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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Modelle des Innovationsprozesses – Managementtools erfolgreich entwickeln

  Matthias Bock, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …9528-147 Fax: 0261 9528-150 E-Mail: kaschny@fh-koblenz.de Nutzen Sie schon das eJournal IDEENMANAGEMENT ? Die digitale Ausgabe von Ideenmanagement können Sie… …als Bezieher der gedruckten Zeitschrift zusätzlich kostenfrei nutzen. Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Das Konzept der Relativen Ideen-Stärke – Erfolgreiches und effektives Benchmarking von Ideenmanagement-Systemen

  Dr. Peter Gordon Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …Nutzen des Ideenmanagements unbestritten ist, stellt sich jedoch die Frage ob oder inwieweit die Aufbau- und Ablauforganisation des Ideenmanagements sich… …dieses Instrument nicht nutzen (s. Tabelle 2). Als aussagekräftigste und stärkste Zielvereinbarungen wurden die Typen „Vorschläge pro Mitarbeiter“ und… …„Nutzen pro Einsparung“ identifiziert. Diese Arten von Zielvereinbarungen tragen erheblich zum Erfolg des Ideenmanagements bei. Ein weiterer wesentlicher… …Ideen-Controlling erhöht die Relative Ideen-Stärke des Unternehmens um 0,519 Punkte. Dies kann wesentlich auf den hohen externen Nutzen zurückgeführt werden. Die… …zeigt sich im direkten Vergleich von Unternehmen ohne Ideen-Controlling mit Unternehmen, die Ideen-Controlling nutzen. Unternehmen, die kein… …Ideen-Controlling Unternehmen betrachtet, die sowohl das operative Ideen-Controlling nutzen als auch im strategischen Bereich das Ideenmanagement in ihre… …Unternehmen, die überhaupt kein Ideen- Controlling nutzen. Ihre Ideen-Performance, also ihre relative Anzahl der Vorschläge pro Mitarbeiter, ist um…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten?

  Ing. Michael Niederkofler, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Trache

  …eine Vergütung, die sich am Nutzen seines Vorschlages orientiert. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (Bosch-Bezeichnung: Continuous Improvement… …bereits 1988 Gründungsmitglied bei der European Foundation for Quality Management und hat aktiv an der Entwicklung des EFQM-Modells mitgewirkt. Der Nutzen… …dürfen, ja sollen offen benannt werden. Abbildung 2: Nutzen von Excellence Modellen (Quelle Singhal/Hendricks Ideenmanagement 3 · 2009 87 Welchen Aus… …Hilfestellung bzgl. der erwarteten Leistung dient. Kriterium 4: Partnerschaften und Ressourcen – Wissen, Erfahrung und Ideen der Mitarbeiter nutzen – Ideen… …transferieren und wiederverwenden Die beiden maßgeblichen Pfade, das Wissen der Mitarbeiter zu nutzen sind – wie eingangs erwähnt – das BVW und CIP. Der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Neue Ideen für Produkte und Prozesse!

  Dr. Michael Müller

  …großem Nutzen sein. Aber welche wendet man jeweils an? Dafür gibt esw leider wenig Hinweise. Einen vielversprechenden Weg weist ein beeindruckendes… …Automotive TREVIOS Innovation Nutzen Sie die Verbesserungen Ihrer Mitarbeiter zur Optimierung Ihrer Produkte und Prozesse Generieren Sie geführte Ideen in… …, dass eine Methodik für Problemlösen und Innovation, auch bei besten fachlichen Kenntnissen von hohem Nutzen sein kann. Voraussetzung ist jedoch, dass sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Von der Idee zur Lösung: Verfahren der kreativen Problemlösung

  Florian Rustler

  …schwer in einen Satz gepackt werden können. Eine kurze Arbeitsdefinition, die ich gerne verwende, lautet: Kreativität ist Neues, das Nutzen bringt.“ Ein…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  dib-report 2008 – Milliardeneinsparungen durch Ideenmanagement – Neue dib-Umfrage zeigt wachsende Bedeutung und Akzeptanz

  …Nutzen für Unternehmen aus Mitarbeiterideen ist mit 1,55 Milliarden Euro (2007: 1,49 Mrd. Euro) weiter im Aufwärtstrend. Das entspricht einem Nutzen pro… …an Unternehmen und Gesellschaft, sich mit dem Ideenmanagement intensiver zu befassen und dessen Chancen zu nutzen. Nicht zuletzt ist die Jahrestagung… …Verbesse­rungsvorschläge ein. Der Nutzen daraus belief sich auf gut 1,5 Milliar­den Euro. Bei einer Gesamtbeschäftigtenzahl hier­zulande von annähernd 40 Mil­lionen ergibt… …eingereicht. (–15.750 VV zu 2007) Der ausgewiesene rechenbare und nichtrechenbare Nutzen betrug 2008 1,55 Milliarden €. (+ 6 Mio € zu 2007) Die… …Beteiligung 32 % bzw. 12 %. Errechenbarer Nutzen aus Vorschlägen Der errechenbare Nutzen aus Verbesserungsvorschlägen in den vom dib be­fragten Unternehmen und… …Nutzen pro VV von 6.022 € und eine Nutzen von 707 € pro Mitar­beiter/-in darstellt. 72 % des Nutzen kommt aus der Industrie (1.008.845.746 €) und 28 % aus… …der Nicht-Industrie (385.200.271 €) Einige Beispiele: Errechenbarer Nutzen aus VV in Mio € in 2008 Deutsche Post AG 261 Siemens AG 157 Volkswagen AG 147… …geschätztem, nicht errechenbarem Nutzen im 1. Jahr (in Mio. €) 1.204 1.589 1.479 1.487 1.555 13.948 Punkte 13.880 Punkte 7. GEA WestfaliaSurge GmbH Beckum… …: (1000 x Anzahl der realisierten VV pro Beschäftigen + 3 x berechenbar. Nutzen bzw. Einsparungen pro Beschäftigten) x Einreicher/-innen pro Beschäftigten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Implementierung eines Integrierten Ideenmanagements unter besonderer Berücksichtigung anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte – Eine explorative Studie

  Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler

  …zu nutzen sollte Aufgabe des Unternehmens sein, um auch zukünftig innovativ zu bleiben und den Markterfordernissen gerecht zu werden. Ziel des… …Stakeholder steigt, Unternehmen mit ihren Ideen zu bereichern, sollten diese einen Nutzen gezielt wahrnehmen. Die Aufgabe der Unternehmen besteht folglich darin… …Viega Wacker Chemie Weidmüller Interface Wilhelm Karmann Windmöller & Hölscher Würzburger Versorgungs- und Verkehrs-GmbH Nutzen auch Sie die… …Ideenmanagementsystems in den Unternehmen gegen seinen Nutzen abzuwägen. In weiteren Studien könnte die Wirtschaftlichkeit eines solchen Systems für KMU überprüft werden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Erfolgsfaktoren von Arbeitskreisen im Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Manuela Schelke

  …, Leistungen und Nutzen der Arbeitskreise, Gruppengrößen, Wettbewerb, Absprachen, Vertrauen, Projekte, Netzwerke, Motivation, Kommunikation, Workshops… …Hauptziele der Arbeitskreise (N=16) 13 12 12 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Gemeinsames Nutzen von Ideen und Lösen von vorhandenen Problemen 5 9,68 9 Train the Trainer 3… …gemeinsames Nutzen von Ideen und Lösen von vorhandenen Problemen sowie Train the Trainer nur von fünf bzw. drei Befragten als Ziele für ihre Arbeitskreise… …Durchführung bei Unternehmen vor Ort, dadurch ist immer auch eine – Betriebsbesichtigung möglich Nutzen 2 – Praktiker sprechen mit Gleichgesinnten – Arbeitskreis… …hohen Nutzen zu erzielen. Die mittleren Arbeitskreise sehen die Erfolgsfaktoren unter anderem in einer klar strukturierten Agenda und einer… …ergebnisorientierten Führung. Den Beteiligten werde dadurch ein hoher Nutzen gewährleistet und die Ziele würden nicht aus den Augen verloren. Andere bedeutende… …Arbeitskreisergebnisse zum gemeinsamen Nutzen und das 48 Ideenmanagement 2 · 2009…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Arbeitskreis Ideenmanagement Mitteldeutschland (AK Mitte)

  Christiane Kersting spricht mit Vertretern des Organisationsgremiums
  

  Christiane Kersting

  …„Nachbarschaft“ zu nutzen. Stefanie Petzoldt: In der Region war kein Arbeitskreis zu diesem Thema vorhanden und da auch wir intern unser Ideenmanagement…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die Auswirkung von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

  Konrad Beer

  …, bekommen wir immer wieder zu hören. Wir haben hier quer Beet durch die Unternehmen Handlungsbedarf, denn wir nutzen das vorhandene Potenzial nicht… …Nutzen Sie die Verbesserungen Ihrer Mitarbeiter zur Optimierung Ihrer Produkte und Prozesse Generieren Sie geführte Ideen in Workshops und Lerrnstätten… …0,64 Beteiligung 29,4 % 11,2 % 21,7 % Umsetzung 71,9 % 59,8 % 57,8 % Nutzen je MA 1.074,– 236,– 688,– Quelle: IMB® Benchmark Report 2007 Kasten 1… …Motivationsfaktoren für die MitarbeiterInnen, um diese zu aktivieren aber auch, um den eigenen Nutzen zu erarbeiten und zu erkennen. Ein Mix von Methoden- und…

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