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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Wichtigkeit und Umsetzung von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess

  Alexander Kern, Bodo Wagner, Dagmar Kirschbaum

  …nichts Temporäres – und die einen absolut nachhaltigen Charakter hat. Denn nur, wenn wir nachhaltig agieren, können wir zum Erfolg kommen! Immer, wenn neue… …klar zu machen, wie man diese nutzt, um im Endeffekt den Erfolg am Ende auch spüren zu können. Wenn ich mich darauf besinne, als wir gestartet sind, da… …. Wenn die Führungskraft nicht hinter dem Verbesserungsprozess steht, dann funktioniert er nicht. Genau! In dem Falle geht gar nichts. Die Führungskraft… …die Führungskraft eine Vorbildfunktion? Die Führungskraft hat eine sehr große Vorbildfunktion. Wenn ich selbst durch die Betriebe gehe, schaue ich mir… …. Teilweise gibt es einen Bonus für die Mitarbeiter bzw. werden die Mitarbeiter an den Ideen beteiligt, wenn Henkel selbst dadurch Geld einsparen kann. Wir… …Mitarbeiter, wenn ich eine Idee habe. Wie läuft das ab? Wenn ich als Mitarbeiter eine Idee habe, dann wird die Idee erst mal im Hinblick auf Machbar keit (auch… …mit Kollegen) diskutiert. Wenn sich herauskristallisiert, dass das Thema machbar erscheint, kann der Mitarbeiter dies online im Intranet einstellen und… …, wenn die Störungen an einer Linie zu groß werden (siehe die oben erwähnten Leertuben­ oder Faltschachtelreklamationen). Das ist leicht nachvollziehbar… …, warum vorher noch niemand darauf gekommen ist! Das liegt daran, dass man sich vorher noch nicht damit beschäftigt hat, und wenn man an dieser Stelle die… …verbessern? Man kann einiges daran verbessern. Das fängt zum Beispiel bei den Leertuben an, mit denen wir nicht weiterarbeiten können, wenn es etwas daran zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Innovations- und Ideenmanagement für alle bei Quelle

  …der Weiterentwicklung und Patentierung und – wenn möglich bis zur Erreichung der Marktreife – unterstützt. Geheimhaltung ist dabei oberstes Prinzip. Das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Literatur

  …der Ideenentwicklung erst einmal eingelassen hat, bei dem springt der Funke meist rasch über – auch wenn es sich um die Ideen anderer handelt. Das Buch… …steht, nämlich: Dass man auf gute Ideen kommt, wenn man mit offenen Augen durch die Welt geht, aufmerksam betrachtet, was einem gefällt und – besonders… …Überzeugen ohne zu argumentieren … … beginnt, wenn Ihr Gesprächspartner „Nein“ gesagt hat. Also dann, wenn der Mitarbeiter keine Überstunden machen will, der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideenmanagement bei Jäger Direkt

  Nikolai Jeuthe

  …. Diese Energien gilt es zu aktivieren. Das gelingt aber nur, wenn man auf den Mitarbeiter eingeht. Nur wenn man dem Einreicher einer Idee auf gleicher… …für ein Ideenmanagement sein, als wenn die Mitarbeiter wochenlang auf Feedback warten. Darum ist es zwingend notwendig, innerhalb von einer Woche auf… …Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen und sich aktiv am Ideenmanagement beteiligen. Kein Mitarbeiter ist topmotiviert, wenn er den Eindruck hat, dass das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Was ist Eye Tracking?

  Jan Michael Rasimus

  …. Mobile Eye Tracking-Brillen kommen zum Einsatz, wenn es darum geht, dass sich Personen möglichst natürlich bewegen, während ihre Blickverläufe… …len auf die Hornhaut („Cornea“) der Augen und werden reflektiert (ähnlich dem „Rote Augen-Effekt“, wenn die Reflexion des Blitzes die Augen auf Fotos… …. Beispielsweise, wenn das Design oder die Navigation einer Website das typische Nutzerverhalten nicht unterstützen. Auch unklare Werbebotschaften oder ungünstige… …überzeugen. Dies gelingt aber nur, wenn mögliche Schwachstellen frühzeitig erkannt und eliminiert werden. Dann haben Marketingentscheider nicht nur die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Management by Objectives (MbO)

  Dr. Albrech Müllerschön

  …nötig, allein für das richtige Handeln entscheiden, weil ihnen die nötige Orientierung fehlt. Dies gilt speziell dann, wenn ein weiteres Postulat von… …Zielvereinbarungsgesprächen wird zwar lange über die operativen Ziele gesprochen, die es zu erreichen gilt. Doch über die Entwicklungsziele für die Mitarbeiter wird, wenn… …, schneller und flexibler auf Marktveränderungen zu reagieren. Dies gelingt ihnen nur mit selbstbewussten und eigenverantwortlich handelnden Mitarbeitern. Wenn… …wahr. Außerdem erkennen sie: Das „Führen mit Zielen“ gelingt nur, wenn OO im Unternehmen eine Vertrauenskultur besteht, in der alle Beteiligten angstfrei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Aktion "Ideen machen Zukunft" hat einen neuen Schirmherrn

  …Mannschaft, auf unsere Leute, für die großen, für die besten Ideen. Und zwar bei der Suche genauso wie bei der Umsetzung. Die beste Idee hilft uns nicht, wenn… …den Veränderungen unserer Industrie, unserer Gesellschaft, unserer Umwelt. Darüber hinaus sitzen wir an einer Schaltstelle, wenn es um Themen wie… …Klimaschutz und Nachhaltigkeit geht. Wer, wenn nicht wir, sollte mit den bahnbrechenden Ideen und Lösungen für eine sauberere und trotzdem zuverlässige und… …. Wir hören zu, wenn Kollegen mit neuen Ideen für ungewöhnliche Produkte oder Serviceangebote kommen. Wir fordern unser RWE-Team sogar ausdrücklich dazu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Ideen- und Know-how-Schutz im Unternehmen

  Ilja Borchers

  …Organen einer juristischen Person als Geheimnisträgern. Der Know-how-Schutz greift, anders als bei Patenten oder Gebrauchsmustern, auch ohne Anmeldung, wenn… …für bestimmte Kenntnisse die gesetzlichen Voraussetzungen erfüllt sind. Knowhow-Schutz besteht danach bereits dann, wenn die Offenlegung einer… …gesetzliche Schutz entfallen. Der Schutz kann auch dann entfallen, wenn Verletzungshandlungen (z. B. das Ausspähen von Daten durch Dritte) nicht verfolgt werden… …. Wettbewerbswidrig (und damit rechtswidrig) handelt nach den §§ 3, 4 Nr. 9 lit. c UWG zudem ein Mitbewerber auch dann, wenn er Nachahmungen von Waren und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Gefährliche Sicherheit

  Felix v. Cube

  …Länder? Er liegt im Kennenlernen dieser Länder, im Bekanntmachen des Unbekannten, im Gewinn an Sicherheit. Auch wenn wir einen neuen Menschen kennen­lernen… …stärkeren Gegner. Normalerweise geleitet uns das Risikogesetz „sicher“ durchs Leben. Wir nehmen nur dann Risiken auf uns, wenn wir uns ihnen „gewachsen“… …fühlen. Aber es lauern auch Gefahren im Risikogesetz, nämlich dann, wenn wir uns zu sicher fühlen, wenn unser Sicherheitsgefühl größer ist, als es den… …kein Risiko aus Angst. Dieses kann jedoch dann entstehen, wenn man die Angst durch eingebildete Sicherheit beseitigt, wenn man an höhere Mächte glaubt… …begibt sich in Gefahr – und kommt darin um. Auch das andere Sprichwort stimmt: „Hochmut kommt vor dem Fall“. Ignoranz Wenn man von einer objektiven…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Chemie hat gestimmt

  Lothar Franz und das BASF Ideenmanagement
  

  Lothar Franz

  …haben Sie dieses Handicap ausgeglichen? L. Franz: Wenn man aus der operativen Verantwortung in der Betriebsleitung in eine Funktion wie die der Leitung… …, Gutachtern und Vorgesetzten. Von da aus ist es zielführend, häufiger persönliche Gespräche führen oder zum Telefon greifen. Das mag altmodisch klingen. Wenn… …Führungskräften auf allen Ebenen einer Unternehmung ist immer wieder Gegenstand der Diskussion, wenn es um den Erfolg des Ideenmanagements geht. War es für Sie von… …Ideen einbringen können zur Verbesserung der Sicherheit, zur Prozessverbesserung oder auch zu übergeordneten Themen. Wenn man den Ball des… …Unternehmen, das im Wettbewerb steht. Für den Einreicher ist es wesentlich, ein nachvollziehbares Gutachten zu erhalten. Wenn eine Ablehnung nachvollziehbar… …Stelle Zeit, wenn man sich bei einem ablehnenden Gutachten nicht die Mühe gibt, diesen Überlegungen zu folgen. Ein negatives Gutachten zu schreiben, ist… …Möglichkeit, „Lean“-Ideen im Ideenmanagement einzugeben. Ausnahme ist, wenn eine sehr enge Aufgabendefinition – quasi eine Beauftragung – durch den Vorgesetzten…

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