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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  31. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2016

  „Ideenmanagement auf Partnersuche – neue Quellen sensibel nutzen“
  

  Anna Schmidt

  …Partnersuche – neue Quellen sensibel nutzen“ Anna Schmidt Vom 25. bis 27. April 2016 trafen sich Ideen- und Innovationsmanager, Fach- und Führungskräfte sowie… …konnten sich die Teilnehmer zu dem Thema „Ideenmanagement auf Partnersuche – neue Quellen sensibel nutzen“ austauschen. Als Neuheit in diesem Jahr wurde die… …sollten sich die Teilnehmer auch über mögliche Partner und die Zukunft im Ideenmanagement Gedanken machen. Im Rahmen der Thematik der Tagung wurden… …, koordiniert und beurteilt und ist verantwortlich für die gesetzlichen Rahmenbedingungen. Der Ideenmanager des 21. Jahrhunderts hat sich weiterentwickelt und zu… …weiterhin die Vernetzung aller internen Partner (Gutachter, Einreicher etc.) und Gremien, wobei sich das Ideenmanagement u. a. Monatsberichte und Scorecards… …Podiumsdiskussion stellten sich Herr Henning Schürig (Geschäftsführer, Be digital GmbH), Herr Gerrit Welling (Projektmanager, Hamm Reno Group GmbH), Herr Jan Fischer… …zeigt, dass sich beide Bereiche unter den richtigen Voraussetzungen gemeinsam weiterentwickeln können. Den Abschluss des Tages bildete das Interaktive… …unbeantwortet: werden die guten Vorsätze auch in Taten umgesetzt? Zum Abschluss bedankte sich Herr Dr. Gutknecht bei allen Beteiligten und verabschiedete die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Die Idee liegt in der Hängematte

  Wie Sie Produkte für die Welt von morgen entwickeln
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …Innovation. So lassen sich Marktanteile halten und sanft ausbauen. Dabei wird oft übersehen, dass sich jeder Markt irgendwann radikal verändert und mögliche… …Zukunftsstrategie: Parallel zur Evolution müssen Ideen für das gänzlich Neue her. Sozusagen als Lebensversicherung fürs Unternehmen. Doch viele fragen sich, wo diese… …, Innovationsteam, Ideenmanagement Stellen Sie sich folgende Situation vor: Einer Ihrer Mitbewerber stellt eine neue Generation eines kleinen Nischenprodukts vor, die… …überraschend viel Aufmerksamkeit in der Presse und auf der Messe bekommt. Plötzlich wird diskutiert, ob sich mit diesem günstigen Gerät nicht auch Probleme lösen… …Bremsklotz werden. Die Strukturen sind eingeschliffen, Prozesse etabliert, man hat sich “eingerichtet”. Routine, Trägheit und Disziplin führen immer wieder zu… …: Wenn Sie am selben Ort (“Konferenzraum Oslo”), in gleichen Formaten (“Powerpoint – einer redet, drei lesen E-Mails”) mit den selben Menschen über sich… …unter uns: In den meisten Branchen ist der Wandel durchaus träge. Da bleibt genug Zeit, mit dem Vorhandenen gutes Geld zu verdienen. Schauen Sie sich… …Sie fragen: Ein Airbus ist bei Wartungsteams so beliebt, weil sich über Jahre kaum was verändert. Loslassen bedeutet in unserem Fall, dass man sich von… …vertrauten Prozessen und Teams verabschiedet. Das wirklich Neue lässt sich nicht von den Menschen erdenken, die gleichzeitig am (guten) Alten weiterentwickeln… …, sich über Kommunikations- und Verhaltensregeln hinwegsetzen zu dürfen. Was sich locker anhört ist ein ziemlicher Kraftakt. Denn Sie müssen der restlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Smart Carrots – Systematische Ideengenerierung als Zutat der Zukunft

  Peter Schmid, Nadine Finkbeiner, Nicolina Werschkull

  …Werschkull Die Kombination der Zutaten Führungskultur und individuell passenden Zielen ergeben die Smart Carrots, welche sich hier als Ideenmanagement-Zutat… …der Zukunft präsentieren. Das heißt getreu dem Motto eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, entwickelt sich gerade auch das Ideenmanagement… …Wegweiser, welche auch das betriebliche Vorschlagswesen mit sich bringt. So sind die Wurzeln des betrieblichen Vorschlagswesens (BVW) in den deutschen… …sich der Gedanke des Verbesserungsmanagements bspw. im Hause Bosch weiter: „… Wenn einer im Hause einen Mangel sieht, so hat er nicht nur das Recht… …Zustands gestrebt werden, keiner soll mit dem Erreichten sich zufriedengeben, sondern stets danach trachten, seine Sache noch besser zu machen. …“ [5] Robert… …heißt im Umkehrschluss für eine Arbeitswelt, welche sich zunehmender Komplexität der Arbeitsvorgänge und -prozesse stellen muss, dass sich auch das… …in diesem Zusammenspiel ist eher passiver Natur. Ziel ist es und soll es aber sein, gerade den veränderten Rahmenbedingungen gerecht zu werden und sich… …Ideengenerierung hat sich dahingehend etabliert und verbindet die traditionelle Ideenmanagement-Schule (betriebliches Vorschlagswesen, kurz BVW) mit neuen Methoden… …im Unternehmen sehr bürokratisch [vgl. 3]. Trotz dem, dass sich vermehrt IT-Möglichkeiten zur Handhabung des Prozesses ergeben, sind die 58 Ideen- und… …sich. Dies kommt extrem dann zum Vorschein, wenn – wie beim Ideenmanagement gegeben – motivationale Komponenten angesprochen werden sollen. Seit Jahren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Social-Media – die Innovation im Verbesserungsprozess

  Warum digitale Vernetzung so wichtig ist
  

  Sandra Röstel

  …Innovationsmanagement. Jede Managementmethode steht hierbei meist für sich allein. Entweder nutzen die Unternehmen das eine oder das andere. Eine Kombination ist noch die… …Ausnahme. Doch die Anforderungen an die Unternehmen, den Wettbewerb „höher, schneller, weiter“ erfolgreich für sich entscheiden zu können, macht es… …Erkenntnisse, dass eine gute Organisation zur Qualität beiträgt. Die Qualitätsbewegung aus dieser Zeit befasste sich immer öfter mit strukturierten… …und so war es jedem Unternehmen selbst überlassen sich entsprechend zu organisieren. Die Unternehmen starteten meist mit dem betrieblichen… …das Unternehmen zu nutzen. Diese wurden nach erfolgreicher Umsetzung meist prämiert. Das BVW hielt sich, je nach Innovationsgrad des Unternehmens, bis… …angebotene Software im Einsatz. Diese unterstützende Software brachte von Anfang an erstaunliche neue Möglichkeiten mit sich. Mit einem Mal wurden die Ideen… …KVP erhoffte man sich weitere wertvolle Informationen zur Verbesserung der Produkte, Prozesse und Organisation im Unternehmen. KVP liegt, im Gegensatz… …zum Ideenmanagement, eine weitgreifende Denk- und Handlungsweise zu Grunde. Dessen Einführung erfordert jedoch einen höheren Aufwand, da es sich um… …werden müssen. Der Zeitraum zur Umsetzung einer Innovation ist dabei entscheidend. Die Märkte verändern sich so rasant, dass Produktentwicklungen oder… …zu bringen. Ziel ist ein gleiches Verständnis zu schaffen und alle auf einen Nenner zu bringen. Dann stellt sich die Frage, wie der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Changeprojekte erfolgreich planen und managen

  Dr. Albrecht Müllerschön

  …Umfeld der Unternehmen wandeln sich auch deren Strategien immer rascher. Also stehen ihre Manager, Führungskräfte und Projektleiter häufiger vor der… …Gewinner. Das stimmt nicht. Bei jedem Changeprojekt gibt es auch Verlierer – oder Personen, die sich als solche empfinden – weshalb sie Angst vor der… …Veränderung haben. Dabei muss es sich nicht stets um die existenzielle Angst handeln, arbeitslos zu werden. Auch die Befürchtung, Privilegien zu verlieren, löst… …erschweren Sie sich das Umsetzen der geplanten Maßnahmen. Tipp: Seien Sie, soweit möglich, offen und ehrlich, und setzen Sie sich ernsthaft mit den Bedenken… …sinken unsere Kosten pro Jahr um 15 Prozent“. Oder: „Durch das Einführen der neuen Software verringern sich unsere Bearbeitungszeiten um 20 Prozent“… …es, wenn die Argumentation lautet: „Durch das Zusammenlegen der Bereiche eröffnen sich uns neue Marktchancen und Ihnen neue Entwicklungsperspektiven.“… …Oder: „Mit der neuen IT können Sie die Kunden viel individueller beraten. Das wirkt sich auch positiv auf die Kundenzufriedenheit und die Atmosphäre in… …nachgelagerten Führungsebenen. Und sie selbst? Sie ziehen sich wieder in ihren Elfenbeinturm 150 Ideen- und Innovationsmanagement 4 · 2016 Methoden und Tools… …Changeprojekte erfolgreich planen und managen zurück und widmen sich anderen Aufgaben. Dabei beginnt bei Change-Projekten nun erst die Knochenarbeit. Entsprechend… …schnell fühlen sich die Führungskräfte, wenn das Top-Management wenig Präsenz zeigt, alleine und im Stich gelassen – zu Recht. Ähnlich verhält es sich bei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Ideenhandwerk braucht die richtigen Werkzeuge

  Wie Sie mit multisensorischen Konzepten den Ideenturbo zünden
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …Teil. Denn das Neue ist per se unbekannt, lässt sich also weder planen noch kontrollieren. Hier helfen die richtigen Werkzeuge, um die Ideenfindung… …ins Gefecht ziehen müssen. Und genau an dieser Stelle lassen sich multisensorische Werkzeuge messen: Schaffen sie es, möglichst mehrere Sinne in neuer… …hat eine hochfunktionale Ausstattung, unterscheidet sich optisch von anderen Räumen und wird für die unternehmensspezifischen Anforderungen konzipiert… …anfassbare Testmodelle zu verwandeln. So lässt sich rasch herausfinden, ob etwas praktikabel ist und in der angedachten Form weiterverfolgt wer den sollte… …Zukunftsthemen, die zu den Märkten ihres Unternehmens passen. Sie zeigen, wie sich die Welt in den nächsten Jahrzehnten verändern wird – und stellen die Frage… …der Kantine). Optional sollte sich ein Touchpanel einbinden lassen, um mögliche Ideensammlungen im Intranet anzudocken. FlowBowards (nach dem… …am laufenden Band. Das Prinzip von FlowBoards ist, dass Mitarbeiter sich in einem strukturierten Prozess gegen seitig helfen, die eige nen Prozesse zu… …auszuwählen, dass sich diese sinnvoll miteinander vernetzen lassen. Beispielsweise können Ergebnisse aus Design-Thinking-Workshops in einem Ideenraum in eine… …Kreativecke und auf einen iCube fließen, um dort in breiter Öffentlichkeit weitergedacht zu werden. Und achten Sie darauf, dass sich jedes Werkzeug ins…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Online Communities als Quelle von Ideen und Innovationen

  David Wagner, Heinz-Theo Wagner, Ben Ellermann

  …Reihe von Anwendungsszenarien und -beispielen vor. Wir erklären, warum es sich bei Online Communities um eine neue Organisationsform handelt und… …tauschen sich Akteure über das Internet aus. Eine klassische Form einer solchen Community ist das Kundenforum, in dem Kunden beispielsweise… …Team oder können sich gegenseitig helfen. Die Kultivierung von Communities, sowohl innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen, aber gerade auch darüber… …sich Menschen verorten und orientieren. Gut funktionierende Gemeinschaften sind identitätsstiftend – sie erhöhen die Loyalität ihrer Mitglieder. Auch… …Organisationen sind soziale Systeme, die sich wiederum aus verschiedenen Gemeinschaften, bspw. einzelnen Fachabteilungen oder Teams, zusammensetzen. Organisationen… …Zusammenschluss kleiner Gruppen engagierter Mitarbeiter, die sich einem bestimmten Problem oder einer Idee widmen. Aus diesen kleinen Zusammenschlüssen entstehen… …zeichnen sich Mitglieder von COPs dadurch aus, dass deren Expertise und Handlungsumfeld in der Organisation sich ähneln und ergänzen. Das können Gruppen von… …Mitarbeitern sein, die sich mit einer bestimmten Technologie befassen, jedoch in verschiedenen Geschäftseinheiten tätig sind, z. B. Ingenieure in der… …Internets werden die Möglichkeiten zur Kultivierung von Communities erheblich verbessert, da diese sich über regi- Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2016 7… …Innovation und Online Communities Generell ist zu beobachten, dass sich die Wertschöpfung von Unternehmen über die Abteilungs- und Organisationsgrenzen hinweg…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Ideenmanagement, Kreativität und Patentschutz

  Dr.-Ing. Wolfgang Hahnl

  …technisches Wissen und Handlungsanweisungen. Wie können Sie dieses Wissen für sich nutzen und neue eigene Ideen systematisch entwickeln? Welche Fragen sollten… …Patentinhaber die Patentgebühr nicht mehr, dann darf jeder die Idee auch in Deutschland für sich nutzen. 2. Kann sich der Patentinhaber auf ein erteiltes… …älterem Zeitrang. Wenn Sie sich z. B. eine Verbesserung schützen lassen, die auf der Grundidee dieses Dritten aufbaut, könnten Sie Probleme bekommen. Im… …und Auswertung der beschriebenen Mittel/Merkmal-Wirkungs-Mechanismen ist. Nach meiner Erfahrung ist es wichtig, dass sich die zuständigen Fachleute… …ernsthaft mit der Problematik auseinander setzen. 3. Kosten Die Kosten für ein Patente gliedern sich grob in a) amtliche Gebühren eines Patentamtes: z. B… …Patentstreitigkeiten, d) innerbetriebliche Entwicklungskosten und e) Erfindervergütungen. 4. Wert eines Patentes Der Wert eines Patentes offenbart sich meist bei… …. Euro zugesprochen bekam [vgl. 2], betrifft das 17,4 Mio. pro Patent. In Deutschland beziffern sich die Streitwerte nicht ganz so hoch… …Patent erteilt wird, ändert sich die Sachlage. Wurde dagegen das Patent nicht erteilt, ist es erloschen, weil z. B. der Inhaber die Gebühren nicht mehr… …Mobile angemeldet werden. Das schwierigste und auch streitbarste Thema ist die Bewertung einer erfinderischen Leistung. Es geht dabei nicht darum von sich… …Ideen- und Innovationsmanagement 4 · 2016 159 Best Practice Ideenmanagement, Kreativität und Patentschutz lung der erfinderischen Leistung erweist es sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Corporate Venturing als Antwort auf disruptive Innovationen im Mittelstand

  Prof. Dr. Philipp Haberstock

  …mittelständischer Unternehmen. Kooperationen mit innovativen Start Ups können etablierten Unternehmen dabei helfen, sich für die Herausforderungen der Digitalisierung… …Innovation Täglich zeigt sich, dass nur solche Unternehmen im Wettbewerb bestehen, die nicht nur schnell auf Marktveränderungen reagieren, sondern durch… …[vgl. 5, S. 915]. Innovationen müssen sich aber nicht nur auf Produkte beschränken, sondern gelten z. B. auch für Prozesse und ganze Geschäftsmodelle… …. Hier zeigt sich das ganze Potential digitaler Technologien: oft reicht eine gute Idee, um Marktgesetze zu verändern und etablierte Marktführer zu… …. Im Gegensatz zu den Innovationen der Vergangenheit breiten sich disruptive Innovationen wie in Abbildung 3 dargestellt explosionsartig aus und gewinnen… …Werbemarkts aus der analogen in die digitale Welt zu transferieren. Ähnlich schnell gelang es Amazon, den Buchhandel elementar zu verändern und sich zum… …Hotelbranche und das Taxigewerbe grundlegend zu verändern [vgl. 12, S. 53]. Weitere Beispiele wie z. B. Flat TVs oder LEDs zeigen in gleicher Weise, wie sich die… …Adopter Frühe Mehrheit Späte Mehrheit Nachzügler innovationsstarke Unternehmen wie Xerox oder 3M verlassen sich nicht mehr allein auf ihre interne… …vielen etablierten Konzernen schwer fällt, kritisch die eigene Marktposition infrage zu stellen, entwickeln sich in kleinen Start Ups oftmals visionäre… …Ideen, welche die Wirtschaft mit enormer Geschwindigkeit verändern. Doch viele Unternehmen trauen sich Innovationen mit eigenen Ressourcen nicht zu und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Die notwendige Entwicklung deutscher Unternehmen vom Hidden Champion zum Hidden Champion 2.0 am Beispiel der Automotive Branche

  Marcus Schmalbach

  …Champion 2.0 am Beispiel der Automotive Branche Marcus Schmalbach Die folgende Abhandlung beschäftigt sich mit den aktuellen Veränderungen in der… …sind hierbei allerdings nicht OEMs sondern das Zulieferernetzwerk. Als Hidden Champion dürfen sich alle Unternehmen fühlen, die folgende Kriterien… …Treiber der deutschen Wirtschaft? Die gute Nachricht ist, dass deutsche Autos weiterhin sehr gefragt sind und die Kunden sich bewusst für ein Fahrzeug „Made… …sind. Aufgrund diverser Kennzahlen, die den Unternehmenserfolg widerspiegeln sollen, erscheint es häufiger sinnvoll, sich in einem hartumkämpften… …. Hieraus ergibt sich die Frage, wie die Hidden Champions ihren gewohnten Erfolg zurück gewinnen können, beziehungsweise wie sie ihn verteidigen können? Die… …sich den Megatrends der heutigen Zeit stellen und sich in Richtung Hidden Champion 2.0 transformieren, um ihre Vormachtstellung in der Welt zu erhalten… …der Hidden Champion zunehmenden Wettbewerbsdruck und entwickelt sich durch kontinuierliche Innovation und seiner Stärke der Prozessoptimierungen entlang… …Globalisierung wirkt sich extrem auf den Unternehmenserfolg der New Economies aus und die Megatrends führten zu neuen disruptiven Innovationen. Hingegen bleibt der… …ist die deutlich veränderte Marktstruktur zu sehen. Durch die Einwirkung der Globalisierungen siedeln sich die New Econo- 36 Ideen- und… …Kooperationen, welche zuvor nicht erwünscht waren. Durch neu entstehende Kooperationen, kombiniert mit der Kundennähe, ergeben sich nachhaltige…

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