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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Lean Innovation 3+1 – schlank und kraftvoll!

  Prof. Dr. Reinhard Fricke

  …Produktionsprozesse und definiert 7 zugehörige Verschwendungsformen. Diese sind jedoch nur teilweise für innovative Prozesse zu nutzen und werden mit Lean Innovation… …Phasenwirkungsgrad 1 sind: 1.1 Nutzen wir unsere tatsächlichen Möglichkeiten, mehr über Kundenwünsche zu erfahren? 1.2 Suchen wir systematisch nach Anregungen – z. B…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Anschauen und Zuhören und Verstehen

  Explain TB – eine Smartphone-basierte Tuberkuloseaufklärung gewinnt den DeutschenIdeenPreis 2013 in der Kategorie „Idea for Upcoming Challenges“
  

  Britta Weller, Christine Steinhäuser

  …Bereichen zu nutzen – eben zur Aufklärung von fremdsprachigen Patienten, an deren Sprachbarriere ich in meiner täglichen Praxis verzweifle“, erzählt der… …akuter und chronischer Lungenkrankheiten zu verstehen und diese Erkenntnisse für die Diagnostik, die Prävention und die Therapie zu nutzen. Dabei liegt der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Geben und nehmen statt beraten und gehen

  Tilia-Impulspartnerschaft® als neue Dienstleistungs-Antwort auf das klassische Beratergeschäft
  

  Christophe Hug, Stephan Werthschulte

  …145 Geben Best und nehmen statt Practice beraten und gehen Nutzen Sie IDEENMANAGEMENTdigital! Mehr zum eJournal unter: www.IDEENMANAGEMENTdigital.de… …der dauerhaft besten Lösung für Projekte und Zielvorgaben von Kommunen, ihren Unternehmen oder in der Industrie. Tilias Arbeitsansatz ist nutzen- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Arbeitnehmererfindungen

  Ein Leitfaden für die Behandlung innovativer Leistungen in Unternehmen
  

  Dr. Marina Rinken

  …Nutzen: Welchen Nutzen hat der Betrieb durch die Erfindung? (RL Nr. 12) – Schätzung: Diese Methode soll nur angewendet werden, wenn die ersten beiden… …ist frei darin, festzulegen, in welcher Höhe er Mittel für die Prämienauszahlung zur Verfügung stellt und ob er einen Verbesserungsvorschlag nutzen will…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Qualitätssteigerung im Gutachterprozess

  Matthias Storch

  …Matthias Storch Pantholz 25 42929 Wermelskirchen E-Mail: matthias.storch@hellingundstorch.de www.hellingundstorch.de Nutzen Sie IDEENMANAGEMENTdigital! Das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Rechtliche Aspekte von elektronischen Kollaborationsplattformen

  Jens Nebel

  …selbst nutzen zu können und/oder Dritten entsprechende Nutzungsrechte zu verschaffen. Ohne besondere Regelungen würden – z. B. bezogen auf urheberrechtlich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Der Ideengutachter

  Eine explorative Untersuchung zum Anforderungsprofil und zur Relevanz einzelner Schlüsselqualifikationen
  

  Maximilian Maier, Oliver Vollrath, Prof. Dr. Alexander Brem

  …Begeisterungsfaktoren (attractive quality) werden vom Kunden als Nutzen stiftende Eigenschaften wahrgenommen und lösen bei einem hohen Erfüllungsgrad Kundenzufriedenheit… …Ideengutachter – Ideen weiterentwickeln: Der Gutachter sollte die eingereichte Idee selbstständig weiter entwickeln und verbessern, damit sich der Nutzen für das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Qualitätssicherung in der Zukunftsforschung

  Chance und besondere Herausforderung
  

  Prof. Dr. Dr. Axel Zweck

  …Technikanalyse (ehemals Technikfolgenabschätzung) und Foresight, die im wirtschaftlichen und vor allem politisch-administrativen Bereich ihren Nutzen und ihre…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Gutachter: Mensch – Roboter – Maschine

  Dr. Lothar Franz

  …Begutachtungsprozess Dem Begutachtungsprozess kommt im Ideenmanagement eine Schlüsselstellung zu. Hierdurch wird über die Umsetzung entschieden, es wird der Nutzen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Wenn man an einem Sprössling zupft

  Prof. Wolfgang Saaman

  …Vorgehen sind methodische Ansätze, die allein aber nicht ausreichen, um die Idee nicht nur zu haben, sondern auch zu nutzen. Es gehören ebenso…