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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Ideenmanagement und shareholder value – Chancen für das Ideenmanagement

  Markus Schlereth

  …Aktiengesellschaften an dem sog. „shareholder value“, d. h. dem Nutzen für die Aktionäre, der letztendlich den unternehmerischen Erfolg widerspiegelt, gemessen… …. Unternehmen, die nach dem „shareholder-value“-Prinzip agieren, müssen demzufolge beachten, dass sowohl sämtliche unternehmerischen Handlungen, als auch… …Unterlassungen den „shareholder value“ in erheblichem Maße beeinflussen. Längst werden zur Bestimmung der Unternehmensleistung nicht nur die klassischen… …, wie etwa die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens, als ein nicht zu unterschätzender Faktor in die Unternehmensleistung ein. Aber wie kann diese… …zunächst einmal an die bereits etablierten Kennzahlen wie ‚Anzahl Patente, die ein Unternehmen pro Jahr zu verzeichnen hat’ bzw. an die ‚Gesamtmenge neuer… …Produkte, die ein Unternehmen in einem Jahr auf den Markt bringt’. Weiterhin wird die Innovationsfähigkeit mit dem Durchschnittsalter des Personals verknüpft… …. Junge, flexible Mitarbeiter stehen hierbei älteren, erfahreneren Mitarbeitern gegenüber. Diese Messgrößen für die Innovationsfähigkeit sind sicherlich… …Belegschaft, festgemacht an den Verbesserungsvorschlägen der Mitarbeiter. Verdeutlicht z. B. durch die Anzahl der realisierten Verbesserungsvorschläge pro… …innovative Mitarbeiterideen’ oder ‚erhöhte Mitarbeitermotivation’. Der heutige Pluspunkt des Ideenmanagements ist die Verdeutlichung des Beitrags zur… …ständigen Verbesserung des Betriebes schreibt die DIN ISO Familie 9000ff vor, die neben einer stärkeren Kundenorientierung die betrieblichen Prozesse…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Der Blick über den Tellerrand

  Dr. Hartmut Neckel

  …als Strategien und Ziele klar zu formulieren, Strukturen funktional zu organisieren, Mitarbeiter zu informieren und zu qualifizieren, und die benötigten… …Instrumente und Techniken bereitzustellen? Die Antwort lautet: Ja. Durch die bewußte Nutzung des unternehmerischen Umfelds lassen sich wertvolle Impulse und… …Blick über den Tellerrand Die Vielfalt möglicher Kooperationsformen Statistische Kennzahlenvergleiche: Den meisten Lesern der BVW-Ideenmanagement dürften… …die jährlichen Statistiken des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) bekannt sein. Diese bundesweiten Kennzahlenverglei che geben zum einen… …, mindestens doppelt so große Vorschlagszahlen und Einsparungen wie der Durchschnitt der jeweils eigenen Branche zu erzielen. Des weiteren lassen sich die… …relativen Veränderungen im Ranking gegenüber den anderen Teilnehmern verfolgen. Da die Teilnahme mit relativ geringem Aufwand verbunden ist, sollte diese… …Erfahrungsaustauschs kann nützliche Informationen für die eigene Praxis bieten. Sie ist eine gute Möglichkeit, sich über aktuelle Entwicklungen auf dem laufenden zu… …halten und sich ein Bild über die Breite vorhandener Ansätze im Ideenmanagement zu verschaffen. Die Treffen leben vom gegenseitigen „Geben und Nehmen“. Der… …. Die Teilnehmer werden ihre Werbe- und Informationsmaterialien (Poster, Aushänge, Flyer, Broschüren, Give-Aways, usw.) zu dem Treffen mitbringen, so daß… …eine kleine Ausstellung entstehen wird. Es ist zu erwarten, daß die Vielfalt der vorgestellten Materialien und Vorgehensweisen die kreativen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Zertifizierte Kreativität – Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse?

  Thorsten Gänsch

  …Deutschen Bahn AG nach DIN-EN ISO 9001:2000 zertifiziert. Wie viele andere Unternehmen startete die Deutsche Bahn AG mit einem betrieblichen Vorschlagswesen… …, in dem Beauftragte des Verbesserungsmanagements in den verschiedenen Unternehmens- und Regionalbereichen die Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter… …annahmen, sie an die Fachabteilungen weiter leiteten und sich um den Schriftverkehr und die Prämienanweisungen kümmerten. Vorgaben zu Einreicherzahlen… …, unterschiedlichste Werbeartikel und Sonderaktionen sollten das Verbesserungsmanagement unterstützen. Im Jahr 2000 zeichnete sich dann aber die Notwendigkeit ab… …, Althergebrachtes aufzugeben und neue Wege zu gehen. Nicht nur nach außen, für den Kunden sichtbar, sondern auch intern ist die Deutsche Bahn AG an kontinuierlicher… …Akzeptanz bei Mitarbeitern und Führungskräften festgestellt. Die Ursachen waren rasch erkannt: Die Orientierung vor allem an der Quantität eingereichter… …auch die Zahl der eingereichten Vorschläge. Kein Unternehmen, das in Zukunft bestehen will, kann darauf verzichten, die Erfahrung, die Kreativität und… …Mitarbeiter, sozusagen „alte Hasen“ des Verbesserungsmanagements einerseits und Führungskräfte, die frühzeitig für die neue Truppe ausgewählt wurden… …andererseits – legte die Schwerpunkte auf Qualität und verstärkte Einbeziehung der Führungskräfte 134 Ideenmanagement 3/2004 Zertifizierte Kreativität – Warum… …beschreibt die Deutschen Bahn AG seine Prozesse? und es bereitete alle notwendigen organisatorischen Maßnahmen vor. Dann, im September 2001, ging das neue…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Eine Ideenmanagement-Zeitreise

  Manuela Müller

  …durch die Umbenennungen in vielen Firmen von BVW in Ideenmanagement (oder Ideenbörse, Ideen-Agentur etc.) sondern auch der oftmals zeitgleich… …einem ersten Schritt das Ideenmanagement mit dem KVP zusammengeführt und ggf. zu einem Wissensmanagementsystem ausgebaut. Die folgende Abhandlung stellt… …eine kleine Zeitreise aus gesammelten Erfahrungswerten dar, die aufzeigen, welche Entwicklungsmöglichkeiten in Einzelfällen im und um das Ideenmanagement… …bereits wahrgenommen wurden und wo die weiteren Perspektiven liegen können. Dass eine Vielzahl der Verantwortlichen weiterhin auf der Suche nach neuen Wegen… …. Während die einen den Abgesang des BVW in diversen Unternehmen beschreiben sind gleichermaßen andere Beiträge (z. B. „Ideen im Intranet“, „kreative… …Prämien“) ein Indiz dafür, wie man sich aber auch in Gedanken um die Weiterentwicklung im Ideenmanagement bemüht. Allen gemeinsam ist die Frage „Quo vadis… …zu verknüpfen. Wie bereits in der Einleitung erwähnt, waren KVP und Wissensmanagement die jüngsten Versuche. Vorher waren es schon Themen wie… …„Arbeitssicherheit“ oder Gesundheitsschutz, die mit Schwerpunktaktionen wie z. B. „Lärmschutz-“, „Hautschutzaktion“ bzw. „Aktionen gegen Drogen und Alkohol“ vom BVW mit… …entsprechenden Maßnahmen begleitet wurden. Diese Themen lassen sich unter dem Begriff „Fürsorge für die Mitarbeiter“ zusammenfassen. An dieser Stelle muss ich nun… …Zusammenhang mit den Themen zur „Fürsorge für die Mitarbeiter“ wurde in vielen Unternehmensleitungen erkannt, wie wichtig die Ressource Mitarbeiter für den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Ideenmangement/BVW in Deutschland – Jahresbericht 2003 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  …Ideenmanagement/BVW in Deutschland Jahresbericht 2003 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main Statistik Die… …dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres 2003 in Deutschland zeigt, dass die allgemeine schlechte wirtschaftliche Situation auch das Ideenmanagement nicht… …Von den Beschäftigten wurden 2003 1.233.301 Verbesse rungs vorschläge (VV) eingereicht. Die ausgewiesenen Einsparungen betragen 2003 1,16 Milliar den €… …insgesamt. Die Arbeitnehmer/-innen erhielten über 152 Millionen € Prämie für ihre Vor schläge. Der Durchschnitt je prämiertem Verbesserungsvor schlag beträgt… …204 €. VV-Quote (WW/100 MA) Die VV-Quote – Anzahl der Vorschläge (VV) pro 100 Mit ar beiter – beträgt 54,7 %, das bedeutet, dass jeder zweite… …sind es 20 % der Unternehmen, die mehr als einen Vorschlag pro Mitarbeiter und Jahr erhalten. Einige Beispiele: VV / Mitarbeiter GKN Driveline… …Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. Seit Jahren bewegt sich diese Kennziffer zwischen 10 und 20 %. In 2003 beträgt die durchschnitt liche… …. Interessant ist auch der Vergleich Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die durchschnittliche Beteiligung 26,4 bzw. 7,3 %. Errechenbare Einsparungen aus… …Vorschlägen Die errechenbaren Einsparungen aus Verbesserungsvor schlägen in den vom dib befragten Unternehmen betrugen 951 Millionen € für das Jahr 2003. 33 %… …2002 Volkswagen AG 121 Infineon 110 DaimlerChrysler AG 50 Audi AG 46 Die Siemens AG erzielte von allen an der Umfrage beteiligten Un ternehmen die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten

  Prof. Dr. Lothar Schäffner

  …schon banale Feststellung wird in Unternehmen tagtäglich nicht nur lustvoll, sondern auch leidvoll erlebt. Eine Veränderungsmaßnahme jagt die andere… …. Häufig werden sie gar nicht zu Ende gebracht, sondern gleich durch eine neue Aktivität ersetzt. Die Folge ist, die Mitarbeiter werden veränderungsmüde… …Prozess durch das despektierliche Interpretationsmuster: Die da oben wissen wohl nicht genau, was sie überhaupt wollen. Die Verursacher Die Manager… …erfolgreich ist, wird schnell etwas Neues probiert. Dahinter steckt ein Managerbild. das von aktivem Handeln geprägt ist. Die Change Agents bzw. Berater… …: Ausgehend von dem Lewinschen 3-Phasen-Modell „Unfreez, move, refreeze“ ist für uns Berater die erste Phase die interessanteste. Im Auftauen sind wir groß, da… …wird unsere gesamte Energie spürbar. Ein Neuanfang wirkt stimulierend wie eine neue Liebe, die dann aber an Anziehungskraft verliert, wenn der Alltag… …mit „Bewegern“ auseinander zusetzen als mit Bewahrern. Gegenseitiges Aufputschen und gemeinsam über die klagen. die sich nicht oder nicht so schnell… …bewegen wollen, verbindet. Dabei haben die Unternehmen Jahrzehnte lang gut von Gewissenhaften und Stetigen gelebt, die nicht jeden Tag danach schrein, etwas… …Neues machen zu wollen. Diese zu ignorieren. ist ein Fehler, der die erfolgreiche Stabilisierung der Veränderung massiv gefährdet. Die Konsequenz Um die… …Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten geplant und im Sinne eines Zugewinns zu Ende gebracht werden können. Wie wichtig dies ist, zeigen die beiden Grundelemente. die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kontinuität und Nachhaltigkeit im Ideenmanagement

  IdeenForum bei der Fleischerei-Berufsgenossenschaft Mainz
  

  Michael Thieringer

  …Fleischerei-Berufsgenossenschaft Mainz Die Fleischerei-Berufsgenossenschaft (FBG) hat im Rahmen ihrer Organisations- und Personalentwicklung Mitte der neunziger Jahre ein… …dezentrales Ideenmanagement – IdeenForum – entwickelt. Seit dem Start des Systems im Jahr 1997 ist die FBG ununterbrochen Branchensieger im sog. „dib-Forum… …deutschen Unternehmen bestätigt die Effektivität des IdeenForums der FBG. Für Wolfgang Werner, Geschäftsführer des dib, gibt es eine Erklärung für diesen… …Erfolg: „Der FBG ist es auf der Grundlage einer modernen Personalführung gelungen, ihre Mitarbeiter bemerkenswert aktiv für die Beteiligung am… …Vorschlagswesen zu gewinnen“. Einbindung in die Organisation Bekanntlich hat Erfolg viele Väter (wohingegen der Mißerfolg ein Waisenkind ist), so dass auch im… …Erfolges ist die Beständigkeit des Ziels“, kommt der strategischen Einbindung des Ideenmanagements in die vorhandenen Organisationsstrukturen eine besondere… …Bedeutung zu. Die Kunst besteht darin, das Ideenmanagement als sozusagen „natürlichen“ Baustein der Organisationsentwicklung zu implementieren… …. Ideenmanagement 1/2004 29 Aus der Praxis Kontinuität und Nachhaltigkeit im Ideenmanagement Die FBG setzt zur Umsetzung ihrer Unternehmensziele und zur… …Elemente wie das IdeenForum zielorientiert in einen konzeptionellen Gesamtrahmen ein. Dieses Vorgehen führt zu einem vernetzten Denken und Handeln. Die… …Beschwerdemanagement, sinnvoll unterstützt wird. Förderung durch die Leitung Neue Systeme sind vor allem dann erfolgreich, wenn sie von der Leitung glaubwürdig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Audimax – das neue „Ideen-Programm“ bei Audi

  Thomas Neuhaus, Dr. Denis Anic

  …Aus der Praxis Thomas Neuhaus, Dr. Denis Anic Audimax – das neue „Ideen-Programm“ bei Audi Ideen-Programm bei Audi Zum 1. April 2004 hat die AUDI AG… …zeitgleich die neue Betriebsvereinbarung zum Ideen-Programm und „Audimax“ das neue EDV-System zur Online-Bearbeitung von Ideen eingeführt. Ideen-Programm bei… …Audi Seit 1993 praktiziert die AUDI AG das Ideen-Programm als Vorgesetztenmodell. Das Ideen-Programm erstreckt sich auf die beiden deutschen Standorte… …Ingolstadt und Neckarsulm. Im Jahr 2003 waren im Jahresmittel 43.810 Mitarbeiter teilnahmeberechtigt. Die „Audianer“ reichten 62.403 Ideen ein, von denen… …Automobilherstellern. Dieses gute Ergebnis wird vor allem auf die konsequente Umsetzung von Zielvereinbarungen zum Ideen-Programm zurückgeführt. Seit 1995 werden mit den… …Vorgesetzten Ziele zum Ideeneingang vereinbart (Ideenquote). In 2001 kam als qualitatives Ziel die Vereinbarung des Ideennutzens (Nutzenquote) hinzu. Trotz oder… …vielleicht gerade wegen der guten Ergebnisse des Ideen-Programms gab es zunehmend mehr Kritik am Handwerkszeug für die Ideenbearbeitung, dem Ideenblatt und dem… …alten EDV-System BEVOR. Zudem wurde es als erforderlich angesehen, die Betriebsvereinbarung an der einen oder anderen Stelle zu korrigieren… …. Ideenbearbeitung vor Audimax Seit der Einführung des Ideen-Programms erfolgte die Ideenbearbeitung bei Audi mithilfe des Ideenblatts und des EDV-Systems BEVOR. Nach… …registriert. Das Ideenblatt wurde anschließend vom Vorgesetzten in Papierform zur Begutachtung an die zuständigen Gutachter weitergeleitet und parallel wurde…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Ideenwettbewerb an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln

  Walter Elberfeld, Jang-Hwan Kim, Alexander Schneider

  …Köln Aus der Praxis I. Einführung und Ziel des Wettbewerbs Leere Kassen zwingen die Universitäten zum Sparen. Es werden dringend Instrumente gesucht, die… …geeignet sind, um die Effizienz zu erhöhen. Um die Kosten zu senken und das Leistungsangebot zu verbessern, hat sich in vielen Unternehmen der… …Privatwirtschaft seit langem das Betriebliche Ideenmanagement etabliert. Hierbei werden die Kreativität und das Ideenpotenzial der Mitarbeiter genutzt, um den… …nicht-wissenschaftliche Personal teilnahmeberechtigt. Beispielsweise wurde an der Universität zu Köln im Jahre 1998 die Einführung eines Betrieblichen Vorschlagswesens für… …die nicht-wissenschaftlichen Angestellten beschlossen. 2 Ein Vorschlagswesen für Studenten, wissenschaftliche Angestellte und Dozenten existiert bisher… …war (Kapitel III) und welche Ideen generiert wurden (Kapitel IV). In Kapitel V werden die Ergebnisse mit den in priva- 1 Einen Überblick über das… …. Nr. 140, S. 37–66. 2 vgl. hierzu die Dienstvereinbarung über das Vorschlagswesen vom 15. 12. 1998. 3 Interessant in diesem Zusammenhang ist das an der… …Ergebnisse. 4 II. Regeln und Ablauf Am 14. 05. 2003 wurde in der Vorlesung ,,Markt und Preis‘‘ mit den Teilnehmern der Veranstaltung über die Initiierung eines… …in der Vorlesung ,,Ressourcen- und Umweltökonomik“ der gleiche Vorschlag unterbreitet. Hier sprachen sich alle Teilnehmer (ca. 30) für die Einführung… …Vorschläge erwünscht, die Antworten auf die folgende „Generalfrage“ gaben: „Was könnte man an der Fakultät besser machen?“ Auf dem Prüfstand standen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Erfolgreich international prämieren

  Heiko Köhler

  …schaffen Halbleiterlösungen, die den Technology Lifestyle des Menschen im 21. Jahrhundert ermöglichen“ spielt das Ideenmanagement im Unternehmen eine… …bedeutende Rolle. Ein Technologieunternehmen ist auf die Ideen seiner Mitarbeiter angewiesen, wenn es seine Marktposition nicht nur halten sondern auch… …ausbauen will. Die Mitarbeiterbeteiligung am Ideenmanagement sowie die Entwicklung des Nutzens der eingereichten Vorschläge verharrten jedoch in den letzten… …. Die Vertreter der Standorte waren sich schnell einig, dass sie selbst die kulturellen Besonderheiten des Ideenmanagements an ihrem jeweiligen Standort… …am besten kannten und vergaben den Auftrag deshalb nicht an eine externe Beraterfirma, sondern gründeten Arbeitsgruppen, die einzelne Schwerpunkte des… …YIP-Programms war die Entwicklung eines neuen Prämierungssystems, welches im Folgenden vorgestellt werden soll. Hierbei kam zugute, dass die Infineon Technologies… …Dresden GmbH & Co. OHG und die Infineon Technologies SC300 GmbH & Co. KG als Töchter der Infineon Technologies AG am Standort Dresden nicht an die… …Gesamtbetriebsvereinbarung gebunden waren und bereits im Jahr 2001 eine eigene fortschrittliche Betriebsvereinbarung mit dem lokalen Betriebsrat abgeschlossen hatten. Die… …Erfahrungen bei der Erstellung dieser Vereinbarung konnten somit uneingeschränkt in die Tätigkeit der Arbeitsgruppe einfließen und der Standort Dresden als… …Pilotstandort fungieren. Wo liegen die Neuerungen im Vergleich zu bisherigen Systemen? Zunächst einmal musste ein Weg gefunden werden, eine einheitliche Bewertung…

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