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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Dr. Andreas Volek über Ideenmanagement und Innovationsmanagement bei Diehl

  Alexander Kern

  …Innovationsmanagement 1 · 2015 Dr. Andreas Experteninterview Volek über Ideenmanagement und Innovationsmanagement bei Diehl Was hat das Ideenmanagement überhaupt für… …und Innovationsmanagement 1 · 2015 25 Dr. Andreas Experteninterview Volek über Ideenmanagement und Innovationsmanagement bei Diehl Letzte Frage: Wie… …85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info 26 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 IDIM-eJournal_78x254_sw.indd 1 15.01.2015 13:56:00…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Sieg gegen Windmühlen – Innovationskultur im Mittelstand

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …, wo sich derzeit die innovativsten Firmen konzentrieren, sind es 46 Prozent, die Innovation als Teil ihrer Kultur verstehen [vgl. 1]. Übrigens ist die… …gewonnen haben. Veränderung zu akzeptieren braucht Zeit – am Ende werden Ihnen die Erfolge recht geben. Literatur: [1] Barry Jaruzelski, Matthew Le Merle… …entwickelt, um Innovationserfolg im Mittelstand planbar zu machen. E-Mail: jr@neu-innovation.de Internet: www.neu-innovation.de Abbildung 1: Bausteine für die… …25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info FMF-04_Anzeige_185x93_sw.indd 1 23.06.2015 08:11:18 Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2015 113…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kaschny, Martin / Nolden, Matthias / Schreuder, Siegfried: Innovationsmanagement im Mittelstand. Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele

  …Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Kaschny-Hürth_Anzeige_158x105.indd 1 01.07.2015 08:02:42 Ideen-…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovationsorientierte Kooperation mittels Public Private Partnership

  Christian Schminder, Prof. Dr. Christian Mieke

  …öffentlich-privater Kooperation Der Ursprung von PPP geht auf kommunale Projekte der Infrastrukturentwicklung im angloamerikanischen Raum zurück [vgl. 1, S. 21]… …. Abbildung 1 gibt einen Überblick über einige zentrale Herausforderungen der Zusammenarbeit. Bei einer Kooperation zwischen öffentlichen und… …Regelsystem der öffentlichen Hand Abbildung 1: Herausforderungen zum Aufbau und der Nutzung eines IPPP-Netzwerkes langwierigere Prozessabwicklungen aufgrund… …www.ESV.info Literatur: [1] Schwalb, L.: Kreative Governance? Public Private Partnerships in der lokalpolitischen Steuerung. Wiesbaden 2011. [2] Budäus, D./Grüb… …Kaschny-Hürth_Anzeige_105x254.indd 1 29.09.2015 16:11:06 130 Ideen- und Innovationsmanagement 4 · 2015…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Die Innovationskraft und -geschwindigkeit erhöhen

  Dr. Georg Kraus

  …Innovation beschränkt sich weitgehend darauf, das Bestehende zu optimieren. Doch ist das überhaupt innovativ? Was ist Innovation? 1. Kreativität versus… …organisationalen Hindernissen/Barrieren sowie – kulturellen, gesellschaftlichen Barrieren zu unterscheiden. 1. Psychologische, mentale Barrieren a. Angst zu versagen… …Innovationsmanagement 1 · 2015 7 Die Innovationskraft Aus der und -geschwindigkeit Wissenschaft erhöhen 2. organisationale Barrieren Organisationale Hindernisse sind… …Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 Die Innovationskraft Aus der und -geschwindigkeit Wissenschaft erhöhen Unternehmensführer das operative Geschäft… …Zertifikatsstudium bis zum Masterabschluss www.innovationsmanagement.uni-oldenburg.de Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 9 Erfolg ist kein Zufall. Was sind die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement

  Catharina van Delden, David Chia

  …Verknüpfung von offenen Innovationsprozessen mit Crowdsourcing Ansätzen. Darunter versteht man die Abbildung 1: Während Ideen im traditionellen Ideenmanagement… …oftmals eine geschlossene „Box“ durchlaufen, setzen kollaborative Ansätze auf einen offenen Austausch mit einer größeren Zahl an Teilnehmern [vgl. 1]. 94… …das volle Potential von modernem Ideen- und Innovationsmanagement genutzt. Literatur: [1] van Delden (2014) Crowdsourced Innovation. innosabi Publishing… …Co-Autor des Buchs CROWDSOURCED INNOVATION. david.chia@innosabi.com innosabi GmbH Widenmayerstraße 50 80538 München Tel.: +49 (0) 89 / 1 22 28 07-0 E-Mail… …www.ESV.info Steinle-Eichenberg_185x73_sw.indd 1 23.06.2015 08:32:01 96 Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2015…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Agile Organisationsentwicklung

  Katja von Bergen

  …25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info IDIM-eJournal_185x66_sw.indd 1 29.09.2015 14:27:33 Ideen- und Innovationsmanagement 4 · 2015 149 Agile… …Organisationsentwicklung Methoden und Tools Abbildung 1: Unterschiede bei einer Organisation der Zusammenarbeit bzw. der Mitarbeiter in Abteilungen und Kreisen Grafik: Dr… …verfügen (siehe Abbildung 1). Diese Kreise verfügen über alle Entscheidungsbefugnisse, die sie zum Erfüllen ihrer Aufgaben brauchen, wobei die relevanten… …Zusammenarbeit und ein reger Informationsaustausch nötig sind, erhoffen sich die Unternehmen dreierlei: 1. Ein Aufbrechen der klassischen, pyramidalen und… …85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info FMF-03_Anzeige_105x255_sw.indd 1 29.09.2015 15:33:27 Ideen- und Innovationsmanagement 4 · 2015 151…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Eine Pflicht und keine Kür – die Rolle der Patentvermarktung in innovativen Unternehmen

  Simon Kratzer, Philipp Sandner

  …Verlängerung des Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 39 Eine Pflicht Aus und keine der Kür Rechtspraxis Patentschutzes. Die Aufrechterhaltung von Patenten… …Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info FMF-03_Anzeige_185x118_sw.indd 1 15.01.2015 14:21:50 40 Ideen- und… …Innovationsmanagement 1 · 2015 Eine Pflicht Aus und keine der Kür Rechtspraxis hältnis zum Ertrag gehalten werden sollen. Unabhängig von der Größe der Unternehmen führt… …IP-Vermarkter können jedoch durchaus eine gute Einschätzung treffen, welche Patente sich für eine Vermarktung eignen und Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015… …. Dass die Kommerzialisierung von „Intellectual Property“ Unternehmen attraktive strategische 42 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 Eine Pflicht Aus… …Grothe_105x255.indd 1 16.01.2015 08:28:01 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 43…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Erfolgsfaktor Marktfolge: Die Kosten senken und die Kundenansprüche durch Prozessoptimierungen und Mitarbeiterqualifizierung übertreffen

  Thomas Willmann

  …, Transformationsprozesse Abbildung 1: Das MehrWert- Projekt im Überblick Quelle: Schwäbisch Hall AG Die Herausforderungen für Finanzdienstleistungsinstitute sind in den… …Herausforderungen an und verfolgte vor allem drei Ziele: 1. Kundenansprüche an Qualität und Geschwindigkeit bei den Serviceleistungen übertreffen, die für die Kunden… …SHKS ihr eigenes Zielbild für exzellente Marktfolgeprozesse und setzte es in vier Schritten um: 1. Prozesse bewerten und reduzieren; 2. Prozesse…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Sinnstiftend führen: Sinn oder Unsinn?

  Uwe Reusche

  …Betriebsalltag überhaupt sinnstiftend wirken? Sechs Thesen hierzu. These 1: Das Streben nach Sinn ist in uns Menschen verankert. Der österreichische Psychiater… …drei Annahmen: 1. Freiheit des menschlichen Willens: Der Mensch hat einen freien Willen, und jeder Mensch ist frei, seine innere Haltung, zu dem, was in… …85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Grothe_Anzeige_185x177_sw.indd 1 29.09.2015 14:23:36 146 Ideen- und Innovationsmanagement… …vermittelt, das diese für ihre Arbeit brauchen. Außerdem bildet ifsm zertifizierte Sales Coachs und Change Scouts aus. Tel.: 0261 / 96 23 64 1 E-Mail…

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