Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach Inhalt
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Titel (6)

… nach Jahr

  • 2026 (12)
  • 2025 (23)
  • 2024 (20)
  • 2023 (24)
  • 2022 (20)
  • 2021 (23)
  • 2020 (35)
  • 2019 (18)
  • 2018 (24)
  • 2017 (22)
  • 2016 (23)
  • 2015 (32)
  • 2014 (23)
  • 2013 (29)
  • 2012 (28)
  • 2011 (40)
  • 2010 (23)
  • 2009 (32)
  • 2008 (25)
  • 2007 (29)
  • 2006 (30)
  • 2005 (19)
  • 2004 (21)

Alle Filter anzeigen

Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

575 Treffer, Seite 2 von 58, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

    Ethische Prinzipien in der Ideengenerierung und -auswahl

    Ein ordonomisch fundierter Ansatz
    Patrick Hedfeld
    …fundiertes Bewertungsmodell muss darüber hinaus weitere Dimensionen einbeziehen: O Ökonomischer Nutzen: bleibt zentral, da wirtschaftliche Tragfähigkeit eine… …sie kurzfristig hohe Gewinne versprechen. Solche Selbstbindungen haben einen praktischen Nutzen: Sie nehmen Führungskräften den Druck, bei jeder… …Reflexion. Damit werden nicht nur Risiken reduziert, sondern auch Chancen eröffnet, Ethik als Innovationsmotor zu nutzen. Literatur Björk, J. / Magnusson, M…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

    Open Innovation trifft Third Mission

    Hochschulen als Schlüsselpartner für Unternehmen
    Mirko Petersen, Ingo Ballschmieter, Tim Kampe
    …voran. Neben den Ausführungen zu Open Innovation mit Hochschulen und dem Nutzen des Bedeutungsgewinns der Third Mission stellt der Beitrag zentrale… …. Wenn wir interne und externe Ideen bestmöglich nutzen, gewinnen wir. Wir sollten vom Gebrauch unseres geistigen Eigentums durch andere profitieren und… …das geistige Eigentum anderer nutzen, wenn es unser eigenes Geschäft voranbringt. Abb. 1: Die Prinzipien geschlossener und offener Innovation nach Henry… …Der Outside-In-Ansatz beschreibt die Integration externer Ideen, Technologien oder Perspektiven in die eigenen Innovationsprozesse. Unternehmen nutzen… …Problemlösungen systematisch zu nutzen. Studien zeigen, dass Zusammenarbeit mit externen Partnern einen positiven Einfluss auf Innovationsprozesse in Unternehmen… …aktuellem Forschungswissen zu erlangen. Wer sich als Praxispartner einbringt, kann frühzeitig neue Erkenntnisse und Lösungen nutzen und dadurch einen… …Forschungs und Entwicklungsressourcen nutzen können. Viele mittelständische Betriebe haben nur begrenzte interne Kapazitäten für F&E. Durch Kooperationen… …wissenschaftliche Expertise sowie Forschungsinfrastruktur flexibel und zielgerichtet zu nutzen, ohne eigene Ressourcen langfristig binden zu müssen. Die… …aktiv nutzen, können von gesteigerter Innovationsleistung, praxisnaher Forschung und langfristigen Wettbewerbsvorteilen profitieren. Herausforderungen wie…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Gute Ideen sind gefragt

    Nicht "besserwissen" und "schlaumeiern"
    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …kritisieren findet. Nun gilt auch an dieser Stelle, dass in all der Kritik immer immer auch ein Quäntchen richtiges steckt. Doch worin liegt der Nutzen all… …kurzfristigem Aktionismus. Bleiben wir bei unserem langfristigen Ansatz für qualifiziertes und nachhaltig erfolgreiches Wirtschaften. Und nutzen wir wieder…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Kompetenzdilemma KI

    Warum Domänenwissen und KI-Agenten gemeinsam denken müssen
    Moritz Kern
    …durch autonome Systeme substituiert werden. Während Startups diese Transformation als Greenfield-Möglichkeit nutzen können, müssen etablierte Konzerne…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Was sind die Grundvoraussetzungen für Innovationserfolg?

    Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
    Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink
    …ausgerichtet werden. Sorgen Sie dafür, dass Investitionen im Bereich Forschung und Entwicklung eng mit Ihrer Innovationsstrategie verknüpft sind. Nutzen Sie… …nutzen Gerade in schnelllebigen, unsicheren Zeiten sind agile Methoden der Schlüssel, um flexibel, reaktionsfähig und schnell zu bleiben. Auch wenn agile… …Einfluss agiler Methoden auf Ihren Innovationserfolg nachzuvollziehen. Nutzen Sie diese Daten, um gezielt Verbesserungspotenziale zu erkennen und Ihre…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Effektive und effiziente Entwicklung von hybriden Produktplattformen

    Neue Herausforderungen und Succesfull Practices in der Mechatronik
    Hilmar Brunn, Timm Gieger, Rainer Völker
    …Medizintechnik werden die Kosten- und Skalenvorteile von Plattformen kritisch hinterfragt. Als zentraler Nutzen gilt vielmehr die Möglichkeit, Plattformen auf… …gleichzeitig, dass Kosteneffekte nicht universell eintreten. In regulierten Branchen wie der Medizintechnik wird der Nutzen vielmehr in einer schnelleren… …der Medizintechnik liegt der Nutzen stärker in Marktzugang, Skalierbarkeit digitaler Services und Produktivitätssteigerungen, während in anderen… …Wertschöpfung zu nutzen. Literaturverzeichnis Andersen, R. et al. (2022): Platform-based Product Develpoment in the Process Industry: A Systematic Literature…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Systematisch innovativ

    Das "Explore Canvas" als Methode für Innovation mit strategischem Fokus bei DATEV
    Felix Volz, Daniel Kiel, Markus Ernst
    …Folgenden nutzen wir „Geschäftsmodell“ im Sinne der Logik wie eine Organisation Wert schafft, liefert und erfasst (Osterwalder & Pig- 144 Ideen- und…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Global Thin[gk]athon 2025

    Kooperative Lösungen für die Industrie 4.0
    Markus Reisch
    …Datenraum, erlaubt den Teams, ihre Lösungen direkt in bestehende Abläufe einzubinden, Schnittstellen zu nutzen, Sensordaten zu simulieren oder… …arbeiten die Teams unter Einbindung eigener Tools oder Frameworks, die sie in die Test-Infrastruktur integrieren. Andere nutzen vollständig die…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Jenseits des Kickers

    Folge 21+22 - mit Melanie Goddard (Xerox) und Christin Schack (3M)
    Jørn Rings
    …Mitarbeiter erlaubt, 15 Prozent seiner Zeit für eigene Projekte zu nutzen. Nicht nur in der Forschung – überall im Unternehmen. Christin Schack, Deutschland-…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Pioniertalk und Kochrezepte

    Eine eigenständige Innovationskultur zu entwickeln, benötigt überzeugte Initiatoren, Freiräume für Kreativität und manchmal einen Ratgeber
    Klaus Heitmeyer
    …Position nutzen, um sich vom Durchschnitt der Branche abzuheben.“ In der Zwischenzeit erschienene Studien signalisieren keine wirkliche Steigerung… …die professionelle Arbeit eines Kochs oder einer Köchin zu nutzen. Im Falle der eigenen Kochleistung wird dabei nicht selten der Rat des Profis mittels…
◄ zurück 1 2 3 4 5 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück