbeiter zu kanalisieren, eine Plattform für Ideen zu schaffen, die sonst im Nirwana zwischen Aufgaben- und Kompetenzgerangel und -Abgrenzungen… …untergehen und nie wiederkehren, gilt es im Ideenmanagement täglich mit vollem Bewusstsein aufzufangen und wertschätzend zu bearbeiten. Wenn die Mitarbeiter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideen am Arbeitsplatz – Ansätze zur Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich

  …Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess Heinz-Jürgen Boeddrich Der Artikel verdeutlicht die Anforderungen zur Gestaltung der frühen Phasen (Fuzzy… …Front End, Ideenmanagement, Konzeptfindungsphase, Frühphase etc.) des Innovationsprozesses. Der Autor hat die Bedingungen aus einem Vergleich gewonnen, in… …dem er die computergestützten Ideenmanagement-Systeme verschiedener deutscher und europäischer Unternehmen gegenüberstellte und mit den Ergebnissen der… …Erfolgsfaktorenforschung über die frühen Phasen von Innovationen abgeglichen hat. Er schlägt eine Differenzierung in allgemeingültige und firmenspezifische Anforderungen an… …ein Ideenmanagement vor. Diese werden ergänzt durch Anforderungen, die er aus den spezifischen Eigenschaften von Ideen am Arbeitsplatz und dem von ihm… …entwickelten Denk-Typen Modell ableitet. Das Modell dient weiter dazu, die Schnittstelle zwischen Ideengeber und Ideen adaptierendem System (Ideenpipeline)… …das Führungsverhalten im Ideenmanagement. Die Bedingungen sind ein nützliches Kontrollinstrument beim Aufbau und für die Implementierung von… …Ideenmanagement-Systemen sowie zum Check von Softwareprogrammen für das Ideenmanagement und bei computergestützten Programmen für die Neuprodukt-Entwicklung. Keywords… …Wissenspotenzial besser nutzen. Die intensive Auseinandersetzung mit zahlreichen Ideen stärkt nicht nur die Schlüsselkompetenzen, sondern diese Unternehmen und… …entstehen können. Für die Auseinandersetzung mit Ideen und deren Weiterentwicklung findet man in Unternehmen in der Regel einen Innovationsprozess, in dem die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Geschickt Verhandeln bei Konflikten

  getting to yes – Das Harvard-Konzept
  

  Constanze Schick

  …Konflikte treten in nahezu allen Unternehmen auf und erschweren häufig die Arbeitsabläufe. Neben negativen Auswirkungen für das Unternehmen kann es auch zu… …ge­sundheitlichen Beeinträchtigungen von Beschäftigten kommen, die durch Ängste und Sorgen entstehen. Ein professionelles Konfliktmanagement, das eine dauerhafte… …Lösung zur Konfliktbewältigung bietet, ist hilfreich und wichtig. Davon profitieren sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter. Eine gute Möglichkeit… …Verhandlungsführung beteiligt. Es beruht auf der Annahme, dass das Hauptproblem bei Konflikten darin besteht, dass die Konfliktparteien Positio­nen einnehmen, ohne ihre… …Sorgen, Wünsche und Ängste hinter diesen Positionen zu reflektieren. Nach dem Harvard-Konzept sind es genau diese Interessen, die das Verhalten von… …Menschen motivieren. Wichtig ist also zu klären, welche Interessen die jeweilige Partei hinter den vorgetragenen Positionen hat. Hat man die wahren Motive… …Orangenbeispiel zur Verdeutlichung: Eine Mutter von zwei Kindern steht vor folgendem Problem: Beide Kinder möchten die einzige Orange im Haus haben. Beide beharren… …lautstark auf ihrer Position und bitten die Mutter um Unterstützung. Intuitiv fragt die Mutter, was sie denn mit der Orange tun wollen. Das eine Kind sagt, es… …benötige die Schale zum Kuchenbacken. Das andere Kind möchte den Saft der Orange trinken. Durch die Hinterfragung von der nach außen lautstark formulierten… …Position „ich will die Orange“ hat die Mutter das wahre Interesse des jeweiligen Kindes offengelegt. Es ging beiden Kindern nicht um die Orange als solche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Homeoffice – tritt das Erfolgsmodell den Rückzug an?

  Klaus Heitmeyer, Patrick Heitmeyer

  …Heitmeyer Es waren die besonderen Zwänge der Covid-19 Pandemie, die es erforderten, die gewohnten Arbeitsstrukturen unverzüglich aufzugeben. Bis zu diesem… …Zeitpunkt gehörte es zum Lebensalltag, dass der berufliche und der private Sektor streng getrennt wurden. Das galt sowohl für die handwerklich oder… …industriell produzierenden Tätigkeiten wie auch für die Funktionen in den unterschiedlichsten Bürobereichen. Man ging zu seinem Arbeitsplatz und erfüllte dort… …die jeweiligen Aufgaben. Nach Ableistung der in einem vorgegebenen zeitlichen Rahmen zu erfüllenden Tätigkeit, wechselte man dann zurück in den privaten… …Lebensbereich. Diese Organisation des Arbeitslebens fand in der breiten Bevölkerung hohe Akzeptanz. Sie gab einen Rhythmus und eine Ordnung, die durchaus… …Unternehmen, in das man an jedem Arbeitstag ging. Gleichzeitig wurde ein sozialer Rahmen gebildet, der ein Mindestmaß an zwischenmenschlichem Austausch und die… …unabhängig von einem festen Arbeitsplatz zu erfüllen. Zunächst aber blieben die Optionen begrenzt. Auch in typischen Bürobereichen war zunächst die Möglichkeit… …erfor­derten. Junge Unternehmungen und Neugründungen konn­ten Wettbewerbsvorteile generieren, da sie von Beginn an auf digitale Abläufe setzen und damit auch die… …Unternehmungen verlief dieser Prozess meist zurückhaltender. Zum einen gab es sachliche Gründe, wie etwa IT-Strukturen und technische Ausstattungen, die mobile… …Anwendungen erschwerten. Sicherheitsanforderungen schränkten die rasche Überführung in eine mobile Welt ebenfalls ein. Und last not least waren in großen und…

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