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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Den japanischen Managementmethoden liefen wir einst hinterher – den amerikanischen kommen wir entgegen!

  Pro oder contra Six Sigma
  

  Rudolf Krome

  …Einführung von Methoden wie Six Sigma, die Balanced Scorecard, oder ob das Qualitätsmanagement im gemeinsamen Bemühen um den Verbesserungsprozess dominieren… …unterstützen. Uns wurde dieser Schritt sehr erleichtert, weil unter der Marke Customer @ first beide Organisationen, Six Sigma und das Ideenmanagement unter eine… …zusammen mit unserem damaligen Tagungsleiter und Six Sigma Experten Dr. Ulrich Wünsche mit dem Thema „Ideenmanagement kontra Six Sigma“ das erste Resümee… …und stärken können, antwortete Wünsche u. a. wörtlich: „Hier breche ich eine Lanze für das Ideenmanagement“ Weiter: „Einer guten Idee ist es egal, wer… …wir Ideenmanager. Wenn Unternehmen also nur wüssten, was das Ideenmanagement bereits weiß. Beim Ruf nach Wissensmanagement wird vielen Führungskräften… …KVP-Organisationen in der Formalorganisation und ließen das ergraute Bypass-BVW mit seinen eher hinderlichen Reglements und Prämiensystemen links liegen. Die neuen… …die leidigen Folgen dieses Effizientkults hin. Folgen für das Ideenmanagement Für das Ideenmanagement bedeutet das, Mitarbeiter graben sich ein, die… …. Dr. Zimmer auf der Jahrestagung des dib bereits vor zwei Jahren in Essen zu behaupten: „Die Angst zu scheitern und das Gesicht zu verlieren ist der Tod… …, Abenteuer, Sinnerleben und unsere Kreativität. Darum: „Wir dürfen nicht warten, bis das Unternehmen sich ändert. Wir müssen die Veränderung gestalten, wir… …müssen zumindest der Motor dieser Veränderung sein“. Das verkündete auch Günter Raffel bereits auf dem ikom-Treff in Bergisch Gladbach im März 2003 und er…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Auf der grünen Wiese – und ohne Prämien

  Jan Köhler

  …eher Zurückhaltung als sprudelnde Ideen bewirkt. Das Mitarbeiterpotenzial war bei weitem nicht ausgeschöpft. Dabei waren die Bedingungen schon damals gut… …Effizienz steigern zu können, benötigen wir vor allem das Expertenwissen der Mitarbeiter. Das gilt natürlich besonders dem eigenen Arbeitsbereich, deshalb… …Administration des Verfahrens, Gutachten, Gegengutachten, Schlichtungskommissionen – all das wollen wir nicht, sondern ein schlankes, unbürokratisches Verfahren. 5… …Ideenbank, in die jede Idee ab Einreichung eingestellt wird, sorgen wir für Transparenz. Das dient dazu, den Ideengeber vor schleppender oder Nicht-Behandlung… …auf Regeln und Ausgrenzung von Ideen, versprechen aber auch nur das, was wir halten können. Unser Leitbild: viele kleine nützliche Ideen, nicht die… …bahnbrechende Erfindung. Schritte zur Einführung des Verfahrens Im Mai 2002 wurde das Verfahren „Ideen, Impulse, Innovationen“ (kurz: 3i) mit einer Pilotanwendung… …Ideenmanagement Das Ideenmanagement stellt die Umsetzung und Weiterentwicklung des 3i-Verfahrens sicher, steuert und koordiniert alle Aktivitäten und unterstützt… …Ausrichtung, Abstimmung/Entscheidung durch Prozessmanager Das elektronische System zur Erfassung, zum Workflow und für Auswertungen war bei uns im Hause selbst… …das Verfahren sukzessive in anderen Bereichen des Unternehmens eingeführt. Begonnen wird jeweils mit einem Workshop für die beteiligten Führungskräfte… …Mitarbeiter durchgeführt. In der Einführungsphase unterstützt das zentrale Ideenmanagement besonders intensiv. Ergebnisse in Zahlen Anfang 2004, kurz vor…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Gestaltung des KVP bei der Fraport AG

  Thomas Uihlein, Andreas Wagner

  …und Vorschlagswesen erfolgte. Ausgangssituation war das Herausarbeiten gemeinsamer Ziele und Aufgaben, mit dem Ergebnis, dass auf der Ebene der Prozesse… …. Das Vorschlagswesen verfolgt das Ziel über die Involvierung der Mitarbeiter Prozesse zu verbessern, unnötige Kosten einzusparen und Gewinne über neue… …angewiesen sind und ein Ideenmanagement implementieren müssen. Gemeinsam wurde das Konzept des Ideenmanagements erarbeitet. Der Schwerpunkt lag zunächst in der… …noch dazu ermuntert werden, diese Probleme lösen. Die Teamsitzung laufen nach einer durch das Qualitätsmanagement und das Vorschlagswesen erarbeiteten… …Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Das Team, welches sich aus maximal neun Mitgliedern zusammensetzt, erarbeitet Lösungsvorschläge sowohl für selbst… …erkannte Probleme, als auch für Probleme, die von der Leitung in das Team gegeben werden. Von der Gruppe werden allerdings nicht nur Lösungsvorschläge… …Teammitgliedern eine monetäre Anerkennung auf Basis einer mit dem Betriebsrat erarbeiteten Betriebsvereinbarung durch das Vorschlagswesen zugesprochen. Auf der… …Arbeitsatmosphäre entstanden ist. Die aktive Beteiligung der Führungskräfte an der Teamarbeit hat dazu beigetragen, dass das Verständnis füreinander gewachsen ist… …Teamsitzungen von zwei Stunden pro Monat wird bei weitem nicht mehr in Anspruch genommen. Die Problemlösungssystematik ist in das tägliche Handeln integriert und… …Qualität der erarbeiteten Lösungsvorschläge und der Nutzen für das Unternehmen sind ebenfalls als überdurchschnittlich zu bewerten. Die Erfolge aus 2003…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Betriebliches Vorschlagswesen an staatlichen Universitäten in Deutschland

  Elvira Fehringer

  …Organisation Das Ziel dieser Arbeit lag in der Herausarbeitung der Erfolgskriterien eines Betrieblichen Vorschlagswesens an staatlichen Universitäten. Es wird… …für kleinste Verbesserungen, – nicht innovationsbereite Gutachter können das System blockieren, – keine Mitwirkungsmöglichkeit der Einreicher bei der… …Information u. a. bedingt durch die Anonymität. Wie die Befragung aber gleichzeitig zeigt, wird das BVW als ein Instrument gesehen, das mit einem hohen… …die gleiche Richtung ziehen. Da das VW im Öffentlichen Sektor neben den zu erzielenden wirtschaftlichen Erfolgen auch verstärkt als Führungs- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Führungsaufgabe Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …des Deutschen Instituts für Betriebwirtschaft GmbH am 8. und 9. Oktober 2003 in Mannheim. Die Themen konzentrierten sich diesmal weniger auf das managen… …von Ideen, vielmehr standen die „soft facts“, so die Anforderungen an die Führungskräfte zur Sicherung eines erfolgreichen Ideenmanagements und das… …Coaching, mit dem die Führungskräfte auf das motivieren der Mitarbeiter orientiert und die Mitarbeiter an das Erkennen und Lösen von betrieblichen Problemen… …herangeführt werden. Ausgangspunkt war dabei das neue Führungsver- Christiane Kersting ständnis, das von der präzisen Verantwortung der Führungskräfte, besonders… …seine Antwort: die Führungskräfte! Und die zu sichernden Ziele: – Die Unternehmensführung stellt sich hinter das Ideenmanagement und übernimmt eine aktive… …Rolle, – BVW-Ziele müssen auf alle Ebenen übersetzt, ernst genommen und gelebt werden, – Das Ideenmanagement muss hohen Ansprüchen an Informationsbedarf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Inhaltsverzeichnis

  …für das Ideenmanagement ............................................................. 12 Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken… ….................................. 15 Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft ......................... 20 Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Siemens lebt von Ideen

  Dr. Hermann Roemer

  …Konzepte Konzepte Dr. Hermann Roemer Siemens lebt von Ideen Wer Siemens im Internet 1 besucht, stößt auf das knapp gefasste Selbstverständnis… …: Siemens – Global network of innovation. Es passt, denn Ideen und Innovationen haben das Unternehmen zu dem gemacht, was es ist. Am Anfang stand vor 156… …ein 3i-Vorschlag realisiert. 3i steht dabei für „Ideen, Impulse, Initiativen“ und bezeichnet das siemensinterne Programm zum Ideenmanagement. Die… …wissen, für wen er das tut – wer seine internen Kunden sind. Grundsätzlich gibt es zwei Zielgruppen: Die Mitarbeiter, denen Möglichkeiten zum Mitgestalten… …eröffnet, und das Management, dem zusätzliche Quellen zur Geschäftsverbesserung erschlossen werden. Auf wen also das System ausrichteten? In erster Linie… …zielen wir auf die Geschäftsverantwortlichen. Sie finanzieren das Ideenmanagement – oder auch nicht – und halten es durch zügige Entscheidungen am Laufen –… …oder boykottieren es durch Liegenlassen. Wenn die Manager es wirklich wollen, bringen Mitarbeiter gern ihre Ideen ein. Andersherum funktioniert das nicht… …dargestellt. Ich berichte hier, was daraus geworden ist. Wie richtet man das Ideenmanagement aufs Geschäft aus? Indem man es mit den Augen der… …Geschäftsverantwortlichen betrachtet. Dann zeigt sich: Manager werden das Ideenmanagement fördern, wenn A. der Nutzen sie überzeugt B. der Aufwand minimal ist und C. sie eine… …einflussreiche Rolle haben. Sind diese Punkte erfüllt, nehmen Manager das Ideenmanagement als Chance wahr. Wenn nicht, wird es zur lästigen Pflicht. A. Vom Nutzen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Ideenmanagement und shareholder value – Chancen für das Ideenmanagement

  Markus Schlereth

  …Konzepte Markus Schlereth Ideenmanagement und shareholder value – Chancen für das Ideenmanagement Seit geraumer Zeit werden börsennotierte… …sinnvoll und aussagekräftig. Sie lassen aber einen entscheidenden, im Idealfall sogar messbaren Faktor gänzlich außer acht: Das Innovationspotenzial der… …Mitarbeiter/Jahr. Das betriebliche Vorschlagwesen bzw. Ideenmanagement, wurde bisher lediglich aufgeführt im Zusammenhang mit Begriffen wie ‚Kosteneinsparungen durch… …– Chancen für das Ideenmagement Wie kann das Ideenmanagement den kontinuierlichen Verbesserungsprozess des Unternehmens unterstützen? Den Prozess der… …die Möglichkeit einzuräumen, selbst auf unterster Betriebsebene aktiv zur Verbesserung des Betriebes beizutragen. Und hier setzt das Ideenmanagement an… …. Dies betrifft auch die Anforderungen des EFQM-Modell das unter anderem auf den Prinzipien der Mitarbeiterentwicklung und -beteiligung sowie… …und shareholder value – Chancen für das Ideenmagement Was, wenn nicht das Ideenmanagement, kann in so einem großen Maße zu einer erhöhten… …Mitarbeiterpartizipation- und Innovationskraft beitragen? Das Ideenmanagement kann dem Mitarbeiter im Idealfall das flächendeckende Einreichen seiner Ideen ermöglichen und… …Kennzahlen des IDM, wie etwa die Anzahl der Verbesserungsvorschläge pro Mitarbeiter und das daraus resultierende Einsparpotenzial hin. In Zukunft sollten alle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken

  Martin Priebe

  …Martin Priebe Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken Konzepte 1. Einführung Das Ideenmanagement will die – oft verborgenen Ideen-Potenziale… …in der Mitarbeiterschaft heben und für das Unternehmen fruchtbar machen. Wir alle wissen: diese Potenziale hängen ganz eng mit der Kreativität der… …einem Wert ausgehenden Forderung nachgegeben und das Handeln dieser Forderung angepasst wird. Inhaltlich stehen ethische Werte der Idee des Guten und… …Richtigen nahe: wer sein Handeln an ethischen Werten orientiert, handelt gut, fördert das Gute. Drei Kategorien von Werten können in der Ethik unterschieden… …, Aufrichtigkeit, Demut 3. spezielle Werte: Fernstenliebe, Verschenken geistigen Besitzes Wert-orientierte Führung meint somit ein Führungsverhalten, das die… …Bedeutung ethischer Werte für das Handeln im Betrieb klar herausstellt. Ein Vorgesetzter, der wert-orientiert führt, demonstriert mit seinem Handeln, dass er… …rücksichtigt werden, sonst wird das Ideenmanagement seine Balance im Betrieb verlieren. Ohne die Vor- und Nachteile des Vorgesetzten-Modells zu diskutieren… …, stelle ich die These auf, dass das Vorgesetzten-Modell nicht in der Lage ist, alle Anforderungen zu erfüllen, die wir mit der Führungsaufgabe Ideenma… …Ideenmanagement 1/2004 Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken Mit Blick auf das oben dargestellte Funktionsdreieck des Ideenmanagements könnte man von der… …Kreativität auch sagen, sie ist ein Medium, das – Rationalisierungen erst ermöglicht, – nur Platz hat, wo Menschen in hohem Maß motiviert sind und das – sehr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft

  Harald Schartau

  …Konzepte Harald Schartau Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft 1 Eine solche Ehrung, wie die Verleihung des Denkerpreises des Deutschen… …Innovationskraft der eigenen Belegschaft setzen. Das ist der Kern eines modernen Ideenmanagements. Ideenmanagement geht weit über eine materielle Gratifizierung… …Ideenmanagement 1/2004 Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft – um die Umsetzung guter Ideen in verbesserte Verfahren, moderne Produkte und… …einer harten Schulbank vergleichen, Ideenmanagement 1/2004 21 Konzepte Konzepte 22 Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft dafür mehr mit einer… …spannenden Wissenschaftssendung oder einer niveauvollen Quiz-Show, dann wird das Arbeiten in und mit der Wissensgesellschaft zur Selbstverständlichkeit. Es… …geht bei lernenden Betrieben darum, das Wissen, die Kompetenz und die individuelle Leistungsbereitschaft des Einzelnen zu mobilisieren. Soziales Wissen… …Ideenmanagements. Nachhaltiges Ideenmanagement, das zu kontinuierlichen Verbesserungen und zu marktfähigen Innovationen führen soll, umfasst mindestens drei Elemente… …voraus. Bildung und Weiterbildung, das lebensbegleitende Lernen, sind damit strategische Grundpfeiler einer neuen Wirtschaftsund Arbeitsmarktpolitik. Das… …Integration in einen kontinuierlichen Weiterbildungsprozess erfolgen. Wir können es uns nicht mehr leisten, dass Beschäftigte das Lernen selbst verlernen. Und… …alternden Belegschaften führen. Die heutigen und die künftigen älteren Beschäftigten werden das Rückgrad unserer Betriebe. Gerade die Praktiker, die…

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