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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Die dib Statistik - Zahlenfriedhof oder mehr?

  Eine kritische Analyse mit positivem Ausblick
  

  Konrad Beer

  …Die dib Aus Statistik – der Zahlenfriedhof Praxis oder mehr? Die dib Statistik – Zahlenfriedhof oder mehr? Eine kritische Analyse mit positivem… …Ausblick Konrad Beer Jahr für Jahr erlebt man bei der dib Tagung die gleichen oder ähnlichen Szenen. Es läuft die Ehrung der besten Unternehmen. Auf der… …: Öffentlichkeit, Grundlagen für die Statistik, die dib-Formel, Nutzen der dib-Statistik für den Ideenmanager, Stärken und Schwächen der dib-Statistik… …des Plenums. Nach dem Abebben des Applauses hört man dann, so von Nachbar zu Nachbar gesagt: „die haben sich’s wieder gerichtet“ „schon wieder die, das… …geht doch nicht mit rechten Dingen zu“ „dort ist doch jeder Schmarren ein Verbesserungsvorschlag“ „die haben doch KVP und Teamarbeit, das ist doch… …unfair“ „die bezahlen dort 50 % Basisprämie, dass ist doch unseriös“ „mit dem tollen Vorstand könnten wir das auch erreichen“ „dieser Ideenmanager ist doch… …nur geil den Preis zu bekommen“ „die können das leicht erreichen, die sind ja Serienproduzenten“ ... Herrlich – hier beginnt Benchmarking – von den… …„Besten“ lernen! Wer bzw. was macht das möglich? Das dib und die dib Statistik. Vor allem die Statistik bei der dib Tagung und den stattfindenden… …Wettbewerben und Ehrungen, aber darüber hinaus in den Medien. Damit bleiben die Zahlen, Daten und Fakten nicht intern und anonym, sie werden öffentlich. Durch… …diese Öffentlichkeit entsteht einerseits Anerkennung und Akzeptanz, aber auch Ablehnung und Kritik. Gerade aber Letzteres ist wichtig, um die dib…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Die Chancen des digitalen Wandels ergreifen

  Das bidt vernetzt Wissenschaft und Gesellschaft
  

  Herbert Vogler, Christoph Egle

  …Methoden und Tools > Chancen des digitalen Wandels Die Chancen des digitalen Wandels ergreifen Das bidt vernetzt Wissenschaft und Gesellschaft… …. Zuvor war er als Bereichsleiter bei der IHK für München und Oberbayern auch für die Themen Innovation und Digitalisierung verantwortlich. Dr. Christoph… …digitale Technologien in der Bayerischen Staatskanzlei und im Bayerischen Staatsministerium für Digitales tätig. Die Digitalisierung hat längst den Bereich… …Transformation unterstützt Wirtschaft und Gesellschaft dabei, die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten und greift Impulse aus der Wirtschaft auf. Die… …Digitalisierung durchdringt alle Lebensbereiche und wirkt in den Alltag jedes Einzelnen hinein. Sie verändert nicht nur die Art und Weise, wie wir kommunizieren und… …Digitale Transformation (bidt) an der Bayerischen Akademie der Wissenschaften trägt dazu bei, die Entwicklungen und Herausforderungen der digitalen… …Transformation besser zu verstehen. Damit liefert es Grundlagen, um die digitale Zukunft der Gesellschaft verantwortungsvoll und gemeinwohlorientiert zu gestalten… …, und es unterstützt Unternehmen dabei, die Herausforderungen, die mit der Digitalisierung einhergehen, zu identifizieren und erfolgreich zu bewältigen… …. Schnittstelle zwischen Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft Digitale Technologien basieren oft auf radikalen Innovationen und lösen weitere Umbrüche aus. Die… …digitalen Techniken und ihre Möglichkeiten greifen unternehmensweit in den Alltag von Führungskräften ein. Das Tempo, mit der die Digitalisierung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  "Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens."
  

  Siegfried Koller

  …Titel Titel Siegfried Koller Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines… …Unternehmens.“ Die Siemens AG, seit 1910 mit einem Verbesserungsvorschlagswesen ausgestattet, nimmt im dib-Report mit seinen Ergebnissen im Ideenmanagement/BVW… …Fertigungs-Automatisierung baut A&D stark auf seine Mitarbeiter. „Die Ideen und das Engagement unserer Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen ist eine wichtige Führungsaufgabe… …, um die Ertragskraft unseres Unternehmens dauerhaft zu sichern“ – unter dieser Prämisse setzt die Leitung A&D die Hebel des betrieblichen… …Vorschlagswesens, das Ideenmanagementsystem „3i-Programm“ der Siemens AG, ein. 58 Ideenmanagement 2/2004 Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg Titel In einer… …übergreifenden Bereichsinitiative konnte während der vergangenen 5 Jahre eine Entwicklung angestoßen und umgesetzt werden, die zu außergewöhnlichen Ergebnissen… …nachvollziehbar zu machen und dabei die Schlüsselrolle der Führungsfunktion in diesem Prozess darzustellen. Wie alles begann ... Wie gesagt, es begann vor 5 Jahren… …realisierbar. Der Stellenwert im Unternehmensgeschehen und die Akzeptanz bei weiten Kreisen der Mitarbeiter (einschließlich Führungsebenen) waren begrenzt. Dann… …: Direkt-Vorschläge und Entscheiderprinzip. Die Rolle der Führungskräfte wurde neu definiert, sie wandelte sich von einem „betrachtenden Begleiter“ zu einem aktiven… …Förderer der Initiativen seiner Mitarbeiter. 2. Die Führung des Geschäftsbereiches A&D, der Bereichsvorstand, erkannte die gebotenen Chancen! Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Zukunft des Ideenmanagements - eine Provokation!

  Michael Schmettkamp

  …Standpunkte Standpunkte Michael Schmettkamp Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation! Auf den Punkt gebracht: Professionelles… …Forderungen: 1. Gute Ideen gehören in die Bilanz eines Unternehmens. 2. Ideenmanagement ist Chefsache – es gehört als eigenständiger Bereich in die… …immer ein „aufpoliertes“ betriebliches Vorschlagswesen. Geblieben sind die relativ geringen Kompetenzen, ein hoher Verwaltungsaufwand und Verfahrensweisen… …, die gute Ideen mehr blockieren als fördern, z. B., weil der Ideenlieferant zu selten Einfluss darauf hat, was weiter mit seiner Idee passiert, oder weil… …Hierarchie- oder Fachebenen die Idee aus mangelnder Risikobereitschaft bzw. fehlenden Detailkenntnissen ablehnen oder der Gutachter einfach nur schlecht… …einfallslosen Weg von Entlassungen realisiert wird. Positive Entwicklungen, Ertragssteigerungen oder die Erschließung neuer Märkte funktionieren nur über neue und… …oft ungewöhnliche Pfade. Diese beschreiten aber nur Mitarbeiter, die motiviert und risikobereit sind. Es ist Aufgabe der jeweiligen Führung, eine Kultur… …von Kreativität und Mut aufbauen. Dies bedeutet, Ideen zuzulassen, umzusetzen, auszuprobieren und dabei auch Fehler „straflos“ zu akzeptieren. Die Rolle… …des Ideenmanagements wird sich hier deutlich erweitern. Es muss Verantwortung übernehmen für die Erhaltung und den Ausbau des Wettbewerbsvorsprungs der… …können 208 Ideenmanagement 4/2004 Die Zukunft des Ideenmangements – eine Provokation! und den Mitarbeitern deutlich gezeigt wird, dass sie die besten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  ?? KAIZEN - die Veränderung zum Besseren

  Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg eines Unternehmens systematisch erhöhen
  

  Tayfun Kaymakci

  …KAIZEN Best – die Veränderung Practice zum Besseren 改 善 KAIZEN – die Veränderung zum Besseren Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg… …eines Unternehmens systematisch erhöhen Tayfun Kaymakci Mitarbeiter motivieren, Kunden zufriedenstellen, die Produktivität und den Umsatz steigern –… …welcher Unternehmer wünscht sich das nicht? Es gibt nichts, was man nicht verbessern könnte – diese Überzeugung bildet die Grundlage der japanischen KAIZEN… …Lehre, deren Ziel es ist, die Effizienz von Unternehmen durch minimale Kapitalinvestitionen entscheidend zu verbessern. Um dieses Ziel zu erreichen, muss… …Einsparung durch Level 2 Verbesserung der Level 1 Schaffen einer guten Ausgangssituation durch Die KAIZEN Philosophie Der 1930 in Tokyo geborene Masaaki Imai… …landete 1986 einen weltweiten Bestseller. In seinem Buch „Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success“ stellt Imai die Begriffe Lean (engl. schlank) und… …erster Hand. Jahrelang hatte er eng mit Vordenkern des japanischen Wirtschaftswunders wie Shoichiro Toyoda und Taichi Ohno zusammengearbeitet, die das… …Arbeitsplatzorganisation, Ordnung & Sauberkeit, MUDA Bewusstsein Die finanziell widrigen Rahmenbedingungen nach Ende des Zweiten Weltkriegs erforderten von einem japanischen… …Großunternehmen, dass es sich auf eine Verbesserung der organisatorischen Abläufe konzentrierte, statt Investitionen zu tätigen. Ziel war es, die Produktivität der… …Managementverhalten: „Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt.“ Daraus entwickelten sich die drei zentralen KAIZEN Regeln: Gembutsu: Gehe an Gemba und schaue Dir an, was…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement?

  Konrad Beer

  …Welchen Tagungen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche auf die Erfolge im Ideenmanagement? Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat… …die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement? Konrad Beer Durch die dib-Statistik und den IMB Benchmarks… …Report, aber auch darüber hinaus, werden die Branchenbesten geehrt und die Branchen im Ranking der Ideenmanagement-Parameter vergleichend dargestellt… …im Erfolg und im Ranking Jahr für Jahr (Jahrzehnt für Jahrzehnt) an gleicher oder ähnlicher Position. Der Artikel beleuchtet die statistischen Merkmale… …und beschreibt mögliche Ursachen und Potenziale das zu verändern. Unter Erfolg im Ideenmanagement verstehe ich weniger die Ideenmenge und Anzahl der… …beteiligten MitarbeiterInnen, vielmehr die Umsetzungsrate und den Nutzen je Beschäftigten. Keywords: dib-Statistik, IMB Benchmark Report, Industrieunternehmen… …, Vorschläge pro Mitarbeiter und Jahr, Beteiligung, Umsetzungsrate, Bearbeitungszeit, Nutzen, KVP, Leidensdruck – Bei Serienherstellern, wo auch noch häufig die… …Modelle wechseln, gibt es viel mehr zu verbessern. – Gewerbliche MitarbeiterInnen schreiben mehr Verbesserungsvorschläge, denn die werden ja nur fürs… …und messen. In Nicht-Industrieunternehmen sind die Produkte und Prozesse mehr „virtuell“. Kommen Ihnen diese Sätze bekannt vor? Aussagen, welche auch in… …IMB-Benchmark- Report ordnen sich die teilnehmenden Unternehmen jährlich 16 bis 19 Branchen zu. Die Zahl schwankt, da in kleinen Branchengruppen in manchen Jahren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

  Narrative für eine bessere Zukunft

  Wie kraftvoll erzählte Geschichten unser Leben und die Arbeitswelt positiv wandeln
  

  Klaus Heitmeyer

  …Literatur > Buchrezension Narrative für eine bessere Zukunft Wie kraftvoll erzählte Geschichten unser Leben und die Arbeitswelt positiv wandeln Anne… …. Dabei gehört sie nicht zu den Autorinnen und Autoren, die mit gehobenem Zeigefinger Sünden und Unterlassungen anprangern und auf die Überzeugung durch… …Erzählungen für uns Menschen höhere Wirkungsgrade entwickeln. Sie gibt drei Grundregeln an die Hand: Die Story zuerst – Facts tell, storys sell – Je emotionaler… …, desto viraler. Im weiteren gliedert sie das Buch in die drei Teile: O Narrative für mehr Lebensqualität O Narrative für eine bessere Arbeitswelt O… …Narrative für eine bessere Zukunft Das zentrale Thema bleibt auch in diesem Buch die Frage, wie wir einen positiven Beitrag zur Zukunftsfähigkeit unserer… …Gesellschaft und zur Bewahrung unseres Planeten erbringen können. Dabei grenzt sie deutlich die Wirkung positiven Denkens und Handelns von den heute so beliebten… …, die vor Gefahren gewarnt haben oder Hoffnung verbreiteten. Mit Erfindung des Buchdruckes gelang es, die Verbreitungsgeschwindigkeit ungleich zu erhöhen… …. Anne M. Schüller macht eindringlich deutlich, dass es notwendig ist, gerade die positiven Wirkungsverstärker von Narrativen zu nutzen und dem heute… …vielfach zu beobachtenden Drang Aufmerksamkeit durch negative Narrative auf sich zu lenken, zu begegnen. Vielmehr kommt es ihr darauf an, die… …, um auch hier die Innovationsbereitschaft zu stärken und das Potential von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu erschließen. Sie zeigt dabei aber auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Kleine Geschichte des Ideenmanagements

  Vom 19. Jahrhundert ?ber das Dritte Reich und die DDR bis zur Gegenwart
  

  Peter Koblank

  …Best Practice > Kleine Geschichte des Ideenmanagements Kleine Geschichte des Ideenmanagements Vom 19. Jahrhundert über das Dritte Reich und die DDR… …. Inzwischen hat es sich zusammen mit der KVP-Teamarbeit zum Ideenmanagement entwickelt. Anfänge Mitte des 19. Jahrhunderts Das älteste Schriftstück, das auf die… …, wurde 1902 die Belegschaft aufgerufen, „Verbesserungs-Vorschläge“ in einen „Kasten zu werfen. Die Prüfung der Vorschläge auf ihre Verwendbarkeit erfolgt… …durch eine Kommission, nach deren Vorschlägen ich in jedem einzelnen Falle die Höhe der zu gewährenden Geld-Prämie gewähre.“[5] Sowohl bei Krupp als auch… …bei Borsig war die Entscheidung über Verbesserungsvorschläge oberste Chefsache. Während aber bei Krupp für Verbesserungsvorschläge der normale Dienstweg… …galt, gab es bei Borsig nicht nur Prämien, sondern auch ein spezielles Verfahren über Briefkasten und Kommission. Borsig hat mit diesem Sonderweg die… …1910), Günther Wagner (vor 1914).[6] Für die Carl Zeiss Stiftung liegen Daten vor, mit denen sich für die Jahre bis zum ersten Weltkrieg eine… …Republik anscheinend bei keiner Firma vernünftig gelöst werden konnte, war die Torpedierung des BVW durch das untere Management. So machte der Physiker… …, Unternehmer und Publizist Friedrich Dessauer im Jahr 1928 „die Beobachtung, dass die Aufhängung von Betriebsbriefkästen für Arbeitervorschläge erst einen guten… …Anreiz gab; aber dann wurden in Konferenzen von unteren Vorgesetzten, Meistern, Betriebstechnikern, diese Vorschläge die fast immer irgendeinen oder einige…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als "beratende Problemlöser"

  Uwe Ilsemann, Frank Wippermann

  …Aus der Praxis Aus der Praxis Uwe Ilsemann / Frank Wippermann Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als „beratende Problemlöser“ In einem Werk… …Prozess erschließt enorme Verbesserungspotenziale im Werk. Die Meister erhalten eine neue Rolle, sie werden „beratende Problemlöser“. Dieser Artikel… …vorliegender Formulare und im Arbeiten an ungefährlichen Prozessen – solchen Arbeitsvorgängen, die keine weit reichenden Veränderungen und folglich auch nicht… …Vorgehen wirkt dem entgegen. Die Fähigkeit und die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich an Ideenprozessen zu beteiligen, werden gefördert. Die Organisation… …, Sauerkonserven, Konfitüre) und PT (Kindernahrung) für den internationalen Markt. 126 Ideenmanagement 3/2004 Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als… …„beratende Problemlöser“ Im Werk Hannover wurde 1996 ein KVP- bzw. KAIZEN-Prozess mit dem Ziel gestartet, durch ständige Verbesserung die Effizienz des Werkes… …zu steigern. Nach breit angelegten Informationen und Trainings für das Management und die Belegschaft sowie vielfältigen Workshopaktivitäten steht das… …Werk vor der Frage: Wie soll der Optimierungsprozess dauerhaft werden, wie die ersten Erfolge abgesichert und weiterentwickelt werden? Erster Ansatzpunkt… …Werksabteilungen – steuert hauptamtlich das BVW. Der Anlass: Ideen verkommen zur Routine Durch die neuen Abläufe mit der Stärkung der Verantwortung des direkten… …Vorgesetzten und den flexiblen Anreizsystemen gelingt es zunächst, die Anzahl der Verbesserungsvorschläge (VV) auf zwei pro Mitarbeiter zu steigern. Die Zahlen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Performance Measurement

  Die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking im Ideenmanagement und bei Innovationsaktivitäten
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Prof. Dr. Ronald Gleich

  …Performance Experteninterview Measurement Performance Measurement Die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking im Ideenmanagement und… …Sie die wichtigsten „Triebfedern“ eines erfolgreichen Unternehmertums und damit für eine erfolgreiche Volkswirtschaft? Unternehmerisch betrachtet, sind… …aus meiner Sicht die wichtigsten „Triebfedern“, die Bereitschaft Risiken zu übernehmen, die Bereitschaft Neues zu wagen, Neugier zu haben, den Wunsch… …einbezogen wurde , oder dass es sich um eine Entwicklung handelt, die ganz einfach an den (momentanen) Bedürfnissen des Marktes vorbeigeht. Ein wichtiger… …eingebunden werden. Denn letztendlich sollen die Kunden ja die neuen Produkte und Dienstleistungen kaufen. Ich unterstelle es fast allen Branchen, dass die… …. erhöht, und wie kann man die Innovationskraft in Unternehmen tatsächlich gezielt und nachhaltig steuern, sodass schließlich erfolgreiche Umsetzungen… …gelingen? Da gibt es eine Vielzahl von Punkten, und ich versuche mal, ein paar anzusprechen, die hier besonders relevant sind. Zunächst braucht man einen… …Innovationsstrategie aus der dann die Innovationsprozesse definiert werden (z. B. Ideenentwicklungsprozesse, Produktentwicklungsprozesse, usw.). Zusätzlich sollten auch… …Kunden rechtzeitig in die Entwicklung mit einbezogen werden: in der frühen Phase, damit ich die richtigen Impulse vom Markt aufnehme, in der späten Phase… …, damit ich das Diffusionsthema (sprich den Vertrieb und die Verbreitung der Neuerungen) in den Griff bekomme. Mir erscheint ferner noch wichtig, dass die…

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