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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Fit für die Zukunft

  Der SAV-Verbesserungsprozess liefert Lösungsmöglicheiten
  

  Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV

  …Fit für die Zukunft Literatur Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse Association suisse pour les procédés d’amélioration… …Associazione svizzera per i processi di miglioramento Fit für die Zukunft Der SAV-Verbesserungsprozess liefert Lösungsmöglicheiten Prozesse, Produkte und… …Beitrag leisten. Kein Unternehmen und keine Verwaltung kann es sich leisten, auf die Ideen und das Wissen der Mitarbeitenden zu verzichten. Damit dieses… …Wissen und die vorhandenen Lösungsideen auch effektiv und effizient genutzt werden kann, benötigen die Unternehmen/Verwaltungen einen Prozess, der alle… …andererseits einen Weg nach „unten“ aufzeigt, wie die unterschiedlichen Leistungen des Einzelnen oder von Teams differenziert anerkannt werden können. Die… …Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV/ ASP hat die Notwendigkeit einer Integration aller Mitarbeitenden in einen einzigen… …unabdingbarer Teil der „excellence“ einer Unternehmung/Verwaltung. Der von der SAV postulierte Verbesserungs- Ideenmanagement 1/2004 43 Literatur Fit für die… …und Verwirklichung von Veränderungen und Verbesserungen finden muss. Das Ergebnis hat die SAV/ASP in ihrer neuesten Broschüre „Der… …SAV-Verbesserungsprozess“ zusammengefasst. In dieser Broschüre werden im ersten Kapitel u. a. die Voraussetzungen für einen umfassenden Verbesserungsprozess, die Strategien… …für eine nachhaltig handelnde Organisation und die Vorgänge beim Finden von Neuerungen dargelegt. Die gemeinsame Behandlung aller von den Mitarbeitenden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Führungskraft als Coach

  …Literatur Die Führungskraft als Coach Führung besteht in erster Linie darin, andere Menschen zu veranlassen, eine produktive Leistung zu erbringen… …. Einen Mitarbeiter wirkungsvoll zu fördern, stellt jedoch äußerst hohe Anforderungen an die einzelne Führungskraft. Kein Wunder also, wenn Marktstudien… …Führungskraft vorher erlernt werden. Diesen Prozess zu unterstützen und im Führungsalltag zu begleiten ist das erklärte Ziel der Neuerscheinung „Die Führungskraft… …als Coach“, im Juni erschienen im Bonner Weiterbildungsverlag managerSeminare. Die beiden Autoren Michael Hausdorf und Erich Polzer, beide… …profitieren von variierbaren Konzeptvorschlägen für die interne Schulung ihrer Führungsmannschaft. Trainer wiederum erhalten zur Bereicherung ihres bestehenden… …Trainingsdesigns eine Sammlung von 59 methodischen Impulsgebern. Der geschulten Führungskraft wiederum stehen Analysetools, Checks und Selbsttests für die… …erfolgreiche Umsetzung von Mitarbeiter-Coaching zur Verfügung. Die Trainingsbausteine bieten eine breit angelegte Palette an Themen, angefangen vom… …abschließende Kapitel: Dort erhalten die Trainingsdienstleister unter den Lesern Argumentationshilfen für eine wirkungsvolle Vermarktung des Trainingsthemas… …Hausdorf, Erich Polzer Die Führungskraft als Coach Trainingsbausteine zur Gestaltung von 2- bis 3-tägigen Seminaren managerSeminare Verlags GmbH, Bonn 2004…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die vier Felder des Ideenmanagements

  Dr. Hans-Dieter Schat

  …Konzepte Konzepte Dr. Hans-Dieter Schat Die vier Felder des Ideenmanagements Einführung BVW und KVP, Ganzheitliches Produktionssystem und Kaizen, TPM… …und Six Sigma: Begriffe, die in irgendeiner Weise zum Ideenmanagement gehören. Doch welche Strategie ist die richtige? Offenkundig hängt die Antwort von… …beeinflussen. Auch lassen sich alle Strategien danach unterscheiden, ob sie durch die einfache Änderung einiger weniger Regeln oder Einrichtungen umgesetzt… …werden können oder ob sich zu ihrer Realisierung viele Dinge im Betrieb ändern müssen. Fasst man diese beiden Unterscheidungen zusammen, so erhält man die… …Faktoren vielen anderen Faktoren Wie sind die vier Felder im Einzelnen zu bestimmen? Schwach integrierte Faktoren lassen sich mit wenig Aufwand optimieren… …, haben aber wenig Effekt auf den Erfolg des gesamten Betriebs. Beispiele wären ein neues Layout für die Firmenzeitschrift oder ein neuer Anstrich für das… …Betriebsgebäude. Allerdings kann es sinnvoll sein, hier mit frühem Erfolg den Boden für weitergehende Veränderungen zu schaffen. Die passiven Elemente sind schwer… …Konzepte Die vier Felder des Ideenmanagements das auf eine tatsächliche und in der Regel dauerhafte und stabile Änderung des gesamten Systems „Betrieb“… …schließen. Aktive Faktoren sind dagegen genau die Faktoren, auf die es ankommt. Die wichtigste Aufgabe eines Unternehmensberaters oder Changemanagers am… …Beginn eines Veränderungsprozesses ist es, diese Faktoren ausfindig zu machen. Mögliche Kandidaten sind das Leistungsprogramm, die Finanzierung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens.“
  

  Siegfried Koller

  …Titel Titel Siegfried Koller Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines… …Unternehmens.“ Die Siemens AG, seit 1910 mit einem Verbesserungsvorschlagswesen ausgestattet, nimmt im dib-Report mit seinen Ergebnissen im Ideenmanagement/BVW… …Fertigungs-Automatisierung baut A&D stark auf seine Mitarbeiter. „Die Ideen und das Engagement unserer Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen ist eine wichtige Führungsaufgabe… …, um die Ertragskraft unseres Unternehmens dauerhaft zu sichern“ – unter dieser Prämisse setzt die Leitung A&D die Hebel des betrieblichen… …Vorschlagswesens, das Ideenmanagementsystem „3i-Programm“ der Siemens AG, ein. 58 Ideenmanagement 2/2004 Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg Titel In einer… …übergreifenden Bereichsinitiative konnte während der vergangenen 5 Jahre eine Entwicklung angestoßen und umgesetzt werden, die zu außergewöhnlichen Ergebnissen… …nachvollziehbar zu machen und dabei die Schlüsselrolle der Führungsfunktion in diesem Prozess darzustellen. Wie alles begann ... Wie gesagt, es begann vor 5 Jahren… …realisierbar. Der Stellenwert im Unternehmensgeschehen und die Akzeptanz bei weiten Kreisen der Mitarbeiter (einschließlich Führungsebenen) waren begrenzt. Dann… …: Direkt-Vorschläge und Entscheiderprinzip. Die Rolle der Führungskräfte wurde neu definiert, sie wandelte sich von einem „betrachtenden Begleiter“ zu einem aktiven… …Förderer der Initiativen seiner Mitarbeiter. 2. Die Führung des Geschäftsbereiches A&D, der Bereichsvorstand, erkannte die gebotenen Chancen! Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation!

  Michael Schmettkamp

  …Standpunkte Standpunkte Michael Schmettkamp Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation! Auf den Punkt gebracht: Professionelles… …Forderungen: 1. Gute Ideen gehören in die Bilanz eines Unternehmens. 2. Ideenmanagement ist Chefsache – es gehört als eigenständiger Bereich in die… …immer ein „aufpoliertes“ betriebliches Vorschlagswesen. Geblieben sind die relativ geringen Kompetenzen, ein hoher Verwaltungsaufwand und Verfahrensweisen… …, die gute Ideen mehr blockieren als fördern, z. B., weil der Ideenlieferant zu selten Einfluss darauf hat, was weiter mit seiner Idee passiert, oder weil… …Hierarchie- oder Fachebenen die Idee aus mangelnder Risikobereitschaft bzw. fehlenden Detailkenntnissen ablehnen oder der Gutachter einfach nur schlecht… …einfallslosen Weg von Entlassungen realisiert wird. Positive Entwicklungen, Ertragssteigerungen oder die Erschließung neuer Märkte funktionieren nur über neue und… …oft ungewöhnliche Pfade. Diese beschreiten aber nur Mitarbeiter, die motiviert und risikobereit sind. Es ist Aufgabe der jeweiligen Führung, eine Kultur… …von Kreativität und Mut aufbauen. Dies bedeutet, Ideen zuzulassen, umzusetzen, auszuprobieren und dabei auch Fehler „straflos“ zu akzeptieren. Die Rolle… …des Ideenmanagements wird sich hier deutlich erweitern. Es muss Verantwortung übernehmen für die Erhaltung und den Ausbau des Wettbewerbsvorsprungs der… …können 208 Ideenmanagement 4/2004 Die Zukunft des Ideenmangements – eine Provokation! und den Mitarbeitern deutlich gezeigt wird, dass sie die besten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als „beratende Problemlöser“

  Uwe Ilsemann, Frank Wippermann

  …Aus der Praxis Aus der Praxis Uwe Ilsemann / Frank Wippermann Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als „beratende Problemlöser“ In einem Werk… …Prozess erschließt enorme Verbesserungspotenziale im Werk. Die Meister erhalten eine neue Rolle, sie werden „beratende Problemlöser“. Dieser Artikel… …vorliegender Formulare und im Arbeiten an ungefährlichen Prozessen – solchen Arbeitsvorgängen, die keine weit reichenden Veränderungen und folglich auch nicht… …Vorgehen wirkt dem entgegen. Die Fähigkeit und die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich an Ideenprozessen zu beteiligen, werden gefördert. Die Organisation… …, Sauerkonserven, Konfitüre) und PT (Kindernahrung) für den internationalen Markt. 126 Ideenmanagement 3/2004 Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als… …„beratende Problemlöser“ Im Werk Hannover wurde 1996 ein KVP- bzw. KAIZEN-Prozess mit dem Ziel gestartet, durch ständige Verbesserung die Effizienz des Werkes… …zu steigern. Nach breit angelegten Informationen und Trainings für das Management und die Belegschaft sowie vielfältigen Workshopaktivitäten steht das… …Werk vor der Frage: Wie soll der Optimierungsprozess dauerhaft werden, wie die ersten Erfolge abgesichert und weiterentwickelt werden? Erster Ansatzpunkt… …Werksabteilungen – steuert hauptamtlich das BVW. Der Anlass: Ideen verkommen zur Routine Durch die neuen Abläufe mit der Stärkung der Verantwortung des direkten… …Vorgesetzten und den flexiblen Anreizsystemen gelingt es zunächst, die Anzahl der Verbesserungsvorschläge (VV) auf zwei pro Mitarbeiter zu steigern. Die Zahlen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Professionell wie die Großen zu Preisen für den Mittelstand

  Interview zum Thema: dib-IdeenService als Software-Komplett-Paket für kleine und mittelständische Unternehmen

  …Konzepte Konzepte Interview zum Thema: dib-IdeenService als Software-Komplett-Paket für kleine und mittelständische Unternehmen Professionell wie die… …Anschaffungs- und Betriebskosten für eine leistungsfähige Software die Domäne größerer Unternehmen. Das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) bietet mit… …dem dib-IdeenService für Unternehmen bis 1.500 Mitarbeiter eine standardisierte und web-basierte Ideenmanagement-Lösung an, die modernes Ideenmanagement… …zu überschaubaren und kalkulierbaren Kosten ermöglicht. Die Fachzeitschrift Ideenmanagement sprach mit den Beratungspartnern des dib-IdeenService über… …Mick, 4idea(s): Der dib-IdeenService ist ein Partnerkonzept: Dabei werden die Kompetenzen von erfahrenen Profis im Ideenmanagement kombiniert mit dem… …Know-how des dib als Institution sowie der vielfach prämierten Ideenmanagement- Software des Technologiepartners HLP. Ideenmanagement: Wie sind die Partner… …guten Ideenmanagement-Lösungen profitieren sollte. Es bestand also inhaltlich und organisatorisch die Aufgabe, eine professionelle Lösung zu finden und zu… …neben dem Technologiepartner HLP vier Bera tungs partner gefunden, die mit dem dib-IdeenService auch dem Mittelstand die Vorteile eines erfolgreichen… …Ideenmanagements zugänglich machen. 112 Ideenmanagement 3/2004 Konzepte Professionell wie die Großen zu Preisen für den Mittelstand Vorteile des dib-IdeenService: –… …alle Leistungen des dib (mit Ausnahme des Mitgliedsbeitrags) Ideenmanagement: Was macht Sie so sicher, dass durch Ihre Lösung die Anforderungen der KMU…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  „Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen.“

  Christiane Kersting

  …Zur Sache abcdefg Zur Sache Christiane Kersting „Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen.“… …zukunftsorientiert entwickeln, nachhaltig fördern und sinnvoll einsetzen. Das gilt sowohl für eigene Talente als auch für die Talente von Mitarbeitern. Das Prinzip… …Christiane Kersting beginnen? Das bedeutet natürlich auch, unser Gegenüber so früh wie möglich als Partner zu betrachten, dem man die Fähigkeit zutraut, selbst… …mit dazu beizutragen, dass die Tätigkeit, mit der er beschäftigt ist, nicht nur erfolgreich ausgeübt werden kann, sondern in einem kontinuierlichen… …Studenten, auch Auszubildende sprechen auf eine Förderung in Sachen Ideen-Entwicklung an. Die gezielte Einbeziehung der Auszubildenden in die Entwicklung… …neuer Ideen ist jedoch nur ein Aspekt, der den Erfolg des Schindlerhofs ausmacht. Einen kleinen Einblick in die Vorgehensweise, die eine solide Basis für… …die beeindruckenden Resultate der Arbeit am Schindlerhof legt, erhalten Sie in dem Interview mit Klaus Kobjoll, das Sie in dieser Ausgabe finden… …. Vorhandene, gut eingeführte Ideenmanagement-Systeme müssen, wenn sie lebendig bleiben sollen, fortwährend an die veränderte Situation innerhalb und außerhalb… …. Und dieser Schritt ist nicht nur für die Weiterentwicklung des Ideenmanagements wichtig, er bedeutet auch einen Fortschritt im Hinblick auf die… …IT-Kompetenz der Mitarbeiter. Dass die Weiterentwicklung des Ideenmanagements auch globale Herausforderungen erfolgreich meistert, belegt der Beitrag…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Gestaltung des KVP bei der Fraport AG

  Thomas Uihlein, Andreas Wagner

  …Aus der Praxis Thomas Uihlein/ Andreas Wagner Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Die Fraport AG ist Betreibergesellschaft des Flughafens… …Frankfurt/Main und somit einer der größten Dienstleister in der Branche weltweit. Es gehört zum Selbstverständnis der Fraport AG im Hinblick auf die verstärkte… …Wettbewerbssituation durch EU Wettbewerbsvorgaben und die Forderungen der Anteilseigner ständig die angebotene Dienstleistung zu verbessern und Kosten zu minimieren. Um… …einen kontinuierliche Qualitätsverbesserung zu gewährleisten haben viele Unternehmen, so auch die Fraport AG, ein nach ISO 9001:2000 zertifiziertes QMS… …arbeiten alle diese Instrumente in einem Unternehmen nebeneinander her, ohne die konkreten Ziele und Aufgaben des anderen zu kennen. Dies kann dazu führen… …, dass es entweder durch die Umsetzung zweier voneinander unabhängiger Lösungen zu einer positiven Veränderung kommt, aber diese nicht transparent… …reproduzierbar ist. Als weiterer Mangel ist die Definition und Abstimmung der Ziele, der eingeleiteten Maßnahmen und somit auch der Ergebnisse zu nennen. In der… …. Grundlage für eine gemeinsame Zusammenarbeit war die Aufnahme des Vorschlagswesens in den Zertifizierungsverbund der Fraport AG als weiterer Geltungsbereich… …Experimentierfreude sind notwendige Bestandteile unserer Veränderungskultur. 98 Ideenmanagement 2/2004 Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Aus der Praxis steht die… …. Das Vorschlagswesen verfolgt das Ziel über die Involvierung der Mitarbeiter Prozesse zu verbessern, unnötige Kosten einzusparen und Gewinne über neue…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  KVP-Einführung bei Voest Alpine

  Joachim Klesius, Andreas Vollmann

  …Nachgelesen Nachgelesen Joachim Klesius / Andreas Vollmann KVP-Einführung bei Voest Alpine Die Einführung von „Kaizen“ bzw. des deutschen Pendants… …„KVP“ (Kontinuierlicher Verbesserungspro zess) gilt mittlerweile als anerkann tes Werkzeug, um die Abläufe in produzierenden Unternehmen per manent zu… …optimieren. So auch im Rahmen einer mehrstufigen Sanie rung eines Schienenwalzwerkes der voestalpine AG (TSTG), Duisburg, wo die auf die Reorganisation von… …: Während nach gängiger Lehrbuch-Meinung die Implementierung „bottom up“ zu erfolgen hat, um Schrittfür Schritt bei jedem Mitarbeiter Ak zeptanz zu finden… …, entschied man sich im Falle der TSTG für die zeitsparende Einführung über die „Meister- Ebene’: „Wir wollten“, so die TSTG-Geschäftsführung, „ei nen… …gleichzeitigen, explosionsartigen Abstrahlungseffekt sowohl auf die Führungsspitze wie auf alle Mitarbeiter des Unternehmens er zielen. Das Resultat gibt uns Recht… …: Bereits beim KVP-Auftakt im Januar 2002 wurden mehr als 1 250 Vorschläge von Mitarbeitern aus allen Ebenen generiert!“ Die rund 450 Mitarbeiter der TSTG… …produzieren jährlich über 250.000 t hochwertige Schienen und Konstruk tionsstähle bis 120 Metern Länge für in- und ausländische Kunden. Als die proLean… …Consulting AG vor rund zwei Jahren mit der Reorganisation des traditionsreichen Unternehmens beauftragt wurde, sahen sich die Be rater mit überwiegend… …ungeordnet weiterentwickelten Strukturen und Abläufen der Frühindustrialisierung konfrontiert. Durch die Einführung einer konsequent prozessorientierten…

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