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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2009 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  …gesamt 20 33 35 34 38 37 Insgesamt alle Branchen 56 64 64 72 70 60 Der ausgewiesene rechenbare und nichtrechenbare Nutzen betrug 2009 1,55 Milliarden €. (+… …Autozuliefer-Industrie. Interessant ist der Vergleich Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die durchschnittliche Beteiligung 29 % bzw. 11 %. Errechenbarer Nutzen… …aus Vorschlägen Der errechenbare Nutzen aus Verbesserungsvorschlägen in den vom dib befragten Unternehmen und Verwaltungen betrug für das Jahr 2009… …1.422.285.649 Euro (+ 28.139.632 zu 2008), was einen errechenbaren Nutzen pro VV von 5.070 € 88 Ideenmanagement 3 · 2010 Ideenmanagement Das dib in Deutschland… …informiert – Jahresbericht 2009 und einen Nutzen von 760 € pro Mitarbeiter/-in darstellt. 71 % des Nutzens kommen aus der Industrie (1.011.424.140 €) und 29 %… …aus der Nicht-Industrie (410.861.509 €) Einige Beispiele: Errechenbarer Nutzen aus VV in Mio. € in 2009 Deutsche Post AG 256 Siemens AG 178 Volkswagen… …jede/r Postmitarbeiter/-in 1.434 € durch Verbesserungsvorschläge an zusätzlichem Nutzen für sein Unternehmen erarbeitet. Geschätzter Nutzen aus nicht… …geschätzte Nutzen aus nicht berechenbaren Vorschlägen z. B. zum Umweltschutz, zur Arbeitsplatzgestaltung oder Arbeitssicherheit, beträgt insgesamt 126… …dib-Punktebewertung: (1000 x Anzahl der realisierten VV pro Beschäftigen + 3 x berechenbar. Nutzen bzw. Einsparungen pro Beschäftigten) x Einreicher/-innen pro…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen machen Zukunft – jetzt dabei sein – Vortrag von Christiane Kersting auf der Jahrestagung 2010

  Christiane Kersting

  …Krise helfen kann: – Ideenmanagement wird stärker genutzt werden, um die vorhandenen Potenziale zu nutzen. – Es gibt klare, positive Signale der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement?

  Konrad Beer

  …beteiligten MitarbeiterInnen, vielmehr die Umsetzungsrate und den Nutzen je Beschäftigten. Keywords: dib-Statistik, IMB Benchmark Report, Industrieunternehmen… …, Vorschläge pro Mitarbeiter und Jahr, Beteiligung, Umsetzungsrate, Bearbeitungszeit, Nutzen, KVP, Leidensdruck – Bei Serienherstellern, wo auch noch häufig die… …Kalendertagen, dem Nutzen je umgesetzten Vorschlag und dem Nutzen je Mitarbeiter. Vorschläge pro Mitarbeiter und Jahr Über 1,0 Vorschläge pro Mitarbeiter und Jahr… …über 200 Kalendertage die Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen Nutzen je umgesetztem Vorschlag Größer 4.000,- € – Verkehrsdienstleister, Energie- und… …. Lieber wenige, aber gute Ideen! Dieser Ansatz scheint hier vom Vorteil zu sein. Nutzen je Mitarbeiter und Jahr 1.500,- bis 2000,- € – Aluminium… …Beteiligung, guten Umsetzungsraten, bei kleinem bis moderatem Nutzen je umgesetzten Ideenmanagement 3 · 2010 97 Welchen Tagungen Einfluss und welche… …Auswirkungen hat die Branche auf die Erfolge im Ideenmanagement? Vorschlag ergeben in Summe viel Nutzen pro Beschäftigten. Und hier muss man mit dem Hinterfragen… …manchen Branchen noch nicht hoch genug um das Mitarbeiterpotenzial nutzen zu müssen? – Ist es in manchen Branchen und Wirtschaftsbereichen nicht Standard…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement im Web 2.0

  Günter Raffel

  …. Eigene Ideen von Führungskräften werden nur selten in ein System eingepflegt. Vielmehr nutzen Führungskräfte Meetings oder Strategiepapiere, um sich selbst… …mitmachen, umso besser wird sie. Umgekehrt verliert sie an Bedeutung, wenn die User nicht zur Teilnahme animiert werden können oder keinen Nutzen darin sehen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  GP2i – Betriebliches Vorschlagswesen und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess sinnvoll zusammenführen

  Dr. Pierre Buet

  …verschiedenen Arten von Ideen und folglich in deren Umsetzung, wie in Abbildung 2 dargestellt. Die Ideen werden also im GP2i nach deren Nutzen und nach deren… …und einen geringfügigen Nutzen mit sich führen, können direkt vor Ort durch den Vorgesetzten durch Aushändigung eines Gutscheins honoriert werden. Diese… …Linienvorgesetzten und dem Betriebsrat freigegeben wird. Ab diesem Punkt ist für alle Themen ein Nutzen vorhanden, denn auch wenn die Idee ohne Lösungsweg war, ist… …durch ein Team an einer Lösung inklusiv Nutzen gearbeitet worden. Die Unterschrift des zuständigen Linienvorgesetzten stellt das Commitment dar, die… …Nutzen in einem Team bearbeitet worden sind. Beim Durchblick des GP2i wird klar, dass die Rollenbesetzung der Teilprozessinhaber genau so wichtig ist wie… …Mehrwert des GP2i nicht nur in einem schlankeren und schnelleren Ablauf und letztendlich in einem höheren Nutzen, GP2i stellt vielmehr das Werkzeug…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement bei Hochtief

  Wolfgang Katzer, Janine Becker, Isolde Berg, Alexander Hausmann, u.a.

  …angemessen belohnen. Erfahrungen aus unserem früheren betrieblichen Vorschlagswesen haben gezeigt, dass sich der tatsächlich eingetretene Nutzen vieler Ideen… …einem hohen, ergebniswirksamen Nutzen führen – Weitere Prämien liegen gegebenenfalls in der Verantwortung der Geschäftsführungen der HOCHTIEF-Einheiten… …bis zu 10.000 Euro brutto abhängig vom Nutzen und der Qualität der Ideen. Neben den monetären Anreizen versuchen wir natürlich auch immer wieder Formen… …der Anerkennung zu finden, die über das Monetäre hinausgehen. Dazu nutzen wir beispielsweise unsere internen Kommunikationsmedien wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  pro-art werbeagentur ist Top-Arbeitgeber 2010 – Ideenmanagement „alpha_2014“ motiviert Mitarbeiter

  …geschieht mittels so genannten alpha_ 2014-Karten. Auf diesen Karten legen die Mitarbeiter ihre Idee dar und formulieren den konkreten Nutzen dieser Idee für…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideen für den Unternehmenswandel / Eine gute Idee: DIN-Normen im „Smartphone-Format“ / Weiterbildungs-Angebote: Machen Sie Ihre Erfolge messbar

  …. Februar lassen sich erste DIN-Normen nicht mehr nur am PC oder Laptop nutzen, sondern auch auf mobilen Endgeräten der Kategorie iPhone, BlackBerry o. Ä…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und Förderung durch ganzheitliches Ideenmanagement

  Swetlana Franken

  …nutzen. Wissen und Handeln sind in einem Unternehmen zwischen verschiedenen Akteuren verteilt. Nicht nur die individuelle Intelligenz der internen und… …, nutzen, koordinieren, vernetzen Intelligentes Unternehmen Intelligenzen (Wissen und Kreativität) interner Akteure Fördernde Rahmenbedingungen Wissensarbeit… …, dass Innovations- und Ideenarbeit nur bei wenigen KMU systematisch betrieben wird (vgl. [2]), nur 30 % der KMU nutzen bewusst die Methoden des… …Ideenmanager KVP PDCA Workshop TREVIOS Ideenmanagement TREVIOS KVP Workshop TREVIOS Automotive TREVIOS Innovationsmanagement Nutzen Sie die Verbesserungen Ihrer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Anreizsysteme für Führungskräfte im Ideenmanagement – Eine empirische Studie

  Nikolaus Blanckenstein, Martin Kaschny

  …genommen werden kann. Das Ziel des Ideenmanagements ist es, das vorhandene Ideenpotenzial aller Beschäftigten eines Unternehmens zu lenken, zu nutzen…