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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Business-Plan mit Technologie-Fokus

  Christian Mieke

  …denke nur an die Auslöser der Kondratieff-Zyklen [1] –, können häufig Eingang in unterschiedliche Produkte und Verfahren finden und kommen… …aus Schritt 1 mit der S-Kurven-Betrachtung in Schritt 2 können auch Fragen beantwortet werden, wie: OO Ab welchem Leistungsstand wird die Technologie in… …Gründungsprozess stärkere Berücksichtigung finden (sie­he Abbildung 1), muss geklärt werden, an welcher Stelle dies erfolgen soll. Sicher ließe sich die… …Technologie Organisation Abbildung 1: Gründungsbezogene Strategische Planungsfelder 104 Ideen- und Innovationsmanagement 03.17 Methoden und Tools >… …Business-Plan mit Technologie-Fokus 1 2; 5 3; 6 Abgrenzung Unternehmen und Produkte Untersuchung Branche, Markt, Wettbewerb II 4 Gründerteam… …Gründer erreicht werden. Literatur [1] Siemon, C. (2009): Innovationspolitik, Wissenstransfer und der 6. Kondratieff: Knabenmorgenblütenträume in der Krise?… …Grothe_Anzeige_189x142_4c.indd 1 23.06.2017 11:31:34 106 Ideen- und Innovationsmanagement 03.17…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Bewertungsprobleme und Optimierungspotentiale im Ideenmanagement öffentlicher Verwaltungen

  Vanessa Hluschok

  …schätzen nur 5 der 12 Ideenmanager die Bekanntheit als gut ein. Abbildung 1 – Vorschlagsquote pro 100 Mitarbeiter Vorschlagsquote pro 100 Mitarbeiter 35 33,3… …30 25 20 15 10 5,1 6,9 9,3 5 0,4 1,3 0,1 0,4 2,6 0 0,5 0,4 0 anonym 1 anonym 2 Stadt Dortmund Stadt Frankfurt Vorschlagsquote pro 100 Mitarbeiter… …sie die Prämie nach Gutachten und durch Ideenvergleiche frei festsetzen. Insgesamt wurden folgende Bewertungskriterien genutzt: 1. Grad der Neuartigkeit… …Auszahlungen 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 anonym 1 anonym 2 Stadt Dortmund Stadt Frankfurt Stadt Kiel Landkreis Borken Landkreis… …Ideenmanagement Abbildung 3 – Wochenstunden für das Ideenmanagement 60 50 40 30 20 10 0 anonym 1 Stadt Dortmund Stadt Frankfurt Stadt Kiel Landkreis Göttingen… …Probleme, die in den Interviews unabhängig vom Bewertungssystem selbst genannt wurden bzw. auffielen, sind: 1. Führungskräfte haben eine negative Einstellung… …, geeignete Gutachter zu finden und Ideen abteilungsübergreifend verfügbar zu machen. Die Probleme in den Bewertungssystemen sind nicht weniger facettenreich: 1… …: 1). Die Prozessdauer sollte durch regelmäßige Zusammenkünfte der Bewertungsgremien möglichst kurz gehalten werden, Meetings aufgrund von temporären und… …: Punktekriterien: 1. Kunden- bzw. Bürgerorientierung Die Steigerung der Kundenfreundlichkeit ist von großer Bedeutung. Bürger werden nun als Kunden angesehen, die… …vergeben werden. Korrekturfaktoren: 1. Stellung des Einreichers Ist der Einreichende ein Auszubildender, von dem nicht erwartet werden kann, dass er Ideen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Storytelling

  Auf Erfolgsspur im Ideenmanagement
  

  Dr. Christoph Gutknecht

  …ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Zilkens_Anzeige_189x90_4c.indd 1 23.06.2017 11:33:17 116 Ideen- und Innovationsmanagement 03.17…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Das Ende der Industrie 4.0

  Wie die disruptive Innovation 3D-Druck die Wertschöpfungskette der Automobilindustrie revolutioniert
  

  Marcus Schmalbach

  …kaum oder nur sehr kurzweilig die Märkte. Zusammenfassend gesehen haben Megatrends folgende drei markante Charakteristika [vgl. 1]: OO Zeithorizont – Sie… …oder Megatrends führen. Für die Industrie haben die folgenden den größten Einfluss auf die Produktion: 1. Neue Stufe der Individualisierung: Alte… …. Die Nachfrage wandelt sich vom Massenmarkt zum Mikromarkt [vgl. 1]. 2. Ubiquitäre Intelligenz: Die digitale Intelligenz ist überall jederzeit erreichbar… …. Es entstehen neue Dienste und neue Schnittstellen zwischen Mensch und Maschine [vgl. 1]. 3. Digitale Kultur: Die digitalen Medien prägen den Alltag… …bestückt. Beide Realitäten fließen dabei ineinander über [vgl. 5]. Ein typisches Beispiel ist hierfür die APP Pokemon-Go. Wie in Abbildung 1 dargestellt… …Mit den Sinnen erfassbare Eigenschaften der Fertigungsobjekte Abbildung 1: Cyber-physische Systeme Quelle: Eigene Darstellung nach Amberg [vgl. 7]… …[1] Z_Punkt GmbH (2015): Die globalen Treiber des Wandels, die die Zukunft Ihres Geschäfts bestimmen“. URL… …: https://de.statista.com/statistik/daten/studie/444995/ umfrage/wichtige-unternehmen-aus-dem-bereich-3d-druckweltweit-nach-umsatz/. [10] Gartner, J. (2011): „Teil 1: Entwicklung und Geschichte der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Benchmarking: ein Werkzeug für Ihr Ideen- und Innovationsmanagement?

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida König

  …Vielzahl von Systematisierungen. Abbildung 1 differenziert Benchmarking nach dem Gegenstand und der Wahl des Partners. Während die anderen Arten… …Benchmarking in der Praxis Abbildung 1: Benchmarking- Arten Quelle: in Anlehnung an Siebert/Kempf (2008), Benchmarking, S. 34 Wie leite ich die „richtigen“… …Verlegung von Patienten aus dem OP-Saal eines Krankenhauses und dem Boxenstopp eines Formel 1 Rennstalls oder zwischen dem Kundenservice einer Tankstellen-… …Methoden und Tools > Benchmarking in der Praxis Tabelle 1: typische Anwendungsprobleme im Rahmen von Benchmarking-Projekten Quelle: übersetzt aus Department… …möglicher Innovationstreiber hervorzuheben. Was sind typische Anwendungsfehler? Wie lassen sie sich vermeiden? Tabelle 1 zeigt eine Liste typischer… …49,95, ISBN 978-3-503-16588-9 Fokus Management und Führung, Band 1 Welche Wettbewerbsvorteile sprechen für kleine und mittlere Unternehmen? Erfahrene…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Technologiescouting mit digitalen Mitteln

  Christoph Herr

  …(Möhrle, Isenmann (2008), S. 6; Quelle: 5., S. 6). Abbildung 1: Auswahl formaler und informeller Informationsquellen für das Technologiemonitoring (in… …. Vorbach, TU Graz [1] Ideen- und Innovationsmanagement 02.17 57 Methoden und Tools > Digitales Technologie-Scouting Abbildung 3: Gartner Hype Cycle [3]… …Ideen- und Innovationsmanagement 02.17 59 Methoden und Tools > Digitales Technologie-Scouting Literatur: [1] Stefan Vorbach (2016): Technologiemonitoring…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Konstruktion zukünftiger Kundentypen für den Konsumgütermarkt mittels trendbasiertem Scenario Planning-Ansatz

  Dr. Kareen Schlangen, Nama Hodaib, Björn Krause, Nina Schwarze, u.a.

  …von Ereignissen, die der Bandbreite möglicher Spekulationen über die Zukunft einen Rahmen geben. (vgl. 1, S. 58 u. 5, S. 34–35) Jene komplexen, in sich… …Abbildung 1: Prozess des Scenario-Planning-Ansatzes (in Anlehnung an 5, S. 35) gleichzeitiger Festlegung eines festen Szenariorahmens. Die Szenarien sind… …Eintrittes zu treffen. (vgl. 3, S. 25–27) Der Scenario-Planning-Ansatz ist ein mehrstufiger Prozess (siehe Abbildung 1): (0) Szenariovorbereitung, (1… …, unabhängig von Produktkategorien und speziellen Zielgruppen. OO Der Zeithorizont spannt sich auf die nächsten 10 Jahre (ca. 2025). Phase 1: Identifikation von… …und Semiotik abgesteckt. Die Tabelle 1 zeigt die Strukturierung der Umfeldkräfte in Subkategorien und die beispielhafte Zuordnung von aktuellen Trends… …Tabelle 1: Strukturierung der Umfeldkräfte mittels Trendbetrachtung Konsum Produkte Service Informationsleistung „Glokalisierung“, Renaissance lokaler… …. Die Bewertung erfolgt durch eine Skala: 0 (keinen Einfluss), 1 (schwacher/verzögerter Einfluss), 2 (mittlerer/indirekter Einfluss) und 3… …Transparenz der Prozesse Aktivsumme Vernetzungsgrad = Aktivsumme x Passivsumme standardisiertes Produktdesign 0 1 3 3 3 2 3 2 0 17 standardisiertes… …Produktdesign 289 Corporate Social Responsibility 3 3 2 3 2 2 3 2 3 20 Corporate Social Responsibility 360 Musik als Identifikationsinstrument 3 2 0 3 1 3 3 0 0… …15 Musik als Identifikationsinstrument 165 Do-it-yourself 2 2 0 2 0 3 1 3 2 15 Do-it-yourself 255 Heimatverbundenheit als USP 2 3 3 0 3 0 3 1 2 17…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die Unternehmenskultur entdecken und pro-aktiv entwickeln

  Bernhard Kuntz

  …von Mäurer & Wirtz ein dreistufiges Change-Konzept: OO Stufe 1: Die Mitglieder des Führungskreises entwickeln in Workshops die Führungsleitlinien. OO… …Gesamtprojekt definiert: OO Kriterium 1: Die Mitarbeiter sollen bereichs- und hierarchieübergreifend so aktiviert werden, dass sie freiwillig am Schaffen der… …Deshalb wurden dem eigentlichen Kulturprojekt (Stufe 3) die beiden Führungskräfteentwicklungsprogramme für die Abteilungsleiter (FKEP 1) und die… …Leading Business (Führung des anvertrauten Bereichs). Entsprechend waren die drei Ausbildungsmodule im FKEP 1 genannt. In allen Maßnahmen des Gesamtprojekts… …sollte bereits die angestrebte Kultur erfahrbar sein. Deshalb wurden die beiden Teilnehmergruppen des FKEP 1 bewusst über die verschiedenen… …im Verlauf des FKEP 1 neben ihrer Alltagsarbeit in Kleingruppen. Ähnliche Lern- und Entwicklungsziele wie das FKEP 1 hatte das FKEP 2 für die… …Ben Cadi. Ende November 2014 folgte dann das erste dreitägige Qualifizierungsmodul „Leading Yourself" im Rahmen des FKEP 1 – aufgeteilt in zwei Gruppen… …Adhoc- und Akut-Maßnahmen zu beschränken. Dies macht das Unternehmen im Mittelstand zu einem Vorreiter. Kontakt: Die PRofilBerater GmbH Eichbergstr. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Anti-Piraterie-Strategie für Ersatz- und Serviceteile im Maschinen- und Anlagenbau

  Verknüpfung von Produktfunktion, Markenschutz und komplexen Produkt-/Service Lösungen für den Schutz von mechanischen Komponenten gegen Nachahmer
  

  Matthias Schlipf, Philipp Herzberger

  …und Markenschutz mit der Funktion der Komponenten verknüpft und/oder komplexe Produkt-/Service Lösungen kreiert werden. 1 Einleitung, Motivation und… …Ersatzteilen sowie Reparaturen besteht, welche oftmals den Neuproduktpreis um ein Vielfaches übersteigen. [1] Das hierfür notwendige OEM-Ersatz- und… …Diesel & Turbo SE als Anbieter von Großmotoren und Turboanlagen steht vor den in Kapitel 1 genannten Herausforderung der Produktpi- 72 Ideen- und… …Strategie etablieren Abbildung 1: Phasen-/Meilensteinplanung Arbeitsinhalte Wissensbasis aufbauen: (1) Zielgruppe & Markt (2) Marken- und Patentschutz (3)… …1 dargestellte Phasen- und Meilensteinplanung abgeleitet. Die vier Phasen Ideen suchen, Konzept gestalten, System entwickeln und Strategie etablieren… …Review-Workshop der Zwischenergebnisse zwischen den Projektpartnern. Um das Fachwissen für die vier Bereiche Zielgruppe & Markt (1), Marken- und Patentschutz (2)… …erstere auch juristisch vorgehen zu können, stehen zwei Schutzmechanismen zur Verfügung: 1. Markenrechtlicher Schutz 2. Patentrechtlicher Schutz… …Reengineerings ableiten lassen, sind besonders prädestiniert für Produktpiraten. Daher muss es immer das Ziel sein 1. „Intelligenz“ in das Bauteil zu bringen und 2… …werden. Neben dem Schutz gegenüber Nachahmern können über diese elektronische Funktion und die beiden Informationen (1. Originalbauteil ja/nein; 2… …werden. Zielgerichtet kommunizieren Literatur [1] Ploetner, O.: Counter Strategies in Global Markets, PALGRAVE MACMILLAN, 2012. [2] Wildemann, H.; Ann, C…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Innovation ist in aller Munde, aber in wessen Händen?

  Interview mit Frau Petra Höhn, Geschäftsführerin der Graduate School Rhein-Neckar
  

  Petra Höhn

  …Bewerbungsschluss ist am 1. Juli 2017. Wer sich ein wenig beeilt und die Unterlagen bis 1. Mai einreicht, kann beim Studienentgelt 1.000 Euro sparen. Welche…