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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Betriebliches Vorschlagswesen an staatlichen Universitäten in Deutschland

  Elvira Fehringer

  …auf folgende Fragen Antworten gefunden werden: 1. Welches sind die Einflussfaktoren für ein leistungsfähiges Vorschlagswesen an Universitäten in… …Deutschland? 2. Welche Rahmenbedingungen müssen dabei beachtet werden? 3. Welche Gestaltungsempfehlungen können im Speziellen für die Universität Trier… …abgeleitet werden? Die Recherche fand im Jahr 2003 für die 75 Universitäten in Deutschland statt. Mit einer Vorschlagsanzahl von durchschnittlich 40 VV im Jahr… …steht die Universität Karlsruhe an erster Stelle in Deutschland, dicht gefolgt von der TU Darmstadt, die im Schnitt 30 – 40 VV, bei Einführung des neuen… …freien Wirtschaft daher als gering bezeichnen. Durch den sich in absehbarer Zeit weiter verstärkenden Wettbewerb kann aber behauptet werden, dass sich die… …deutschen Universitäten im Wandel befinden. Als problematisch wird die durch Genehmigungen und Verordnungen entstandene Abhängigkeit des Verwaltungshandelns… …eingeschätzt. Dadurch wird der Gestaltungsfreiraum der Universitäten eingeengt und umso mehr wird die Umsetzung struktureller und substanzieller VV und damit… …104 Betriebliches Vorschlagswesen an staatlichen Universitäten in Deutschland Personen die Idee zu ihrem Vorschlag und bei 13 % fiel dieser Zeitpunkt in… …ihre Freizeit. Auf die Frage aus welchen Gründen der VV eingereicht wurde, antworteten 83,3 % mit „Um kreativ und aktiv am Betriebsgeschehen… …teilzunehmen“. 70,8 % mit „Es erleichtert meine Arbeit bzw. behebt Missstände.“ Nur 16,7 % ging es um die Geldprämie. Die Ergebnisse des BVW entsprechen nicht den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Panta rhei – alles fließt

  Christiane Kersting

  …kommt, dass sich nicht immer alles in die Richtung bewegt, die wir als sinnvoll ansehen. Deshalb sollte man das Zitat von Heraklit ergänzen: „Treibe die… …Dinge – oder die Dinge treiben dich“. In der Entwicklung des Betrieblichen Vorschlagswesens zeigt sich das sehr deutlich. Es gab keinen Stillstand, seit… …Vorschlagswesen grundsätzlich infrage gestellt. So Christiane Kersting 1992, als die Zeitschrift Automobilproduktion forderte: „Wenn Sie KAIZEN durch das Werktor… …. Dabei ist das Phänomen nicht neu: So musste Spahl als Chef der österreichischen ÖPWZ bereits in den 70-er Jahren feststellen, dass die Mitarbeiter in den… …Engagement der Mitarbeiter über die Alltagsarbeit hinaus angeregt und zur Entfaltung gebracht werden“. Grundlage solcher Entscheidungen war ein Neues Denken… …Eigenverantwortung der Mitarbeiter statt Machtausübung wieder findet. Für die endgültige Integration des Ideenmanagements in die Führungstechniken der Unternehmen… …stehen Konzeptionen, wie das Vorgesetztenmodell (Urban 1992). Der unmittelbare Vorgesetzte trägt die Verantwortung für die Herausforderung der Kreativität… …die Umsetzung der Ideen sorgt. In Verbindung damit wandelt der Ideenmanager sein Profil, indem er für die Führungskräfte als Coach wirkt und sie auf… …besonderer Bedeutung im Sinne von „Treibe die Dinge …“ selbst der Motor zu sein. Dieter Buchner und Josef A. Schmelzer zitieren in ihrem Buch „Führen und… …Coachen“ nützliche Gedanken, wie – Wandel ist Leben. – Ich denke mehr an die Zukunft als an die Vergangenheit. – Ich passe mein Handeln den gewandelten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Führungsaufgabe Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …Zur Sache Zur Sache Christiane Kersting Führungsaufgabe Ideenmanagement Unter diesem Motto stand die Herbsttagung des dib-Forums Ideenmanagement/BVW… …des Deutschen Instituts für Betriebwirtschaft GmbH am 8. und 9. Oktober 2003 in Mannheim. Die Themen konzentrierten sich diesmal weniger auf das managen… …von Ideen, vielmehr standen die „soft facts“, so die Anforderungen an die Führungskräfte zur Sicherung eines erfolgreichen Ideenmanagements und das… …Coaching, mit dem die Führungskräfte auf das motivieren der Mitarbeiter orientiert und die Mitarbeiter an das Erkennen und Lösen von betrieblichen Problemen… …stellte Siegfried Koller von der Siemens AG, Nürnberg die Frage, wer denn für die Ideenmanager die Zielgruppe für ein erfolgreiches Ideenmanagement sei. Und… …seine Antwort: die Führungskräfte! Und die zu sichernden Ziele: – Die Unternehmensführung stellt sich hinter das Ideenmanagement und übernimmt eine aktive… …gerecht werden: aktuell – leicht verständlich – glaubwürdig, – Zielerreichung und Erfolg im Ideenmanagement muss erstrebenswert sein! Dabei muss die… …Wertschätzung des Ideenmanagements auf allen Management-Ebenen gesichert sein. Die Notwendigkeit der Arbeit mit der Zielgruppe Führungskräfte unterstrich Koller… …mit der Bemerkung: „Mitarbeiter machen alles mit – Führungskräfte nicht!“ Mit der Frage, wie denn diese Forderungen an die Führungskräfte umgesetzt… …Ideenmanagement 1/2004 1 Zur Sache Führungsaufgabe Ideenmanagement ihrer Definition ist Coaching die Beratung von Führungskräften, Experten, Mitarbeitern bei der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Klaus Kobjoll – der Daniel Düsentrieb der Hotellerie

  …freuen uns sehr über diese Anerkennung, zeigt sie doch, dass unsere Vision, in jeder Beziehung die Nummer 1 zu sein und zu bleiben, nicht so ganz aus der… …Klaus Kojoll – der Daniel Düsentrieb der Hotellerie windliche Hindernisse stellt. Es sind im Wesentlichen meine Begeisterung und Innovationsfreude, die… …mich tragen und vielleicht erfolgreicher sein lassen als so manch anderen in unserer Branche. Ich lehne Arbeit ab, die keinen Spaß macht. Also muss ich… …Schindlerhof sind süchtig. Ideenmanagement: Fraglos sind Sie der Motor Ihres Ideenmanagements, doch sind es nicht in erster Linie die Mitarbeiter Ihres… …Unternehmens, die Ihnen das Verbesserungspotenzial durch ihre Vorschläge liefern? Klaus Kobjoll: Natürlich sind das unsere Führungskräfte und unsere Mitarbeiter… …im Team – insgesamt sind es, einschließlich unserer 19 Azubis, 69 – , die durch ihre Identifikation mit unserem Unternehmen allein im vergangenen Jahr… …könnten wir unseren nachhaltigen Erfolg ohne unsere 69 kreativen „Helferlein“ getrost in die Tonne schieben. Denn sie sind es, die nicht nur… …Umsetzung – oder nicht –, die Verantwortlichkeit wird mit Termin bestimmt und die Idee schließlich eingeführt und umgesetzt. Nach einer Testphase werden… …Erfolg oder Misserfolg ausgewertet und schließlich mit einem o.k. oder einem k.o. versehen, also eingeführt oder verworfen. Im Anschluss fließt die Idee in… …unsere Statistik und im positiven Falle in die Prämierung, die auf einem ausgefeiltem Punktesystem basiert. Die Ideenblätter sind aber nicht alles, was wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Modelle des Ideenmanagements

  …leisten? Wie kann es in das betriebliche Zielsystem integriert werden und wie werden die erforderlichen Strukturen und Organisationsformen am sinnvollsten… …Antworten aus der Praxis für die Praxis mit einer Fülle an Beispielen, die konkrete Einzelaspekte verdeutlichen sowie zahlreichen Anregungen und Arbeitshilfen… …. Integratives Ideenmanagement bietet einen Rahmen, in dem die Gegensätze zwischen dem Betrieblichen Vorschlagswesen und dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess… …überwunden werden. Hartmut Neckel schlägt kein neues Erfolgsmodell als Standard vor. Er vermittelt vielmehr eine solide aufbereitete Erfahrungsbasis, die es… …jedem Unternehmen ermöglicht, sein eigenes Ideenmanagement zu entwickeln und so zu optimieren, dass es an die vorhandene Struktur und Kultur anschließt… …beseitigt, Produktions- und Lieferzeiten verkürzt sowie insgesamt die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens erhöht werden. Auch der Praktiker benötigt heute… …mehr als die Kenntnis des Was und Wie. Wenn man Prozesse, Strukturen und Methoden mit Erfolg gestalten und handhaben will, muss auch klar sein, warum… …etwas funktioniert und warum es so und nicht anders funktioniert. Als wirksame „Hilfe zur Selbsthilfe“ werden daher die handlungsorientierte Darstellung… …Aspekte sowie zugrunde liegende theoretische Konzepte beleuchtet und erfolgsrelevante Zusammenhänge für das Ideenmanagement aufgezeigt werden. Durch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Wer weiß was? – Orientierung im Informationsdschungel

  Eva-Maria Herrmann, Wolfgang Stahl

  …suchen soll: Seine Chefin hatte ihm die Arbeitsanweisung als Word-Dokument übermittelt. Nun durchsucht er schon seit 10 Minuten alle in Frage kommenden… …Ordner, Disketten und E-Mail- Postfächer. Aber vergeblich: Die Datei bleibt wie von der Festplatte verschluckt, Martin S. muss seine Chefin – wohl oder… …übel – in ihrer Besprechung stören. So oder ähnlich ist es wohl jedem schon ergangen, im Büro oder zu Hause: die erfolglose Suche nach einem Dokument… …, das kürzlich erst erstellt wurde, oder die vermutlich gelöschte E-Mail, in der eine wichtige Telefonnummer hinterlegt war. Was im Einzelfall nur als… …iq’s. Kein Wunder also, dass sich inzwischen eine ganze Branche mit dieser Thematik beschäftigt. Das Zauberwort heißt „Wissensmanagement“ und die Frage… …über die Jahre hinweg, so wächst auch seine IT-Infrastruktur mit – und zwar in viele verschiedene Richtungen. Je mehr Informationen dank IT – theoretisch… …iq‘s KnowledgeCenter der Baden-Badener iq‘s Software GmbH, sind die Anforderungen klar, die an eine Wissensmanagement-Software gestellt werden: „Erst aus… …Wichtiges von Unwichtigem und ermöglicht es so, die Informationsflut, der Mitarbeiter täglich ausgesetzt sind, zu filtern, damit diese sich auf ihre… …, können Informationen nur in einer starren Struktur speichern. Die Stärke von Wissensmanagement-Software dagegen ist die Integration von strukturierten… …Daten, wie z.B. Artikel- oder Kundendaten, und unstrukturierten Informationen wie Anmerkungen, Dokumenten oder Bildern, die beliebig miteinander verknüpft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kreative Mitarbeiter im modernen Unternehmensumfeld

  P-manent Consulting lädt Personalleiter und Ideenmanager nach Düsseldorf ein.
  

  Dirk Linn, H.-Günter Jabs, Hans-Rüdiger Munzke

  …Hans-Rüdiger Munzke aus dem Ingenieurbüro IdeenNetz die Relevanz eines ganzheitlichen Ansatzes im IDM zur Nutzung der Mitarbeiterpotenziale auch in der Zukunft… …die oft noch brach liegende Potenziale bei Teiloptimierungen zukünftig besser genutzt. Dabei ist für eine Integration des IDM in eine Gesamtstrategie… …Anreizsysteme, Aufgabenteilung im IDM oder EFQM ausführte. Abschließend ist anzumerken, dass die Zukunft auch im IDM nicht verwaltet sondern gestaltet wird und… …wenn wir uns mit „Quo Vadis?“ die Frage nach der Zukunft stellen, sollte es für uns nur eine Antwort geben: „Carpe diem“ – Nutze den Tag. Nur, wenn wir… …kreativ?“ stellte er den Begriff Kreativität in den Vordergrund und sprach die menschliche Ressource „Kreativität“ eines jeden Einzelnen an. Ideenmanagement… …Übungseinlage wurden unsere Gäste in der 2. Runde des Tages so richtig aktiv/kreativ und versuchten die persönliche Herausforderung durch systematisches und auch… …intuitives Vorgehen zu lösen, das auch von allen Gästen erfolgreich gelöst wurde. Nach der kleinen Übungseinlage wurde die Betrachtungsweise des Einzelnen… …. Optimale Unterstützung durch Software-Automation Im Mittelpunkt der Live-Vorführung von PERSIS-SQL® stand eine Kundenlösung, die in einer komplett… …eines real durchgeführten Vorschlags die unterschiedlichen Aufgaben von Einreicher, Gutachter und unterstützenden Abteilungen. Die Teilnehmer konnten die… …Entscheidungen vorgeben und das System zeigte über ein transparentes „Grün/Rot-Modell“ die Aufgabendelegation innerhalb der Entscheidungsfindung. Hier stellt sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Jeder Abschied ist ein neuer Anfang

  Christiane Kersting

  …: ständig neue Perspektiven auf Themen des Wirtschaftslebens und Engagement für die Lösung spezieller Kommunikationsaufgaben – sei es die Entwicklung von… …Werbemitteln, Unternehmensbroschüren oder eines kompletten Corporate Designs, das Schreiben von Pressemitteilungen oder die Konzeption und Umsetzung einer… …allem ist sie begeisterte Anhängerin des TQM und das ist die Verbindung zu unserem Thema, dem Ideenmanagement. Die Möglichkeit, mehrere Jahre lang als… …Redakteurin ein Sammelwerk zum Thema Total Quality Management betreuen zu können, schätzt sie als eine besondere Chance, denn die Kontakte mit den Fach-Autoren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Inhaltsverzeichnis

  …............................................................................................................ 109 Konzepte Professionell wie die Großen zu Preisen für den Mittelstand ............... 112 Wer weiß was? – Orientierung im Informationsdschungel… …................... 116 Your Idea Pays – Ideenmangement made by Infineon ............................. 118 Aus der Praxis Nachhaltiges Ideenmangement: Die Meister als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Klaus Kobjoll erhält den Denker-Preis

  …diese Auszeichnung in Deutschland seit 1993 für vorbildliches Ideenmanagement verleiht. Nach Preisträgern aus Politik und Wirtschaft, hat sich die Jury… …Preisträger wurde Klaus Kobjoll gewählt, weil „es ihm immer wieder mit großem Erfolg gelingt, seine persönliche und fachliche Umwelt sowie seine Branche – die… …Hotellerie – mit innovativen Gedanken und Aktivitäten zu überraschen und zu beeindrucken. Originalität und Kreativität kennzeichnen die ungewöhnlichen Mittel… …, mit denen er die Innovationen seiner Soft- und Hardware im Sinne der Gäste, des Teams und des Produktes instrumentalisiert. Beispielhaft beweist Klaus… …weiterentwickelt werden kann.“ Wesentlich für die Auszeichnung sei dabei auch – so Wolfgang Werner, Geschäftsführer des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft –… …weiter, dass er seine Gedanken und Ideen sowie die Vorschläge und Anregungen seiner Mitstreiter nie ausschließlich nur für seinen eigenen Betrieb nutze… …, Durchsetzungsvermögen, Motivations kraft und solide Wirtschaftsdenke. Eine Kombination, die nur selten in der Hotelszene zu finden ist und zu unzähligen Auszeichnungen…

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