Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach Inhalt
    (Auswahl entfernen)
  • nach "2010"
    (Auswahl entfernen)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

23 Treffer, Seite 2 von 3, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

    „Man muss etwas Neues machen, um etwas Neues zu sehen“ (Georg Christoph Lichtenberg)

    Sarah Dittrich
    …umzuwandeln und zu nutzen. In jeder Ausgabe stellen wir Ihnen fortan eine internationale Partnerorganisation vor und blicken lernen Sie in dieser Ausgabe zuerst…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

    Internationale Jahrestagung 2010 des dib Forum Ideenmanagement / Vom Vorschlagswesen zum Ideen- und Verbesserungsmanagement

    …Hamburg bestärkt uns darin, den eingeschlagenen Weg fortzusetzen. Kreativität und den besonderen Nutzen der Visualisierung hautnah und mit eigener…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

    Ideenmanagement bei Hochtief

    Wolfgang Katzer, Janine Becker, Isolde Berg, Alexander Hausmann, u.a.
    …angemessen belohnen. Erfahrungen aus unserem früheren betrieblichen Vorschlagswesen haben gezeigt, dass sich der tatsächlich eingetretene Nutzen vieler Ideen… …einem hohen, ergebniswirksamen Nutzen führen – Weitere Prämien liegen gegebenenfalls in der Verantwortung der Geschäftsführungen der HOCHTIEF-Einheiten… …bis zu 10.000 Euro brutto abhängig vom Nutzen und der Qualität der Ideen. Neben den monetären Anreizen versuchen wir natürlich auch immer wieder Formen… …der Anerkennung zu finden, die über das Monetäre hinausgehen. Dazu nutzen wir beispielsweise unsere internen Kommunikationsmedien wie…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

    Ideen für den Unternehmenswandel / Eine gute Idee: DIN-Normen im „Smartphone-Format“ / Weiterbildungs-Angebote: Machen Sie Ihre Erfolge messbar

    …. Februar lassen sich erste DIN-Normen nicht mehr nur am PC oder Laptop nutzen, sondern auch auf mobilen Endgeräten der Kategorie iPhone, BlackBerry o. Ä…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

    Ideenmanagement im Web 2.0

    Günter Raffel
    …. Eigene Ideen von Führungskräften werden nur selten in ein System eingepflegt. Vielmehr nutzen Führungskräfte Meetings oder Strategiepapiere, um sich selbst… …mitmachen, umso besser wird sie. Umgekehrt verliert sie an Bedeutung, wenn die User nicht zur Teilnahme animiert werden können oder keinen Nutzen darin sehen…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

    Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und Förderung durch ganzheitliches Ideenmanagement

    Swetlana Franken
    …nutzen. Wissen und Handeln sind in einem Unternehmen zwischen verschiedenen Akteuren verteilt. Nicht nur die individuelle Intelligenz der internen und… …, nutzen, koordinieren, vernetzen Intelligentes Unternehmen Intelligenzen (Wissen und Kreativität) interner Akteure Fördernde Rahmenbedingungen Wissensarbeit… …, dass Innovations- und Ideenarbeit nur bei wenigen KMU systematisch betrieben wird (vgl. [2]), nur 30 % der KMU nutzen bewusst die Methoden des… …Ideenmanager KVP PDCA Workshop TREVIOS Ideenmanagement TREVIOS KVP Workshop TREVIOS Automotive TREVIOS Innovationsmanagement Nutzen Sie die Verbesserungen Ihrer…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

    Geht`s von nun an bergab? Verkümmert das Ideenmanagement im demografischen Wandel? – Ein Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis

    Ralph Börner, Nina Feller
    …insbesondere die Berufs- und Lebenserfahrung der erfahrenen „Audianer“ nutzen. Aus meiner Erfahrung als ehemaliger Leiter der Ideenagentur der AUDI AG benötigen… …Fahrzeug und den Erfahrungsschatz unserer hoch qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nutzen. Ein Arbeitstakt in der R8 Montage dauert um ein… …Praxis das Ideenmanagement im demografischen Wandel? Ich finde zu Recht. Denn neben der Lebens- und Berufserfahrung hat er noch eine weitere Tugend nutzen… …beispielsweise dem Knowledge-Network oder dem Skills-Management. Um auch die Potenziale jüngerer Mitarbeiter zu nutzen und zu fördern, müssen ältere Mitarbeiter… …Älteren zu fördern. Denn die Potenziale jeder Altersgruppe optimal zu nutzen und miteinander zu kombinieren, ist ein zentraler Punkt im Ideenmanagement…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

    Ideen- und Innovationsmanagement auf Basis von SharePoint – eine Fallstudie

    Torsten Krämer, Helge Höhn
    …Ideen-Arbeitsbereich zurückgreifen und die erstellten Unterlagen nutzen. Rückmeldungen aus laufenden Projekten („Lessons learned“) werden für nachfolgende Ideen im… …Kennzahlen (z. B. Durchlaufzeiten, bilanzwirksamer Nutzen). Die Performance Point Services bieten darüber hinaus Schnittstellen zu dem Projekt…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

    Lassen Sie Ihre Ideen sprudeln – Wie Kreativität entsteht

    Jens Nesper
    …stammt, in der Werbekampagne zu nutzen. Sie entscheiden sich also für eine Abkehr von klassischen Kampagnen, stattdessen möchten Sie eine Kampagne über die… …dadurch aus, dass Sie den Nutzen Ihres Geistesblitzes überprüfen. Kann ich die Zielgruppe damit besser erreichen als mit anderen Werbeträgern? Welches…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

    Die Nutzung eines Ideenwettbewerbs im Rahmen von Change Management – Ein Praxisbeispiel der BMW Group Financial Services Deutschland

    Daniel Klein
    …Karren des Change Managements gespannt, um die positive Einstellung gegenüber Ideenmanagement zu nutzen, den Wandel zu kommunizieren und die Mitarbeiter… …. (2001) Innovations-Management für soziale Organisationen: neue Strukturen entwickeln, Synergien nutzen, effiziente Organisationen aufbauen. Walhalla-… …mit dem Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik der Universität der Bundeswehr München. Nutzen Sie schon das eJournal IDEENMANAGEMENT ? Die digitale Ausgabe… …von Ideenmanagement können Sie als Bezieher der gedruckten Zeitschrift zusätzlich kostenfrei nutzen. Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 1 2 3 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück