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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Firmeninterne Trainer ausbilden

  Frank Rebmann

  …Mitarbeiter verstärkt auf firmeninterne Trainer.“ Diese Aussage hören Trainings- und Beratungsunternehmen seit einiger Zeit immer öfter, wenn sie versuchen, bei… …anzuwenden und welche Probleme es noch zu lösen gilt. Dadurch entsteht bei den Kundenberatern eine viel größere Verhaltenssicherheit, als wenn ihnen das Wissen… …und Trainieren leichter als bei Seminaren in den Arbeitsalltag integriert werden kann, entstehen kaum Ausfallzeiten. Außerdem kann der Trainer, wenn er… …sagen?“ Ähnliche Designs können die Unternehmen schmieden, wenn sie zum Beispiel Produktionsmitarbeiter darin schulen möchten, stärker als Team zu agieren… …. Oder wenn sie ihre Büromitarbeiter darin trainieren möchten, Mails so zu formulieren, dass sie beim Empfänger das gewünschte Verhalten auslösen. Mit… …setzen die Unternehmen zunehmend auf firmeninterne Trainer, wenn es um das berufsbegleitende Qualifizieren ihrer operativen Mitarbeiter geht. Ähnlich… …verhält es sich, wenn sie Kunden in der Nutzung ihrer Produkte oder Problemlösungen schulen möchten. Persönliche Anforderungen an interne Trainer Die… …verschiedene Typen zu- und eingehen können. Und wenn er bei den Teilnehmern auch eine Einstellungs- und Verhaltensänderung bewirken möchte? Dann muss er eine so… …lassen – denn bei ihnen sind die Trainer meist primär als Wissensvermittler gefragt. Anders ist es, wenn das Ziel der Schulungsmaßnahme zum Beispiel lautet… …Ausbildung nicht ausreichend vermittelt, dass Menschen ihre Einstellung und ihr Verhalten nur ändern, wenn sie – die Notwendigkeit hierzu erkannt haben und –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Changeprojekte erfolgreich planen und managen

  Dr. Albrecht Müllerschön

  …abzielen. Hierfür ein Beispiel: Ein Unternehmen streicht seine Büros neu. Dies ist zwar auch ein Projekt, jedoch kein Changeprojekt. Anders ist es, wenn ein… …Führungskräfte und Mitarbeiter aktiv einbinden In sozialen Systemen wie Unternehmen werden tiefgreifende Veränderungen nur erreicht, wenn die Mitarbeiter diese… …es, wenn die Argumentation lautet: „Durch das Zusammenlegen der Bereiche eröffnen sich uns neue Marktchancen und Ihnen neue Entwicklungsperspektiven.“… …schnell fühlen sich die Führungskräfte, wenn das Top-Management wenig Präsenz zeigt, alleine und im Stich gelassen – zu Recht. Ähnlich verhält es sich bei… …: Praktizieren Sie, wenn Ihre Organisation eine Veränderung durchläuft, ein „Management by Walking around“. Zeigen Sie Präsenz. Werben Sie immer wieder für die… …Changeprojekten unvorhergesehene Widerstände ein. Haben Sie zudem den Mut, wenn unvorhergesehene Probleme auftreten, Ihren Projektplan zu hinterfragen und, sofern… …sinnvoll, von ihm abzuweichen. 7. Offen geäußerte Bedenken wertschätzen Top-Manager lieben es als „echte Macher“ meist nicht, wenn Mitarbeiter Bedenken gegen… …äußern? Sie werden von ihnen oft mit solchen Etiketten wie „Bremser“ versehen. Seien Sie als Führungskraft dankbar, wenn Mitarbeiter offen ihre Bedenken… …. Ähnlich verhält es sich, wenn Unternehmen neue Verfah- ren einführen. Dann sinkt in der Regel zunächst die Leistung und somit Motivation. Dann sind die… …regelmäßig, welche Teilerfolge sie gemeinsam seit Projektbeginn schon erzielt haben. Seien Sie, wenn ein Etappenziel erreicht wurde, auch mal großzügig, und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Interview mit Bernie Sander

  Bernie Sander

  …Deutschen haben Baustellen im ganzen Leben. Es gibt solche Baustellen, soziale Baustellen… Aber die Deutschen nehmen die Sache ernst. Viel gründlicher. Wenn… …Wahrnehmung. Wenn das ein älterer Ingenieur ist, dann tut der sich verdammt schwer. Er wird eher eine Ausrede finden oder vor dem Problem in die Knie gehen… …leichter. Die Frage ist natürlich, ob ich auch ernst genommen werde. Wenn du vor jemandem stehst mit deinem Klemmbrett, gehe hin zu diesem Mitarbeiter, lade… …arbeitet… Ich liebe es, wenn ich mit Leuten arbeite, die jünger sind als meine Kinder, ich finde das klasse. Was muss jemand an Mentalität und Wissen… …sind rhetorisch gut drauf, die sind gewillt Fragen zu stellen, die stehen sich nicht selber im Weg. Also ich denke, das sind schon Vorteile, aber wenn du… …Zeit auch mit der alten Technologie. Dieses Ernstnehmen am Arbeitsplatz. Wenn man das dann macht und man zeigt die Resultate, dann sagen die Leute, das… …ihr 3 Probleme mit pfiffigen Lösungsansätzen. Ich gehe täglich oder zumindest wöchentlich rum und frage, auch wenn sie sagen: „Chef, alles in Ordnung“… …. Wenn jemand das aufschreibt, dann geht es irgendwo im Sande unter und zu einem fremden Gutachter. Was soll das? Da sag ich lieber: „Alles in Ordnung“… …Push und ein aktives Pull. Das geht anders. Aber der mittlere Teil des Tages, wenn es um die Problemlösung geht, ist auch ein Coaching-Teil. Und die… …. Hört auf mit dem Gelaber die könnten das nicht. Gebt ihnen das Werkzeug“. Wenn man mich dann fragt, mit welcher einen Maßnahme könne man das ganze Thema…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Change-Kommunikation: In Projekten wirkungsvoll mit Mitarbeitern kommunizieren

  Michael Schwartz

  …Bestandteil des Lebens. Das gilt für Lebewesen und soziale Systeme wie Unternehmen. Auch sie überleben auf Dauer nur, wenn sie sich ihrem sich verändernden… …sie helfen ihnen, die Herausforderungen im (Berufs-)Alltag zu meistern. Entsprechend verunsichert reagieren sie, wenn plötzlich etwas, das bisher… …selbstverständlich erschien, auf dem Prüfstand steht. Tipps für die Führungskommunikation: Suchen Sie, wenn größere Veränderungen anstehen oder angedacht sind… …langfristig geschieht, wenn nichts geschieht – also alles beim Alten bleibt. Arbeiten Sie mit ihnen auch heraus, wie viele Herausforderungen sie als Person und… …Organisation in der Vergangenheit schon gemeistert haben. Vermitteln Sie ihnen so die Zuversicht: „Wir schaffen das, wenn ...“. Nutzen Sie für Ihre Erläuterungen… …einführten? Da dachten wir auch alle zunächst, dass.... Doch dann....“ 3. Change erfordert ein klares Zukunftsbild. Wenn Menschen etwas wirklich wollen, dann… …verunsichert Menschen so sehr, wie wenn sie nicht wissen, was auf sie zukommt. Dann beginnt die Gerüchteküche zu brodeln und Bedenken verfestigen sich zu… …Arbeitssituation usw. – sein wird, wenn die Veränderung realisiert ist. Fordern Sie Ihre Mitarbeiter auf, sich bildhaft zum Beispiel vorzustellen, wie dann die… …Prozessverlauf den Mitarbeitern, welche Informationen wie? Denn es verunsichert Ihre Mitarbeiter, wenn sie zum Beispiel von ihren Kollegen aus der Nachbarabteilung… …ändern. Sagen Sie den Mitarbeiter klipp und klar: „Das weiß ich noch nicht. Doch wenn ich es weiß, dann....“ Sonst setzen Sie ebenfalls Ihre…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Zu viele Köche verderben den Brei – das Phänomen des Groupthink.

  Niklas Pohlmann

  …. Wir kennen es alle, auch wenn sich nicht jeder dieses Effektes bewusst ist. Ob im beruflichen Meeting, beim Diskurs mit der Familie bezüglich des… …förderlich sein kann, hat man noch nicht überall erkannt, auch wenn es in der Vergangenheit einige mahnende Beispiele gibt. Somit ließe sich das Gruppendenken… …den mit Gegenargumenten verbundenen Druck reduziert [vgl. 1]. Denken Sie an meine Worte, wenn im nächsten Meeting wieder heiß diskutiert wird. Auch ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Die Arbeit mit Ideen

  Birgit Gebhardt

  …nickt wissend und legt los: Sie höre die Musik nachts, mal im Traum, mal beim Einschlafen, in halbwachen Momenten kämen Töne und Melodien zu ihr. Wenn sie… …musisch-künstlerischen Anwendungsfelder weit übersteigen. Der Unternehmensberater ist in seiner Strategieentwicklung eben auch kreativ, auch wenn Ähnliches beim… …unterscheiden und mischen Wörter und Bedeutungen. Ihr Gehirn arbeitet ganzheitlich, wenn es Eindrücke wie Sehen, Hören und Bewegung nicht differenziert, sondern… …erreichen, dann nämlich, wenn sich alle Schubladen unkontrolliert öffnen und alle Dämme brechen. Die weite Ausdehnung und Ähnlichkeit der neuronalen… …wohl Angstzustände mildern können, beweisen Künstler und Kreative schon seit langem immer wieder in Selbsttests. Wenn sie der Angst, dem eigenen Anspruch… …bedeutet immer auch einen Leidensweg. Wenn die Euphorie, die durch das Erfassen einer Idee entsteht, an herber Enttäuschung zerbricht, weil es nicht gelingt… …kommt anfangs noch mangelnde handwerkliche Virtuosität, wie man sie etwa beim Zeichnen als Frustration erlebt, wenn die eigene Zeichnung nur ein… …Selbstdisziplin. Wenn Constantin Weber die Stadtpläne liest oder den Ort begeht, an dem eine Skulptur errichtet werden soll, kommt auch ihm meist sofort eine Idee… …seinem Umfeld in sich hinein und prüft dann mit erwachsender Fokussierung auf Verwertbarkeit. Auch wenn wir nicht mehr die totale kindliche Wahrnehmung… …Menschen ändern ihre Wesenszüge erst, wenn sie Kinder bekommen und eine neue Rolle plötzlich nach bestem Wissen und Gewissen ausfüllen müssen. Dennoch öffnet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Weniger Ziele bestimmen – mehr Gelingen ermöglichen!

  Hansjürgen Schubert, Gerd Kopetsch

  …Leistungen zur Verbesserung oder Veränderung eines operativen Zustands – insbesondere, wenn der Weg zur Verbesserung der Situation oder des Zustands nicht… …geschehen, damit …………?“ Oder: „Was wird resultieren, wenn wir ………….?“ Aber auch: „Wie werden wir damit umgehen, wenn es nicht gelingt?“ Dafür sind Antworten… …here“ stellt Hürden auf (s. Abbildung 2). Der Weg zur Akzeptanz dieser von allen Managementtheorien unabhängigen Führungsinnovation wird geöffnet, wenn… …Gelingen in betrieblichen Kleingruppen-Koalitionen als partizipatives Instrument für engagierte Leistungsträger ohne Vorbehalte prüft. Wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Spannungsfelder der Kreativität I Der kreative Prozess

  Prof. Dr. Carsten Deckert

  …hinzu, wenn dies für das Forschungsvorhaben notwendig erscheint (z. B. die Phase „Find the Problem“, die nur in solchen Situationen notwendig ist, in… …eine Ausprägung des yin-yang-Konzeptes der frühen chinesischen Philosophie verstanden werden (auch wenn der Ursprung des Wertequadrates in der westlichen… …dialektische Strukturen, sondern zeigt dadurch auch Wege der Verbesserung auf. Wenn man sich bei einer der beiden entwertenden Übertreibungen befindet, stellt… …auf, wenn man nicht mehr am Problem arbeitet, d. h. während man untätig ist oder sich mit anderen Dingen beschäftigt. Inkubation tritt jedoch nur dann… …auf, wenn man sich zuvor intensiv mit dem Problem auseinandergesetzt hat, d. h. nach bewusster Arbeit im Rahmen der Vorbereitung. Und die Nützlichkeit… …, selektiv falsche Lösungshinweise vergessen, neue Hirnregionen aktivieren und neue Verknüpfungen zur „Opportunistischen Assimilation“ erstellen kann. Wenn… …aufgrund des Stresses im Tagesgeschäft nicht zu neuen Erkenntnissen kommen kann. Wenn allerdings das Nicht-Tun überwiegt, dann wird Geschehen-Lassen zu… …Phasen der Vorbereitung und Ideengenerierung sind oft unvermeidbar. Weiterführende Ideen werden häufig dann entwickelt, wenn man spielerisch an einem… …Wissenschaft Spannungsfelder der Kreativität I – Der kreative Prozess geben. Wenn man eine Übersetzung versuchen will, so ist vielleicht die beste… …„losgelassen“, wenn die Spannungen schwinden und man in der Lage ist, die wahre Natur einer Sache zu verstehen (indem man sie „überschläft“), oder durch den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Die Idee liegt in der Hängematte

  Wie Sie Produkte für die Welt von morgen entwickeln
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …: Wenn Sie am selben Ort (“Konferenzraum Oslo”), in gleichen Formaten (“Powerpoint – einer redet, drei lesen E-Mails”) mit den selben Menschen über sich… …einmal die Technik von modernen Flugzeugen an. Da sieht es zum größten Teil noch wie in den 1970ern aus. Und da sind die Techniker auch ganz ehrlich, wenn… …nach Freizeit, sind aber an dieser Stelle eine tatsächlich hilfreiche Arbeitsumgebung. Wenn Sie diese Freiräume nicht schaffen können oder wollen, werden… …liegt in der Hängematte dass hier durchaus gute Ideen entstehen, selten aber die großen Blockbuster. Vor allem haben es externe Ideen sehr schwer, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie Unternehmen von Verwaltungen Innovation lernen können

  Kamuran Sezer

  …, Wissensmanagement “Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.” – Dieses chinesische Sprichwort ist ein charmantes Mittel, um… …sich da hinter einer langweiligen Mauer in grau verstecken, wenn er doch die Kraft des Windes nutzen kann, um etwas anzutreiben. Die Organisation als… …problematisch. Besser gesagt, es weist auf viele Problemdimensionen hin, wenn durch Ideen und Innovationen auf Veränderungen im Umfeld reagiert werden sollen… …Wind allerdings prallt an der Wand einer Organisation ab, wenn die oben genannten drei Bedingungen nicht hinreichend existieren. Bei den meisten… …Einsatz, wenn in einem Wohnquartier zu viel oder zu wenig Energie im Umlauf ist. Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2016 105 Methoden und Tools Wie… …Erwartungssicherheit bietet, andererseits aber verändert, ergänzt oder angepasst werden kann, wenn ein “Wind des Wandels” weht. Gesetz für Verwaltung, offene Innovation… …(sehr) empfindlich. Wenn die Nachfrage beispielsweise durch die wachsende Zahl von Single-Haushalten oder Veränderung von Lebensstilen verändert wird… …. com kritisch bemängelt: “Wenn sie denken, die nächste Generation der Technologie sei das Ergebnis von schlauen Wissenschaftlern, die in strenggeheimen… …Umgebung schwierig, wenn man die Arbeit nicht in die Außenwelt mitnehmen darf, so dass man eingegrenzt ist, hinsichtlich der Gestaltung und dem Wissen über…

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